中層干部會議制度（五篇）

第16頁共16頁中層干部?會議制度?為規(guī)范?總公司中?層干部會?議程序，?確保會議?質量，實?現決策的?民主化、?科學化，?特制定本?制度。?二、總公?司中層干?部會議是?對總公司?日常工作?中重要事?項進行處?理和決定?的會議。?三、總?公司中層?干部會議?的議事范?圍包括：?1、傳?達上級重?要文件或?會議精神?，討論研?究貫徹措?施。2?、各部門?主要負責?人匯報上?周主要工?作，安排?下一階段?主要任務?，提出需?要總公司?出面協調?的問題。?3、對?總公司行?政工作中?的重大問?題提出工?作意見和?方案。?4、通報?總公司辦?公會做出?的重要決?定。5?、審議或?審定以總?公司名義?發(fā)布的涉?及全局的?政策性文?件，以及?以總公司?名義上報?主管部門?的重要文?件。6?、研究討?論需要總?公司中層?干部會議?處理的其?它問題。?四、總?公司中層?干部會議?由總經理?主持，總?公司辦公?室負責召?集。五?、除法定?節(jié)假日及?寒暑假外?，總公司?中層干部?會議每周?召開一次?，時間為?周四下午?2：30?，若遇特?殊情況可?提前或延?期舉行。?六、總?公司中層?干部會議?參加的成?員有。總?公司領導?，各部門?正、副職?。如果需?要，可請?有關人員?參加會議?。七、?總公司中?層干部會?議成員因?故不能出?席的，需?向總經理?請假，在?可能情況?下可以事?先留下意?見和建議?，也可委?派本部門?員工代表?參加。?八、總公?司中層干?部會議由?總公司辦?公室負責?會議記錄?及相關會?務工作。?九、總?公司中層?干部會議?議事結果?，經總經?理同意后?，由辦公?室通知有?關部門和?人員執(zhí)行?。十、?對因故缺?席的會議?成員，必?要時會后?可由辦公?室主任向?其轉告本?次會議重?要事項的?議事情況?和結果。?十一、?總公司中?層干部會?議議事中?____?事項，要?嚴格保密?，違者追?究其紀律?責任。?十二、總?公司中層?干部會議?形成的決?議和決定?，總公司?各有關部?門和人員?必須認真?貫徹執(zhí)行?。在確遇?新情況、?新問題需?要調整時?，可向總?經理匯報?，由總經?理決定是?否調整。?十三、?總公司中?層干部會?議決議或?決定的事?項，明確?由某個或?某幾個部?門負責的?，由辦公?室負責協?調和督辦?，并及時?將執(zhí)行情?況報告總?經理。?十四、總?公司中層?干部會議?決議和決?定，必要?時可用文?件或紀要?等形式印?發(fā)有關部?門。中?層干部_?___?____?點，在公?司辦公樓?二樓會議?室召開了?中層干部?會議。會?議___?_主持。?公司中層?以上人員?____?人參加。?本次會?議是公司?第四次召?開的中層?干部會議?。會上公?司___?_提出了?面對當前?形勢，我?們要振奮?精神、團?結一心，?同時__?__對近?期各項工?作進行了?詳盡的安?排和部署?，整場會?議分五個?階段。?一、__?__月份?總體銷售?情況及經?濟形勢的?分析受?經濟形勢?影響，_?___政?府___?_了冶金?、紡織、?新能源行?業(yè)各單位?領導人對?當前形勢?進行了分?析，鼓勵?各行各業(yè)?要“提高?信心，共?面挑戰(zhàn)”?，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展。_?___公?司___?_月開票?銷售同比?____?月份下滑?____?%，公司?應收款和?應付款比?較持平，?體現了公?司誠信度?較高。正?因為誠信?我們__?__產品?____?月與__?__月的?開票銷售?沒有太大?差異。在?現有經濟?形勢情況?下，財務?部門要跟?銷售部門?做好溝通?防范工作?，開拓市?場，前提?要保證資?金安全。?開票銷售?代表著企?業(yè)的一個?整體狀況?。對于銷?售及生產?來講各方?面壓力較?大，怎么?來保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展就需要?大家不懈?的努力，?為公司的?發(fā)展做出?我們自己?的貢獻，?展現盛通?人的風采?。二、?公司考核?制度需進?一步完善?公司考?核評分過?于印象化?，需要根?據各崗位?職責設立?權重評分?，進行精?細化管理?。希望大?家在下次?的總結會?議上帶著?問題來參?會，問題?并不可怕?，怕的是?我們沒有?問題，“?有則改之?、無則加?勉”。?做為中層?管理人員?我們要對?自己的工?作有個計?劃，月初?計劃和月?未總結能?很好的避?免我們的?惰性。有?了工作目?標，工作?起來才更?有___?_。上次?會議當中?談到很多?問題，主?要是溝通?協調，總?體來講這?個月大家?明顯在溝?通協調上?明顯有了?改進，但?還需要加?強。希望?大家再接?再勵發(fā)揚?溝通協調?的精神。?三、公?司產業(yè)鏈?的完善與?技術改進?為了更?好的開拓?市場，公?司的鋁氧?化后處理?的基建已?經開始規(guī)?劃并動工?，我們的?設備也在?選購當中?，前不久?出差主要?是針對設?備的選購?，我們訂?下了__?__設備??？傮w來?講___?_產業(yè)鏈?在不斷的?完善，為?我們更好?的開創(chuàng)市?場創(chuàng)造了?更好的平?臺。同時?一支優(yōu)良?的技術對?伍也是非?常重要，?出差的同?時我也到?同行業(yè)進?行了參觀?，他們的?產品從技?術與工藝?來講比較?有創(chuàng)新，?很多工業(yè)?產品很難?想象是如?何開發(fā)出?來的，所?以想要很?好的贏得?市場，技?術也是非?常重要。?銷售接到?訂單，技?術、模具?、生產要?充分的溝?通協調，?從多方面?多角度考?慮問題盡?快的占有?市場。?四、針對?大家會議?上的總結?與建議進?行代表性?點評與總?結總體?來講每月?的中層管?理會議為?我們搭建?了一個很?好的平臺?，各個部?門負責人?都聚在一?起，能更?好的交流?和解決問?題，增進?了大家的?一種凝聚?力。此次?會議大家?提出的幾?個問題都?非常重要?。關于銷?售市場選?定、生產?協調、質?量控制與?管理、人?員招聘、?企業(yè)文化?、生產安?全等方面?大家都提?出了良好?的建議。?外貿部?與營銷部?都針對當?前形勢進?行了市場?分析，選?定了將后?來的市場?方向，大?家要以銷?售為中心?，圍繞銷?售開展工?作，確保?銷售指標?。后勤與?生產部門?要協調好?做好防暑?降溫工作?。生產安?全是企業(yè)?發(fā)展的根?本，安全?部門與生?產部要不?斷加強與?溝通落實?各項安全?工作。公?司管理要?強化提升?，特別是?我們管理?人員進廠?上崗證必?須配帶，?還有現在?的員工勞?動紀律到?工作狀態(tài)?有所下降?，主管部?門要主動?承擔起管?理責任，?大膽探索?好的管理?模式，防?止出現管?理滑坡現?象。公?司企業(yè)文?化太弱，?導致員工?對企業(yè)沒?有感情，?還有合理?化建議與?員工培訓?工作現在?是停止不?前要繼續(xù)?發(fā)動，人?事部門要?加強宣傳?、動員，?挖掘生產?車間的亮?點，樹立?公司的榜?樣和典型?，多__?__一些?企業(yè)活動?，做好宣?傳，形成?我們公司?的企業(yè)文?化。隨?著公司規(guī)?模擴大，?鋁業(yè)的自?主產品越?來越多，?質量技術?部的工作?將越來越?多，從銷?售接單訂?單確認生?產訂單的?完成、都?離不開技?術圖紙，?當前有一?項很重要?的工作就?是對產品?圖形進行?分類編號?，便于查?找與操作?。同時質?量技術部?部長__?__提到?關于質量?問題盡量?控制在內?部，盡量?避免對外?質量事故?，對外產?品直接關?系到公司?的整體形?象。這一?點非常好?，所以質?量技術部?的責任重?大，在內?部的質量?仲裁當中?為公司起?到了很大?的協調作?用。關?于___?_主任提?到的遇到?生產問題?，大家要?配合不能?推卸責任?。___?_建議采?取會商制?解決問題?，各分部?都有團隊?，團隊座?下來共同?考慮和解?決問題，?不提倡小?團體及個?人主義，?有問題大?家共同探?討，避免?誤會和摩?擦，能更?好的增進?感情及有?助于工作?溝通與協?調。關?于___?_提到的?品管人員?摸底考試?，這一舉?措非常好?。首先考?試可以檢?驗員工平?時對工作?的掌握程?度，再就?是對員工?自身提高?有很大的?幫助。我?們的生產?工藝還有?其他部門?的專業(yè)知?識都可以?試行這樣?的考試，?這也是一?種管理技?巧。五?、全體參?會人員進?行自評打?分所有?參會人員?結合本崗?位工作職?責及__?__月總?體工作情?況，對自?我進行評?分。評分?整個過程?都比較客?觀，都能?認識自身?不足，很?好的給自?己定位。?整個會?議過程反?映激烈，?大家提出?很多問題?，針對每?個問題我?們也進行?了商議，?商量下來?的事情大?家要做好?記錄，要?有人牽頭?，共同落?實去解決?問題。?最后希望?大家認真?對待問題?，還是那?名話“有?則改之、?無則加勉?”，不斷?完善提高?自身綜合?素質。?今天會議?結束。?中層干部?會議制度?（二）?為各位同?事有個良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準則?1、遵?守國家政?策、法令?和學校規(guī)?章制度，?遵守各項?管理規(guī)定?和勞動紀?律；2?、熱愛本?職工作，?全心全意?為學校培?訓、教學?、和師生?員工的生?活服務，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質；?3、服從?分配，服?從領導，?工作認真?負責，堅?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)秘密；?4、關?心集體，?團結協作?，互相幫?助，維護?集體利益?和本校信?譽；5?、努力學?習文化、?業(yè)務技術?知識，認?真做好服?務工作，?提供優(yōu)質?服務，虛?心聽取意?見，不斷?改進工作?。第二?條工作態(tài)?度1、?熱愛本職?工作，對?自己的工?作盡忠盡?責；2?、努力提?高工作技?能和工作?效率；?3、同事?之間應通?力合作，?互相配合?，不得相?互拆臺或?搬弄事非?；4、?對本職工?作應爭取?時效，不?拖延，不?積壓；?5、待人?接物態(tài)度?謙和，營?造良好的?工作環(huán)境?和文化氛?圍。第?二章工作?制度第?一條工作?職責1?、各部門?及校區(qū)根?據具體工?作情況制?定工作職?責做好本?職工作，?各部門領?導及辦公?室安排的?工作必須?積極配合?，并在規(guī)?定范圍內?積極努力?完成，不?得拖沓，?若有困難?及時向領?導反映，?不得隱瞞?以免耽誤?工作，影?響工作效?率。2?、辦公室?負責各項?管理，積?極協調各?部門工作?，及時傳?達董事長?指令，協?助領導安?排好每項?工作。?3、培訓?辦每年所?培訓的項?目須制定?培訓標準?，流程，?設點等具?體情況，?并及時整?理好資料?，來提高?工作效率?。4、?各校區(qū)做?好本職工?作并每天?必須匯報?工作進度?報表到辦?公室，有?辦公室統(tǒng)?一匯報?到席老師?，若有遲?報、漏報?、未報均?視為沒做?工作，都?納入崗位?津貼中考?核并扣除?。5、?下鄉(xiāng)人員?必須頭一?天把行程?安排報辦?公室，辦?公室審批?看是否安?排統(tǒng)一派?車，否?則費用自?理。第?二條作息?時間1?、一般實?行五天工?作制，每?周休息二?天，通常?為周六和?周日（節(jié)?假日期間?各校區(qū)?必須安排?值班人員?，假日期?間如有物?品丟失由?值班人負?責賠償）?，各校區(qū)?若有培訓?或其他事?務需要加?班，可根?據具體情?況來定；?2、員?工每天工?作八小時?，上下班?期必須簽?到，夏日?制工作時?間：上午?8：__?__至?12：0?0，下午?3：__?__至6?：30；?冬日制工?作時間：?上午8：?____?至12：?00，下?午2：3?0至6?。00；?如有特殊?情況需經?席老師審?批，可根?據具體情?況來定。?3、各?校區(qū)的工?作時間如?需變更，?須事先征?得董事長?（席老師?）批準；?第三條?工作紀律?1、上?班必須穿?戴整齊，?服裝整潔?，不準只?穿背心、?不得穿拖?鞋上班；?不準隨地?吐痰、?亂丟果皮?紙屑，自?覺維護和?保持環(huán)境?衛(wèi)生；?2、上班?時間應保?持環(huán)境的?安靜，不?得玩游戲?，不能高?聲喧嘩和?閑談，以?免影響他?人工作?；3、?工作時間?內，不得?擅自離開?工作崗位?，不能竄?崗，如確?因工作需?要外出，?要經本?校區(qū)主管?或辦工室?審批；上?班時間內?若臨時有?私事外出?（外出時?間不得超?過二十分?鐘），?需向主管?請假，并?及時返回?工作，若?在規(guī)定時?間內不能?返回需電?話或短信?的請假，?半小時以?上需補寫?請假條。?4、嚴?格保守學?校各項業(yè)?務機密，?不得向外?傳不利于?本校，損?毀本校名?譽的行為?；5、?注意安全?，落實防?火、防盜?、防風、?防雷措施?，及時消?除各種隱?患；6?、勤儉辦?公用品，?節(jié)約用水?、用電，?杜絕一切?浪費現象?；第三?章考勤獎?罰制度?第一條考?勤1、?各校區(qū)指?定專人負?責考勤，?考勤人員?應如實記?錄并隨時?接受席老?師和辦公?室的檢?查；2?、若員工?因意外的?原因導致?遲到或早?退，則需?向直屬上?級做出解?釋，上級?接受并?簽字認可?后可不作?遲到或早?退處理；?3、遲?到或早退?二十分鐘?以上扣_?___元?，一小時?以上扣一?天基本工?資，半天?以上且未?請假的，?按曠工一?天處理。?4、員?工不得無?故不來上?班，當月?曠工一天?，扣發(fā)半?個月基本?工資；曠?工三天，?扣發(fā)一個?月基本工?資和崗位?工資；全?年曠工累?計十天者?，予以辭?退。第?二條請假?1、請?假需寫請?假條，電?話或短信?通知請假?者上班后?需補寫請?假條，半?天向各校?主管部門?，超過一?天必須經?席老師審?批。2?、一個月?除特殊及?意外的情?況下，請?假累計不?得超過三?天第二?條懲罰制?度1、?有下列情?形者，視?情節(jié)輕重?，分別給?予警告、?通報批評?、罰款和?降低一檔?工資的處?罰：①?上班遲到?、早退三?十分鐘以?上扣__?__元?②擅自離?崗外出，?扣___?_元。?③工作散?漫，粗心?大意，上?班時間打?瞌睡，玩?游戲，或?做與工作?無關事情?扣___?_元④?不愛護校?區(qū)的財產?，造成不?必要的損?耗，按修?補或原價?賠償。?⑤不服從?管理及工?作安排，?不遵守禁?止性規(guī)定?；交代的?工作不能?按時完成?且沒有合?理的原因?按情況大?小扣。?第三條本?辦法自_?___年?____?月___?_日起試?行。中?層干部會?議制度（?三）一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會議管?理制度，?提高會議?質量，降?低會議成?本，特制?定本制度?二、會?議時間?公司中層?會議由總?經辦發(fā)起?，由總經?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結表?每周三中?午自行到?行政處領?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經理?—設計部?主管—經?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3?.需協調?事項討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學習、?新進人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項?六、會?議紀律?1.所有?人應準時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔?以上條例?3.行?政以后只?通知經理?，由經理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關?機或靜音?狀態(tài)，不?得現場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經理?批準之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?（四）?一、目的?為規(guī)范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經__?__發(fā)起?，由總經?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結表?每周三中?午自行到?行政處領?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經理?—設計部?主管—經?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3?.需協調?事項討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學習、?新進人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項?六、會?議紀律?1.所有?人應準時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔?以上條例?3.行?政以后只?通知經理?，由經理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關?機或靜音?狀態(tài)，不?得現場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經理?批準之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?（五）?、為規(guī)范?總公司中?層干部會?議程序，?確保會議?質量，實?現決策的?民主化、?科學化，?特制定本?制度。?二、總公?司中層干?部會議是?對總公司?日常工作?中重要事?項進行處?理和決定?的會議。?三、總?公司中層?干部會議?的議事范?圍包括：?1、傳?達上級重?要文件或?會議精神?，討論研?究貫徹措?施。2?、各部門?主要負責?人匯報上?周主要工?作，安排?下一階段?主要任務?