定型車間崗位責任制(十四篇)

第頁共頁最新定型車間崗位責任制(十四篇)定型車間崗位責任制篇一2.負責全廠平安消費的監(jiān)視和管理工作，嚴把各道工序的消費質量關;3.根據公司實際情況制定日、周、月消費方案等，根據現有資、設備、合理安排消費運行和控制消費本錢;4.制定或下達消費方案任務，管理消費員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;5.負責對消費作業(yè)方案情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節(jié)約消費消耗，進步工作效率;6.負責保障公司所有設備的平安運行、保證各消費崗位正常、高效、有序進展;7.負責對消費數據的統計和物資消耗的統計，應對消費資、產品質量的全面的掌握，及時調控產品質量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;8.工藝、質量、設備等發(fā)生重大問題時，應該及時向主管上報;9.負責制定設備大修方案，及時登記消費檢查臺賬，有方案，有步驟，科學的安排設備維修工作;10.組織和施行消費人員的績效考核，制定獎罰措施;11.協調好消費運行與技術改造，設備更換等工作12.負責定期或不定期對公司設備進展巡視，組織消費有關人員進展分析^p討論，提出問題，解決問題13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行其工作職責定型車間崗位責任制篇二1.根據消費管理課下達的消費方案，組織做好方案的達成工作;2.課室的精益消費活動的推動，優(yōu)化現場布局、提升人員效率、設備綜合利用率等;3.負責課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4.負責對課室平安、質量、本錢、效率、交貨期、物料管控等經營指標的達成;5.根據消費方案，做好部門人力資方案及人員整體才能提升工作;6.參與工裝夾具及模具的改善并指導工作;7.參與公司技改工程的立項與驗收工作;8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。定型車間崗位責任制篇三1)制定消費部相關管理制度2)消費方案的制定3)保質保量的完成消費任務4)降低消費損耗及不良率，進步消費效率5)消費工藝的持續(xù)改良6)消費設備的維護、保養(yǎng)7)確保平安消費(人和物)8)對工人的培訓、考核等管理工作9)負責車間6s管理定型車間崗位責任制篇四1、負責乳化消費部門的人員管理及各項消費活動;2、責責下達消費方案和追蹤任務達成，安排和控制整體消費作業(yè)進度，按時保質完成消費目的;3、可以對消費異常做出相應反響，發(fā)現問題并提出合理的解決方案，及時跟蹤落實;4、負責配方工藝在制作過程中的依要求達成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;5、可以對新進員工進展在崗培訓，并能定期對所管屬的全體員工進展工藝和消費平安宣導;6、負責本部門機器設備的日常保養(yǎng);7、確保消費現場的平安和清潔，對現場進展7s管理;8、完成上級交待的臨時性工作。定型車間崗位責任制篇五1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經歷2：根據訂單安排車間每日消費方案、用人方案，跟蹤消費目的、品質目的的達成。3：培訓管理人、消費人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。4：消費過程本錢管理的監(jiān)視制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。5：車間的全面管理工作，完善消費管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理定型車間崗位責任制篇六一、積極完成下達的各項任務，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。二、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到平衡消費。三、實在抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質量事故要做出鑒定分析^p，及時報廠部處理。四、抓好車間文明消費，抓好勞動紀律和平安消費工作，嚴格操作規(guī)程。五、負責車間員工培訓工作，不斷進步員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，定期對工人進展考核。六、抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關系。七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。定型車間崗位責任制篇七1.管理全體技術人員，完成整個工程的日常工作量要求，考核出勤率，保證工程優(yōu)質、低價、按時交付。2.與不同的利益相關者或部門進展協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、安康和平安要求。3.評估所有技術人員的績效，提升他們的才能。4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的才能和技能。5.確保技術人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。6.根據任務、愿景和價值觀管理、開展和鼓勵技術人員與下屬進展對話。7.方案和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。8.根據工程經理的指示，管理車間的布局組織，協調不同工程的空間資分配。定型車間崗位責任制篇八1、維修車間的全面協調工作，包括工種之間及各工種內部的協調，保證車間消費有序進展;2、按要求完成車間各項報表的統計分析^p及上報工作;3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)視執(zhí)行;4、進展維修質量的控制，將返修率控制在合理的范圍內;5、進展維修進度的控制，確保維修車輛按時完工;6、維修車間設備工具管理確保維修工作順利進展;7、維修車間平安管理(包括消費、消防、交通平安);8、維修車間5s管理;9、維修車間人員管理及考核。定型車間崗位責任制篇九1、負責按廠家的要求或準標施行車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;2、負責維修車輛調度、進度管理和維修車輛質量管理;3、負責車間人員管理及現場5s管理;4、負責車間問題分析^p與整改;5、負責協助售后經理工作;6、負責協助前臺客戶的維修質量或技術問題的解釋與客戶投訴的處理;7、完成或協助技術經理工作(技術報告、培訓等);8、其他日常工作，如完成報表，方案總結等;定型車間崗位責任制篇十1、根據消費方案下達的消費任務，合理安排消費;2、制定消費員工的培訓方案，包括新進員工培訓，在崗技能和平安培訓等;3、監(jiān)視、指導消費員工及時準確完成消費開機準備、正常消費及停機工作，按方案準時消費;4、根據產品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產品質量，確保消費合格產品;5、對消費現場的巡視，對員工工作狀況、平安等要素及時檢查和更正;6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位消費操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)視、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理消費員工;10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;定型車間崗位責任制篇十一1、負責管理、協調消費部門的人員、產品及各項消費活動;2、合理安排管控消費方案和任務，有效控制消費作業(yè)進度;3、及時跟蹤消費過程、有效解決消費過程中產生的技術、質量問題，與部門之間做好協調溝通，按時保質完成消費目的;4、及時對消費異常做出反響，發(fā)現問題及時追蹤、分析^p，提出合理改善建議;5、參與進步消費效率和改善產品質量的行動方案與施行;6、對消費現場進展有效管理，確保消費現場的平安和清潔;7、負責員工的技術培訓，有效培養(yǎng)梯隊形儲藏人才。定型車間崗位責任制篇十二1、消費方案前置管理:對消費方案的可行性及有效性進展評估及分析^p\布置及跟進。2、消費方案達成：依消費方案編排，組織各個消費車間之人力、設備、工藝等消費要素進展產品的消費，按交期完成訂單產品消費。3、消費物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數進展即時處理,結算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。4、消費效率管理：以工序分析^p解決消費瓶頸，協調設備、人員、工藝，提升消費效率。5、設備管理：制訂并及時完善設備操作標準指引，及時評估設備消費性能，為設備增減方案決策提供根據，完善消費設備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)方案施行的監(jiān)視。6、平安消費：開展平安消費活動，保證人員、設備設施、產品的平安和有效運作。7、組織并監(jiān)視操作人員按工藝進展產品的消費。標準產品工藝質量控制點，并使之有效施行。對消費異常及時處理，并提報糾正預防措施。8、負責部門人員的管理培訓及考核;9、完成上級交待的其它工作。定型車間崗位責任制篇十三1、根據車間的各項管理規(guī)定對車間員工進展合理公平的管理2、根據車間的各項考核指標對車間人員的各項行為和業(yè)務指標進展評定。3、每天監(jiān)視車間人員及時完成當天的維修工作，并通過系統數據的反映，能獨立完成數據分析^p，并通過數據分析^p找出車間在維修作業(yè)中存在的缺乏。4、組織車間人員進展每日的早會和夕會，分析^p當天工作的缺乏。定時召開分析^p會議，促進維修質量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進展培訓。6、必須嚴格遵守集團，公司和售后部的相關管理制度，催促車間人員及時完成維修進度，保障維修質量，協助效勞經理及時完成廠家下達的各項政策，并帶著機電主管和鈑噴主管共同達成公司下達的任務指標，必須及時完成上級領導交辦的其它工作。7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并獲得客戶諒解。對于客服部反響的意見，需在24小時內與效勞參謀一起解決。8、需具備與前臺，配件部的協調溝通才能，進步維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務上的難題，并根據車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷方案提升相關業(yè)績。10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質量進展監(jiān)視。11、需與機電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質量;根據車間維修效率出現的問題與前臺主管或配件主管進展溝通。12、做好車間5s管