大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷43)

試卷科目：大學(xué)管理學(xué)考試大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷43)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)管理學(xué)考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共58題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放分權(quán)嘗試的原理是()。A)差別計(jì)件工資制B)職能原理C)例外原理D)工時(shí)研究[單選題]2.下列關(guān)于道家管理思想的理解錯(cuò)誤的是()A)?道法自然?的理念。就是強(qiáng)調(diào)人們必須按照自然規(guī)律辦事，以?自然?為法則。B)關(guān)于?人性?的理念。老子認(rèn)為:人的本性是有欲、有私、貪財(cái)貨的。C)?無為?的理念。老子強(qiáng)調(diào)?無為而治?就是應(yīng)該什么都不做。D)有無相生的思想。老子認(rèn)為:天下萬物生于有，有生于無[單選題]3.每個(gè)成員都是多面手，群體中有分工，但更強(qiáng)調(diào)合作的組織結(jié)構(gòu)是A)直線制B)事業(yè)部制C)委員會(huì)制D)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)[單選題]4.沖突形成的原因不包括（）A)溝通差異B)結(jié)果差異C)結(jié)構(gòu)差異D)個(gè)體差異[單選題]5.某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000元，單位變動(dòng)成本為100元；乙方案固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為60元；丙方案固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為30元。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為()臺(tái)。A)150B)300C)500D)700[單選題]6.BCG矩陣中在低增長(zhǎng)率的市場(chǎng)上占有高份額的戰(zhàn)略性事業(yè)單位是A)明星B)金牛C)瘦狗D)幼童[單選題]7.()、H公司的技術(shù)部、采購部、銷售部相互之間交換意見、互通信息,這屬于溝通中的A)下行溝通B)斜向溝通C)上行溝通D)平行溝通[單選題]8.把溝通分為單項(xiàng)溝通和雙向溝通,這種劃分標(biāo)準(zhǔn)是()。A)按行為主體劃分B)按功能劃分C)按組織系統(tǒng)劃分D)按是否反饋劃分[單選題]9.下列西方專家中，屬于科學(xué)管理理論的階段的是（）。A)西蒙B)法約爾C)孔茨D)馬克思[單選題]10.組織的決策權(quán)相對(duì)集中于高層管理層指的是()A)集權(quán)B)分權(quán)C)放權(quán)D)壓權(quán)[單選題]11.俄亥俄州立大學(xué)的研究中，模式既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心員工，可以帶來高績(jī)效和高滿意度。A)高定規(guī)-高關(guān)懷B)高定規(guī)-低關(guān)懷C)低定規(guī)-低關(guān)懷D)低定規(guī)-高關(guān)懷[單選題]12.()、企業(yè)的生產(chǎn)決策、存貨決策、銷售決策等屬于A)戰(zhàn)略決策B)業(yè)務(wù)決策C)戰(zhàn)術(shù)決策D)非常規(guī)決策[單選題]13.一般認(rèn)為,組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu),其中屬于組織文化核心層與顯現(xiàn)層的中間屋的是A)精神層B)制度層C)物質(zhì)層D)顯現(xiàn)層[單選題]14.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的()格。A)(1,9)B)(9,1)C)(9,9)D)(1,1)[單選題]15.以下選項(xiàng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是（）.(p105，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃)A)涵蓋的時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及范圍寬廣B)內(nèi)容具體、明確，通常要求具有可操作性C)不具有既定的目標(biāo)框架作為計(jì)劃的依據(jù)D)方案往往是一次性的[單選題]16.在環(huán)境較為不確定時(shí),內(nèi)部組織比較松散,決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級(jí)不明確,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取A)機(jī)械式組織B)有機(jī)式組織C)虛擬式組織D)分權(quán)式組織[單選題]17.戴爾提出的判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的標(biāo)準(zhǔn)是A)較低的管理層次做出的決策數(shù)量較少，分權(quán)程度就越大B)較高的管理層次，承擔(dān)的決策重要性越大，風(fēng)險(xiǎn)程度就越大C)較低的管理層次做出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大D)較低的管理層次承擔(dān)的決策重要性越大，分權(quán)程度就越小[單選題]18.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的層次性可分為三類，即概念能力、人際能力和()。A)技術(shù)能力B)領(lǐng)導(dǎo)能力C)協(xié)調(diào)能力D)溝通能力[單選題]19.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是()。A)計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B)計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制[單選題]20.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）。A)區(qū)域劃分部門B)職能劃分部門C)顧客劃分部門D)生產(chǎn)工藝劃分部門[單選題]21.美國心理學(xué)家赫茨伯格(F.Herzberg)認(rèn)為（）。A)保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用B)保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果C)保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒D)激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果[單選題]22.在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，（）通過《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫作做出了較大的貢獻(xiàn)。A)孔茨B)法約爾C)錢德勒D)韋伯[單選題]23.某民營企業(yè)為了充分調(diào)動(dòng)科技人員工作的積極性,進(jìn)-步推動(dòng)企業(yè)的研究開發(fā)工作,由財(cái)務(wù)部定制量化指標(biāo),對(duì)具有中級(jí)職稱以上的科技人員每月進(jìn)行分等考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果再與個(gè)人報(bào)酬掛鉤的基礎(chǔ)上,按月定期張榜向全企業(yè)公布。你認(rèn)為這樣做以后,最有可能產(chǎn)生什么現(xiàn)象()。A)獲得低分者認(rèn)識(shí)到自己水平差,從而會(huì)更安心于企業(yè)的工作B)獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價(jià)值后會(huì)跳槽到同行企業(yè)謀取更高的報(bào)酬C)這種過于嚴(yán)格僵化的考核,會(huì)挫傷科技人員的積極性,不利于工作安排D)得高分者會(huì)留下求發(fā)展,而低分者則會(huì)由于面子過不去而另謀他就第七章領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)一.單項(xiàng)[單選題]24.下列屬于工程型技術(shù)的是A)銀行出納技術(shù)B)服裝設(shè)計(jì)技術(shù)C)會(huì)計(jì)做賬技術(shù)D)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定[單選題]25.當(dāng)一位雇員準(zhǔn)確地向他的老板陳述老板想要聽到的內(nèi)容時(shí),他是在()信息。A)編碼B)過濾C)溝通D)解碼[單選題]26.按計(jì)劃時(shí)間跨度可把計(jì)劃分為（）三種。A)綜合計(jì)劃、局部計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃B)長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃C)戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D)指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃[單選題]27.在菲德勒的權(quán)變理論中，LPC問卷指的是A)高素質(zhì)的管理人員B)對(duì)最不與自己合作的同事的評(píng)價(jià)C)管理方式D)激勵(lì)的方法[單選題]28.政府機(jī)構(gòu)改革要克服多頭管理，政出多門的弊端必須貫徹（）。A)精簡(jiǎn)原則B)權(quán)責(zé)一致原則C)依法行政原則D)效能原則[單選題]29.按照（）的觀點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化管理理論和方法，管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，即采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)應(yīng)取決于組織環(huán)境。A)管理過程學(xué)派B)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C)經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D)權(quán)變理論學(xué)派[單選題]30.以達(dá)到信息發(fā)送者與信息接收者對(duì)信息有共同了解為目的的信息溝通是()A)直接溝通B)正式溝通C)雙向溝通D)單向溝通[單選題]31.現(xiàn)在很多公司實(shí)行了彈性工作制員工可以自行安排工作的時(shí)間,甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對(duì)工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當(dāng)然也有些人是必須每天在公司上班的。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪一種?()A)X理論B)Y理論C)理性經(jīng)濟(jì)人D)社會(huì)人[單選題]32.首次指出管理具有普遍性,可以用于各個(gè)組織之中的人是A)泰羅B)法約爾C)韋伯D)梅奧[單選題]33.政府機(jī)關(guān)中的人事部、司法部、教育部、工商局等,這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置是A)按職能劃分部門B)按產(chǎn)品劃分部門C)按地區(qū)劃分部門D)按行業(yè)劃分部門[單選題]34.?分析決策者對(duì)信息的反應(yīng)程度時(shí)，更強(qiáng)調(diào)過度自信和有偏差的自我歸因?，以上描述屬于行為決策模型中的（）.(p94,行為決策代表性模型)A)DHS模型B)HS模型C)CHS模型D)BHS模型[單選題]35.代管理學(xué)通常把（）作為管理學(xué)的研究對(duì)象A)群體B)組織C)個(gè)人D)企業(yè)[單選題]36.公平理論是美國的心理學(xué)家（）在1965年首先提出的。A)馬斯洛B)弗魯姆C)亞當(dāng)斯D)桑迪克[單選題]37.亨利·法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為()。A)工業(yè)管理之父B)科學(xué)管理之父C)經(jīng)營管理之父D)行政管理之父[單選題]38.制度創(chuàng)新需要從（）角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革A)產(chǎn)權(quán)制度B)技術(shù)C)社會(huì)經(jīng)濟(jì)D)管理制度管理制度[單選題]39.美國著名心理學(xué)家羅森塔爾等人指出：人的情感和觀念會(huì)不同程度地受到別人下意識(shí)的影響。人們會(huì)不自覺地接受自己喜歡，欽佩，信任和崇拜的人的影響和暗示。管理學(xué)上把該效應(yīng)稱之為（）。A)蝴蝶效應(yīng)B)皮格馬利翁效應(yīng)C)木桶效應(yīng)D)虹吸效應(yīng)[單選題]40.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A)公司戰(zhàn)略B)職能戰(zhàn)略C)市場(chǎng)戰(zhàn)略D)經(jīng)營單位戰(zhàn)略[單選題]41.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品可變成本為700元，單位產(chǎn)品售價(jià)為900元，那么其保本的產(chǎn)量至少是()。A)5000B)6000C)4500D)3000[單選題]42.()從生存環(huán)境的變化入手,對(duì)組織文化進(jìn)行變革,清除舊的習(xí)俗和理念,將組織文化與組織創(chuàng)新活動(dòng)相匹配,適應(yīng)外部環(huán)境的變化,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A)制度創(chuàng)新B)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新C)文化創(chuàng)新D)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新[單選題]43.關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè),正確的是（）。A)不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義B)從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)C)職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視D)職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無關(guān)[單選題]44.1990年,彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作,這就是()A)《企業(yè)再造工程》B)《管理的革命》C)《第五項(xiàng)修煉》D)《管理的實(shí)踐)[單選題]45.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指()。A)執(zhí)行計(jì)劃B)檢查計(jì)劃C)選擇計(jì)劃D)制訂計(jì)劃[單選題]46.組織職能是()A)從名詞詞性角度定義的B)從動(dòng)詞詞性角度定義的C)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)D)組織職能設(shè)計(jì)[單選題]47.某公司銷售部經(jīng)理被批評(píng)為?控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少?，據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是什么A)對(duì)下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心；B)對(duì)銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注；C)事無巨細(xì)，過分親歷親為，沒有做好授權(quán)工作；D)沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)[單選題]48.一個(gè)企業(yè)的基本特性是由其（）決定的。A)價(jià)值觀B)形象C)精神D)理念[單選題]49.小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如()。A)復(fù)雜式結(jié)構(gòu)B)有機(jī)式結(jié)構(gòu)C)機(jī)械式結(jié)構(gòu)D)簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)[單選題]50.（）是指在用人時(shí)不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。A)因事?lián)袢薆)因材器使C)量才使用D)用人所長(zhǎng)[單選題]51.組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（）。A)職能型組織結(jié)構(gòu)B)矩陣結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D)多維立體組織結(jié)構(gòu)[單選題]52.?通過加強(qiáng)和支持手段，使得變革與創(chuàng)新活動(dòng)鎖定成為組織的新范式和新規(guī)范?是指理性組織變革的三個(gè)階段模式中A)解凍B)轉(zhuǎn)變C)凍結(jié)D)凝結(jié)[單選題]53.確定控制對(duì)象和選擇控制重點(diǎn)的工作是屬于控制過程中（）環(huán)節(jié)的工作A)衡量成效B)糾正偏差C)確立標(biāo)準(zhǔn)D)找出偏差[單選題]54.決策理論的代表人物是()。A)巴納德B)孔茨C)西蒙D)盧桑斯[單選題]55.管理者分析組織成員在參與組織活動(dòng)中的行為影響因素，并且選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式來激發(fā)和引導(dǎo)組織成員的積極行為，這是管理的職能。A)決策B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)控制[單選題]56.出"管理就是決策"的是A)盧桑斯B)德魯克C)梅約D)西蒙[單選題]57.企業(yè)庫存中，大約有20％的物品會(huì)占到年度庫存總價(jià)值的80％，對(duì)這類物品要重點(diǎn)管理。這種庫存控制的方法是A)經(jīng)濟(jì)批量法B)ABC分類法C)訂貨點(diǎn)法D)定期補(bǔ)充法[單選題]58.領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程中，應(yīng)該遵循下列原則，但不必遵循的有A)因人設(shè)崗，充分授權(quán)B)明確所授事項(xiàng)C)不可越級(jí)授權(quán)D)適度合理授權(quán)E)適當(dāng)控制第2部分：多項(xiàng)選擇題，共18題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]59.計(jì)劃是()。A)面向未來的B)過去的總結(jié)C)現(xiàn)狀的描述D)面向行動(dòng)的[多選題]60.公司戰(zhàn)略的主要類型有（）。A)穩(wěn)定性戰(zhàn)略B)增長(zhǎng)性戰(zhàn)略C)收縮性戰(zhàn)略D)組合戰(zhàn)略[多選題]61.企業(yè)欲求其經(jīng)營有效,必須解決的三個(gè)基本問題是()。A)選擇正確的經(jīng)營方向、內(nèi)容和規(guī)模B)充分利用能夠籌集到的各種資源C)引導(dǎo)參與者的行為選擇,誘發(fā)他們提供企業(yè)所需的貢獻(xiàn)D)建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)制度[多選題]62.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)廠家的關(guān)系主要包括與()的關(guān)系。A)與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系B)與潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者C)與上游企業(yè)關(guān)系D)與替代品競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系[多選題]63.泰勒認(rèn)為,專職計(jì)劃部門的應(yīng)完成任務(wù)有()A)調(diào)查研究B)制定作業(yè)方法、時(shí)間定額和工資標(biāo)準(zhǔn)C)制定計(jì)劃并發(fā)布命令D)加強(qiáng)監(jiān)控[多選題]64.影響組織分權(quán)程度的因素包括哪些（）.(p153,影響組織分權(quán)程度的因素)A)組織結(jié)構(gòu)B)政策的差異性C)成員的自我管理能力D)組織的可控性[多選題]65.選聘人員的來源包括（）。A)組織內(nèi)部人員B)組織外部人員C)上門求職者D)教育機(jī)構(gòu)[多選題]66.人員選聘的途徑包括()。A)組織內(nèi)部選聘B)組織外部人員招聘C)相互考核D)定期考核[多選題]67.克服溝通障礙的組織行動(dòng)有()。A)營造一種坦誠和信任的組織氣氛B)全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C)鼓勵(lì)使用多元溝通渠道D)使用反饋技巧_[多選題]68.分析與糾偏是()A)控制的關(guān)鍵B)是控制過程的一個(gè)重要步驟C)組織活動(dòng)出現(xiàn)偏差后,采取必要的糾偏行動(dòng),控制才是有效的D)是進(jìn)行控制工作的起點(diǎn)E)是制定控制標(biāo)準(zhǔn)的前提[多選題]69.在正式組織環(huán)境中,正式溝通網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)可以有下列形態(tài)()。A)鏈?zhǔn)紹)環(huán)式C)輪式D)全通道式E)Y式[多選題]70.管理者所扮演的信息角色包括()。A)監(jiān)督者角色B)傳播者角色C)發(fā)言人角色D)代表人角色E)聯(lián)絡(luò)者角色[多選題]71.()屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的代表。A)團(tuán)隊(duì)理論B)四分圖理論C)管理方格理論D)領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)統(tǒng)一體E)領(lǐng)導(dǎo)性格理論[多選題]72.新型的組織結(jié)構(gòu)包括()A)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)制B)虛擬結(jié)構(gòu)制C)無界限組織D)立體組織制E)矩陣制[多選題]73.下列預(yù)測(cè)方法中屬于直觀預(yù)測(cè)法的有A)德爾菲法B)回歸分析法C)頭腦風(fēng)暴法D)移動(dòng)平均法E)因果法[多選題]74.期望理論認(rèn)為激勵(lì)水平取決于（）的乘積。A)動(dòng)機(jī)B)行為C)期望值D)效價(jià)E)目標(biāo)[多選題]75.知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造過程的模式包括()A)社會(huì)化B)外在化C)循環(huán)化D)內(nèi)在化E)組合化[多選題]76.關(guān)于運(yùn)用控制關(guān)鍵點(diǎn)原理,下列說法正確的是()。A)這是由于主管人員精力有限B)主管人要注意各種細(xì)節(jié)C)主管人員要集中注意主要因素D)選擇關(guān)鍵點(diǎn)是一種藝術(shù)E)強(qiáng)調(diào)要注意那些需要觀察的點(diǎn)第3部分：判斷題，共22題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]77.韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]78.有效的管理控制不僅能夠保證組織成員的行為在出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)得以糾正,也能夠修正、調(diào)整和更改計(jì)劃。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]79.事實(shí)上最簡(jiǎn)單常常也是最有效的控制方法是親自觀察。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]80.美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論)中首次提出創(chuàng)新一詞。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]81.單向溝通對(duì)溝通者的心理壓力大。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]82.狹義的文化是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]83.19世紀(jì)末～20世紀(jì)初，西方開始形成了所謂的?古典管理理論?。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]84.光環(huán)效應(yīng)最突出的特征就是極端和絕對(duì)，以點(diǎn)帶面，以偏概全。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]85.部門的劃分是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]86.最佳的控制是防止問題的發(fā)生。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]87.按照溝通功能劃分，溝通可以分為工具式溝通和感情式溝通。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]88.創(chuàng)新涉及到組織的方方面面，所以創(chuàng)新是高層管理者的職能之一A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]89.梅奧等人的觀點(diǎn)企業(yè)職工都是?經(jīng)濟(jì)人?。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]90.馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有激勵(lì)的作用。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]91.決策工作是對(duì)計(jì)劃工作在時(shí)間和空間兩個(gè)緯度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]92.反饋控制，對(duì)于本次所完成的活動(dòng)，已不再具有糾正偏差的作用A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]93.根據(jù)決策的重要性，可以把決策戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]94.英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密在他的《科學(xué)管理原理}中闡述了勞動(dòng)分工的作用。()A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：?jiǎn)柎痤}，共2題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.試述戰(zhàn)略管理提出的背景。[問答題]96.盡可能地消除、降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,確保組織的正常運(yùn)營,這屬于()。A)損失前目標(biāo)B)損失后目標(biāo)[判斷題]97.中國歷史上依法治理的思想源于先秦儒家。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]98.層級(jí)控制只存在于中大型企業(yè)之中。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]99.職務(wù)描述是指具有哪些條件的人才才能擔(dān)任這一工作,是對(duì)一特定工作所要求的資格的書面描述。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]100.管理科學(xué)理論使管理學(xué)的研究從定性向定量分析邁進(jìn)一大步。()A)正確B)錯(cuò)誤1.答案:C解析:2.答案:C解析:3.答案:D解析:團(tuán)隊(duì)是指完成相互依存的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人。團(tuán)隊(duì)成員由不同背景、不同技能及不同知識(shí)的人員所組成，組成團(tuán)隊(duì)后，他們共同為某一特定的任務(wù)而工作，共同實(shí)現(xiàn)與組織目標(biāo)相關(guān)的某一目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)以一項(xiàng)特定的任務(wù)為使命，例如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品裝配、市場(chǎng)營銷等。團(tuán)隊(duì)中通常有一人為領(lǐng)導(dǎo)人，但所謂領(lǐng)導(dǎo)，乃是按工作的邏輯而領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指整個(gè)組織由執(zhí)行組織各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)組成的組織結(jié)構(gòu)。組織由各種各樣在團(tuán)隊(duì)中并沒有主管與部屬之分。4.答案:B解析:5.答案:D解析:6.答案:B解析:7.答案:D解析:8.答案:D解析:9.答案:B解析:本題考查管理學(xué)的基本原理?？茖W(xué)管理理論亦稱古典管理理論，它形成于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。主要代表是美國泰勒的科學(xué)管理理論，法國法約爾的一般管理理論和德國韋伯的行政組織體系理論。A項(xiàng)錯(cuò)誤，赫伯特·西蒙倡導(dǎo)的決策理論，是以社會(huì)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，吸收古典管理理論，行為科學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等的內(nèi)容而發(fā)展起來的一門邊緣學(xué)科。由于他在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn)，他被授予1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。B項(xiàng)正確，法約爾與泰羅一樣同屬于科學(xué)管理學(xué)派，泰羅的理論側(cè)重于在工廠中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題，而法約爾則側(cè)重于高層管理理論，他們的理論互為補(bǔ)充。作為高層管理人員，法約爾于1916年首次發(fā)表了《工業(yè)管理與一般管理》一文，全面總結(jié)了他的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套比較完整的管理理論。C項(xiàng)錯(cuò)誤，哈羅德·孔茨，美國管理學(xué)家，管理過程學(xué)派的主要代表人物之一。主要代表著作有：《管理學(xué)原理》《管理理論叢林》《再論管理理論叢林》等。孔茨把管理解釋為通過別人使事情做成的各項(xiàng)職能。他很強(qiáng)調(diào)管理的概念，理論，原則和方法。認(rèn)為管理工作是一種藝術(shù)，其基本理論和方法可應(yīng)用于任何一種現(xiàn)實(shí)情況。D項(xiàng)錯(cuò)誤，馬克思是德國哲學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和革命家，馬克思主義的創(chuàng)始人，世界無產(chǎn)階級(jí)和勞動(dòng)人民的偉大領(lǐng)袖和導(dǎo)師。故正確答案為B。10.答案:A解析:試題編號(hào):E33249題型:11.答案:A解析:12.答案:B解析:13.答案:B解析:14.答案:A解析:15.答案:B解析:16.答案:B解析:17.答案:C解析:較低的管理層次做出的決策數(shù)量越多/重要性越大/決策影響面越大/決策審核越少越少，分權(quán)程度就越大18.答案:A解析:19.答案:C解析:20.答案:B解析:21.答案:C解析:22.答案:C解析:題型:23.答案:C解析:24.答案:C解析:25.答案:B解析:試題編號(hào):E33607題型:26.答案:B解析:27.答案:B解析:28.答案:B解析:B項(xiàng)正確，權(quán)責(zé)一致原則是指在一個(gè)組織中的管理者所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的準(zhǔn)則。多頭管理，政出多門的最大原因就是權(quán)力，指責(zé)不明確。A項(xiàng)錯(cuò)誤，單純的精簡(jiǎn)并不能解決問題。此表述與題干不符。C項(xiàng)錯(cuò)誤，多頭管理，政出多門并不是因?yàn)闆]有遵循依法行政。此表述與題干不符。D項(xiàng)錯(cuò)誤，效多頭管理，政出多門并不是因?yàn)闆]有重視效能。此表述與題干不符。故正確答案為B。29.答案:D解析:題型:30.答案:A解析:31.答案:D解析:D項(xiàng),工人是社會(huì)人,除了物質(zhì)需求外,還有社會(huì)、心理等方面的需求,因此不能忽視社會(huì)和心理因素對(duì)工人工作積極性的影響。彈性工作制就屬于社會(huì)、心理等因素之一。32.答案:B解析:33.答案:A解析:34.答案:A解析:35.答案:D解析:36.答案:C解析:37.答案:C解析:38.答案:C解析:39.答案:B解析:本題考查管理學(xué)的基本原理。A項(xiàng)錯(cuò)誤，蝴蝶效應(yīng)，由美國氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出，是指事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。B項(xiàng)正確，皮格馬利翁效應(yīng)，由美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗(yàn)證提出。暗示在本質(zhì)上，人的情感和觀念會(huì)不同程度地受到別人下意識(shí)的影響。人們會(huì)不自覺地接受自己喜歡，欽佩，信任和崇拜的人的影響和暗示。C項(xiàng)錯(cuò)誤，木桶效應(yīng)，由美國管理學(xué)家彼得提出，是指一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。D項(xiàng)錯(cuò)誤，虹吸效應(yīng)，又稱虹吸現(xiàn)象，物理上原本是指由于液態(tài)分子間存在引力與位能差能，液體會(huì)由壓力大的一邊流向壓力小的一邊。由于管口水面承受不同的大氣壓力，水會(huì)由壓力大的一邊流向壓力小的一邊，直到兩邊的大氣壓力相等，容器內(nèi)的水面變成相同的高度，水就會(huì)停止流動(dòng)。故正確答案為B。40.答案:A解析:41.答案:A解析:42.答案:C解析:43.答案:C解析:試題編號(hào):E33693題型:44.答案:C解析:45.答案:D解析:46.答案:B解析:47.答案:C解析:48.答案:A解析:49.答案:B解析:50.答案:D解析:試題編號(hào):E33352題型:51.答案:B解析:52.答案:C解析:53.答案:C解析:54.答案:C解析:55.答案:C解析:56.答案:D解析:57.答案: