員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件

POWERPOINT績(jī)效考核和薪酬管理桑POWERPOINT1XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度2345678910111213定項(xiàng)目開(kāi)展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)組織梳理優(yōu)化職位分析考核方案薪酬方案▲5月11日月11日8月11日XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度2員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件3績(jī)效考核目錄一)績(jī)效考核基本原理考核基本用語(yǔ)考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程2、考核內(nèi)容及考核表3、考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績(jī)效考核目錄4一績(jī)效考核基本用語(yǔ)定義釋義員工考核對(duì)員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評(píng)估的管理過(guò)程考核周期每次進(jìn)行評(píng)價(jià)或者考核所經(jīng)歷的時(shí)間跨度考核組織者組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者考核主體,執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者考核客體,員工考核的對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)(考核)執(zhí)行過(guò)程所涉及到的相關(guān)要素(考核主體和客體考核指標(biāo)、考核周期等)進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書(shū)考核指標(biāo)能夠客觀體現(xiàn)被考核者(被評(píng)價(jià)者)的主要工作(產(chǎn)出)的指標(biāo)考核目標(biāo)對(duì)考核(評(píng)價(jià))指標(biāo)的具體目標(biāo)值一績(jī)效考核基本用語(yǔ)5員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件6一有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果強(qiáng)化考核溝通和培訓(xùn)晉升個(gè)人素質(zhì)潛能工考核體系考核結(jié)果崗位調(diào)整個(gè)人工作能力辭退組織人力資源優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展一有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)7考核基本原則考核對(duì)象:所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員系統(tǒng)原則考核內(nèi)容:綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的;透明原則考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)客觀原則果的客觀性考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中,需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽(tīng)取被考溝通原則核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn),使考核結(jié)果公正合理員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的時(shí)效原則考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等;考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等;對(duì)等原則指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等:業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等考核者能正確執(zhí)行考核;考核者能保證考核的公正性可行原則考核指標(biāo)是可以量化的;考核信息是可以獲得的考核基本原則8績(jī)效考核目錄(一)績(jī)效考核基本原理考核基本用語(yǔ)2、考核的意義3、考核的原則(二)XXX員工考核方案1、考核的組織分工和流程、考核內(nèi)容及考核表考核量化方法4、考核結(jié)果以及運(yùn)用5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理績(jī)效考核目錄9考核流程-考核實(shí)施流程XXX辦公室考核者上級(jí)相關(guān)考核者考核者被考核者績(jī)效考核表履行工作取責(zé)確認(rèn)被考核考核中溝通考核信息考核信息執(zhí)行考核未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)考核結(jié)果審核>考核流程-考核實(shí)施流程10員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件11員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件12員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件13員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件14員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件15員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件16員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件17員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件18員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件19員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件20員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件21員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件22員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件23員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件24員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件25員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件26員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件27員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件28員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件29員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件30員工績(jī)效考核及薪酬管理方案課件31員