上從嚴(yán)管理心得體會1

從嚴(yán)管理的心得體會月初參加了公司從嚴(yán)管理的動員大會，學(xué)習(xí)了集團(tuán)從嚴(yán)管理活動的方案、大討論方案后，又聽取了蘇總、徐書記的講話，再一次深刻意識到從嚴(yán)管理活動的必要性和重要性。會后我們部門同志及時進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合自己的工作實(shí)際有以下體會：事故及其他事件，令人警醒，教訓(xùn)慘痛，通過學(xué)習(xí)重新認(rèn)識到管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力的危害，而發(fā)展是不能以犧牲人的生命為代價(jià)的，安全是第一位的，沒有安全就沒有效益。另外作為銷售公司，我們從事的是危險(xiǎn)品行業(yè)，除了安全管理外企業(yè)管理也必須從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了十分緊迫的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，而制度標(biāo)準(zhǔn)化是從嚴(yán)管理的前提，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障，才能解決制度上下銜接、流程化細(xì)化、提高其操作適用性等問題。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。有了制度保障，下一步關(guān)鍵就是落實(shí)一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的員工都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人敢于批評與自我批評，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。自己作為一名管理員工，對照從嚴(yán)管理的精神和相關(guān)要求，我覺得自己應(yīng)該從以下幾方面著手：一、 分析現(xiàn)有管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作中心，首先放在管理中制度建設(shè)、制度缺失、制度改造方面，例如去年職工反映較突出的培訓(xùn)管理、近年來工傷頻發(fā)、隨著新勞動法實(shí)施后勞動用工管理不嚴(yán)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)急速增大等方面。進(jìn)行相關(guān)制度的摸排，利用制度標(biāo)準(zhǔn)化的契機(jī)，對原有制度進(jìn)行完善和改造、對缺失的制度進(jìn)行重建，不能出現(xiàn)制度真空。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化的要求。二、 管理工作是要求對政策理解、把握程度高、執(zhí)行力強(qiáng)的一項(xiàng)工作。而從嚴(yán)管理也要求干部能力素質(zhì)適應(yīng)發(fā)展需要、履職能力強(qiáng)，提高把握大局、解決問題和帶隊(duì)伍的能力。要有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、有為才有位意識。這也就更要求自己抓緊時間不斷學(xué)習(xí)，盡快掌握管理方面的各項(xiàng)政策及制度，自己只有全面學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，才有可能提高解決問題的能力，才能起到表率作用。三、從嚴(yán)管理的落腳點(diǎn)就是提高執(zhí)行力。自己要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求、制度管理要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，同時要求部門同事提高執(zhí)行力。日常工作加強(qiáng)過程的監(jiān)督檢查，重視過程管理，加大對執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和整改。重點(diǎn)放在政策的執(zhí)行、制度的執(zhí)行、工作要求的執(zhí)