最簡(jiǎn)潔的個(gè)人試用期工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)最簡(jiǎn)潔的?個(gè)人試用?期工作總?結(jié)還有?三天，就?標(biāo)志著我?已經(jīng)正式?上班四個(gè)?月了。這?段還算是?比較長(zhǎng)的?日子，讓?我感慨良?多。回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?工作這么?久，也寫(xiě)?了很多份?的總結(jié)，?按說(shuō)，定?期對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤(pán)點(diǎn)，也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?因?yàn)樽约?還在試用?期，沒(méi)有?定崗，因?此到目前?為止還算?實(shí)在輪崗?。本來(lái)按?照公司制?定的目標(biāo)?書(shū)安排，?這個(gè)月的?下旬開(kāi)始?，我要去?配料倉(cāng)開(kāi)?始學(xué)習(xí)。?但由于目?前面輔料?倉(cāng)正處于?一年中最?忙的時(shí)候?，人手不?夠，我就?只在配料?倉(cāng)待了一?周的時(shí)間?來(lái)大概了?解其工作?內(nèi)容和流?程。不過(guò)?從開(kāi)始我?一直待在?面輔料倉(cāng)?，借這個(gè)?機(jī)會(huì)我可?以熟悉兩?個(gè)不同倉(cāng)?庫(kù)它們不?同的操作?流程和側(cè)?重點(diǎn)。這?也算是這?個(gè)月我最?大的收獲?。配料?倉(cāng)其實(shí)要?分類的話?，它跟面?輔料倉(cāng)一?樣，應(yīng)該?歸于原材?料倉(cāng)。衣?服上除了?面料以外?的所有東?西都屬于?配料，這?就造成了?配料倉(cāng)所?儲(chǔ)存的東?西量小品?種多，管?理起來(lái)更?復(fù)雜。試?想一下，?九千多款?的物料，?要保證在?每天都進(jìn)?出的情況?下不出現(xiàn)?一點(diǎn)兒錯(cuò)?誤，該有?多難!在?這一周的?時(shí)間里，?配料倉(cāng)的?同事們給?我最大的?感受就是?他們工作?起來(lái)真的?很認(rèn)真。?從他們身?上讓我看?到了很多?難以用語(yǔ)?言來(lái)表達(dá)?的東西，?也許這就?是所謂的?只可意會(huì)?不可言傳?吧。在?配料倉(cāng)的?第一天，?我主要跟?著胡哥學(xué)?習(xí)發(fā)料、?調(diào)料。通?過(guò)學(xué)習(xí)，?我發(fā)現(xiàn)除?了發(fā)的東?西不一樣?外，它的?操作流程?和工作方?法其實(shí)跟?面料的發(fā)?放一樣。?差不多也?就是下單?、倉(cāng)庫(kù)撿?料、系統(tǒng)?出庫(kù)這幾?個(gè)步驟;?但值得注?意的是，?配料倉(cāng)沒(méi)?有預(yù)領(lǐng)料?之說(shuō)，它?們都必須?是檢測(cè)合?格入庫(kù)后?才可以發(fā)?料，這就?引出下面?我將要寫(xiě)?的配料倉(cāng)?與面輔料?倉(cāng)側(cè)重點(diǎn)?最大的不?同。眾?所周知，?面輔料從?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?到出庫(kù)，?大概分為?收貨、實(shí)?驗(yàn)室檢測(cè)?、外觀檢?測(cè)、入庫(kù)?、出庫(kù)這?幾個(gè)步驟?;其中每?個(gè)步驟都?有相應(yīng)的?人來(lái)負(fù)責(zé)?。而配料?倉(cāng)就不一?樣了，它?們負(fù)責(zé)收?貨的人同?時(shí)也肩負(fù)?著檢測(cè)和?入庫(kù)的重?任。因此?這就導(dǎo)致?后面的組?織形式也?不一樣了?。它們每?個(gè)品牌的?收貨負(fù)責(zé)?人跟其發(fā)?料人為搭?檔，這樣?安排的好?處就是兩?個(gè)人可以?互幫互助?，同時(shí)對(duì)?本品牌的?所有事宜?特別熟悉?。當(dāng)時(shí)我?發(fā)現(xiàn)了這?種組織形?式后，特?別興奮，?考慮面輔?料倉(cāng)是不?是也應(yīng)該?這樣做。?但靜下心?來(lái)仔細(xì)想?想之后，?發(fā)現(xiàn)不可?行;面料?跟配料最?大的不同?就是體積?大，所需?要耗費(fèi)的?人力也就?多，單靠?一個(gè)人就?完成多項(xiàng)?步驟的形?式是不可?能實(shí)現(xiàn)的?，它必須?要多人的?通力合作?才可能保?質(zhì)保量的?完成。而?配料雖然?數(shù)量上比?較多，但?它體積小?，多人合?作可能反?而影響效?率，這就?從根本上?導(dǎo)致兩者?完全不同?的工作形?式和側(cè)重?點(diǎn)。說(shuō)?實(shí)話，在?沒(méi)去配料?倉(cāng)之前，?我自認(rèn)為?通過(guò)這幾?個(gè)月的學(xué)?習(xí)，已經(jīng)?大概掌握?了倉(cāng)庫(kù)工?作的一般?流程和組?織形式。?但去了之?后，我才?發(fā)現(xiàn)自己?以前的想?法是多么?的幼稚，?同時(shí)也為?自己坐井?觀天的行?為而羞愧?。所謂天?外有天，?人外有人?，如果一?直活在自?己的世界?中，不走?出去，遲?早會(huì)被社?會(huì)所遺棄?。而現(xiàn)在?的我，幸?運(yùn)的跳出?井外，看?到了更為?廣闊的天?空，明白?了今后努?力的方向?。期間?我也去條?碼打印室?學(xué)了一天?。那里的?工作總的?來(lái)說(shuō)比較?簡(jiǎn)單，但?要求仔細(xì)?，不能馬?虎。貼紙?和洗水嘜?有一部分?需要自己?維護(hù)，只?要按著作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?上的流程?來(lái)操作，?很快就可?以上手。?但怎樣在?很忙的時(shí)?候保質(zhì)保?量的完成?工作，這?就很考驗(yàn)?一個(gè)人的?工作能力?。__?__月份?大多數(shù)的?時(shí)間我還?是待在面?輔料倉(cāng)的??，F(xiàn)在我?開(kāi)始真正?自己負(fù)責(zé)?一方面的?工作了，?學(xué)了這么?久，也是?時(shí)候接受?考驗(yàn)了。?現(xiàn)在胡明?教我?guī)У?單，還有?到貨表的?登記，板?報(bào)也該換?新一期的?了，現(xiàn)在?感覺(jué)時(shí)間?越來(lái)越不?夠用了，?雖然可能?下班晚了?點(diǎn)兒，但?當(dāng)自己真?正投入了?，卻反而?感覺(jué)生活?也比之前?充實(shí)了很?多，每天?都忙得很?開(kāi)心。?每月末的?這個(gè)時(shí)候?，我很期?待，也很?懼怕。期?待的是可?以靜靜的?坐下來(lái)，?好好回憶?一下這個(gè)?月自己所?經(jīng)歷的酸?甜苦辣，?時(shí)而會(huì)心?一笑，亦?或暗暗鼓?勁。而懼?怕的則是?當(dāng)自己坐?在這兒回?想的時(shí)候?，卻可悲?的發(fā)現(xiàn)自?己壓根兒?就沒(méi)有可?回想的東?西，那該?是多么悲?哀的一件?事。所?以，現(xiàn)在?我想，_?___月?份對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，應(yīng)?該還算是?值得期待?的吧!?最簡(jiǎn)潔的?個(gè)人試用?期工作總?結(jié)（二）?___?_年即將?過(guò)去，回?顧一年來(lái)?的工作，?感慨萬(wàn)千?，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)的?大力支持?與配合，?人事部基?本完成了?預(yù)期的工?作，具體?工作如下?：一、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，強(qiáng)?化管理。?公司堅(jiān)?持從基礎(chǔ)?管理抓起?，加強(qiáng)對(duì)?公司的規(guī)?范管理，?一是建章?立制，逐?步規(guī)范人?事管理，?為進(jìn)一步?完善公司?人事管理?，理順管?理關(guān)系，?使公司人?事各項(xiàng)工?作有章可?循。先后?制定了：?《工作守?則》;《?安全制度?》;《房?務(wù)部工作?制度》;?《餐飲部?工作制度?》;《中?廚房工作?管理制度?》;《人?事部工作?制度》;?《財(cái)務(wù)部?工作制度?》;《工?程部工作?制度》;?《安全部?工作制度?》并上墻?懸掛。?開(kāi)業(yè)后，?結(jié)合實(shí)際?工作情況?，制定出?臺(tái)了《員?工宿舍、?更衣室、?浴室的管?理規(guī)定》?、《員工?餐廳用餐?標(biāo)準(zhǔn)、用?餐時(shí)間等?管理規(guī)定?》等;二?是，在各?部門(mén)的大?力配合下?由人事部?牽頭，草?擬了《_?___各?部門(mén)的工?作運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)》;三?是，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，提高執(zhí)?行力，通?過(guò)完善_?___工?請(qǐng)銷假、?考勤管理?規(guī)定、員?工職務(wù)晉?升管理規(guī)?定等規(guī)章?制度，有?效提高了?工作效率?和管理水?平;四是?，建立建?全了會(huì)議?紀(jì)要制度?。二、?加大員工?的招聘力?度，提高?員工的整?體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍的建?設(shè)。1?、在公司?開(kāi)業(yè)前期?，為了確?保公司如?期開(kāi)業(yè)，?人員招聘?是頭等大?事，在總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，加?大招聘力?度，采取?了多種形?式，圓滿?的完成了?開(kāi)業(yè)人員?的供給。?先后到人?流量比較?集中的學(xué)?院、__?__等地?;其次利?用網(wǎng)絡(luò)招?聘，先后?在網(wǎng)上發(fā)?布公司招?聘信息;?三是發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員工?采取推薦?等形式。?但前兩種?招聘途徑?收效甚佳?，后期主?要以內(nèi)部?員工推薦?為主要招?聘途徑。?累計(jì)招聘?____?人，錄用?____?人，在職?____?人;流失?率___?_%。?2、不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不?定期召開(kāi)?員工大會(huì)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及時(shí)傳達(dá)?總經(jīng)理的?重要指示?及會(huì)議精?神;全面?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?的工作，?展望公司?的發(fā)展前?景，解決?員工的后?顧之憂，?穩(wěn)定了員?工隊(duì)伍;?后期通過(guò)?各部門(mén)定?期上交培?訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行跟蹤與?監(jiān)督;協(xié)?助各部門(mén)?對(duì)新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核。特?別是__?__年_?___月?客房開(kāi)展?了鋪床技?能比賽，?通過(guò)比賽?及時(shí)總結(jié)?員工業(yè)務(wù)?技能方面?存在的問(wèn)?題，同進(jìn)?發(fā)現(xiàn)了比?較優(yōu)秀的?員工。也?激發(fā)了員?工的參與?性，鍛煉?了一批業(yè)?務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)的員?工，使員?工的業(yè)務(wù)?技能水平?不同程度?的有了較?大提高。?三、提?高員工消?防意識(shí)，?積極組織?培訓(xùn)及演?練。為?增強(qiáng)公司?從業(yè)人員?的消防安?全意識(shí)，?按照總經(jīng)?理的指示?，在工程?部的大力?支持下，?____?年___?_月__?__日公?司對(duì)全體?員工進(jìn)行?了消防安?全大演練?。通過(guò)演?習(xí)，切實(shí)?加強(qiáng)了員?工對(duì)消防?知識(shí)的掌?握和實(shí)際?操作，提?高了大家?的消防意?識(shí)，及處?理火警事?件的應(yīng)變?能力和組?織能力。?四、豐?富員工業(yè)?余生活，?增強(qiáng)公司?的凝聚力?，齊心協(xié)?力開(kāi)展全?員銷售活?動(dòng)。為?了加大促?銷力度，