施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（五篇）

第7頁共7頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版__?__項目?經(jīng)理是工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?的第一負?責(zé)人，對?所建工程?項目的質(zhì)?量目標(biāo)和?安全達標(biāo)?，生產(chǎn)進?度，成本?控制的實?施負全面?責(zé)任。?2.遵守?國家和地?方政府的?政策、法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。自?覺保護公?司和職工?的利益，?加強與公?司、監(jiān)理?公司的合?作，確保?公司下達?的各項經(jīng)?濟技術(shù)指?標(biāo)順利完?成。3?.在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，組建精?干高效的?項目部管?理班子和?施工班組?，并組織?制定項目?經(jīng)理部各?類管理人?員的職責(zé)?權(quán)限和各?項規(guī)章制?度，定期?向公司主?管經(jīng)理匯?報工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設(shè)計?、質(zhì)量計?劃、總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?____?組織和管?理進入項?目工地的?人力、物?力和機械?設(shè)備的供?應(yīng)與協(xié)調(diào)?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的各?種問題。?6.嚴?格執(zhí)行公?司的質(zhì)量?、安全保?證體系制?度，建立?健全本項?目詳細的?質(zhì)量、安?全體系，?確保項目?按程序有?效進行，?對質(zhì)量目?標(biāo)進行分?解，明確?基本要求?，控制要?點，嚴格?管理，協(xié)?調(diào)運作，?精心施工?，確保目?標(biāo)的實現(xiàn)?。7.?負責(zé)加強?預(yù)算管理?，降低生?產(chǎn)成本，?認真做好?工程簽證?，統(tǒng)計報?表的進度?款催收工?作，杜絕?不正當(dāng)?shù)?應(yīng)酬和開?支。8?.搞好安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財?產(chǎn)的安全?。__?__項目?完工后，?及時搞好?資產(chǎn)清算?和債權(quán)債?務(wù)清理工?作，并向?公司提交?清算結(jié)果?報告以便?審計和交?接。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?1.在建?筑公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負責(zé)施工?項目的組?織管理和?團隊建設(shè)?，貫徹落?實國家有?關(guān)法律法?規(guī)，嚴格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?對項目實?施的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全、文明?施工等管?理目標(biāo)的?最終實現(xiàn)?負總責(zé)。?2.建?立健全工?作聯(lián)系相?關(guān)制度，?與地方主?管部門、?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、分?包單位等?建立良好?的協(xié)調(diào)機?制;代表?總包參加?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?召開的工?地協(xié)調(diào)會?議;代表?總承包簽?署發(fā)往業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計的?文件;簽?署向業(yè)主?、監(jiān)理報?送的綜合?統(tǒng)計月報?;主持工?地總分包?例會，解?決工地重?大協(xié)調(diào)問?題。3?.主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計的?審定;參?與圖紙會?審;參與?專項施工?方案以及?各項保證?控制措施?的審定;?主持項目?勞動力、?材料（周?轉(zhuǎn)工具）?、構(gòu)配件?、機具設(shè)?備、資金?等年、季?、月、旬?需用量計?劃的審定?，并負責(zé)?組織、督?導(dǎo)實施。?4依據(jù)?“項目管?理目標(biāo)責(zé)?任書”的?要求，科?學(xué)組織人?、財、物?等各生產(chǎn)?要素，嚴?格履行工?程承包合?同的工作?內(nèi)容和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)的?約定，并?依據(jù)合同?約定主持?專業(yè)項目?分包。對?分包工程?的進度、?質(zhì)量、安?全、成本?和文明施?工等管理?目標(biāo)負責(zé)?。代表總?承包簽署?分包工程?款支付申?請單，以?及簽收業(yè)?主發(fā)出的?付款證書?。5.?嚴格執(zhí)行?公司財務(wù)?制度，加?強項目預(yù)?算、成本?管理。主?持審定月?度成本分?析報表，?對各項工?程資金的?回收、開?支進行有?效控制。?注重成本?信息反饋?，及時采?取糾偏措?施。6?.督導(dǎo)項?目經(jīng)濟技?術(shù)部門，?向監(jiān)理、?建設(shè)單位?及時辦理?各種簽證?、工程款?項結(jié)算，?以及索賠?事宜。?7.接受?地方主管?部門對工?程項目的?監(jiān)督、檢?查;接受?上級職能?部門的審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?（或委托?人）報告?工作。?8.負責(zé)?工程竣工?驗收申請?書的制作?和報審，?參與竣工?驗收。負?責(zé)竣工后?的工程保?修和項目?管理工作?的經(jīng)驗總?結(jié)。9?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?三）>?參加研究?設(shè)計方案?，從施工?角度對設(shè)?計提出意?見和要求?。>按?總承包合?同條款，?核實并接?受業(yè)主提?供的施工?條件及資?料，如坐?標(biāo)點、施?工用水、?施工用電?交接點、?臨時設(shè)施?用地、運?輸條件等?。>編?制項目施?工計劃，?根據(jù)項目?總進度計?劃，組織?編制項目?總體施工?進度計劃?。>按?照合同及?總體施工?進度計劃?進行施工?準(zhǔn)備工作?，組織業(yè)?主、施工?分包商對?現(xiàn)場施工?的開工條?件進行檢?查。條件?成熟時提?出“申請?工程施工?開工報告?”，準(zhǔn)時?開工。?>確定現(xiàn)?場的施工?組織系統(tǒng)?和工作程?序，商定?現(xiàn)場各崗?位負責(zé)人?。>組?織編制施?工管理文?件，包括?施工協(xié)調(diào)?程序，施?工組織設(shè)?計，施工?方案，施?工費用控?制辦法，?施工質(zhì)量?和hse?管理以及?現(xiàn)場庫房?管理等文?件。>?會同項目?控制部制?定施工工?作執(zhí)行效?果測量基?準(zhǔn)，測定?、檢查施?工進展贏?得值和實?耗值。?>定期召?開施工計?劃執(zhí)行情?況檢查會?，檢查分?析存在的?問題，研?究處理措?施，按月?編制施工?情況報告?。重大問?題及時向?項目經(jīng)理?，工程總?承包企業(yè)?和業(yè)主報?告。>?當(dāng)委托施?工分包商?進行施工?時，參與?施工分包?工作，負?責(zé)對分包?商的協(xié)調(diào)?監(jiān)督和管?理。>?施工任務(wù)?完成后，?組織編制?竣工資料?，提出“?申請工程?交工報告?”，協(xié)助?項目經(jīng)理?辦理工程?交工。?>試運行?考核階段?負責(zé)處理?有關(guān)施工?遺留問題?，或根據(jù)?合同要求?進行技術(shù)?服務(wù)。?>組織對?項目施工?文件、資?料的整理?歸檔，組?織編寫項?目施工完?工報告。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（四?）一、?認真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關(guān)勞動?保護法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經(jīng)濟?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關(guān)?人員精選?強有力的?施工隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?、物力計?劃和機具?、用具、?設(shè)備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項施?工任務(wù)。?四、認?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進行?，維護企?業(yè)的信譽?和經(jīng)濟利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟。?六、編制?本工程總?進度計劃?表和月進?度計劃表?及各施工?班組的月?進度計劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨及?時核算，?并將核算?結(jié)果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?;認真記?錄好項目?經(jīng)理臺賬?。十、?深入實際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（五?）1.?在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質(zhì)?量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?___?_項目經(jīng)?理是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負責(zé)?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關(guān)技?術(shù)、工程?進度、現(xiàn)?場管理、?質(zhì)量檢驗?、結(jié)算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設(shè)計?、質(zhì)量計?劃及總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?5.深入?施工現(xiàn)場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經(jīng)?濟制度，?搞好經(jīng)濟?效益，主?持項目盈?虧分析。?6.搞?好施工現(xiàn)?場管理和?