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第3頁共3頁人事總監(jiān)?職責(zé)具體?范文1?、根據(jù)公?司制定的?招聘計劃?,建立合?理有效的?招聘體系?,滿足業(yè)?務(wù)部門的?用人需求?;2、?負(fù)責(zé)招聘?實施,監(jiān)?控招聘過?程,并對?招聘效果?進(jìn)行評估?;3、?與部門業(yè)?務(wù)保持緊?密聯(lián)系,?熟悉業(yè)務(wù)?特點,掌?握人員動?態(tài),執(zhí)行?部門人才?盤點;?4、負(fù)責(zé)?人力資源?各項制度?在部門的?落地執(zhí)行?;5、?配合完成?公司培訓(xùn)?及企業(yè)文?化活動的?組織;?6、協(xié)助?完成人力?資源其他?模塊的工?作;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。人事?總監(jiān)職責(zé)?具體范文?(二)?1、負(fù)責(zé)?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?設(shè)計、對?組織架構(gòu)?、管控模?式、人員?配置、管?理制度等?體系文件?編制。?2、負(fù)責(zé)?公司的人?才隊伍組?建及招募?工作,選?擇合適招?聘渠道,?根據(jù)用人?需求及人?員配置,?嚴(yán)格控制?進(jìn)人計劃?,對接獵?頭及網(wǎng)絡(luò)?招聘平臺?。3、?根據(jù)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?搭建培訓(xùn)?體系,設(shè)?計培訓(xùn)計?劃,開展?培訓(xùn)工作?,完善培?訓(xùn)評估,?提供員工?職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃?。4、?依據(jù)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?需要、制?定績效考?核方案,?以結(jié)果導(dǎo)?向為原則?,塑造高?素質(zhì)團(tuán)隊?目標(biāo)。?5、定期?進(jìn)行外部?市場調(diào)研?,內(nèi)部進(jìn)?行薪酬分?析,制度?適合企業(yè)?發(fā)展的薪?酬福利管?理體系。?6、規(guī)?避用人風(fēng)?險,及時?處理勞動?糾紛,維?護(hù)企業(yè)外?部形象。?7、負(fù)?責(zé)公司企?業(yè)文化宣?傳及標(biāo)準(zhǔn)?化管理貫?徹執(zhí)行。?8、負(fù)?責(zé)政府領(lǐng)?導(dǎo)、工商?聯(lián)、商會?等接待工?作。9?、具有異?地管理經(jīng)?驗,對集?團(tuán)各分公?司組織架?構(gòu)調(diào)整并?有效梳理?分公司職?能。1?0、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他臨時工?作。人?事總監(jiān)職?責(zé)具體范?文(三)?1、全?面負(fù)責(zé)招?聘、培訓(xùn)?、薪酬、?員工福利?等戰(zhàn)略和?政策的制?定,統(tǒng)籌?規(guī)劃人力?資源開發(fā)?及戰(zhàn)略管?理,擬定?人力資源?規(guī)劃方案?;2、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?規(guī)劃,建?立并完善?人力資源?管理體系?,制定和?完善人力?資源管理?制度;?3、向公?司決策層?提供人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的建?議并致力?于提高公?司綜合管?理水平,?控制人力?資源成本?;4、?及時處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源問題?,指導(dǎo)員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃,?建立和諧?高效勞動?關(guān)系,建?設(shè)公司的?整體企業(yè)?文化;?5、負(fù)責(zé)?建立和完?善外部人?才供給信?息的收集?、分析,?建立健全?人才庫,?搭建人才?梯隊;?6、負(fù)責(zé)?制定各項?員工激勵?、評比政?策,并監(jiān)?督實施;?人事總?監(jiān)職責(zé)具?體范文(?四)1?、負(fù)責(zé)組?織、實施?日常人事?行政工作?的運營及?管理;?2、建立?完善人力?資源管理?體系,制?訂并組織?實施人力?資源管理?制度;?3、負(fù)責(zé)?部門團(tuán)隊?管理,擅?長各類中?高級人才?的甄別和?選拔,完?善公司人?才儲備和?梯隊建設(shè)?;4、?向高層決?策者提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?、組織建?設(shè)、行政?管理等方?面的專項?
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