某公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行報(bào)告

2007--2008年公司行政部規(guī)劃與執(zhí)行報(bào)告過去的2007年是個(gè)關(guān)鍵的年份，在經(jīng)歷了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后，在經(jīng)歷了公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐后，我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的2008年。按照公司的2008年的規(guī)劃可以看出，明年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年，而為了配合公司整體的飛躍發(fā)展，在經(jīng)歷了2007年行政部道路的探索.行政部對(duì)于未來的工作已經(jīng)逐步形成了一定的基礎(chǔ)和框架，并準(zhǔn)備在2008年在公司的配合指導(dǎo)下，行政部的工作要有計(jì)劃有步驟地全面展開，建立起完善的人力資源體系。為了達(dá)到我們所期望的目標(biāo)，根據(jù)2007年人力資源工作的實(shí)踐總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)行政部的各個(gè)分系統(tǒng)之間都是相互關(guān)聯(lián)或互為基礎(chǔ)的，在過去的2007年正是由于沒有一個(gè)完整的計(jì)劃性，"東一榔頭、西一棒槌"的，而忽視了人力資源各種手段和工具的基礎(chǔ)，致使行政部的工作處處受阻，到處碰壁，當(dāng)然在一次次的碰壁和受阻后，公司和行政部也吸收了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此，在總結(jié)了2007年的管理積累，在加上公司配合指導(dǎo)的推動(dòng)和助力，行政部在做好一般人事事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，制定了2008年的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：第一步組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分公司行政部工作的啟動(dòng)要從公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職能的劃分開始入手，首先確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，然后根據(jù)公司的特點(diǎn)和情況設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：

1、確定管理層次和管理幅度

管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。管理層次越多，企業(yè)的各項(xiàng)政策、指令傳達(dá)的時(shí)間越長(zhǎng)，失真的可能性越大。最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實(shí)現(xiàn)信息縱向"短路"，因此，提倡盡可能地減少管理層次。現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次，即扁平化管理。

當(dāng)然，管理層次與管理幅度兩者之間是相互制約的，層次多勢(shì)必幅度小，幅度大層次就會(huì)減少。對(duì)于一個(gè)組織首先要有合適的管理幅度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無論多能干，受到自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過大，如果幅度過大，疲于應(yīng)付，反而會(huì)運(yùn)營(yíng)效率降低。

因此，公司各部門應(yīng)該根據(jù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確定各部門的管理層次和管理幅度，在不影響正常的管理工作需要的前提下，盡量減少管理層次而加大管理幅度，實(shí)施扁平化管理，同時(shí)才能保證信息的流暢和溝通的快速準(zhǔn)確。2．職能的集權(quán)分權(quán)以及職務(wù)代理制度

集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問題，它已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人困惑的問題。權(quán)力集中到什么程度為好，放權(quán)放到什么程度最適合。"一統(tǒng)就死，一放就亂"成為中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)。權(quán)力集中的時(shí)候，可能不會(huì)出現(xiàn)弊病，但運(yùn)行效率很低；權(quán)力下放，可能運(yùn)行效率會(huì)提高，但是會(huì)漏洞百出。

這些問題和毛病在我們公司也是客觀存在，比如產(chǎn)品研發(fā)方面、設(shè)備方面以及生產(chǎn)管理與工藝管理等等，是分、是合，公司討論了幾次，到目前為止還未有定論，故明年確定職能的集權(quán)和分權(quán)也是一個(gè)在組織結(jié)構(gòu)確立時(shí)需要解決的一個(gè)問題。同時(shí)，在確定了分權(quán)集權(quán)制度后，應(yīng)該還必須相應(yīng)地建立起職務(wù)代理制度，職務(wù)代理人可以由被代理人直接指定，或由其上一級(jí)管理人指派，以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。閑3曾、著決綠策墾層己的陰組肚織側(cè)結(jié)迷構(gòu)薄和嚷職襪能津的路劃極分

傻決夸策招層趟是挽組務(wù)織逢結(jié)禁構(gòu)酸體裳系籠中晶最它為演重手要堂的促一鐮部降分各，霞無榜論邪組悅織燃形豬態(tài)吊和屢組膜織肝過待程鑰怎善樣傘變趴化愛，案它屯都擠是累整萬個(gè)欲組描織掘的娘指衣?lián)]露層帝和使核溪心坐層眾。五在野以炕往凱組綿織燥改衡革無的智理病論哥和曉實(shí)氧踐兔中贊，它注威意泳力啊主搭要仰集荒中罩在魚企辛業(yè)濱治燭理鎮(zhèn)層寄和踢管咳理哀組雹織召的蜂中鏈下系層漆，手而坐對(duì)景高缺層份決簡(jiǎn)策圣組箱織唇本垃身邁缺寄乏蝦充搖分襯的死再間思謹(jǐn)考獄和捧改張?jiān)旌?。兵根期?jù)狼公燕司差目匙前駱的婦情笨況臺(tái)，鵲公漏司返高夫?qū)幼u(yù)的掙決明策狗機(jī)節(jié)制檔并匙不嫁清康楚念和僚明千確投，駛從奉上顧到顆下頁(yè)的跟決阻策憂都輛沒憶有瘡明況確汗的扁設(shè)證置材，歇大列到法公樓司病的振立柴項(xiàng)侮、駝融筒資次，穴小說的胃員控工看的喘違微紀(jì)禮處科理撞都臂沒瓣有態(tài)一再個(gè)家較哄為仍明搞確然的愁決綿策短系藥統(tǒng)壞，丙因襯此鵝，記在惱制鋒定宮公境司臣組志織貫結(jié)蔬構(gòu)名時(shí)外應(yīng)佩該匯考本慮驅(qū)到半公據(jù)司嘆整戒體脾的陷決梁策議系沫統(tǒng)片的壟建縮立炊。舉并保使?jié)秤门?礙乾群綱靠獨(dú)寶斷桌"衰或舊是纖"眾團(tuán)黑隊(duì)泊決真策按"慈等雜模羨式后來軟針震對(duì)槐不塘同悶的籠事世件暴進(jìn)淺行莊決燥策茅。飾在來確典定敢了襖以刪上系的濾問冒題茶之涼后蕉，打就禮應(yīng)昏該牌由示行鵝政搶部松組庫(kù)織晶制落定塘公泊司若的邪整妄體蓬的遙組勿織凍結(jié)太構(gòu)肝圖凍。尋組報(bào)織拳結(jié)兵構(gòu)對(duì)圖脈是必對(duì)箱企機(jī)業(yè)剩動(dòng)龜態(tài)湯的居組慈織膜結(jié)屬構(gòu)胡變故化飛進(jìn)啊行談靜駝態(tài)株的單描帽述脅。棚這乞里珍所晉說繭的坑動(dòng)帳態(tài)爛是沃相液對(duì)纏的佛。屑通味常鋸企牽業(yè)批確撓定剩以存后逆，顏如碌未招有膠規(guī)象模串變聞化鍋，罵組薪織姻結(jié)施構(gòu)確應(yīng)賴該鞭要姐穩(wěn)雨定吧一叮段拍時(shí)槽間概，喊例朵如叫穩(wěn)問定希一芒年胃，慕或怒者踩穩(wěn)攔定莊兩遞三露年概。蜘這常時(shí)際候都要罵對(duì)剛組竊織甲結(jié)非構(gòu)攜靜射態(tài)勺描嫩述朽，耀即趁用柿一眼張值表碌格軍或姨者細(xì)一孩張匆圖沒，留標(biāo)彎明衰管睬理旁層鐘次虧組季織省結(jié)困構(gòu)緞圖辜作浸為嘩規(guī)扇范羅化效體稱系儲(chǔ)的扭組替織說結(jié)術(shù)構(gòu)原設(shè)階計(jì)御的死一虧個(gè)更管京理槽文則件果。公第找二扒步叔框崗裁位瓦設(shè)未置渾和翅定黎崗濁定蕩編宜在平部鞏門憲職蛙能看劃欠分那完訴成葵后愛，凱崗乞位歸設(shè)折置符就延成賭為出關(guān)絨鍵蔽的曉工亂作食。奮此菠項(xiàng)木工猜作庭涉鍛及狀個(gè)刃人宰利么益墳，網(wǎng)關(guān)富系膽組避織靈效額率徐，提非仇常劇敏虛感攻，撐也羽非弦常泡重何要況。撈

唉1脊、花崗僻位風(fēng)設(shè)椒置殖：馬根儲(chǔ)據(jù)打公禽司層制正定把的木組話織至結(jié)栽構(gòu)書圖周，芝按瘡照辰部咱門削生店產(chǎn)胃經(jīng)筒營(yíng)惜的構(gòu)需臂要饑設(shè)拔置猜崗醫(yī)位呀，捎然燃后北對(duì)今企職業(yè)犯的光各小種養(yǎng)崗尖位冊(cè)名菠稱騎進(jìn)槽行繩規(guī)刻范忠，斃并診寫窗出矮"踐規(guī)撕范共崗羨位界名糾稱箭一丙覽頃表趙"伙，遭由廚公和司灘各潛部錄門藏報(bào)孟行鳴政吉部這統(tǒng)定一音制努定究出礙各尿部幻門挪的績(jī)崗觸位遷名瓦稱蜜標(biāo)稠準(zhǔn)介。

背2陪、聞崗待位亞工鋪?zhàn)鹘q量倒的露核火算堡：書定研員鋒之昌前字應(yīng)嚼該榜對(duì)蓋該普崗肌位詞的則工效作殃量防進(jìn)年行士核棋算遭。竄一池般膝采線用勞的雨是透以易"手工豐作噸日萍寫啊實(shí)拾"劍為越基傭礎(chǔ)晌依繩據(jù)娛。石由盟各樸部編門昨?qū)ζ甭氉觿?wù)死操禁作向現(xiàn)然場(chǎng)鏈進(jìn)紋行啊實(shí)修地抵觀羨察斜、泡記式錄賴，本進(jìn)輩行雷工理作益日爆寫合實(shí)葬。抬根凱據(jù)雕工鍋?zhàn)骱跞盏蹖懻韺?shí)獅資最料丟，疼計(jì)咸算螞每姓一善個(gè)微崗算位或的曉工積時(shí)悶有印效般利蓮用振率提。頓一批般疲標(biāo)閱準(zhǔn)胳是松：界工值時(shí)完利攀用移率館在澇8紅0尼%錢以鍛上到，辮崗掘位皺基袖本丈滿膽負(fù)抱荷凍，直應(yīng)拳該店維俱持昂現(xiàn)營(yíng)有恰工漁作彩負(fù)薦荷母；偷5待0愛%嶼—加8令0溫%劑，吹應(yīng)債該膏增體加繼工笨作繳職刪責(zé)議和饒工拍作請(qǐng)內(nèi)屠容??；存5德0拿%貓以膚下童，奶應(yīng)激該妥考達(dá)慮稈撤弟消唐或莖是低縮遇減吊人蹈員調(diào)。佛對(duì)基特泥殊詞的猶一揚(yáng)些丈崗污位銷，音如門巡想檢街人炒員鳴、慌維愈修趣人作員電以侵及賓公漏司太職克能洪部賠門您的傘管且理胳人首員關(guān)等咬應(yīng)延做悉專薯門鼓處捉理燥。

輕3若、攪定嗽員初確知定

溪根仗據(jù)鳴各律崗事位限核娛定朵的則工弦作憐量斧，則確屢定對(duì)各是個(gè)亭崗蓮位括的納定克員售人秒數(shù)偏，棗"蘇精版干竭、財(cái)高浴效另"旺是注定命員的的磁首農(nóng)要據(jù)原悔則布，憤另憐外纖，涉初拼次紐定兄下撒的舞崗售位擦設(shè)幕置系與眼定惜員畝方億案院肯論定露帶信有狠草校案國(guó)性北質(zhì)蒸，梅運(yùn)兩行輩半仆年諷后泉，項(xiàng)要偷進(jìn)之行磨重魔新鬼核島定洗，蘇必暖要挖時(shí)慨進(jìn)久行華一抄定漢的傾調(diào)殺整稿，貧方守能外提賞高肆定飽員歡的丟合停理隔性責(zé)和街準(zhǔn)使確結(jié)性顫，夫達(dá)牲到毯人垂盡掙其劈才漂。

舍4外、證崗嶺位磨和綁定蘇員框的憲調(diào)孩整造：怕如寇果倆某威個(gè)壇部腔門妻中拾，盼個(gè)拒別慕的抬崗殺位稍設(shè)焦置捕和飽定喊員益，傘需敬要憑進(jìn)死行掠調(diào)結(jié)整大，能例蓋如益，途有瘦的騎崗畜位螺需闖要質(zhì)增耗加學(xué)或沉撤柄消津，把還奮是東定撲員悟需君要長(zhǎng)增償加馳或塘減獎(jiǎng)少陳，異則黨由柴用臣人允部跪門俗提序出稠建冤議堡，沒由燃各瞧部殘門緣負(fù)渾責(zé)斯人聽完玩成槽本釣部質(zhì)門薪的坐新淡的珍崗律位踩設(shè)徐置表和拴定抖員淋方膠案故。少并蔽負(fù)喪責(zé)讀方哭案油的塞實(shí)哨施規(guī)。碼（策由令部幅門躁確礦定施撤尾消望什公么蠻崗文位膠、介合閘并室什蘭么職崗雁位免、而誰貍應(yīng)量該申離鄰開隙崗罪位診，晝行勾政魔部訪根艱據(jù)哨實(shí)驢際吊測(cè)衡定錢資瓶料怖進(jìn)哥行挨審塌核恰，崇公盤司錫領(lǐng)暑導(dǎo)座最壩終浮審河批犯）切。酸定浪崗黎定厲編瀉是競(jìng)企敢業(yè)永崗蜂位原管樣理恰中期的獄一割項(xiàng)牛基彈礎(chǔ)彈性用的舅工陳作方。溝它敢涉朱及繼企拜業(yè)準(zhǔn)業(yè)淚務(wù)駕目閱標(biāo)格的減落馳實(shí)皮、肉員米工康能凱力粗和層數(shù)騰量貍的師匹補(bǔ)配酬，券從委而練影爪響閱到即企鞭業(yè)糞運(yùn)否營(yíng)止成鋒本蟲的銹降攪低采和戶效虧率獅的廊提鑼高炎。冰隨鍵著肚企電業(yè)券面認(rèn)臨嘆日第益憲激嘆烈樂的滾市黎場(chǎng)荒競(jìng)鄙爭(zhēng)菊，沿定漏崗?fù)ㄑ昃幓乙巡山?jīng)耀成居為返企達(dá)業(yè)詳自蠻身子經(jīng)紹營(yíng)悠管勵(lì)理陽的然重塌要縣內(nèi)圾容茫。橋因繡此柳，摩公倍司車各桿部潑門騾負(fù)迅責(zé)扶人厲要奏嚴(yán)嚴(yán)格薄把歸關(guān)勞，牙不共能變一派味霜地康要扁求堆增伙加矛崗招位玩，福不益然由對(duì)款于謠本兆部肯門襖的圖管怕理執(zhí)也牌會(huì)喝造執(zhí)成喬很使大襲的慮問渡題艷，獨(dú)從猛而皇影招響躲部訴門宿的尤工下作范效岡率朱。次第湯三泥步患、合工逼作血分暢析閥和裳崗眨位群說咳明燃書但的福制原定蒼在稼崗問位先設(shè)崖置木和酸定辟崗地定翁員零之壽后帥，擇就栽應(yīng)項(xiàng)該趴對(duì)收所棋設(shè)邊置滿的蔬崗龍位練進(jìn)尤行伐工評(píng)作哨分培析倒并導(dǎo)制懸定完崗余位晚說嘴明抗書償，鈴而祝工懇作嚼描波述訊和延說越明慎不翁是醫(yī)人輩事診人念員陜或億者鳥上端級(jí)旗拍炕腦鄙袋坦想捏出唇來慎的洋，商而尤是醒根澡據(jù)踩工鏈作蘇需攪要框由進(jìn)上鞏級(jí)籍和籌人勺力滑資滾源蟻部碎共設(shè)同配作舌出遮分廊析皂并吵商朗定蔥的草。香工講作謊分暑析瓣的訴過式程蹲就冤是斧對(duì)竿工艱作所進(jìn)茶行攏全任方刪位轉(zhuǎn)評(píng)曬價(jià)笨的擺過圖程勉，招建貧議滿采湖用搖以專下剖程凱序荒來束進(jìn)造行劫：

濾1乖、底確壟定炭工悉作著小谷組辮，訪并挨制鋼定螺工雁作隆分辟析積實(shí)矛施尸計(jì)書劃

偶工仙作圾分許析刺涉葵及謝企掀業(yè)熄內(nèi)佳所基有乞部雷門垮，寫只釀?dòng)写蔚美璧降迅鳙C部榨門叫充鴨分巷重?zé)嵋暡胶头Q支襲持躍才恭能庸順貞利縣完螞成袖任小務(wù)溝。熱應(yīng)勁根好據(jù)藥公錢司賢需栗要畜、竹任象務(wù)蚊量卸（殘職賤位轉(zhuǎn)復(fù)體雜估性宮與膚多匆少波）提、煩上澡級(jí)靈的宋意憂見靠及茄各仿部柴門仇實(shí)頓施膚能扇力純的蹄強(qiáng)繁弱柱而省定桶。

禁2奮、躲調(diào)斃查蠢方蠢法零的梢選星擇河和卡信躍息蚊的陵收時(shí)集

筍工多作括分打析脾重汪點(diǎn)劍是俗清借楚階地鋼了耐解具各仍個(gè)癢崗讀位傾工乎作爽的兄內(nèi)凡容佛、乒職清責(zé)暢及皮任圍職慨資宰格扯（連尤史其騙是鄉(xiāng)能些力躍和浩知占識(shí)耗結(jié)廟構(gòu)趟水國(guó)平先）宿；剪還昆有懶各賽崗環(huán)位世所快承撤擔(dān)掠各閣類住責(zé)糊任鋸的匆大尖小肥、捷難荒度搖、揪復(fù)槽雜勞程循度槍、避決倉(cāng)策廊水縫平化、念能鐵力條層村次仁及割工儉作鬼環(huán)鼻境牢壓庭力擦等軍。奉企懇業(yè)明采枝納逮最朋多藏的賊是辜將姨問胸卷肢調(diào)賞查晉法搬和峽訪雷談賄法速結(jié)迎合邪起蠢來迅使倡用際。疲這炭主朽要攀是厘因巾為罰這乒兩渠種稍方難法番實(shí)攝施浴程拆序闖較決簡(jiǎn)乳單幅，痰并染可理在勢(shì)短頌期便內(nèi)兔得靈到下所師需端信擴(kuò)息頃。器3之、致職餅務(wù)皺說愁明切書喝的自編巴寫

阻制藝定野職解務(wù)歇說虜明潤(rùn)書利的粒編臂寫清規(guī)狼范淺和嘗框解架順。聽如巷按動(dòng)行陽政譽(yù)和陸業(yè)手務(wù)凡分筒類荒展鉤開持工湖作門職姜責(zé)育和犧內(nèi)碑容釣；戀統(tǒng)源一團(tuán)規(guī)計(jì)定臟同賢一國(guó)級(jí)益別池管刃理裂者殃的兄行霉政殘和滿人柔事媽管斯理舞職剝責(zé)悔；峰統(tǒng)長(zhǎng)一疑常壁用川言秤語股和慶措續(xù)辭錄等睡。賀另隔外僻，吸隨乞著拖工薄作善性嘴質(zhì)梯、笑任鼓務(wù)采等嘗方按面指的券變堂化價(jià)，切工率作蜻說咽明槐書補(bǔ)應(yīng)末及槽時(shí)拉進(jìn)州行倍修辭改槳，旅以編保架證鄭其嘉較尾強(qiáng)伶的帖應(yīng)銹用朗性烈。邁同背時(shí)林，顫修瘦改茅確喊定億后勸的夜崗巧位得說奶明困書暗，某應(yīng)鄰該堆在落公種司盞人溉力央資宇源欣部法存棒檔吳，泥并斑在盈各處崗咸位中所猜在旋工淹作莖地槳點(diǎn)寧"繼上宇墻售"悠。湖熱第角四派步涌雕崗咸位新的粒定券級(jí)塑和圓薪獨(dú)資喬體荒系碼的嗎調(diào)千整揉各益部駝門射有進(jìn)了豆各望崗用位箏的掘說雁明方書猜之籍后臂，燥對(duì)挺于維崗惜位失測(cè)湊評(píng)凈和齡定震級(jí)鎮(zhèn)工愉作泡的煤開蔽展拉就乎相險(xiǎn)對(duì)灣較唱為屆順胳利理了傻，梨使伙得諷崗玻位執(zhí)測(cè)亡評(píng)暫工耍作錄有爺了嘆一遭個(gè)唇較僻為紋完瓶善掠的收依凍據(jù)加，獅從嗽而放也裹為灑下滴一輔步蓮的庭崗剛位殺工舊資縫級(jí)止別腳確予定麻打襯下致了因一撲個(gè)豎較緒好銳的羨基掙礎(chǔ)皂。

暑1在、尚蒙崗礎(chǔ)位距定哥級(jí)顆工城作

聲首算先擺，償各傷部蒜門旗可闖根雕據(jù)模崗凱位擺說隱明拾書霸，祝按雁照擦技輔術(shù)織可帖替徒代勤性肢、悟勞禁動(dòng)玻強(qiáng)故度茅、同崗攀位猶重像要罰性敘等毫，德有膚區(qū)在別趨地粱分圾出織自據(jù)己焰本嗽部浸門振的鋒一迅類旋崗虛、蓄二鵝類穩(wěn)崗貓、悅?cè)齼?chǔ)類頭崗良等艙等惰，努還波有喚，孫各惹級(jí)學(xué)部義門鍋也斷必前須控區(qū)絡(luò)別吳出沈來旺，亭如約檢維測(cè)喬部書可究確資定柔檢監(jiān)測(cè)戰(zhàn)保襪全滔為瘋一恨類懸崗誓，奧操其作嚇為治二逼類級(jí)崗午，教而稅不貍同饑車游間識(shí)不層同其類畏型裝的聽班防組美長(zhǎng)衛(wèi)和加車題間避主偶管階等銳崗極位歪也芹必拳須嫁區(qū)恐別臘出霞來腥，悠這孕樣啊即笛可豬區(qū)敬分含出也各系個(gè)呼崗逮位河類雀別亞的朽不似同按了閑。盜然銷后墳，榆統(tǒng)逆一兔匯弊總越到砌人申力燒資依源異部勾，野由比人喚力題資學(xué)源料部銹進(jìn)寄行釀統(tǒng)爭(zhēng)計(jì)隙分郵析逗后豬送于交穩(wěn)公純司評(píng)管悶理?yè)д呖?，菊由蠟管頂理?jié)者叉召帖開濃討澆論忙會(huì)農(nóng)確鞏定鉗分奇出奪公常司方全珍部樹崗館位認(rèn)的敵一保類劣、州二監(jiān)類泳等悶一陳系壤列鄰的窩區(qū)儉別賭，劑并窗最康終漲確狐定照不欣同樓類敗別誠(chéng)的擔(dān)崗切位屬不魔同亡的附工顆資壺等奪級(jí)椅。2、薪資制度的調(diào)整

公司原有的薪資制度為2006年所制定的，而后雖經(jīng)不同時(shí)期有進(jìn)行過一些修改和調(diào)整，但在經(jīng)過一年多以來的執(zhí)行過程中，也不斷地暴露出了一些問題和矛盾，如不進(jìn)行大范圍的調(diào)整顯然已經(jīng)不能適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要了。因此，2008年行政部許一及個(gè)突重于要蒜的愚工株作檔重嘉點(diǎn)嫁是裳建至立嚼一覽個(gè)宅較窗為傍完膏善殃的吼適修合嫁我離們?nèi)莨z司揉未并來申發(fā)沈展兔的鏟薪兔資后制蜘度欄。窯而閑在理經(jīng)世過斥了癥組于織杏結(jié)消構(gòu)量、崖崗現(xiàn)位濁分賢析今、婚崗喬位夢(mèng)說名明抄書浙確斑定猴之堵后管，摩新抖的株薪當(dāng)資繞制符度肆就紐有工了穿較催為壺完禾善傷的降根鏟據(jù)綁，沫我鑰們論公輛司歲可陸以鄙根派據(jù)刪新禮的飛組醫(yī)織歪結(jié)識(shí)構(gòu)創(chuàng)和私各休崗釘位示的甜任悲職尺資悶格灘等也，排對(duì)浸公釀司良的始薪喉資農(nóng)制茶度加進(jìn)予行耀大熔范兄圍抗的沙調(diào)譯整精，倚甚三至禍廢若除教重奸新鋤制鑒定亭。僵當(dāng)倘然向，劇無牽論炭是權(quán)調(diào)惠整委還配是創(chuàng)重省新腥制訓(xùn)定擱，匪都同是段要邀根朽據(jù)娘組抓織堆結(jié)蜂構(gòu)砌和閣公超司互管賭理方的圍需仗要斑來押定璃，膛而馬不伸能盈因嘴人打設(shè)嬸崗掛，懂同沖時(shí)育還此要提考廚慮而到望公指司煎未高來溉發(fā)愚展橋的燈需敲要無，柱把迅目祖光智放壘遠(yuǎn)頃一督點(diǎn)互。跪具驕體虛由籌行賽政盟部琴擬狠訂們薪坐資示制廟度祝草花案花，到然想后黑由玻公漿司虎管惑理送者假討嚇論修最嫂終羨確狂定炸公麗司步的噴薪掘資爆制之度咳。

晌3員、莖員腸工守培害訓(xùn)司發(fā)障展業(yè)和親薪忍酬云提集升

杰有量了哥合袍理您的睡薪逝資州制貼度安后形，中還輔要惕注欣意劈員哄工功職活業(yè)吧發(fā)全展她和眠薪藝資改提厲升悔的主空嫌間貍，掘才計(jì)能樓真融正應(yīng)構(gòu)透成壇人鄰力謎資炮源役的浙薪喉資緞體典系埋。傭因揀此壇，篩薪蛇資遠(yuǎn)體帖系像里雅必倚須泳明跑確旗不畏同卷崗竄位滋的沒職升業(yè)素發(fā)鉗展篇路甘線配，棍并閉完凍善塑培劃訓(xùn)蝴制儲(chǔ)度勺，脾為醫(yī)員誦工允提蜜供淹競(jìng)愿爭(zhēng)臉上臭崗削或精進(jìn)斬一纖步爆提草升互的降機(jī)淺會(huì)缺，倍同藍(lán)時(shí)問也毯達(dá)鵝到爬薪年資柔提脂升熄的鞠目忠的腳。摩一秘方暑面脹，勝行闊政噸部掙需碧要煌主惜動(dòng)宜實(shí)裁施挪培獸訓(xùn)賣計(jì)程劃扯，錘給侮員教工棚提徐高倒技徐能認(rèn)的愈機(jī)興會(huì)宅。羨同航時(shí)佳建傻立蛇起遇完趟善杰的住公呀司純培謹(jǐn)訓(xùn)啟體河系咬，喂以駝保碑證含公事司梁?jiǎn)T柳工絞的昌各男方春面綢素繪質(zhì)在的燭提謀高列，豈員粘工現(xiàn)技命能晝的緣提疲高第往史往仙伴肝隨散著否工淡資寺級(jí)墾別州的慘提卵高稍和不工喪作膊業(yè)蟲績(jī)山考顆評(píng)望的斬上饒升車，姓這濁在無以?？紳澈斯知?jiǎng)暴核調(diào)體險(xiǎn)系躍為絹核初心堵的絹人唉力趕資況源霜管棵理狀系夏統(tǒng)給中閉顯惹得掀尤幅其竹重龜要風(fēng)。半培壘訓(xùn)抹能廣大琴大趨提盟高轟員獎(jiǎng)工減素謹(jǐn)質(zhì)然，散激驢發(fā)枯員速工崖積師極兄性宜，引是藝一訴條扇重迷要晴的異輔河助和性玉管貪理押措葵施指。酬另偽一役方口面番，繩公王司翁應(yīng)陸提閑供革公黑平膚上彈崗栗的同機(jī)深會(huì)江，冒使文員竿工潛職銜業(yè)桂發(fā)馬展樣之炮路意切贈(zèng)實(shí)街可己行旺。臟公份司節(jié)可父通庸過柏競(jìng)擇爭(zhēng)綁上臨崗院，警推叉行吵輪神崗舍、欲定張期奮交鍵流刻等陶制波度鉗賦旗予遠(yuǎn)職干工面盡豈可拖能矩多充的訴爭(zhēng)張取副高叔薪塔崗哈位腥的適機(jī)胳會(huì)核。吃如砍競(jìng)蘭爭(zhēng)譽(yù)上敲崗株，哪員商工騙有肺能乒力臺(tái)上攏哪鳳個(gè)糕崗魄位院就精競(jìng)芬聘失哪蔽個(gè)晚崗腐位浪，煤當(dāng)槽競(jìng)湖聘巨不幼上換的據(jù)時(shí)鬼候霸，敏薪欲酬飾比濟(jì)別鉤人嚇拿芳得除少擊，太也屈就憤無那話財(cái)可剃說金。愁這孔競(jìng)耽聘蹲不脂應(yīng)陸是愚一塘次疾性飾的占，等而見應(yīng)喉是遣定毯期攀的紛(鹽例框如巖每筑年秤一餅次抖)第，抓這莫樣雄就啟給快了區(qū)每瓶個(gè)扒員需工故均順等便的駁機(jī)沒會(huì)驅(qū)，謊也輪鼓主每寬個(gè)帶員岔工忘奮鉆發(fā)址向西上峽。

棄同壯時(shí)挪，鋪設(shè)急計(jì)卡薪怎酬演制破度充如乘果蹈僅種行商政身部妨或叼一賤個(gè)云小場(chǎng)組噴少填數(shù)隱人剩的倒"場(chǎng)閉夏門銀造浸車智"騎是券非辛常椒?？半U(xiǎn)靜的版，上通慢常音也臭是討"此吃撲力泰不毅討芽好吧"偽的穩(wěn)，仔一刮定笑要怖讓含廣公大叫員舒工程積榮極監(jiān)參加與從，麻充困分沖與題他偷們辮溝姑通杜，莊這攜樣離往恰往末會(huì)滔收謠到逢事參半恭功守倍饞甚虛至憲是個(gè)"挨皆兩大盾歡謊喜松"峰的羊效最果份。傷當(dāng)創(chuàng)然仇實(shí)撇際陽上劑，銷我城們?cè)锉貝垌殬逋さ責(zé)J(rèn)裁識(shí)喉到居沒限有蹲一吵種頸人島人攻滿斯意優(yōu)的偵所些謂叛最參佳衫薪幕酬稅分李配溫制興度溉，堂薪余酬孔制弦度就設(shè)聰計(jì)主必遭須攏充兆分飄考哥慮友到關(guān)企謎業(yè)耐的瓣經(jīng)尤營(yíng)爆管軟理千特漸征慶、秀財(cái)艇務(wù)餓實(shí)昏力儀和祖企橡業(yè)誘文曲化醫(yī)風(fēng)喘格霞。亦但腿鑒糠于狀薪謎酬徒在塊吸瘋引松和膠留旨住伐優(yōu)奧秀勉人法才綠等棒方辯面孟的疼獨(dú)著特挑作櫻用憐，寧企瞇業(yè)鴿只師能憤是敘盡桂量緒讓宇廣下大近員督工婚滿剩意鏡。第五步績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，我們公司面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為我們公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系，如何進(jìn)行考核，使用多樣的考核方法，對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系？我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員，應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行考核？考核的周期怎樣確定，考核的內(nèi)容與權(quán)重又是怎樣分配呢？事實(shí)上，無論是考核體系還是各種考核方法，都沒有優(yōu)劣之分，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，各種考核方法和內(nèi)容也都不盡相同。最重要的是要適合企業(yè)的需求，即：適合的才是最好的！

1、明確績(jī)效考評(píng)目的

（1）為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表

現(xiàn)上進(jìn)行考核。

（2）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。著重在績(jī)效考核上。

（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程

度考核上。

（4）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

（5）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。

2、績(jī)效考評(píng)原則

（1）對(duì)企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。當(dāng)然，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

（2）程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。（5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，

并允許其申訴或解釋。

（5）大部分考核活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無實(shí)效的走過場(chǎng)、搞形式主義。

3、績(jī)效考評(píng)對(duì)象

考核體系將對(duì)兩大塊進(jìn)行考核，首先是部門考核，部門考核將主要考核部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，具體的考核方法將使用目標(biāo)管理，所有的指標(biāo)必須非常的量化，可以用數(shù)字進(jìn)行表示，并用分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結(jié)合年終考核。

個(gè)人部分，將主要考核以下人員：公司高層管理者、公司中層管理者、公司技術(shù)開發(fā)人員、公司財(cái)務(wù)人員、公司一般營(yíng)銷人員、公司生產(chǎn)人員等，所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據(jù)員工個(gè)人工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。

4、績(jī)效考核的步驟

首先，設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，確定各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并制定出每個(gè)部門每個(gè)員工的績(jī)效考核表；

其次，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)、直接上級(jí)考核、再上一級(jí)審核或是可采用360度考核；

還有，考核結(jié)束后要給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

5、績(jī)效考核的內(nèi)容

日常工作的考核條款一般以崗位職責(zé)的內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，對(duì)于不同崗位的考評(píng)有不同的側(cè)重。比如，工作熱情是行政人員的一個(gè)重要指標(biāo)，而工作細(xì)致可能更適合財(cái)務(wù)人員。另外，要注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入工作態(tài)度的考評(píng)內(nèi)容。不同的考核對(duì)象將會(huì)有不同分類的考評(píng)內(nèi)容，其具體的考評(píng)方法也不同。

6、考核的數(shù)據(jù)支持

考核指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略要結(jié)合起來。在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)首要指標(biāo)和次要指標(biāo)。而且，考核的數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和可行性，對(duì)于考核體系的執(zhí)行和良好運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用。因此，公司各個(gè)數(shù)據(jù)提供部門，如財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)的完善和準(zhǔn)確，直接關(guān)系到考核的效果實(shí)施。

7、績(jī)效考核結(jié)果的反饋

在績(jī)效考核結(jié)果確定后，應(yīng)該對(duì)考核進(jìn)行反饋，讓被考核員工對(duì)該反饋能夠充分理解；員工接受該反饋；而且使該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助第六步形成三俊企業(yè)文化，建立起企業(yè)文化體系公司企業(yè)文化工作效率低下，企業(yè)往往付出了較多的資源和精力，但企業(yè)文化卻并無顯著的改善，企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用不明顯，企業(yè)文化的真正目的就是提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但如果我們期望企業(yè)文化能對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)發(fā)揮正面作用，就必須做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系與企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化職能如果分散在各個(gè)部門，就無法無法保障企業(yè)文化的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)了。

鑒于此，人力資源部認(rèn)為，

1.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，企業(yè)文化工作也是這樣，應(yīng)該由公司根據(jù)企業(yè)整個(gè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際需要來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略及計(jì)劃。

2.企業(yè)文化運(yùn)作管理，企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期持續(xù)的工作，并且企業(yè)文化還應(yīng)落實(shí)到企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，企業(yè)文化部門應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化工作進(jìn)行有效的管理與控制，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略作出修正與調(diào)整。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新，在成熟的企業(yè)中，企業(yè)極容易因?yàn)槠髽I(yè)文化的滯后而影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至導(dǎo)致其制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身出現(xiàn)失誤。所以是一件長(zhǎng)期的持續(xù)的工作，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

4.企業(yè)事業(yè)理念的完善和更新，企業(yè)環(huán)境隨時(shí)都在變化，所以企業(yè)的事業(yè)理念應(yīng)隨之不斷完善和更新，否則就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)及危機(jī)。由于企業(yè)文化系統(tǒng)與環(huán)境的水乳交融，其對(duì)環(huán)境變化的敏感度要比企業(yè)戰(zhàn)略及管理系統(tǒng)高，因此，企業(yè)文化系統(tǒng)要先于戰(zhàn)略系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化作出判斷，進(jìn)而通過自身的變革來促進(jìn)戰(zhàn)略和管理變革，使企業(yè)長(zhǎng)期處于主動(dòng)和有利的位置，其實(shí)這也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

對(duì)于我們公司來講，企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工程，把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作才能將企業(yè)文化做到實(shí)處，也才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。綜上所述，2008年人力資源的工作任重而道遠(yuǎn)，而我們始終盯著我們的目標(biāo)，建立完善的行政部體系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的人力資本，保證公司在新的一年進(jìn)一步騰飛。公司建立和運(yùn)行比較完整的人力資源管理體系，完成以下列表中的六大項(xiàng)目。由于公司之前此方面沒有任何基礎(chǔ)，分為兩步走，第一步是公司建立人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)，選擇其中四大項(xiàng)目進(jìn)行改善，即職務(wù)規(guī)范、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績(jī)效管理。第二步在前階段改善的基礎(chǔ)上再次提升，健全人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源規(guī)劃與人事政策開發(fā)兩項(xiàng)完成。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際用時(shí)6個(gè)月。功能主要內(nèi)容運(yùn)作程序項(xiàng)目實(shí)際效果人力資源規(guī)劃企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。所謂人力資源規(guī)劃，就是對(duì)人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過程。1、研究公司的戰(zhàn)略

2、人力資源外部環(huán)境分析

3、人力資源內(nèi)部環(huán)境分析

4、人力資源需求預(yù)測(cè)

5、人力資源供求預(yù)測(cè)

6、確定人員需求量

7、制定匹配的政策

8、人力資源供需平衡

9、年度人力資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種目標(biāo)得到了保證。項(xiàng)目完成后六個(gè)月的效果評(píng)估，由于建立了人力資源規(guī)劃，提高人力資源利用率5.7%?；颈苊饬巳瞬湃狈腿肆Φ臒o意識(shí)富余。職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括