Z社區(qū)文明創(chuàng)建委員會工作職責

Z社區(qū)文明創(chuàng)建委員會工作職責Z社區(qū)文明創(chuàng)建委員會工作職責

一、負責制定社區(qū)文明建設的發(fā)展規(guī)劃并組織實施。

二、負責制定社區(qū)文明創(chuàng)建活動的實施意見，有目的、有計劃地組織開展精神文明創(chuàng)建活動。

三、做好文明創(chuàng)建活動的日常工作，確保文明創(chuàng)建活動的經?；⒅贫然鸵?guī)范化。

四、負責維護社區(qū)網絡文明建設，加強指導、督導，及時更新充實內容，做好文明創(chuàng)建活動的宣傳工作。

五、負責社區(qū)文明創(chuàng)建工作各類資料的搜集與整理，積極組織申報省、市級文明社區(qū)，接受相關部門的考核驗收。

六、認真開展文明建設的調研活動，檢查社區(qū)院落、樓棟積極開展社區(qū)文明創(chuàng)建工作，考核、驗收社區(qū)文明創(chuàng)建工作的文明院落、文明樓棟、和諧文明戶。

七、完成上級領導交辦的其他工作。

篇2：安全文明小區(qū)上墻制度:創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍目標任務和標準

安全文明小區(qū)上墻制度：創(chuàng)建"無毒社區(qū)"范圍、目標任務和標準

一、創(chuàng)建范圍

創(chuàng)建"無毒社區(qū)"工作，以社區(qū)居委會為基本單位，按照屬地管理原則，暫住人員、寄住人員由暫住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū)，出租屋業(yè)主進行管理；人戶分離人員以實際居住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū)為住進行管理。

二、目標任務

開展創(chuàng)建"無毒社區(qū)"工作，以社區(qū)內徹底實現(xiàn)無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒為總目標。目前尚未遭受毒品侵蝕的社區(qū)，主要任務是保凈土，鞏固無毒成果；有吸毒的社區(qū)，要以禁吸戒毒工作為重點，全面落實目標、禁販各項措施，減少毒品的社會危害。總的工作目標是：社區(qū)群眾禁毒意識普遍增強，沒有新滋生的吸毒人員；對吸毒人員一律實行強制戒毒，對復吸人員一律實行勞教戒毒；對戒毒出所人員落實接茬幫教措施，復吸率逐年降低。爭取三、五年內轄區(qū)實現(xiàn)"無毒社區(qū)"。

三、創(chuàng)建標準

1、社區(qū)無吸毒人員。

2、社區(qū)原有吸毒人員戒斷鞏固3年以上（現(xiàn)有吸毒人員不包括出國、戶口遷出和死亡的；勞動教養(yǎng)3年和服刑3年以上的；下落不明4年以上的）。

3、社區(qū)無制販毒品活動。

篇3：X花園創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)工作方案

某花園創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)工作方案

根據省、市關于創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"的要求，為了扎扎實實地開展zz花園小區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作，促進社會主義精神文明建設和社區(qū)環(huán)境、綜合治理工作深入開展，結合我司具體情況，特制定創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作方案。

（一）時間和步驟

本次創(chuàng)建時間為一個月，從6月15日至7月20日，共分為三個階段：

一階段：宣傳動員與創(chuàng)建準備：6月15日至7月1日

二階段：管理處自查自糾：7月2日至7月20日

三階段：實施迎檢：7月末

一、組織機構：

創(chuàng)建工作是一項意義大、時間緊、任務艱巨、政策性強，涉及范圍廣的系統(tǒng)工程。為加強對此項工作的領導和組織實施，公司決定成立創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)領導小組，并在zz社區(qū)內設立辦公室，負責具體日常工作：

組長：z

副組長：z

成員：z

安全文明標兵小區(qū)創(chuàng)建辦公室

主任：z

安全文明小區(qū)創(chuàng)建辦下設7個組

人口管理組組長：z出租屋管理組組長：z

宣傳教育組組長：z義務消防組組長：z

安全保衛(wèi)組組長：z清潔衛(wèi)生組組長：z

民事調解組組長：z

二、組織職責：

領導小組組長：負責迎檢全面工作和總協(xié)調；

領導小組副組長：協(xié)助組長抓好迎檢工作的組織實施，分管理負責業(yè)務組的工作，解決實施過程中出現(xiàn)的各類問題，檢查、指導、督促各分管小組工作進度及工作質量；

創(chuàng)建辦公室：負責創(chuàng)建工作的日常組織協(xié)調，負責與考評機關、考評人員及有關單位的聯(lián)絡工作，嚴格按考評標準檢查，協(xié)調各職能小組的交叉工作及各部門的工作，擬定迎檢申請報告和創(chuàng)建工作匯報。

三、組織實施

（一）動員教育工作：6月20日--7月5日

1、6月15日召開zz社區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"領導小組工作會議，研究布置創(chuàng)建工作。

2、6月20日召開管理處動員大會，將這次創(chuàng)建工作的目的、意義和實施方案傳達到每位員工，全體員工要積極行動起來，扎實做好工作，保證這次創(chuàng)建工作只能成功，不能失敗。

3、小區(qū)宣傳欄內發(fā)表《致業(yè)主（住戶）的一封信》、在小區(qū)廣場懸掛橫幅，使創(chuàng)建工作家喻戶曉。

（二）整改及創(chuàng)建準備工作（7月15日前完成）

1、積極開展社區(qū)環(huán)境綜合治理，成立社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安綜合治理領導小組，動員全社區(qū)力量大力開展社區(qū)環(huán)境綜合治理。

2、劃分責任區(qū)，制定崗位職責，明確崗位目標，各種制度、標識要上墻上機。

3、環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作，保證各項指標達標。

完善安全防范機制，落實安全防范措施，消除安全隱患。有效利用并完善社區(qū)智能化系統(tǒng)；加強安全員對社區(qū)的巡邏的力度；成立義務消防隊，任命各組安全防火責任人；

強社區(qū)內流動暫住人口管理。完善社區(qū)流動人口管理制度；建立暫住人口登記卡，嚴格臨時戶口申報制度；做到社區(qū)內人口管理規(guī)范化、電腦化。

4、加強社區(qū)治安管理。與社區(qū)內生活服務網點及出租戶簽訂治安責任書。開展清理清查行動及專項斗爭，及時打擊違法犯罪活動。

5、公司員工和社區(qū)內業(yè)主（住戶）進行各種形式的遵紀守法、"四防"及精神文明宣傳教育。

（三）做好自查自糾工作

各部門在7月15日前要同時做好自查、自檢和自糾工作。

7月16日，領導小組進行全面的內部檢查和評比，通過檢查找出問題，有利于采取有效措施及時進行改進和完善。

（四）迎檢的安排（7月下旬）

1、密切與綜治辦協(xié)調聯(lián)系，掌握確切的迎檢時間、程序和方法。

2、做好會務準備和接待匯報工作。

3、做好實施現(xiàn)場檢查時的有關準備工作，明確分組責任人，做好引導線路。

（五）做好總結工作

本次創(chuàng)建檢查后，我們要進行全面的總結。一是通過總結進一步提高服務質量和管理水平，使工作更加規(guī)范化；二是通過這次考評和總結經驗教訓，為今后的工作打下良好基礎；三是通過總結，達到鼓勵先進、鞭策落后的目的，使zz社區(qū)的各項工作有更大的提高。在創(chuàng)建工作中，各級領導和全體員工必須積極行動起來，同時工作要密切配合，步調一致，切實把創(chuàng)建工作落實到實處，保證通過安全文明標兵小區(qū)的考評。

深圳市**物業(yè)管理公司

zz花園管理處

二0**年六月

篇4：E花園小區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)工作匯報材料

安全、文明、美麗、溫馨的家園

--E花園小區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)工作匯報材料

**E花園位于濱海大道南山第一站，西鄰南山區(qū)政府,南鄰南山商業(yè)文化中心區(qū)，東鄰深圳市高新技術產業(yè)園區(qū)，北鄰深圳大學，是以深圳**公司為主開發(fā)興建的高尚住宅。小區(qū)由7棟9-11層圍合式住宅組成，共399戶，居住人口1000余人，入伙率達100%，占地24225平方米，總建筑面積44379平方米，其中商業(yè)面積為2621平方米，綠化近10000平方米，綠化率60%，地下車庫車位173個。相鄰的南山區(qū)教育幼兒園是廣東省一級幼兒園，學府小學是由南山區(qū)教育局創(chuàng)辦的一所注重學生素質教育的學校。

管理處現(xiàn)有員工31人，其中管理人員3人，員工平均年齡26歲，持證上崗率100%，是一支年輕化、專業(yè)齊全、素質過硬，思想活躍的管理服務隊伍。管理處由深圳市**物業(yè)管理有限公司，秉承"實實在在、明明白白"的服務宗旨，為小區(qū)居民提供精干高效、熱情周到的優(yōu)質物業(yè)管理服務。

E小區(qū)2000年12月31日入伙以來，在上級**深圳集團公司領導的關懷下、在**物業(yè)管理有限公司領導的直接指導下、在管理處全體員工的努力下,E花園小區(qū)于20**年榮獲了深圳市"園林式、花園式"小區(qū)的稱號，同年12月28日通過了ISO9002/ISO14001/ISO18001三個體系的認證；今年5月份，榮獲了南山區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的稱號。今年以來，在市、區(qū)領導、粵海街道辦、居委會、派出所的大力支持下廣大居民的配合下，小區(qū)建設日益規(guī)范完善。

為創(chuàng)建"安全、文明、祥和、舒適"的小區(qū)環(huán)境，讓業(yè)主住得安心、舒心、溫馨，并營造高雅的社區(qū)文化氛圍，管理處積極響應省市開展創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"活動的號召，今年以來，我們以ISO9001質量/ISO14001環(huán)境/OHS18001職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系的標準為指導，將開展創(chuàng)建安全文明標兵小區(qū)活動作為當前和今后一個時期的重要工作來抓。并以《安全生產法》、《消防條例》、《環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、安全文明小區(qū)五個標準、八大內容和四十五個量化標準等作為主要內容和依據，貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步提高認識、堅定信心，狠抓小區(qū)社會治安和環(huán)境綜合治理工作，把小區(qū)的創(chuàng)建工作推上一個新的臺階，為居民和師生提供一個理想、安全、文明、舒適的生活和工作學習環(huán)境，如今，小區(qū)內幽雅，花繁樹茂，文明氣氛濃厚，鄰里和睦，友好相處，深得居民群眾和社會各界的一致好評。現(xiàn)就今年創(chuàng)建工作向各位領導匯報如下：

一、領導重視、各部門協(xié)作

深圳市委、市政府，南山區(qū)粵海街道辦事處、南山區(qū)公安分局領導高度重視E花園的創(chuàng)建工作，市委政法委副書記林石喜親自掛點并和街道辦領導親自指揮創(chuàng)建工作，對創(chuàng)建工作做出了明確的指示，要求努力在今年內把E花園建設成一流的"安全文明小區(qū)"。**物業(yè)管理有限公司董事長張艷勛、總經理潘春陽經常批示和詢問創(chuàng)建工作的落實情況，要求認真組織完成好。所有這些，都從組織上為我們搞好這次創(chuàng)建工作提供了有力的保障，為此，我們認真貫徹領導的指示，進一步加對綜治工作的力度，在落實上狠下功夫，取得了較好的成效。

二、建立健全管理制度，提高規(guī)范性管理水平

在創(chuàng)建工作中，領導小組積極發(fā)揮組織、協(xié)調和參謀作用，多次組織召開工作會議，并深入創(chuàng)建第一線E花園管理處檢查、指導創(chuàng)建工作，還結合E花園的實際情況，調研討論組織制定了《創(chuàng)建E花園安全文明小區(qū)工作目標》和《創(chuàng)建E花園安全文明小區(qū)工作方案》，并健全完善了共八大項四十五條的管理考評制度，使創(chuàng)建工作有條不紊地順利進行。

三、完善配套設施，提高綜合服務水平

由于市、區(qū)兩級領導的高度重視和鼎力支持，今年以來，我們先后投資了大量資金，完善了小區(qū)各項配套設施建設，使小區(qū)整體面貌煥然一新。

1、投資3萬多元全面整改、檢修了小區(qū)智能化監(jiān)控、消防等安全防范系統(tǒng)的全部設施設備，在前后門安裝了電子門禁系統(tǒng)，徹底消除了安全隱患；

2、投資7萬多元，粉刷了住戶家中的陽臺，使小區(qū)的外觀更新；

3、投資3萬多元，對小溪護欄重新油漆加固、修補破損；將小溪邊踐踏裸露的道路鋪水泥；粉刷了小區(qū)內道路路牙、長廊、休閑椅、小溪護粉刷了架空層的墻壁；改造了后門的道路；油漆了樓道內消防管、設備房水管及游泳池護欄；更換了小區(qū)的路燈、燈罩等使小區(qū)的設施更加完善；

4、投資1萬多元，對綠化進行了改造，補種了美人蕉等常開花木，對部分已退化的植物進行了補種，使小區(qū)花紅草綠、枝葉茂盛，環(huán)境更優(yōu)美。

四、治安良好，車輛管理有序

針對小區(qū)基礎設施不夠完善，出入口較多、閑雜人員易出入、車輛亂停放、住戶消防意識弱、治安隱患多等情況，創(chuàng)建工作領導小組一方面多方協(xié)調呼吁，完善了智能監(jiān)控系統(tǒng)等基礎設施，建立24小時值班巡邏制度，采取人防和技防相結合的方式，實行了封閉式管理；另一方面組織人力、物力逐個整改。

（一）加強出租屋管理

1、E花園管理處、居委會協(xié)助轄區(qū)民警和協(xié)管員對出租屋、暫住人員進行了全方位嚴格管理。

2、建立登記、驗證、申報、注銷等制度，切實掌握轄區(qū)外來人員的基本情況，努力做到"來去清楚，你動我知"。

3、實行人口資料電腦化管理。

（二）整治車輛亂停亂放

對機動車輛全面實行電腦刷卡出入管理，杜絕失車事故的發(fā)生，劃出停車位，豎立交通指示牌，使車輛停放井然，同時，規(guī)劃設置了摩托車、單車停放點，安排專人負責，統(tǒng)一規(guī)范管理，杜絕了亂停亂放現(xiàn)象和丟失事件發(fā)生。

（三）加強技能訓練，強化隊伍建設

由**物業(yè)管理有限公司和粵海派出所轄區(qū)民警組織治安隊員定期進行理論和實際操作培訓，在軍事素質、言行舉止、文明執(zhí)勤、內務作息等各個方面從嚴要求，實行準軍事化管理；同時以《安全員管理制度》、《安全員交接班制度》、《安全員職責》、《安全員著裝管理規(guī)定》、《安全員文明服務用語》、《管理處領導檢查制度》采取獎罰措施，嚴格管理，使隊員整體素質全面提高。

（四）實行三道防線，確保小區(qū)安全

在強化安全工作基礎管理上，堅持監(jiān)控人員24小時全天候值班值勤，隨時為住戶排憂解難，充分利用高科技手段，采取人防和技防相結合。實行三道防線，有效杜絕了各類案件的發(fā)生。

1、在小區(qū)外圍，安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，實行紅外線監(jiān)控報警系統(tǒng)，構筑了第一道防線；

2、在小區(qū)兩出入口，安裝了電子門禁，出入人員和來訪人員進行刷卡和登記，構筑了第二道防線；

3、在各單元門口及電梯里，安裝有攝像監(jiān)視系統(tǒng)及可視對講系統(tǒng)，與管理處監(jiān)控系統(tǒng)相連接，隨時可與監(jiān)控中心聯(lián)系，構筑了第三道防線；

通過這一系列措施的建立，完善和全面落實，E花園小區(qū)入伙以來沒有發(fā)生任何刑事、治安案件和消防安全事故發(fā)生，治安環(huán)境良好，居民安居樂業(yè)。

（五）組織綜合治理，凈化美化環(huán)境

為了使小區(qū)干凈整潔、優(yōu)美舒適，給廣大住戶提供一個良好的居住環(huán)境，為學生提供良好的學習環(huán)境，我們按《業(yè)主公約》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《裝修管理規(guī)定》、《清潔工作流程及質量標準》、《綠化工作流程及質量標準》、《清潔工作檢查表》、《綠化養(yǎng)護檢查表》、《消殺記錄表》落實到日常生活工作之中；第二，實行了定點、定責任、定質量、一考評的"三定一考評"清潔保潔制度，采取一天兩大掃、保潔12小時的工作方法，選聘專業(yè)隊伍負責做好消殺、噴藥等除蚊蠅等"四害"和綠化工作，綠化完好率達到99%以上。

（六）開展社區(qū)文化活動，加強精神文明建設

為了增進與住戶間的了解、溝通，融洽相互關系，促進小區(qū)的精神文明建設，創(chuàng)建辦利用宣傳欄開展了消防、治安、環(huán)衛(wèi)、計劃生育等法律、法規(guī)宣傳活動共20多次，大大增強了居民的法制觀念，出現(xiàn)了人人遵紀守法的局面；同時，經常開展形式多樣的群眾性文化娛樂活動，聯(lián)絡相互間的感情，創(chuàng)建高尚文明的社區(qū)氛圍。入伙以來，先后組織開展了乒乓球賽、迎新文藝聯(lián)歡晚會、重陽節(jié)老人爬山、"六一"節(jié)文藝匯演等各種寓教于樂、豐富多彩的社區(qū)文化活動，每次都有幾百名住戶積極參加,通過這些有意義的活動極大地增強了住戶與管理處之間的溝通和交流，營造了團結互助、尊老愛幼、文明祥和的高尚人文大家園氛圍。今年，管理處結合E花園的綠化情況與業(yè)主委員會共同開展了"攜手共建美麗家園"樹木認領活動，本次活動得到了廣大業(yè)主的積極參與，共認領樹木61棵，管理處為每位認領人制作了樹木牌，使廣大業(yè)主增強了對社區(qū)的歸屬感