煤礦調度室質量標準化實施方案

調度室質量原則化實行方案煤礦安全質量原則化是扎實煤礦安全生產的基礎工作，是提高煤礦安全生產保障能力的有效措施，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反應，是建立企業(yè)安全生產長期有效機制和建設安全高產高效現(xiàn)代化礦井的重要內容和主線途徑。為了充足發(fā)揮調度室工作在我礦生產協(xié)調指揮和保障安全生產的重要作用，有效推進我礦調度室質量原則工作順利開展，特制定調度室質量原則化實行方案。成立組織機構組長：副組長：組員：機構組員責任組長：負責組織指揮生產，全面指導調度室質量原則化建設各項工作，對調度室有關系統(tǒng)的硬件配置及工作環(huán)境優(yōu)化負總責。副組長：負責詳細安排、貫徹調度室質量原則化建設的各項工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期對調度室各項臺賬進行檢查。副組長：負責貫徹生產各隊的班、日、旬、月的生產狀況并監(jiān)督臺賬與實際數(shù)據(jù)相符。：負責各項臺賬、制度等軟件資料的建立、完善。對調度室的多種會議、培訓、學習做好記錄，做到有檔可查，月底對本礦做出生產總結，向上級領導、部門定期匯報礦上的有關安全生產狀況，監(jiān)督設備的使用、運行狀況并做好記錄。對調度室的各項記錄、臺賬定期回收存檔。調度員（4名）負責當班調度綜合臺賬的記錄，精確反應當班安全生產狀況，出現(xiàn)特殊狀況要及時向值班領導匯報，并做好記錄。調度室每班次安排調度員1名調度主任(副主任)1名值班。制定達標規(guī)劃在2級的的基礎上，力爭在調度室質量原則化到達1級。四、建立健全多種管理制度及崗位責任制制度目錄調度領導值班制度調度員值班制度生產計劃制度調度會議制度調度業(yè)務匯報制度生產事故匯報制度重大事故匯報制度專題匯報制度生產記錄分析制度事故分析制度資料保留、保密制度調度質量原則化檢查制度調度人員學習培訓制度崗位責任制調度室主任崗位責任制調度室副主任崗位責任制調度室主管（主任）工程師崗位責任制調度室值班長崗位責任制調度室值班員崗位責任制五、完善多種臺賬，記錄、報表臺賬生產礦井概況臺賬原煤產量逐日完畢、逐月完畢完畢狀況臺賬掘進總進尺逐日完畢、逐月完畢完畢狀況臺賬開拓進尺逐日完畢、逐月完畢完畢狀況臺賬洗煤精煤逐日完畢、逐月完畢完畢狀況臺賬采煤隊逐日產量、逐月產量臺賬掘進隊逐日完畢、逐月完畢進尺臺賬采掘工逐日出勤、逐月合計出勤臺賬人生事故基礎臺賬、合計臺賬非傷亡事故記錄臺賬非傷亡事故逐日、逐月合計臺賬記錄生產調度綜合記錄（日志）礦井停產檢修記錄安全狀況綜合記錄報表調度日報調度旬報和月報生產簡報四、近年來，我礦調度質量原則化工作雖然獲得了某些成績和經(jīng)驗，但從目前調度工作的整體狀況來看，實際工作與原則對照檢查仍有較大的差距。突出表目前如下幾種方面。1、調度管理方面（1）處理安全生產問題的及時性和有效性局限性，處理問題不及時。（2）業(yè)務保安責任制度貫徹不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。（5）基礎資料保管不齊全，未按原則規(guī)定定期歸檔保留。（6）原始記錄不規(guī)范。2、調度匯報方面（1）未按照原則規(guī)定在規(guī)定期間和內容規(guī)定及時匯報安全生產狀況。（2）漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、綜上所述，分析原因，重要有如下幾種方面。1、有關人員責任貫徹不到位，分工不明確，從人員構造看，整體素質不高，對質量原則化的重要性認識局限性，業(yè)務不夠純熟。2、對調度質量原則化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤礦安全質量原則化管理措施》嚴格開展，貫徹調度質量原則化工作的各項措施不力。3、對原則體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。三、改善的對策措施（一）嚴格執(zhí)行原則，不停增進調度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度1、在調度管理方面應做好如下工作（1）調度在組織指揮生產中要以作業(yè)計劃為根據(jù)，根據(jù)計劃規(guī)定，做到及時全面地理解生產過程中出現(xiàn)的多種問題，采用切實可行的措施，克服微弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各個環(huán)節(jié)可以協(xié)調進行，保證生產計劃任務完畢。（2）調度在處理安全生產中出現(xiàn)的多種問題和矛盾時，要遵照調度工作及時性和精確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋敏捷，處理問題迅速，生產指揮精確無誤，保證調度指揮的精確性。（3）根據(jù)生產狀況和庫存狀況，及時調整銷售計劃，防止出現(xiàn)產、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。（4）在平常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產，理解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行狀況，掌握重大安全隱患的整改貫徹狀況，掌握安全生產的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產。（5）生產調度員在平常工作中，必須按規(guī)定常常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產狀況，掌握第一手資料，理解生產變化的趨勢，及時向有關領導提出專題匯報或建設性意見，及時處理和處理生產中的關鍵問題。（6）建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。2、調度匯報方面嚴格執(zhí)行調度逐層匯報制度，規(guī)定的內容包括：班、日安全生產狀況匯報、旬、月、季的安全生產狀況匯報、作業(yè)計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內容，必須按規(guī)定的時間和內容及時向上一級匯報。3、調度裝備方面應按原則規(guī)定配置具有錄音、故音等功能的調度臺，配置傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示屏。4、環(huán)境、文明方面規(guī)定室內到達物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量原則化工作全面開展。（1）加強全員思想教育，開展調度質量原則化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采用組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產的法律法規(guī)知識，學習領會安全質量原則化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量原則化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量原則化提供思想保障。（2）加強教育培訓工作，按照原則規(guī)定組織培訓，重要與礦安培中心聯(lián)合實行培訓，培訓內容根據(jù)專業(yè)不一樣詳細規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及有關的“一通三防”、機電運送、采掘等專業(yè)基礎知識，電腦基本操作知識等。6、完善調度質量原則化制度，調度質量原則制度是《煤礦安全質量原則管理措施》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調度質量原則化的基礎，又要結合調度工作實際制定對應的措施和制度，保證