2023年大酒店部門經(jīng)理競聘演講稿范文

2023年大酒店部門經(jīng)理競聘演講稿范文大酒店部門經(jīng)理競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

首先感謝各位在XX年度賜予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。今日再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是短暫的，在工作中不斷提高自己的實力和水平，無愧于責任和信任是永恒的?；厥浊娜欢诺腦X年，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。

XX年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：

一、以身作則，鐵腕治軍。從XX年起先，選購 工作劃歸財務(wù)部，由此財務(wù)部將由會計、機房、選購 、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門實行如下措施：

(1)合理分工，有協(xié)作有制約。

(2)優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素養(yǎng)不斷提高。

(3)以身作則，嚴紀律、明賞罰。

(4)事不親躬，權(quán)行其正。

二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn)。在酒店整體選購 工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的`進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行選購 人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核方法，確保XX年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責。

作為財務(wù)部經(jīng)理，XX年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角動身，向店領(lǐng)導提出更多的建議和看法，確保酒店決策的科學性和可行性。

四、探究并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗XX年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務(wù)部將在XX年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核方法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結(jié)、完善，適時向店領(lǐng)導提出修訂建議。在確保XX年度經(jīng)營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。

各位領(lǐng)導，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責任，參與競聘代表的是一種信念。距離四星級酒店財務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠，但我信任努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在閱歷中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負各位領(lǐng)導與同仁之信任!

大酒店部門經(jīng)理競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導、員工代表：

大家好!

我叫CNrencai，今年25歲，20xx年參與工作，20xx年進入商學院酒店管理大專班學習，酒店開業(yè)后，在客房部任樓層領(lǐng)班。年因工作須要被調(diào)往洗衣房任主管。年競爭為人力資源部人事主管。

在工作中，我本著遵循“以人為本”的人力資源管理理念，了解、關(guān)切員工、與員工做摯友，時刻關(guān)注酒店員工的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，以利于剛好實行有效措施，調(diào)整員工心態(tài)，提高酒店的凝合力。建立健全酒店各項管理方法，先后制定《大酒店后備人才管理方法》和《大酒店人事代理制員工實施方案》。在行業(yè)工資的基礎(chǔ)上制定一套我們自己的有吸引力的工資、福利待遇和人才管理方法，為酒店吸引和留住人才起到重要作用。除了完成酒店內(nèi)的安排工作外，還充分發(fā)揮工會干事和女工委員的職能，幫助和協(xié)作廠部做了大量工作，為保障員工的權(quán)益與福利盡職盡責。

從酒店開業(yè)到現(xiàn)在，我一步一個腳印，和酒店一起成長，養(yǎng)成了“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的良好品質(zhì).。在酒店評星期間我被委以重任，特地負責評星委員入住房和樣板房的衛(wèi)生督導與檢查工作，因突出的工作表現(xiàn)被評為“十佳員工”。年6月被派往學習。在從事人事工作期間，我仔細學習，努力提高自己的專業(yè)學問水平，并取得了人力資源管理師職業(yè)等級證書。經(jīng)過多個崗位的實踐熬煉，培育了自己多方面