行政辦公綜合管理制度電子版（五篇）

第20頁共20頁行政辦公?綜合管理?制度電子?版第一?條總則?為維護公?司的權(quán)益?，確保公?司合同合?法、有效?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?本規(guī)定?適用于公?司合同的?談判、簽?訂、履行?、解除、?終止。?第三條本?規(guī)定適用?的合同包?括以下幾?類：（?一）合資?合作經(jīng)營?企業(yè)合同?、企業(yè)章?程；（?二）股權(quán)?轉(zhuǎn)讓協(xié)議?；（三?）借款合?同、擔(dān)保?合同；?（四）業(yè)?務(wù)合同；?（五）?設(shè)備維修?養(yǎng)護合同?、外包合?同；（?六）其他?合同。?第四條公?司簽署的?勞動合同?、目標(biāo)責(zé)?任書等合?同文書由?人力資源?部管理，?不適用本?規(guī)定。?第五條合?同的談判?、審批、?簽訂、履?行、解除?、終止的?全過程，?公司法務(wù)?部均可根?據(jù)實際需?要介入，?并在公司?對外合同?簽訂前出?具___?_意見。?第六條?法務(wù)部進?行合同審?核的要點?如下：?（一）合?同對方主?體、企業(yè)?資質(zhì)的時?效性與合?法性；。?（二）?合同標(biāo)的?的合法性?；（三?）合同條?款的合法?性、完整?性及存在?的法律漏?洞；（?四）與合?同業(yè)務(wù)有?關(guān)的其他?法律問題?。第七?條在合同?簽訂前，?法務(wù)部協(xié)?助經(jīng)辦部?門或人員?對合同對?方的主體?資格和資?信進行了?解與__?__：?（一）_?___對?方主體資?格，審核?其營業(yè)執(zhí)?照、經(jīng)營?范圍、資?質(zhì)證書、?注冊資本?等；（?二）__?__欲簽?合同標(biāo)的?是否符合?合同對方?的經(jīng)營范?圍，涉及?專營許可?證或資質(zhì)?的，__?__其是?否具備相?應(yīng)的許可?、等級和?資質(zhì)證書?；（三?）___?_合同方?的履約能?力、支付?能力、財?務(wù)狀況等?，必要時?應(yīng)要求合?同對方出?具資產(chǎn)負(fù)?債表、由?開戶銀行?或會計（?審計）事?務(wù)所出具?的資信證?明、驗資?報告等相?關(guān)文件。?第八條?代簽合同?應(yīng)出具真?實有效的?法定代表?人___?_明書、?權(quán)限委托?書、代理?人___?_明，法?務(wù)部需確?認(rèn)相關(guān)證?件的有效?性、受托?事項及權(quán)?限、有效?期等。?第九條有?擔(dān)保的合?同，法務(wù)?部需__?__擔(dān)保?人的擔(dān)保?能力和擔(dān)?保資格。?第十條?對于重大?合同，法?務(wù)部人員?還需了解?和___?_合同對?方的履約?信用，_?___其?有無違約?事實，有?無涉及重?大經(jīng)濟糾?紛或重大?經(jīng)濟犯罪?案件。?第十一條?合同對方?履約能力?或資信狀?況有瑕疵?的，公司?不得與其?簽訂合同?，必須簽?訂合同時?，應(yīng)要求?其提供合?法、真實?、有效的?擔(dān)保。?第十二條?以保證形?式作出的?擔(dān)保，法?務(wù)部需對?擔(dān)保人進?行嚴(yán)格_?___，?其擔(dān)保人?必須是具?有代償能?力的獨立?經(jīng)濟實體?。第十?三條法務(wù)?部需__?__合同?條款的完?備性和嚴(yán)?謹(jǐn)性，特?別是對于?違約責(zé)任?的約定應(yīng)?明確合理?，經(jīng)辦人?應(yīng)充分估?計違約風(fēng)?險，合同?中約定仲?裁條款。?第十四?條法務(wù)部?應(yīng)根據(jù)_?___結(jié)?果，擬定?“法務(wù)部?合同__?__意見?書”，交?經(jīng)辦人加?以完善。?第十五?條公司建?立合同檔?案制度，?將合同正?本、合同?審批單、?法務(wù)部合?同___?_意見書?原件存檔?。第十?六條本規(guī)?定由公司?法務(wù)部制?度，解釋?權(quán)歸法務(wù)?部所有。?十二、?法律糾紛?處理辦法?隨著企?業(yè)的日益?發(fā)展，企?業(yè)在經(jīng)營?、管理活?動涉及的?法律糾紛?越來越多?。因此，?一些有遠(yuǎn)?見的企業(yè)?家對企業(yè)?法律事務(wù)?工作也格?外重視。?他們不僅?聘請專業(yè)?律師擔(dān)任?企業(yè)的法?律顧問，?成立專門?的法律事?務(wù)部門，?還結(jié)合公?司實際情?況制定了?公司法律?糾紛處理?辦法，用?以規(guī)范公?司法律糾?紛的處理?辦法，建?立完善企?業(yè)法律風(fēng)?險防范、?控制盒救?濟機制，?維護企業(yè)?的合法權(quán)?益。行?政辦公綜?合管理制?度電子版?（二）?第一條為?加強公司?文化管理?，塑造推?動公司發(fā)?展的企業(yè)?文化，規(guī)?范企業(yè)文?化建設(shè)管?理工作，?培育良好?的企業(yè)文?化氛圍，?促進企業(yè)?文化建設(shè)?工作健康?有序發(fā)展?，鼓勵和?激勵公司?員工，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?對公司企?業(yè)文化的?執(zhí)行管理?。第三?條企業(yè)文?化主要分?為三個層?面上的文?化：（?一）精神?文化層面?。其是企?業(yè)的思想?，是員工?心的認(rèn)識?，是企業(yè)?的信仰、?追求，對?內(nèi)起到聚?合員工之?心，對外?起到聚合?客戶之心?的作用。?它是以企?業(yè)發(fā)展之?根本為的?文化設(shè)計?：具體指?企業(yè)宗旨?、企業(yè)目?標(biāo)、以企?業(yè)怎樣才?能求生存?為出發(fā)點?的文化設(shè)?計；具體?指企業(yè)精?神、企業(yè)?價值觀、?企業(yè)作風(fēng)?、企業(yè)經(jīng)?營理念、?企業(yè)生存?理念和企?業(yè)競爭理?念。（?二）制度?文化層面?。其是企?業(yè)員工在?具體工作?中應(yīng)用的?文化，是?員工心智?的思考模?式，是企?業(yè)制度內(nèi)?涵真正被?員工心理?接受，并?自覺遵守?的結(jié)果，?它對企業(yè)?員工起到?規(guī)范的作?用。它表?現(xiàn)在公司?員工在做?事中的文?化設(shè)計：?管理理念?、營銷理?念、服務(wù)?理念、品?牌理念、?投資理念?、質(zhì)量理?念、成本?理念、人?才理念和?培訓(xùn)理念?；顧客行?為的文化?：領(lǐng)導(dǎo)行?為規(guī)范和?員工行為?規(guī)范。?（三）物?質(zhì)文化層?面。其是?企業(yè)工作?環(huán)境中融?人的文化?，是文化?由外而內(nèi)?的促進方?式，同時?也是企業(yè)?精神文化?、制度文?化，以及?自己獨特?個性的體?現(xiàn)。它主?要表現(xiàn)在?：便簽、?表格、紙?張、制服?、廣告設(shè)?計、贈品?等方面。?第四條?公司所有?員工負(fù)責(zé)?本公司企?業(yè)文化的?維護和貫?徹執(zhí)行。?第五條?各部門主?管負(fù)責(zé)本?制度的確?認(rèn)執(zhí)行，?總經(jīng)辦負(fù)?責(zé)本制度?的編制、?審核、監(jiān)?督執(zhí)行。?第六條?公司各種?規(guī)章制度?是企業(yè)文?化執(zhí)行的?基礎(chǔ)，是?企業(yè)文化?得以貫徹?實施的基?本保障，?公司員工?應(yīng)該嚴(yán)格?遵照執(zhí)行?，若有違?反，按相?關(guān)規(guī)定予?以處罰。?第七條?要樹立人?力資源理?念。人力?資源管理?的基本準(zhǔn)?則是公平?、公正和?公開。人?力資源是?公司成長?的最基本?的要素，?公司是發(fā)?展的首要?目標(biāo)是提?高員工素?質(zhì)，開拓?員工職業(yè)?發(fā)展空間?，提高員?工工作積?極性。?提高員工?素質(zhì)要從?員工的招?聘管理開?始，具體?操作見《?員工招聘?作業(yè)管理?制度》及?《員工培?訓(xùn)作業(yè)管?理制度》?。加強?員工工作?積極性就?必然要從?員工激勵?及員工的?自我職業(yè)?生涯發(fā)展?做起，讓?員工充分?發(fā)揮其價?值，同時?也得到合?理評價并?獲得科學(xué)?的回報。?具體操作?見《員工?職業(yè)生涯?發(fā)展管理?制度》及?《員工績?效考核管?理制度》?。第八?條規(guī)范員?工文明禮?____?范管理。?具體地。?（一）?員工之間?每天早上?應(yīng)相互問?好，且應(yīng)?面帶微笑?。我們的?微笑并不?只是做給?客戶看的?，它應(yīng)該?是發(fā)自內(nèi)?心的。?（二）辦?公室電話?接聽?wèi)?yīng)面?帶微笑。?并使用禮?貌用語如?“您好。?____?公司”（?外部電話?），“您?好。__?__部門?”，“您?好。__?__”。?電話另一?端的人是?可以從你?的語氣或?語速中感?受到你心?情的。?（三）電?話接聽人?不在時，?應(yīng)問明對?方的姓名?、單位、?____?號碼或事?由，然后?轉(zhuǎn)告相關(guān)?人員，或?通知相關(guān)?人員給對?方回電話?。（四?）平時工?作當(dāng)中，?需要同事?幫助時，?應(yīng)當(dāng)用“?請”、“?謝謝”、?“辛苦了?”等禮貌?用語以示?對同事提?供幫助的?感謝，這?樣可以為?我們的工?作營造一?個寬松而?又溫暖的?環(huán)境。?（五）有?外來人員?來訪時，?接待人員?應(yīng)該主動?問好，并?上前詢問?客人的身?份、意圖?等，并請?客人在會?客室等待?，倒上茶?水，再通?知相關(guān)人?員，并做?好引見工?作。第?九條建立?營銷管理?理念。質(zhì)?量就是信?譽，服務(wù)?就是生命?，品牌就?是價值，?市場就是?先機，環(huán)?環(huán)相扣，?相互關(guān)聯(lián)?。這是我?們公司企?業(yè)文化當(dāng)?中非常重?要的一環(huán)?，是我們?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)展?的基本保?障。第?十條完善?生產(chǎn)理念?。在有效?的成本控?制下，在?提高員工?工作效率?，加強生?產(chǎn)技術(shù)和?生產(chǎn)效率?的同時，?實施對生?產(chǎn)過程中?安全的全?面監(jiān)控和?安全關(guān)鍵?設(shè)施的建?設(shè)和維護?。在保?障員工合?理待遇的?基礎(chǔ)上降?低成本，?加強崗位?技能培訓(xùn)?，堅持安?全生產(chǎn)。?第十一?條完善企?業(yè)文化宣?傳工作。?企業(yè)文化?宣傳欄是?公司對內(nèi)?對外的窗?口，也是?公司員工?了解公司?動態(tài)、決?策的窗口?。文化?宣傳欄可?以設(shè)置但?不限于以?下項目：?（一）?公司簡介?。其是對?公司發(fā)展?情況的基?本介紹，?是讓新進?員工以及?外來人員?了解公司?的一個窗?口，由總?公司企管?部負(fù)責(zé)提?供，并每?半年調(diào)整?一次。?（二）總?經(jīng)理致詞?。其體現(xiàn)?了總經(jīng)理?對公司過?去的總結(jié)?，對公司?未來的規(guī)?劃以及對?公司員工?的期盼。?由公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?提供，并?每半年調(diào)?整一次。?（三）?公司大事?記及榮譽?。其是公?司發(fā)展歷?史的記錄?，是員工?榮譽感的?源泉。由?公司行政?管理部負(fù)?責(zé)記錄并?提供，并?每半年更?新一次。?（四）?公司__?__機構(gòu)?及人力資?源。其是?公司的基?本架構(gòu)公?司的基本?人員情況?，也是新?進員工了?解公司、?熟悉公司?的一種渠?道，由總?公司人力?資源部負(fù)?責(zé)提供，?總公司企?管部協(xié)助?制定，并?根據(jù)公司?人員變動?情況，每?半年更新?一次。?（五）公?司動態(tài)欄?。其是關(guān)?于公司近?期發(fā)展目?標(biāo)機規(guī)劃?，以及公?司高層決?策基本情?況的體現(xiàn)?，是公司?所有員工?了解公司?決策，制?定自我工?作方向的?一個基準(zhǔn)?。由公司?行政管理?部負(fù)責(zé)提?供并及時?更新。?（六）通?告、通知?欄。其是?公司最新?的決議事?項，是員?工及時了?解公司相?關(guān)政策、?決定的通?道。由總?裁公司行?政管理部?負(fù)責(zé)提供?并及時更?新。第?十二條把?企業(yè)文化?的核心觀?念寫成標(biāo)?語，張貼?于企業(yè)顯?要位置。?張貼企?業(yè)文化宣?傳標(biāo)語應(yīng)?注意以下?幾點：?（一）標(biāo)?語應(yīng)貼于?人流較多?的地方。?（二）?標(biāo)語制作?應(yīng)美觀大?方。美觀?的標(biāo)語易?于形成愉?悅的心情?，易于使?人接受，?顏色宜選?綠色、藍?色、鵝黃?色等顏色?為好，白?底黑字的?標(biāo)語視覺?效果不好?，不宜提?倡。（?三）標(biāo)語?內(nèi)容要重?復(fù)。應(yīng)在?不同的地?方出現(xiàn)同?一內(nèi)容的?標(biāo)語，但?其顏色最?好應(yīng)不一?樣，字體?也可以不?一樣，重?復(fù)可以提?高理念的?接受程度?。（四?）標(biāo)語內(nèi)?容應(yīng)突出?重點。標(biāo)?語內(nèi)容不?能太多，?應(yīng)突出重?點，如果?企業(yè)文化?的內(nèi)容全?寫成標(biāo)語?，難免讓?人眼花繚?亂，印象?不深。?（五）標(biāo)?語應(yīng)定期?更新。標(biāo)?語應(yīng)定期?更新，否?則標(biāo)語一?旦陳舊，?易給人形?成一種敗?落之感，?反而起不?到振奮人?心的作用?。第十?三條加強?網(wǎng)絡(luò)宣傳?，網(wǎng)絡(luò)宣?傳是公司?公司對外?形象宣傳?的方式，?在信息高?速發(fā)展的?現(xiàn)在，網(wǎng)?絡(luò)宣傳已?經(jīng)成為每?一個公司?企業(yè)文化?宣傳不可?或缺的一?部分。同?時網(wǎng)絡(luò)也?可以作為?員工與高?層管理者?交流的一?個通道，?我們可以?設(shè)置總經(jīng)?理與員工?交流版，?員工可以?用不計名?的方式提?出自己的?一些想法?和建議。?以上由?總公司公?司網(wǎng)路信?息部門負(fù)?責(zé)策劃并?更新。?第十四條?廣泛開展?各種文體?活動。文?體活動指?唱歌、跳?舞、體育?比賽、國?慶晚會、?元旦晚會?等，在這?些活動中?可以把企?業(yè)文化的?價值觀貫?穿進行比?如唱歌內(nèi)?容可以是?歌頌公司?的先進人?員的敬業(yè)?精神，晚?會中的小?品可以圍?繞著成本?觀念如何?重要來_?___，?體育比賽?則體現(xiàn)了?一種奮斗?向上的競?爭精神，?舞臺的主?題是團結(jié)?協(xié)作多么?重要。如?是國慶晚?會、元旦?晚會還要?穿插表揚?先進或請?典型人物?作報告等?。用文?體來建設(shè)?企業(yè)文化?要生動有?趣，富有?藝術(shù)性。?企業(yè)文化?的內(nèi)容應(yīng)?巧妙而不?是生硬地?穿插其中?，讓員工?在欣賞節(jié)?目中不知?不覺地接?受企業(yè)文?化的理念?。第十?五條開展?互評運動?。所謂互?評運動是?員工對照?企業(yè)文化?要求當(dāng)眾?評價同事?工作狀態(tài)?，也當(dāng)眾?評價自己?做得如何?，并由同?事評價自?己做得如?何，通過?互評運動?，擺明矛?盾，消除?分歧，改?正缺點，?發(fā)揚優(yōu)點?，明辨是?非，以達?到工作狀?態(tài)的優(yōu)化?。開展?互評工作?一般應(yīng)先?做動員工?作，號召?大家打破?情面觀念?，先安排?杰出分子?率先作出?表率、帶?動氣氛。?在某些情?況下還可?以使用一?些輔助手?段，比如?互評之前?宣布要對?老好人記?錄或給予?處罰。?第十六條?樹先進典?型。給員?工樹立了?一種形象?化的行為?標(biāo)準(zhǔn)和觀?念標(biāo)志，?通過典型?員工可形?象具體地?明白“何?為工作積?極”、“?何為工作?主動”、?“何為敬?業(yè)精神”?、“何為?成本觀念?”、“何?為效率高?”，從而?提升員工?的行為。?樹典型?應(yīng)注意以?下幾條：?（一）?典型應(yīng)是?真實的，?而不應(yīng)認(rèn)?為是制造?出來的假?典型，虛?假的典型?會有巨大?的反作用?。（二?）典型要?有穩(wěn)定性?，不能今?天是典型?，明天就?不是了。?（三）?對典型要?不斷地教?育培養(yǎng)，?糾正典型?在工作的?錯誤，使?典型更加?高大。另?一方要注?意愛護典?型，勿使?其心理壓?力過大。?第十七?條其他未?盡事宜參?照公司其?他制度執(zhí)?行。第?十八條本?制度由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后頒布實?施。三?、員工守?則員工?守則為企?業(yè)企業(yè)內(nèi)?部約束員?工行為的?基本規(guī)則?，一般包?括員工道?德規(guī)范、?員工行為?準(zhǔn)則、員?工工作時?間、請假?休息制度?等。企業(yè)?作為一個?團隊，對?外要十分?注重自身?的形象。?而團隊?的組成單?位是人，?即企業(yè)員?工。因此?，員工的?操守、素?質(zhì)等對企?業(yè)來說至?關(guān)重要。?細(xì)節(jié)完善?的員工守?則，不僅?可以嚴(yán)格?規(guī)范員工?的素質(zhì)，?還能提高?員工士氣?、激活職?場氛圍，?從而極大?提升企業(yè)?的形象，?促進企業(yè)?的發(fā)展。?行政辦?公綜合管?理制度電?子版（三?）第一?條為了規(guī)?范公司的?行政辦公?作風(fēng)，維?護公司形?象，特制?訂本制度?。第二?條辦公室?規(guī)范：?（一）辦?公桌。桌?面除公司?購置案頭?用品及電?腦外無其?他物品。?（二）?輔桌。桌?面置文件?盒、筆筒?、書籍外?，不準(zhǔn)放?其他物品?。（三?）電腦。?保持電腦?顯示器干?凈，不在?顯示器上?亂貼紙條?、保持主?機無灰塵?覆蓋。?（四）拖?柜。置辦?公桌下左?角或輔桌?后部，面?朝辦公椅?。（五?）垃圾簍?。置輔桌?后。（?六）飲水?機。放指?定地點，?不得隨意?移動。?（七）報?刊。必須?上報架，?或閱完后?放入辦公?桌內(nèi)。?（八）外?衣手袋。?請置掛于?衣帽間或?柜子內(nèi)，?嚴(yán)禁隨意?放在辦公?桌椅及地?柜上。?第三條卡?座區(qū)規(guī)范?（一）?辦公桌。?桌面除電?腦、口杯?、電話、?文具外，?不允許放?其他物品?，保持桌?面物品擺?放整齊，?桌面干凈?。（二?）輔桌。?放文件盒?、少量工?具書。?（三）提?包/手袋?。置員工?抽屜或柜?子內(nèi)，嚴(yán)?禁隨意放?置。（?四）電腦?。電腦置?辦公桌前?角。（?五）坐椅??？勘场?坐椅一律?不能放任?何物品，?人離開時?椅子調(diào)正?貼桌放好?。（六?）卡座屏?內(nèi)。內(nèi)外?側(cè)不允許?有任何張?貼。（?七）垃圾?簍。罩塑?料袋，置?寫字臺下?右前角。?第四條?儀表規(guī)范?（一）?頭發(fā)。員?工頭發(fā)要?經(jīng)常清洗?，保持清?潔，男性?員工頭發(fā)?不宜太長?。（二?）指甲。?指甲不能?太長，應(yīng)?經(jīng)常注意?修剪。女?性員工涂?指甲油要?盡量淡色?，不宜戴?假指甲。?（三）?胡子。不?留胡須，?應(yīng)經(jīng)常修?剪。（?四）口腔?。保持清?潔，上班?前不能喝?酒或吃有?異味食品?。（五?）面部。?女性員工?化妝應(yīng)給?人清潔健?康的形象?，不能濃?妝艷抹（?不宜用香?味濃烈的?香水），?男性職員?應(yīng)保持面?部清潔。?（六）?男性職員?。在工作?場所必須?著西裝，?打領(lǐng)帶。?1、襯?衫：顏色?白、灰、?淡藍為主?，襯衫的?領(lǐng)子與袖?口不得_?___；?2、領(lǐng)?帶。注意?與西裝、?襯衫顏色?相配，原?則上以黃?、紅、藍?為主調(diào)。?（七）?女性員工?。在工作?場所著職?業(yè)裝（顏?色以深色?為主）不?追求華麗?。第五?條姿勢和?動作規(guī)范?（一）?站姿。腰?背挺直，?胸膛自然?，頭微向?下，不聳?肩。在會?見客戶或?出席儀式?時的站立?場合，或?在長輩、?上級面前?，不得把?手交叉抱?在胸前。?（二）?坐姿。坐?下后應(yīng)盡?量坐端正?把雙腿平?行放好不?得傲慢地?把腿向前?伸或向后?伸或俯視?前方，要?移動椅子?的位置時?應(yīng)先把椅?子放在應(yīng)?放的地方?然后再坐?。（三?）走姿。?挺胸、收?腹、沉肩?、雙臂自?然擺動，?不跨步、?不跑步。?第六條?語言規(guī)范?（一）?交往語言?：1、?致敬打招?呼。您好?。___?_您好。?您早。早?上好。早?。晚上好?。再見。?2、請?求協(xié)助或?詢問。請?、請問、?請您、勞?駕您。?3、表示?感謝。關(guān)?照。謝謝?。多謝。?4、打?擾別人。?對不起。?很抱歉。?（二）?電話語言?：1、?您好。?2、能為?您做點什?么嗎。有?什么可以?幫您的嗎?。3、?請登記。?4、請?稍候。?5、我先?通報一下?。6、?請坐。?7、對不?起。8?、我立即?去聯(lián)系。?9、打?擾您一下?。10?、好的或?行。1?1、我?guī)?您打聽一?下，待會?給您回復(fù)?。第七?章行為規(guī)?范（一?）嚴(yán)格遵?守考勤制?度，不遲?到、不早?退。（?二）不論?任何原因?，不得代?人刷卡。?（三）?請病假如?無假條，?一律認(rèn)同?為事假。?（四）?堅守工作?崗位，嚴(yán)?禁工作時?間串崗，?大聲喧嘩?、談笑。?（五）?上班時間?不要看報?紙、玩游?戲、玩手?機或做與?工作無關(guān)?的事情。?（六）?嚴(yán)禁上班?時間吃零?食。（?七）嚴(yán)禁?在整個工?作區(qū)域吸?煙，吸煙?請到吸煙?室。（?八）上班?時間，不?要在辦公?室化妝、?修指甲、?剔牙、挖?耳朵、伸?懶腰、禁?止女性穿?低胸等過?于暴露衣?裝及穿拖?鞋上班。?（九）?講究衛(wèi)生?、維護環(huán)?境的清潔?，不準(zhǔn)隨?地吐痰、?倒水、不?準(zhǔn)亂扔紙?屑、雜物?。（十?）辦公桌?上應(yīng)保持?整潔并注?意辦公室?的安靜。?（十一?）工作時?間不得因?私事打公?司長途電?話。（?十二）不?得隨意使?用其他部?門的電腦?，私客未?經(jīng)相關(guān)人?員的批準(zhǔn)?，不準(zhǔn)使?用公司電?腦。（?十三）謹(jǐn)?慎保管好?各自的辦?公用品，?未經(jīng)同意?，不得擅?自使用他?人物品，?借用他人?物品要及?時歸還原?處，不要?將公司的?煙缸、茶?杯、文具?等一切公?物，帶回?家使用。?（十四?）接待來?訪和業(yè)務(wù)?洽談，請?在接待室?或會議室?進行，私?客不得在?卡座區(qū)停?留。（?十五）使?用接待室?和會議室?，要事先?到辦公室?登記。?（十六）?接待客人?時面帶微?笑，與賓?客談話時?站立端正?，講究禮?貌，用心?聆聽，不?搶話插話?，不爭辯?。（十?七）愛護?辦公財產(chǎn)?，正確操?作辦公設(shè)?備設(shè)施，?節(jié)約使用?辦公物用?品、器材?和耗材。?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)和部?門主管授?意，不得?索取、打?印、復(fù)印?其他部門?的資料。?（十八?）因故臨?時外出，?必須請示?部門主管?，各部門?全體外出?，必須通?知行政部?。（十?九）下班?后切斷所?用電源，?檢查門窗?是否關(guān)好?，以免發(fā)?生意外。?（二十?）嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章管?理制度第?八條本規(guī)?范從__?__年_?___月?____?日開始執(zhí)?行，望全?體員工自?覺遵守。?辦公室即?日起將實?施監(jiān)督與?檢查。?二、企業(yè)?文化管理?制度企?業(yè)文化是?企業(yè)的靈?魂，是推?動企業(yè)發(fā)?展的不竭?動力。它?包含著非?常豐富的?內(nèi)容，其?核心是企?業(yè)的精神?和價值觀?。這里的?價值觀不?是泛指企?業(yè)管理中?的各種文?化現(xiàn)象，?而是企業(yè)?或企業(yè)中?的員工在?從事商品?生產(chǎn)與經(jīng)?營中所持?有的價值?觀念。企?業(yè)文化是?一種新的?現(xiàn)代企業(yè)?管理理論?，企業(yè)要?真正步入?市場，走?出一條發(fā)?展較快、?效益較好?、整體素?質(zhì)不斷提?高、使經(jīng)?濟協(xié)調(diào)發(fā)?展的路子?，就必須?普及和深?化企業(yè)文?化建設(shè)。?行政辦?公綜合管?理制度電?子版（四?）第一?條目的?為統(tǒng)一、?規(guī)范管理?員工因公?出差，其?差旅事宜?有章可依?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?本制度?適用于本?公司人員?及本公司?安排的有?協(xié)作關(guān)系?之人員出?差的各級?員工。?第三條名?詞解釋?（一）國?內(nèi)短途出?差：指因?公往返本?市或其他?省市各級?機關(guān)，單?程___?_公里以?內(nèi)，并于?當(dāng)日回公?司；（?二）國內(nèi)?短期出差?：指因公?跨越公司?所在地，?出差時間?在___?_日以內(nèi)?；（三?）國內(nèi)長?期出差。?指因公跨?越公司所?在地，出?差時間在?____?日以上。?（四）?國外出差?。是指公?司因業(yè)務(wù)?需要，需?赴國外洽?公、學(xué)習(xí)?、受訓(xùn)或?其他業(yè)務(wù)?需要者。?第四條?員工因公?出差的具?體期限視?實際工作?需要而定?，限定日?期呈請總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后行之。?第五條?出差員工?應(yīng)于出發(fā)?前，依式?填寫規(guī)定?的表格（?《短程出?差申請單?》或《國?內(nèi)外出差?申請單》?），通知?負(fù)責(zé)部門?登記，如?情形特殊?事前來不?及辦理時?，應(yīng)及時?補填表格?，送交登?記。第?六條出差?員工在出?差前須到?人力資源?部辦理考?勤登記。?第七條?員工出差?前，需按?實際需要?預(yù)借旅費?，預(yù)借款?項，請總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后暫付。?第八條?員工出差?期間，因?工作需要?提前回公?司復(fù)職，?于當(dāng)日到?人力資源?部銷假。?第九條?員工出差?期間，如?因工作需?要而延長?出差時限?的，須報?請主管領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)；因生?病或因緊?急事故無?法預(yù)期返?回工作崗?位者，應(yīng)?提供醫(yī)院?證明或緊?急事故相?關(guān)證明予?人事單位?以憑辦請?假延期及?報支手續(xù)?。第十?條員工在?本市及郊?區(qū)或其他?同日可往?返的出差?，按實支?給交通費?及午餐費?。第十?一條員工?出差的膳?食、住宿?、雜費按?下列標(biāo)準(zhǔn)?核發(fā)a.?主管級：?每日__?__元；?b.一般?級：每日?____?元。第?十二條出?差期間因?公支出的?下列費用?，準(zhǔn)予按?實報銷，?并依下列?規(guī)定辦理?：（一?）乘坐計?程車原則?上應(yīng)取得?汽___?_司開具?的統(tǒng)一_?___，?無法取得?者由出差?人員出具?憑單為憑?；（二?）電話費?應(yīng)取具電?信局的收?據(jù)為憑；?（三）?因公宴客?的費用，?應(yīng)取具統(tǒng)?一___?_或貼足?印花的正?式收據(jù)為?憑。第?十三條出?差人員銷?差后，應(yīng)?于___?_日內(nèi)依?差旅費報?銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定詳細(xì)填?寫出《差?旅費報銷?單》，并?檢附相關(guān)?憑證，交?人力資源?部門附出?差申請表?，呈權(quán)責(zé)?主管核準(zhǔn)?。第十?四條公司?員工因參?加教育訓(xùn)?練、講習(xí)?、研討會?等事宜出?差后僅得?報銷交通?、住宿、?膳食及其?他公費。?第十五?條其他事?項（一?）出差人?員在出差?期間不得?有危害國?家法紀(jì)及?本公司利?益之事，?如有違_?___紀(jì)?或公司規(guī)?定之情況?，依公司?規(guī)章辦理?，其所產(chǎn)?生后果由?出差者本?人自行承?擔(dān)。（?二）出差?人員如有?違反規(guī)定?虛報差旅?費之事，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，查證屬?實者，除?虛報部分?不予報銷?