公司積分制度

積分管理制度(2014)

蒲氏康體育設(shè)備有限公司目錄第一章--總則

第二章--積分定義第三章--積分計算方法第四章--業(yè)績積分第五章--績效考核積分第六章--獎勵積分細(xì)則第七章--懲罰扣分第八章--積分使用總則

為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的公司發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就公司發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。

公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。積分定義

積分是為員工在職期間的累計績效分，實行年累加，員工離職即歸零；每年元旦歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；

積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、獎金分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。積分計算方法

員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成；初始所有員工基本分為100分任何加分減分嚴(yán)格按照制度規(guī)定加減年終考核已分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績積分業(yè)績積分=業(yè)務(wù)員完成個人或團體業(yè)績百分比績效考核積分績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定；考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個月考核周期執(zhí)行，若因崗位原因不宜做每月考核的，可按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分；員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。獎勵積分細(xì)則第一條

考勤加分職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加分；為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎

第二條

特別注意以下事項：

公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。第三條遵章守紀(jì)加分

結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎分；每出臺一項新制度或政策獎分。

在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎分。

總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵分。

下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分；第四條

經(jīng)濟貢獻(xiàn)加分

財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。

管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。

非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。

員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。

如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。第五條團隊建設(shè)加分

干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的一次性獎分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總裁級的獎勵分，為總裁級的獎勵分。

干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。團隊建設(shè)加分

主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分；總監(jiān)晉升副總其直接上級加分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級加分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級加分；副總裁晉升總裁級直接上級加分。

員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎分。

干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。

干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇；第六條能力水平加分在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎。有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎分。遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎；在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。第七條工作業(yè)績獎勵加分

一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類（一）嘉獎：員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；