生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（六篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?樣本為?提高工作?效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)?度，加強(qiáng)?部門間的?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有?效地處理?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?各種問題?，確保生?產(chǎn)作業(yè)安?全、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度。?一、調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周一?、三、?五上午9?。15開?始。二?、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公?司二樓會(huì)?議室。?三、參加?人員。公?司高管、?操作部及?其所屬班?組、技術(shù)?部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修?車間）、?安質(zhì)辦、?____?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過程?中存在的?問題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?____?>___?_部__?__>市?場(chǎng)部__?__>工?程部__?__>信?息中心_?___>?綜合部順?序依次匯?報(bào)及反饋?，各部門?及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)?要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題及?需協(xié)調(diào)和?解決的事?項(xiàng)如實(shí)進(jìn)?行匯報(bào)；?3、對(duì)?于調(diào)度會(huì)?議上確定?需落實(shí)的?問題，各?部門、班?組負(fù)責(zé)人?在匯報(bào)前?，應(yīng)先反?饋以前調(diào)?度會(huì)議確?定問題的?落實(shí)情況?，未處理?或處理過?程中出現(xiàn)?新問題，?其責(zé)任人?應(yīng)作出解?釋；4?、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議上?，能當(dāng)場(chǎng)?解決的問?題，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)解決，?由參會(huì)的?公司高管?指定責(zé)任?人；5?、不能當(dāng)?場(chǎng)解決的?事項(xiàng)，由?參會(huì)的公?司高管會(huì)?后向總經(jīng)?理匯報(bào)，?由總經(jīng)理?決定后再?做處理；?6、部?門跨班組?的，或需?幾個(gè)部門?聯(lián)合解決?的問題，?應(yīng)指定一?個(gè)主要責(zé)?任人；?7、代表?部門或班?組負(fù)責(zé)人?參加會(huì)議?的同志，?會(huì)后應(yīng)將?會(huì)議主要?精神及需?落實(shí)解決?的問題，?詳細(xì)向其?部門或班?組負(fù)責(zé)人?匯報(bào)。?六、在各?部門、班?組發(fā)言后?，公司高?管作總結(jié)?，對(duì)提出?的問題和?急需協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，?確定解決?問題或協(xié)?調(diào)事項(xiàng)的?責(zé)任人和?具體完成?時(shí)間。?公司高管?的指令和?決定要進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，作為?下次調(diào)度?會(huì)或指定?時(shí)期內(nèi)的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行，確保?落實(shí)。?七、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)記?錄及傳達(dá)?1、調(diào)?度會(huì)議涉?及公司管?理層面事?項(xiàng)，由綜?合部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫指令并?發(fā)送到相?關(guān)部門。?2、調(diào)?度會(huì)議涉?及到生產(chǎn)?方面事項(xiàng)?，由操作?部做好會(huì)?議記錄，?及時(shí)編寫?生產(chǎn)調(diào)度?令并發(fā)送?到相關(guān)部?門。3?、出席會(huì)?議的人員?應(yīng)認(rèn)真做?好記錄，?將會(huì)議精?神及時(shí)傳?達(dá)至相關(guān)?人員。?4、調(diào)度?會(huì)議上確?定的落實(shí)?事項(xiàng)，由?綜合部負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行。生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度樣?本（二）?1、調(diào)?度會(huì)的組?織：1?.1調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周星期?一下午4?：30準(zhǔn)?時(shí)在一樓?調(diào)度會(huì)議?室召開，?會(huì)議時(shí)間?控制在一?個(gè)小時(shí)內(nèi)?。1.?2會(huì)議主?持與參加?人員。會(huì)?議由總調(diào)?度長主持?，生產(chǎn)調(diào)?度主管、?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管、各?車間調(diào)度?員、精煤?庫組長、?原煤庫組?長、磅房?統(tǒng)計(jì)員、?調(diào)度統(tǒng)計(jì)?。1.?.3會(huì)議?內(nèi)容。各?車間調(diào)度?員匯報(bào)上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題；精、?原煤組長?匯報(bào)上周?精煤出庫?和倒運(yùn)情?況及存在?的問題；?生產(chǎn)和儲(chǔ)?運(yùn)主管針?對(duì)各自工?作中的實(shí)?際情況對(duì)?班組提出?具體要求?和安排具?體工作；?調(diào)度長傳?達(dá)、強(qiáng)調(diào)?總部和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?相關(guān)信息?并下達(dá)本?周各部門?的計(jì)劃及?具體指令?等。2?、調(diào)度會(huì)?的要求：?2.1?參加會(huì)議?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?并在簽到?表上簽名?，有事須?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假并?得到批準(zhǔn)?，會(huì)議中?途不得無?故退席，?會(huì)議中手?機(jī)開振動(dòng)?位，禁止?手機(jī)鈴聲?。2.?2發(fā)言必?須有準(zhǔn)備?，匯報(bào)情?況要清楚?、準(zhǔn)確、?語言要精?煉、控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。2?.3與會(huì)?人員要熟?知相關(guān)生?產(chǎn)、計(jì)劃?及各項(xiàng)日?常工作的?開展情況?，不得一?問三不知?。2.?4會(huì)上盡?量解決需?作決定和?執(zhí)行的問?題、原則?與共性問?題以及急?需解決的?特殊問題?，對(duì)于細(xì)?節(jié)問題和?更深的交?流應(yīng)在會(huì)?后或組織?專題會(huì)議?進(jìn)行。?2.5各?主管、組?長必須認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄，?會(huì)議內(nèi)容?中特別是?各項(xiàng)工作?的具體安?排及領(lǐng)導(dǎo)?的講話，?應(yīng)及時(shí)、?準(zhǔn)確向員?工傳達(dá)（?無特殊情?況應(yīng)在周?二早上進(jìn)?行傳達(dá)）?，各班組?應(yīng)認(rèn)真執(zhí)?行，信息?反饋應(yīng)及?時(shí)準(zhǔn)確。?2.6?講文明、?講禮貌正?確對(duì)待會(huì)?議的批評(píng)?和表揚(yáng)，?不準(zhǔn)在會(huì)?議上爭(zhēng)吵?扯皮。?3.調(diào)度?會(huì)的發(fā)言?內(nèi)容：?3.1上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題，上周?會(huì)議精神?的落實(shí)情?況及問題?。3.?2本周計(jì)?劃開展的?主要工作?及各種問?題。3?.3有關(guān)?專業(yè)會(huì)議?精神、管?理工作的?新方法及?成效。?3.4本?班組、本?崗位安全?生產(chǎn)管理?及施工中?的好人好?事。3?.5需要?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及其他部?門處理、?協(xié)調(diào)、解?決的工作?。4.?調(diào)度會(huì)的?發(fā)言順序?：一車?間調(diào)度員?→二車間?調(diào)度員→?三車間調(diào)?度員→原?煤組長→?精煤組長?→磅房統(tǒng)?計(jì)員→生?產(chǎn)調(diào)度主?管→儲(chǔ)運(yùn)?調(diào)度主管?→調(diào)度長?烏蘭察?布市浩通?能源有限?責(zé)任公司?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度樣本（?三）為?了規(guī)范我?公司生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)會(huì)?議管理，?提高會(huì)議?質(zhì)量，更?好的落實(shí)?會(huì)議精神?，更有效?的服務(wù)于?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營全?局，特制?定本管理?制度。?一、會(huì)議?安排會(huì)?議時(shí)間：?每周二-?-周日上?午9：0?0（周三?安全活動(dòng)?檢查則提?前至8：?40）?會(huì)議地點(diǎn)?：調(diào)度會(huì)?議室參?會(huì)人員。?白班調(diào)度?、各車間?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢部負(fù)?責(zé)人、安?環(huán)部負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?中心負(fù)責(zé)?人、采供?部、生產(chǎn)?部各科室?負(fù)責(zé)人和?分管設(shè)備?、技術(shù)改?造、工藝?的總經(jīng)理?助理。?記錄：白?班調(diào)度?主持：分?管工藝的?總經(jīng)理助?理二、?會(huì)議流程?1、白?班調(diào)度匯?報(bào)全廠前?一天的生?產(chǎn)情況，?并在專用?會(huì)議記錄?本上認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄，按?月整理成?冊(cè)。2?、各車間?（按水汽?、造氣、?凈化、合?成、尿素?、電氣、?儀表、機(jī)?修、原料?的順序）?匯報(bào)前一?天的生產(chǎn)?情況和上?一次調(diào)度?會(huì)上布置?工作的執(zhí)?行情況，?對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況要?分析原因?、匯報(bào)具?體的處理?措施；提?出需要職?能部室和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)解決?的問題。?3、職?能科室（?按照采供?部、質(zhì)檢?部、安環(huán)?部、生產(chǎn)?部的順序?）負(fù)責(zé)傳?達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神；?匯報(bào)上一?次調(diào)度會(huì)?上布置工?作的執(zhí)行?情況；針?對(duì)各車間?提出的問?題給予協(xié)?調(diào)和解決?；對(duì)前一?天生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題提出整?改措施；?安排下一?步的工作?。4、?總經(jīng)理助?理落實(shí)上?次調(diào)度會(huì)?布置工作?的執(zhí)行情?況和前一?天生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題的處理?結(jié)果；協(xié)?調(diào)解決各?單位提出?的問題；?安排下一?步的工作?。三、?會(huì)議紀(jì)律?1、參?加會(huì)議人?員提前_?___分?鐘到會(huì)，?不得早退?。2、?參會(huì)人員?原則上為?部門負(fù)責(zé)?人，如部?門負(fù)責(zé)人?不能參加?，須履行?請(qǐng)假手續(xù)?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，指定?本部門管?理人員參?會(huì)。3?、會(huì)議期?間保持會(huì)?場(chǎng)秩序，?參會(huì)人員?應(yīng)將手機(jī)?調(diào)整為靜?音或振動(dòng)?狀態(tài)，不?得隨意接?打電話。?4、會(huì)?議期間不?準(zhǔn)交頭接?耳、私下?議論、激?烈爭(zhēng)吵。?5、會(huì)?場(chǎng)內(nèi)不得?隨地吐痰?，不得亂?扔廢棄物?。四、?考核細(xì)則?1、遲?到。參會(huì)?人員在會(huì)?議規(guī)定召?開時(shí)間前?未到的，?計(jì)為遲到?，處罰_?___元?。2、?早退：凡?參加會(huì)議?人員，如?未經(jīng)主持?人同意在?會(huì)議主持?人宣布會(huì)?議結(jié)束前?離開會(huì)場(chǎng)?的，計(jì)為?早退，罰?款___?_元;?3、缺席?。凡未參?加生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)的部?門計(jì)為缺?席，處罰?部門負(fù)責(zé)?人___?_元。?4、在會(huì)?場(chǎng)手機(jī)響?一次，處?罰當(dāng)事人?____?元；接打?電話一次?，處罰當(dāng)?事人__?__元。?5、在?會(huì)場(chǎng)發(fā)生?激烈爭(zhēng)吵?一次，處?罰當(dāng)事人?各___?_元。?6、對(duì)調(diào)?度會(huì)精神?落實(shí)不到?位、調(diào)度?會(huì)安排的?任務(wù)未按?時(shí)完成的?，視具體?情況進(jìn)行?考核，原?則上對(duì)部?門負(fù)責(zé)人?的處罰不?少于__?__元。?五、考?核程序?1、每次?調(diào)度會(huì)由?白班調(diào)度?做好相關(guān)?考核的記?錄，會(huì)后?以書面形?式報(bào)生產(chǎn)?部。2?、每月_?___日?前由生產(chǎn)?部把當(dāng)月?的調(diào)度會(huì)?考核明細(xì)?報(bào)至人力?資源部。?六、附?則1、?本制度解?釋權(quán)歸生?產(chǎn)部。?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。生?產(chǎn)部_?___年?____?月___?_日生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度樣?本（四）?為了規(guī)?范我公司?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)會(huì)議管?理，提高?會(huì)議質(zhì)量?，更好的?落實(shí)會(huì)議?精神，更?有效的服?務(wù)于公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營全局，?特制定本?管理制度?。一、?會(huì)議安排?會(huì)議時(shí)?間：每周?二--周?日上午9?：00（?周三安全?活動(dòng)檢查?則提前至?8：40?）會(huì)議?地點(diǎn)：調(diào)?度會(huì)議室?參會(huì)人?員。白班?調(diào)度、各?車間負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢?部負(fù)責(zé)人?、安環(huán)部?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)中心?負(fù)責(zé)人、?采供部、?生產(chǎn)部各?科室負(fù)責(zé)?人和分管?設(shè)備、技?術(shù)改造、?工藝的總?經(jīng)理助理?。記錄?：白班調(diào)?度主持?：分管工?藝的總經(jīng)?理助理?二、會(huì)議?流程1?、白班調(diào)?度匯報(bào)全?廠前一天?的生產(chǎn)情?況，并在?專用會(huì)議?記錄本上?認(rèn)真做好?會(huì)議記錄?，按月整?理成冊(cè)。?2、各?車間（按?水汽、造?氣、凈化?、合成、?尿素、電?氣、儀表?、機(jī)修、?原料的順?序）匯報(bào)?前一天的?生產(chǎn)情況?和上一次?調(diào)度會(huì)上?布置工作?的執(zhí)行情?況，對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況要分析?原因、匯?報(bào)具體的?處理措施?；提出需?要職能部?室和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?解決的問?題。3?、職能科?室（按照?采供部、?質(zhì)檢部、?安環(huán)部、?生產(chǎn)部的?順序）負(fù)?責(zé)傳達(dá)上?級(jí)有關(guān)精?神；匯報(bào)?上一次調(diào)?度會(huì)上布?置工作的?執(zhí)行情況?；針對(duì)各?車間提出?的問題給?予協(xié)調(diào)和?解決；對(duì)?前一天生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題提?出整改措?施；安排?下一步的?工作。?4、總經(jīng)?理助理落?實(shí)上次調(diào)?度會(huì)布置?工作的執(zhí)?行情況和?前一天生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題的?處理結(jié)果?；協(xié)調(diào)解?決各單位?提出的問?題；安排?下一步的?工作。?三、會(huì)議?紀(jì)律1?、參加會(huì)?議人員提?前___?_分鐘到?會(huì)，不得?早退。?2、參會(huì)?人員原則?上為部門?負(fù)責(zé)人，?如部門負(fù)?責(zé)人不能?參加，須?履行請(qǐng)假?手續(xù)，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?指定本部?門管理人?員參會(huì)。?3、會(huì)?議期間保?持會(huì)場(chǎng)秩?序，參會(huì)?人員應(yīng)將?手機(jī)調(diào)整?為靜音或?振動(dòng)狀態(tài)?，不得隨?意接打電?話。4?、會(huì)議期?間不準(zhǔn)交?頭接耳、?私下議論?、激烈爭(zhēng)?吵。5?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)?不得隨地?吐痰，不?得亂扔廢?棄物。?四、考核?細(xì)則1?、遲到。?參會(huì)人員?在會(huì)議規(guī)?定召開時(shí)?間前未到?的，計(jì)為?遲到，處?罰___?_元。?2、早退?：凡參加?會(huì)議人員?，如未經(jīng)?主持人同?意在會(huì)議?主持人宣?布會(huì)議結(jié)?束前離開?會(huì)場(chǎng)的，?計(jì)為早退?，罰款_?___元?;3、?缺席。凡?未參加生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?的部門計(jì)?為缺席，?處罰部門?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?在會(huì)場(chǎng)手?機(jī)響一次?，處罰當(dāng)?事人__?__元；?接打電話?一次，處?罰當(dāng)事人?____?元。5?、在會(huì)場(chǎng)?發(fā)生激烈?爭(zhēng)吵一次?，處罰當(dāng)?事人各_?___元?。6、?對(duì)調(diào)度會(huì)?精神落實(shí)?不到位、?調(diào)度會(huì)安?排的任務(wù)?未按時(shí)完?成的，視?具體情況?進(jìn)行考核?，原則上?對(duì)部門負(fù)?責(zé)人的處?罰不少于?____?元。五?、考核程?序1、?每次調(diào)度?會(huì)由白班?調(diào)度做好?相關(guān)考核?的記錄，?會(huì)后以書?面形式報(bào)?生產(chǎn)部。?2、每?月___?_日前由?生產(chǎn)部把?當(dāng)月的調(diào)?度會(huì)考核?明細(xì)報(bào)至?人力資源?部。六?、附則?1、本制?度解釋權(quán)?歸生產(chǎn)部?。2、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?生產(chǎn)部?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度樣本（?五）1?、調(diào)度會(huì)?的___?_：1?.1調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周星期?一下午4?：30準(zhǔn)?時(shí)在一樓?調(diào)度會(huì)議?室召開，?會(huì)議時(shí)間?控制在一?個(gè)小時(shí)內(nèi)?。1.?2會(huì)議主?持與參加?人員。會(huì)?議由總調(diào)?度長主持?，生產(chǎn)調(diào)?度主管、?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管、各?車間調(diào)度?員、精煤?庫組長、?原煤庫組?長、磅房?統(tǒng)計(jì)員、?調(diào)度統(tǒng)計(jì)?。1.?.3會(huì)議?內(nèi)容。各?車間調(diào)度?員匯報(bào)上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題；精、?原煤組長?匯報(bào)上周?精煤出庫?和倒運(yùn)情?況及存在?的問題；?生產(chǎn)和儲(chǔ)?運(yùn)主管針?對(duì)各自工?作中的實(shí)?際情況對(duì)?班組提出?具體要求?和安排具?體工作；?調(diào)度長傳?達(dá)、強(qiáng)調(diào)?總部和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?相關(guān)信息?并下達(dá)本?周各部門?的計(jì)劃及?具體指令?等。2?、調(diào)度會(huì)?的要求：?2.1?參加會(huì)議?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?并在簽到?表上簽名?，有事須?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假并?得到批準(zhǔn)?，會(huì)議中?途不得無?故退席，?會(huì)議中手?機(jī)開振動(dòng)?位，禁止?手機(jī)鈴聲?。2.?2發(fā)言必?須有準(zhǔn)備?，匯報(bào)情?況要清楚?、準(zhǔn)確、?語言要精?煉、控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。2?.3與會(huì)?人員要熟?知相關(guān)生?產(chǎn)、計(jì)劃?及各項(xiàng)日?常工作的?開展情況?，不得一?問三不知?。2.?4會(huì)上盡?量解決需?作決定和?執(zhí)行的問?題、原則?與共性問?題以及急?需解決的?特殊問題?，對(duì)于細(xì)?節(jié)問題和?更深的交?流應(yīng)在會(huì)?后或__?__專題?會(huì)議進(jìn)行?。2.?5各主管?、組長必?須認(rèn)真做?好會(huì)議記?錄，會(huì)議?內(nèi)容中特?別是各項(xiàng)?工作的具?體安排及?領(lǐng)導(dǎo)的講?話，應(yīng)及?時(shí)、準(zhǔn)確?向員工傳?達(dá)（無特?殊情況應(yīng)?在周二早?上進(jìn)行傳?達(dá)），各?班組應(yīng)認(rèn)?真執(zhí)行，?信息反饋?應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)?確。2?.6講文?明、講禮?貌正確對(duì)?待會(huì)議的?批評(píng)和表?揚(yáng)，不準(zhǔn)?在會(huì)議上?爭(zhēng)吵扯皮?。3.?調(diào)度會(huì)的?發(fā)言內(nèi)容?：3.?1上周安?全生產(chǎn)情?況及存在?的問題，?上周會(huì)議?精神的落?實(shí)情況及?問題。?3.2本?周計(jì)劃開?展的主要?工作及各?種問題。?3.3?有關(guān)專業(yè)?會(huì)議精神?、管理工?作的新方?法及成效?。3.?4本班組?、本崗位?安全生產(chǎn)?管理及施?工中的好?人好事。?3.5?需要上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及其?他部門處?理、協(xié)調(diào)?、解決的?工作。?4.調(diào)度?會(huì)的發(fā)言?順序：?一車間調(diào)?度員→二?車間調(diào)度?員→三車?間調(diào)度員?→原煤組?長→精煤?組長→磅?房統(tǒng)計(jì)員?→生產(chǎn)調(diào)?度主管→?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管→調(diào)?度長烏?蘭察布市?浩通能源?有限責(zé)任?公司_?___年?____?月___?_日生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度樣?本（六）?為提高?工作效率?，強(qiáng)化指?揮調(diào)度，?加強(qiáng)部門?間的溝通?協(xié)調(diào)，及?時(shí)有效地?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的各種?問題，確?保生產(chǎn)作?業(yè)安全、?有序、高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?公司設(shè)立?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?。一、?調(diào)度會(huì)時(shí)?間：每周?一、?三、五上?午9。1?5開始。?二、調(diào)?度會(huì)地點(diǎn)?。公司二?樓會(huì)議室?。三、?參加人員?。公司高?管、操作?部及其所?屬班組、?技術(shù)部（?機(jī)械隊(duì)、?機(jī)修車間?）、安質(zhì)?辦、商務(wù)?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過程?中存在的?問題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?