2023年生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

2023年生產(chǎn)經(jīng)理述職報告生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇1

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀遵守法律、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點，年終工作總結(jié)《生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的.質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自20xx年五陽項目部組建以來擔(dān)當(dāng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。自任職以來我本人仔細執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的'各項職責(zé)，下面我將20xx年上半年工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。

一、上半年工作完成狀況：

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采納4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。

二、下半年重點工作支配：

做好防治水工作，安排進行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工

作，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、個人崗位問題及不足：

由于心理上總是想把工作干的精彩，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位，加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)安排和施工支配，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

我要主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

述職人：伍衛(wèi)紅

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

我叫常濤，擔(dān)當(dāng)?shù)谝豁椖坎可a(chǎn)副經(jīng)理。我的職責(zé)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我仔細履行自己的職責(zé)，嚴格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標。

一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)

1、強化生產(chǎn)打算的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織工程、安監(jiān)、通風(fēng)、機電、調(diào)度、供應(yīng)等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)調(diào)度例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各隊組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助隊組科學(xué)合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)安排的肅穆性。我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各隊組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，為項目部樹立了好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

二、規(guī)范施工管理，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)上，我主動組織開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進水平。通過安排會動員和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班等措施，提高掘進隊單進水平。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，激勵掘進隊主動組織施工。每月初，項目部制定具體的附帶材料消耗表的施工任務(wù)安排書，在班組長以上干部參與的安排會上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務(wù)能多拿多少錢，完不成任務(wù)損失多少錢，材料超支少拿多少錢，讓大家奔著一個目標去工作。次月初，由工程部門出具具體的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認無誤后再由安排部門核算工作量，供應(yīng)科供應(yīng)當(dāng)月材料消耗，財務(wù)部門依據(jù)任務(wù)完成狀況對掘進隊剛好進行獎罰。各項結(jié)算工作流程清楚，易于操作，讓掘進隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，xx年x月至xx月份，項目部完成掘進進尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。

三、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、掘進機司機、膠輪車司機等各崗位工加強了平安教化，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目部在斜溝煤礦的平安管理工作的平穩(wěn)運行。

組織各職能部門對公司及處、斜溝礦平安質(zhì)量標準化考核內(nèi)容進行細化并制定獎懲方法，嚴格落實各考核部門責(zé)任，要求參與檢查人員逐條比照，對井上、下存在的平安隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進行整改，并組織相關(guān)人員進行復(fù)查，實施了平安閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)平安的各項管理專項規(guī)定，同時加強對入井工人的平安培訓(xùn)教化，通過板報、標語、平安技能培訓(xùn)等多種形式，強化職工平安意識，確保了項目部平安生產(chǎn)。

四、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻相識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名黨員清正廉潔的本色。

五、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的`學(xué)問儲備和層次。并以黨員先進性教化活動為契機，進一步理解了新時期保持黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

另外，培訓(xùn)考勤與職工平安結(jié)構(gòu)工資干脆掛鉤，專人進行考核建檔，使平安教化培訓(xùn)工作走向規(guī)范化和制度化。在培訓(xùn)過程中，注意對班組長的培訓(xùn)，通過正面的平安生產(chǎn)教化和反面的警示教化旨在加強基層班組建設(shè)，增加班組長平安意識，樹立平安生產(chǎn)無小事的思想，強化平安責(zé)任，提升管理水平。通過平安教化培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武，強化了廣闊職工平安生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自?；ケ嵙?，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長，我主要負責(zé)生產(chǎn)安排的定制工作及生產(chǎn)限制體系的建立與完善，組織平安、文明、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、修理、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠懇、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，主動學(xué)習(xí)、實踐，采納先進的、好用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(仔細、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初安排(xx年年初安排年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的剛好出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)安排，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是驚慌有序的一年。所謂驚慌是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作安排》。工作安排以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與限制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量

酒劃;自動化設(shè)備投入安排;設(shè)備設(shè)施檢修、技改安排;銷售淡季庫存安排等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作安排很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的'產(chǎn)量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產(chǎn)品改為安排生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了足夠的備貨。10月份通過合理的安排庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)建清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準時交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強平安，削減平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細實施推動質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標準(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護安排，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和打算詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應(yīng)補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對安排加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并剛好整改。

4)設(shè)備維護限制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消退隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級修理項目的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

xx年，依據(jù)實際須要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入運用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入運用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、平安管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點實施平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順當(dāng)開展。

1)總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年平安生產(chǎn)工作進行了支配。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，解除平安隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，xx年全年平安事故為零。

4、數(shù)字化管理

居快精細化管理進程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細微環(huán)節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參加，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出改進的詳細措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，堅持原則，工作仔細負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝運用。通過制定合理的生產(chǎn)安排和物料需求安排，加強物料限制，變更以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有肯定程度的下降。

協(xié)作選購 部提高物料的剛好配套率，加強高質(zhì)量物料的選購 率。通過制訂合理的物料請購安排、重點跟進不易選購 的及易延誤交期的物料、剛好推動相關(guān)部門改善物料剛好供應(yīng)問題等措施，外購物料的剛好到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地支配生產(chǎn)，削減因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的限制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)安排，針對車間一線員工;從理論學(xué)問、實際技能、工作看法三個方面進行質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會支配生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡潔的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教化，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互溝通，探討和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;剛好對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達到720人次，使員工駕馭了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團隊精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的實力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立平安獎、學(xué)習(xí)成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了主動向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的主動性，增加了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設(shè)

xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過肯定的規(guī)章制度、實行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的不足及改進

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設(shè)方面感到自己須要不斷充溢自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，3.不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我須要立刻訂正。

改進：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)平安方面和質(zhì)量平安方面：實行相應(yīng)的措施，保證在xx年生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量平安事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人，對每個區(qū)域的平安等級進行劃分，打算與公司商議對每個等級有相應(yīng)的嘉獎與懲罰措施，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教化懲罰)

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，為創(chuàng)建客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。

3.強化平安意識，加強平安管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

5.激勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心(1.制定嘉獎制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新確定，2.形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的華蜜感也會增加。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到學(xué)問文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的華蜜指數(shù))

我想，xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的暖和，同時實現(xiàn)我們自己的幻想，我的述職完畢，感謝大家。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇5

作為生產(chǎn)安排部經(jīng)理要仔細履行自己的職責(zé)，要不斷提高團隊素養(yǎng)，強化生產(chǎn)管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進步，改進生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)安排部管理目標

我生產(chǎn)安排部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)安排、提高生產(chǎn)效率、嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)建公司效益”。

生產(chǎn)安排部從生產(chǎn)安排管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及限制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標，提高公司的效益。

生產(chǎn)安排部經(jīng)理職責(zé)：

1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。

2、制定合理的生產(chǎn)安排，合理安排本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并依據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求剛好更新生產(chǎn)安排，最大限度地滿意全部客戶的生產(chǎn)要求。

3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車間負責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項的訂正和預(yù)防措施的制訂和實施。

5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)狀況及外發(fā)的生產(chǎn)進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制，并親密跟蹤剛好修訂，對實施狀況剛好匯報。

6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、平安、進度負責(zé)，自覺接受上級的監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題剛好整改。負責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

生產(chǎn)部安排管理：

一、生計目標：

滿意客戶對產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)安排，提高全廠的生產(chǎn)量，進而提高全廠生產(chǎn)效益。

二、安排管理的內(nèi)容及步驟、要求

每天檢查各工序的生產(chǎn)日報表，依據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)安排。

依據(jù)其他物料的到貨及庫存狀況及客戶的臨時要求剛好修訂、更改生產(chǎn)安排。

生產(chǎn)部質(zhì)量管理：

一、質(zhì)量目標：

滿意客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、平安的完成任務(wù)，我們將根據(jù)每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審會制定的工藝及品質(zhì)部制定的.作業(yè)指導(dǎo)書制定生產(chǎn)安排，確保每一工序都達到產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準。

二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序限制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序全部員工都能正確生產(chǎn)。

對本工序產(chǎn)品實行自檢，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗定放行、修補和作廢。對檢驗發(fā)覺的不合格品，嚴禁運用于本工序。

對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題馬上回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。

做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部看法和樣品剛好報給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。

生產(chǎn)部現(xiàn)場管理：

一、管理目標：

根據(jù)6S管理方法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”。創(chuàng)建一個整齊有序的工作環(huán)境，以保證高效平安的生產(chǎn)運行。

二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟、要求

1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清晰，并且易查找，削減來回搬運。

2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持干凈地衛(wèi)生環(huán)境，進而提升員工的精神面貌。

3、理順工作現(xiàn)場秩序，嚴禁竄崗、竊竊私語等。

4、實施看板管理，建立生產(chǎn)安排看板、生產(chǎn)進度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。

5、平安生產(chǎn)。通過平安教化、平安檢查、特別工種的平安制度及防護措施，加強工人的平安意識，削減、防止平安事故的發(fā)生。

最終我信任，通過我生產(chǎn)安排部全體員工的共同努力，將會以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿足的答卷。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)當(dāng)項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理。主要分管項目部的平安管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人仔細地履行項目管理各項職責(zé)，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿足的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。

一、平安生產(chǎn)管理方面：

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開平安例會，強調(diào)平安留意事項，總結(jié)上周平安狀況和制定下一步平安防護措施。有效的提高了員工的平安意識和整體素養(yǎng)。

項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場平安大檢查，剛好發(fā)覺問題剛好整改，削減隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時依據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，剛好提示全部人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的削減和杜絕了隱患。

二、施工質(zhì)量管理方面：

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠全部工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細微環(huán)節(jié)確定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。

一些細微環(huán)節(jié)上留意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性特別重要，多次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程限制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題剛好整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。

三、降本增效和成本限制：

針對海螺集團的工程項目，我們必需要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和留意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和相識到價撥材料的真正含義，材料管理的`重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本限制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必需具體清晰。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要留意完整性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都簡單出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴峻虧損。在施工材料的安排、選購 、運用方面也計算得非得精確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證平安和質(zhì)量的狀況下，確保工程進度。

四、20xx年度所在項目工程款收款狀況：

1、我公司負責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設(shè)備安裝，依據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。

2、我公司負責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬，目前實際收款約x萬元。

五、廉潔從政狀況：

本人雖然目前不是黨員，但在思想上始終與黨組織保持一樣，深受黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂實行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部特地組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫提倡和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信念。

旗幟就是方向，旗幟凝合力氣，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公允公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和奢侈材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己限制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注意培育后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力氣。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的平安和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱忱有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇7

我是XXX，于20××年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我供應(yīng)的工作機會，讓我在XXX公司相識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。感謝。

今日是我入職公司第XXX天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

一、人：

人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注意與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順當(dāng)組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會仔細對待，主動協(xié)作相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到“三清退場”。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工接連提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以限制批缺現(xiàn)象。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房運用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，假如材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的奢侈。

根據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)支配表》剛好精確地備料，破裂班依據(jù)《注塑機生產(chǎn)支配表》支配破裂機生產(chǎn)依次，協(xié)作生產(chǎn)排程組織材料配備、協(xié)作生產(chǎn)工作。

四、法：

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題剛好分析緣由，制訂訂正預(yù)防措施，避開同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注意實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注意簡潔、干脆、有效。

五、環(huán)

指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)建清爽有序的'環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，削減各種奢侈，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、剛好與跟班質(zhì)檢剛好溝通，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好解決；2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)覺問題，剛好與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，假如沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝合力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一樣，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必需做到公允、公正、公開、合情、合理、合法。必需多聽取團隊成員的看法與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成主動、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

缺點與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本限制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面須要加強。

二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟識速度比較慢

對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟識，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面須要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指責(zé)、指導(dǎo)。感謝。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用xxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的`同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇9

3月份以來，昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作，嚴格根據(jù)公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會的部署和要求，以構(gòu)建和諧、促進文明、提升效益、打造一流項目為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)，細心組織，目標管理，從嚴抓實，在選好著力點、突破口上下功夫，在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“平安文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動，有力地促進了項目部兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

上半年，昌平地鐵項目在建筑市場困難、內(nèi)外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下，廣闊干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使項目接著保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產(chǎn)值3000萬元。優(yōu)良率100%，平安、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)同類工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次，在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣昂揚，企業(yè)信譽卓著，聲名遠播，成為公司地鐵項目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達的各項奮斗目標。現(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任目標

今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是依據(jù)項目部的實際和人員的變動狀況，重新調(diào)整了項目部創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深化動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的相識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想相識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項目部黨政班子成員，仔細學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增加了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會，仔細總結(jié)了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成果，查找了差距，分析了緣由，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各部門、作業(yè)隊根據(jù)項目部的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣揚工具，仔細宣揚貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣闊黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的相識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實力。圍繞提高管理人員素養(yǎng)，制定培訓(xùn)安排，實行以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達到8至12小時，確保了在崗財會人員都能嫻熟地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，溝通閱歷體會，相互取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)實力和管理水平有了進一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息精確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的`責(zé)任心，為經(jīng)營決策供應(yīng)了剛好、精確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，限制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進行。針對項目部施工點多面廣、流淌常見的特點，對項目部的人力資源、材料選購 及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、選購 招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料選購 的管理，項目部建立了協(xié)助材料選購 管理方法，物機供應(yīng)部每季發(fā)布一次協(xié)助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行選購 ，不僅增加選購 的透亮度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項目的經(jīng)濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)切的熱點問題，實行多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣闊職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分相識到清欠就是理財，清欠就是效益。從工程動土起先，項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達指標，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書，清欠成效顯著。

五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況進行全面考核評價，依據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，仔細選題立項，把平安生產(chǎn)、從嚴限制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進了項目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟效益的全面提高。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)實力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求安排和生產(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的'生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購 部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實力和管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇11

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是***年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人仔細地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、全年工作狀況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)

***年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面驚慌、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，主動實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)打算的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機具打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，爭取了主動。剛好的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的'嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地支配施工依次，探討和確定了施工方案和施工安排，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)安排的肅穆性。我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，剛好解決問題。在施工季節(jié)，為了剛好駕馭各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教化，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻相識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以黨員先進性教化活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現(xiàn)在生產(chǎn)成本限制、產(chǎn)品質(zhì)量限制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。

一、成本限制

設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、剛好、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，剛好發(fā)覺問題、剛好改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；明確了大部分的成本限制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的`標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質(zhì)量限制

通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題剛好處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量限制；

三、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率；針對設(shè)備的生產(chǎn)實力定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，實行適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)主動性；

四、制度建設(shè)

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識?？己吮M可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公允合理，同時協(xié)助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

五、文化建設(shè)

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣袤，做事兒要盡可能公允、公正、公開；強調(diào)服務(wù)意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復(fù)命制；利用板報、標語明確告知全體員工我們激勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的？對重大責(zé)任事務(wù)通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的學(xué)問、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C會集體探討，激勵管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團隊。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工