全過(guò)程造價(jià)咨詢職責(zé)

全過(guò)程造價(jià)咨詢的職責(zé)項(xiàng)目的施工階段：1、該階段分為以下幾個(gè)職責(zé)：明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。

建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全過(guò)程監(jiān)控管理。

協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。

參與工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制。

參與材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作（主要是指甲供材料、設(shè)備），提供詢價(jià)服務(wù)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并提供意見(jiàn)或建議。

審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見(jiàn)書(shū)（包括預(yù)付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。

實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更事宜的造價(jià)確定與控制工作。

實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證事宜的造價(jià)確定與控制工作。

實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的索賠事宜的造價(jià)確定與控制工作。

實(shí)施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的價(jià)格調(diào)整的確定與控制工作。建立投資上限（目標(biāo)值）投資控制情況的動(dòng)態(tài)分析和報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告已完工程的造價(jià)情況和偏差程度，并動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)未完工程造價(jià)數(shù)據(jù)，綜合分析整個(gè)工程建設(shè)投資支出的狀況，提供專業(yè)的意見(jiàn)或建議。

在造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程中為業(yè)主提供與工程建設(shè)相關(guān)的造價(jià)信息服務(wù)。

在項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來(lái)主要有三方面，分別為“計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”；“進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。2、重點(diǎn)需要關(guān)注：2.1計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀，計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀。2.1.1計(jì)算實(shí)際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容，它包括工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算、施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等價(jià)格調(diào)整事項(xiàng)、期中付款的審核等。2.1.2工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算往往在設(shè)計(jì)過(guò)程及招標(biāo)過(guò)程中就計(jì)算過(guò)，但這些計(jì)算可能與施工過(guò)程中的數(shù)量有所出入，施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠及價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)，因此造價(jià)工程師必須對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。“建立組織機(jī)制”指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，與項(xiàng)目參與的其他方一起討論，明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。投資控制工作與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一家單位的事，需要項(xiàng)目參與方的共同配合。目前我國(guó)的許多項(xiàng)目在組織上，由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價(jià)咨詢的效率和效果。

“應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，投資動(dòng)態(tài)控制——計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出控制報(bào)表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟(jì)信息等?！敖Y(jié)合工程技術(shù)”是指造價(jià)工程師的工作必須緊密結(jié)合工程技術(shù)的知識(shí)。要求能夠正確的判斷所采取的設(shè)計(jì)或者施工技術(shù)在經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)備選型等事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較分析，根據(jù)技術(shù)方案、施工工藝來(lái)控制施工中發(fā)生的費(fèi)用。造價(jià)工程師在提供咨詢服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工技術(shù)十分了解，對(duì)施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國(guó)際上造價(jià)工程師的工作不能由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重要原因?！皬?qiáng)化合同管理”是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的一項(xiàng)主要措施，包括幫助業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對(duì)工程造價(jià)控