價值薪酬制度

價值薪酬制度價值薪酬制度很多民營企業(yè)老板具有稻盛和夫成功方程式三要素之一的熱情，這種滲透到潛意識的強烈的愿望和付出不次于任何人的努力，是支撐企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力!如何把老板的熱情和努力轉(zhuǎn)化為全員的熱情和努力，并上升為管理機制？很多民營企業(yè)老板希望自己的員工對待工作、對待企業(yè)像對待自己的事業(yè)，對待自己的企業(yè)一樣，“自動自發(fā)“式的員工不僅需要文化和價值的引導，更需要管理機制的配套。您希望自己的員工都能成為企業(yè)的〃主人翁〃嗎？財富分配1.0——價值工資薪酬制度一、財富分配的由來〃財聚人散、財散人聚”是牛根生、南存輝等眾多知名企業(yè)家共同提倡的財富價值觀，無獨有偶，推行人人股份制的華為總裁任正非個人持股僅有1.4%，成就事業(yè)的企業(yè)家一定是有自己獨特的財富分配模式。2014-2011年，系統(tǒng)競爭力研究中心對商業(yè)模式進行深入研究過程中，參照朱魏商業(yè)模式的金字塔架構(gòu)，探索總結(jié)出廣義管理模式金字塔，得到浙江島石集團帥新武總裁等企業(yè)家的認可和指正。這個管理模式金字塔的頂端層級就是〃財富分配”。我們認為：企業(yè)存在的價值不僅在于獲取利潤，更在于分配財富，企業(yè)是一個獲取利潤并分配財富的前后端鏈條。企業(yè)存在的主體是人，不論是投資人、管理人還是企業(yè)人、消費者，最終對企業(yè)價值的分享要通過財富分配來體現(xiàn)，企業(yè)價值觀的最終體現(xiàn)不在于戰(zhàn)略和文化，而在于如何分配財富，包括投資人之間如何分配財富、企業(yè)利益相關(guān)者（客戶、員工、合作伙伴等）如何分配財富，承擔社會責任（稅收、慈善、公益等）。通俗來說，商業(yè)模式是為了賺錢，管理模式是為了分錢，會分錢的、企業(yè)會更賺錢。在管理研究和管理咨詢服務(wù)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)源自西方的人力資源管理、薪酬績效管理制度不盡符合中國的管理現(xiàn)實，特別是單純以業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果導向的考核模式，把員工與企業(yè)的關(guān)系僅僅局限在短暫的利益共同體層面，不利于確立企業(yè)良性的內(nèi)部關(guān)系，不利于促進和推動企業(yè)健康持久良性發(fā)展。結(jié)合我們做過的人力資源咨詢項目案例和企業(yè)文化價值觀考核案例、結(jié)合我們對系統(tǒng)管理12層面的研究、結(jié)合我們對稻盛和夫經(jīng)營哲學的學習和實踐，結(jié)合我們對廣大中小民營企業(yè)管理層和干部員工的調(diào)研了解，我們研究開發(fā)了這套財富分配1.0暨價值工資評估模式，希望對推進中小企業(yè)的發(fā)展有一定積極作用。二財富分配1.0暨價值工資薪酬制度解讀面向員工的財富分配方式有三種層級版本，分別對應員工薪酬、管理層年薪制和期權(quán)股份，三者之間是遞進提升關(guān)系。財富分配1.0有如下認知前提：1、 企業(yè)與員工之間是平等的合作共贏關(guān)系2、 企業(yè)對員工的財富分配體現(xiàn)在薪酬體系3、 財富分配下的員工薪酬體系組成：基本工資+價值工資+獎金+福利4、 價值工資體現(xiàn)員工在一定時間段內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值總和而非單純業(yè)績；5、 價值工資體現(xiàn)員工在一定時間段內(nèi)為企業(yè)做出的勞動貢獻而非單純業(yè)績；6、 價值工資是企業(yè)按員工的價值和貢獻額度進行財富分配的一種表現(xiàn)方式；7、 價值工資體現(xiàn)員工在理念、能力、熱情、業(yè)績四個方面的過程效益而非單純的結(jié)果效益；8、 通過價值工資的財富分配實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部從利益共同體到命運共同體的轉(zhuǎn)變。三、財富分配1.0暨價值工資評估方式及指標權(quán)重借鑒稻盛和夫成功方程式來實現(xiàn)價值工資評估。思維方式x熱情x能力=工作結(jié)果思維方式評估指標：熱情評估指標：能力評估指標：結(jié)果評估指標：整體來說，就是降低業(yè)績在評估體系中所占權(quán)重，依據(jù)企業(yè)實際，逐次提升能力、熱情、