車工崗位職責(zé)

車工工作職責(zé)1、崗位描述：通過熟練操作車床，完成上級下達(dá)的品種、數(shù)量、進(jìn)度和各項任務(wù)。達(dá)到為車間的預(yù)品備件加工目的。2、職位要求；具有3年以上機加工工作經(jīng)驗，有一定的車床加工工藝基礎(chǔ)，有相關(guān)機床廠工作經(jīng)驗，吃苦耐勞，容易溝通，愛崗敬業(yè)，身體健康，接受新知識能力強；熟悉圖紙和工藝。并能按圖紙和工藝的要求加工零件。能查閱有關(guān)技術(shù)手冊。3、崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章管理制度，并提出合理化建議。遵守：參加培訓(xùn)(自學(xué))－熟悉公司＜行政管理匯編＞、＜人力資源管理匯編＞＜設(shè)備操作規(guī)程＞＜作業(yè)指導(dǎo)書＞－遵守制度—提交合理化建議—班組長服從班組長安排，聽從指揮，堅守工作崗位。接受班組長安排－工作實施－向班組長匯報結(jié)果(填寫記錄)認(rèn)真填寫“生產(chǎn)記錄卡”、“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”，并確保原始記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。接受班組長安排—切斷電源—實施保養(yǎng)—填寫記錄保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。檢查毛坯和半成品是否符合加工要求，接受班組長培訓(xùn)通知一培訓(xùn)簽到一培訓(xùn)一考試考試或問答6） 、協(xié)助同事完成相應(yīng)的工作任務(wù)。接受班組長協(xié)助安排一確定協(xié)助方式一協(xié)助7） 、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。接受任務(wù)一安排時間一組織實施一向班組長匯報結(jié)果員工考核表被考核人：崗位名稱：車工考核日期：考核內(nèi)容考核細(xì)則考核扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分考核說明（扣分說明）、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章管理制度1、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不執(zhí)行按照制度匯編進(jìn)行扣罰；2、 嚴(yán)格執(zhí)行車間各項安全操作制度，不執(zhí)行按照設(shè)備操作管理制度進(jìn)行扣罰。未遵守、執(zhí)行各項管理制度，項扌口1分；二、數(shù)據(jù)記錄認(rèn)真填與“生產(chǎn)記錄卡”、“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”，并確保原始記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)記錄不完善扣1分/次三、保證產(chǎn)品質(zhì)量，檢查毛壞和半成品是否符合加工要求，加工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣11分/次；

降低成本按生產(chǎn)作業(yè)計劃領(lǐng)取在制品或材料進(jìn)行產(chǎn)品加工，確保其質(zhì)量前提下，節(jié)約材料發(fā)現(xiàn)材料浪費扣1分/次四、積極參加公司及部門的培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃或臨時通知要求積極參加公司組織培訓(xùn)工作未按要求參加扣1分/次五、協(xié)助同事完成相應(yīng)的工作任務(wù)對同事提出的配合要求要有答復(fù)，且不能出現(xiàn)推拖、推諉，在能力范圍之內(nèi)要配合完成經(jīng)核實投訴一次扌口1分，出現(xiàn)推拖、推諉，一次扣1分六、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；按照要求完成臨時工作，且不能出現(xiàn)推拖、推諉，及時上報完成結(jié)果未服從一次扣2分；未按標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分/次。安全考核獎勵分值依據(jù)獎勵條件按照加分項進(jìn)行組長評語： 最終得分被考核人簽字：格合格合結(jié)束起重工崗位說明書2、崗位描述：服從班組長安排，完成起重工作和指揮起重工作，對起重吊裝與運輸?shù)陌踩?fù)責(zé)。3、任職要求：具備初中以上學(xué)歷；身體健康，無癲癇病史和障礙性殘疾。經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，并持有勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。4、 崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章管理制度，并提出合理化建議。遵守：參加培訓(xùn)(自學(xué))－熟悉公司＜行政管理匯編＞、＜人力資源管理匯編＞＜設(shè)備操作規(guī)程＞＜作業(yè)指導(dǎo)書＞－遵守制度—提交合理化建議—班組長負(fù)責(zé)參與編制機械設(shè)備的拆裝方案，提出相關(guān)吊裝辦法和防護(hù)措施。接受班組長任務(wù)—參與編制方案—提出辦法及措施—總結(jié)—交予領(lǐng)導(dǎo)審核—結(jié)果實施負(fù)責(zé)合理選擇各種起重機具和索具，并保證其安全使用。接受班組長任務(wù)—實地實物考察—合理選擇機具和索具—結(jié)果實施負(fù)責(zé)排除工作現(xiàn)場的各種起重障礙，針對地基情況，提出吊車擺放的加固措施，確保吊車安全使用。接受班組長任務(wù)—考察現(xiàn)場地基—提出措施負(fù)責(zé)計算異形構(gòu)件的重心位置，選擇合適吊點以利平衡起吊。接受班組長安排—及時計算出中心位置—選擇吊點-平衡起吊積極參加公司及部門的培訓(xùn)。接受培訓(xùn)通知—培訓(xùn)簽到－培訓(xùn)－參加考試或記錄協(xié)助同事完成相應(yīng)的工作任務(wù)。接受班組長協(xié)助安排—確定協(xié)助方式—協(xié)助完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。接受任務(wù)－安排時間－組織實施－向班組長匯報結(jié)果

員工考核表被考核人：崗位名稱：起重工考核日期：考核內(nèi)容考核細(xì)則考核扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分考核說明（扣分說明）、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章管理制度1、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不執(zhí)行按照制度匯編進(jìn)行扣罰；2、 嚴(yán)格執(zhí)行車間各項安全操作制度，不執(zhí)行按照設(shè)備操作管理制度進(jìn)行扣罰。未遵守、執(zhí)行各項管理制度，項扌口1分；二、方案提出負(fù)責(zé)參與編制機械設(shè)備的拆裝方案，提出相關(guān)吊裝辦法和防護(hù)措施方案提出不及時，影響工期進(jìn)度扌口1分/次三、起重措施1、負(fù)責(zé)合理選擇各種起重機具和索具，并保證其安全使用工具選擇不合理扣1分/次；加固措施不合理扌口1分/次;

2、 負(fù)責(zé)排除工作現(xiàn)場的各種起重障礙，針對地基情況，提出吊車擺放的加固措施，確保吊車安全使用3、 負(fù)責(zé)計算異形構(gòu)件的重心位置，選擇合適吊點以利平衡起吊中心位置計算不合理扣1分/次；發(fā)生安全事故扣10分/次四、積極參加公司及部門的培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃或臨時通知要求積極參加公司組織培訓(xùn)工作未按要求參加扣1分/次五、協(xié)助同事完成相應(yīng)的工作任務(wù)對同事提出的配合要求要有答復(fù)，且不能出現(xiàn)推拖、推諉，在能力范圍之內(nèi)要配合完成經(jīng)核實投訴一次扌口1分，出現(xiàn)推拖、推諉，一次扣1分六、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；按照要求完成臨時工作，且不能出現(xiàn)推拖、推諉，及時上報完成結(jié)果未服從一次扣2分；未按標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分/次。安全考核

獎勵分值依據(jù)獎勵條件按照加分項進(jìn)行組長評語： 最終得分被考核人簽字：員工考核表考核內(nèi)容考核細(xì)則考核扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分考核說明（扣分說明）被考核人：崗位名稱：普工考核日期：

一、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章管理制度1、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不執(zhí)行按照制度匯編進(jìn)行扣罰；2、 嚴(yán)格執(zhí)行車間各項安全操作制度，不執(zhí)行按照設(shè)備操作管理制度進(jìn)行扣罰。未遵守、執(zhí)行各項管理制度，一項扣1分；二、積極參加公司及部門的培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃或臨時通知要求積極參加公司組織培訓(xùn)工作未按要求參加扣1分/次二、協(xié)助冋事元成相應(yīng)的工作任務(wù)對同事提出的配合要求要有答復(fù)，且不能出現(xiàn)推拖、推諉，在能力范圍之內(nèi)要配合完成經(jīng)核實