《管理學(xué)原理》模擬試題

《管理學(xué)原理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共45分）1?在下列職務(wù)中，進(jìn)行非管理性工作最多 的是：A.大學(xué)校長(zhǎng)B.公司經(jīng)理C.教師D.系主任在古典管理理論階段，以生產(chǎn)性企業(yè)的科學(xué)管理為主要研 究?jī)?nèi)容的代表人物是：A.CharlesBabbageB.F?W?TaylorC.HenriFayolD.ChesterBarnard現(xiàn)代“管理科學(xué)”學(xué)派所研究的主要內(nèi)容是：A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法 B.管理問(wèn)題的定量化和數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用?激勵(lì)模式及其合理運(yùn)用 D.組織結(jié)構(gòu)和管理原則的合理化企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可 控制的和企業(yè)不可控制的。下列條件中 那個(gè)（些是屬于企業(yè)可以控制的？A.未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平 B.稅收和財(cái)政政策C.A和BD.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為 決定于：A.需要層次B.激勵(lì)程度C.精神追求D.主導(dǎo)需要管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于：需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) D?需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)某公司是一家剛起步的公司，新開(kāi)發(fā)的 產(chǎn)品面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。新產(chǎn) 品是一與市場(chǎng)上已有產(chǎn)品有很大不同的全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品。公司決定先集中力量 在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”在這一點(diǎn)上公司上下意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上卻發(fā)生了爭(zhēng)議 。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)應(yīng)放在以下那種因素上？A.企業(yè)形象及公司名稱(chēng)B.產(chǎn)品商標(biāo)C.產(chǎn)品包裝D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別&某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、 丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)計(jì)情況如下表：供應(yīng)商甲乙丙設(shè)備每年維修費(fèi)/萬(wàn)兀:401030204010發(fā)生的可能性（%）406040603070根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)那個(gè)（些）供應(yīng)商的設(shè)備？A.甲或丙B.乙C.甲D.丙.比較馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格 的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要 中，屬于保健因素的是：A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要.非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度：A.增加B.不變C.減小D.擴(kuò)大11.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)象是：A.優(yōu)秀人才.B.全體員工.C.中青年人.D.領(lǐng)導(dǎo)人..一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多國(guó)家和地區(qū)擁有客戶(hù) 和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分？A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu).除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的 控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有：A.高層管理者的管理幅度B.組織中的管理層次C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額 D.低層次決策的上級(jí)認(rèn)可.進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法 中哪一種是不正確的？

A?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮實(shí)施成本C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求15?有一個(gè)由四個(gè)公司組成的行業(yè)，這四個(gè)公司的銷(xiāo)售額和利 潤(rùn)如下表所示:公司名稱(chēng)甲乙丙丁銷(xiāo)售額/萬(wàn)兀150300350200利潤(rùn)/萬(wàn)元15203035試問(wèn)丙公司的市場(chǎng)占有率為多少？A.15%B.30%C.20%D.35%16?從期望理論中，我們得到的最重要啟示是:A?目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵 B.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意C.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的 關(guān)鍵D?應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合17?—個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先 例可循，就越需要具備：A.領(lǐng)導(dǎo)技能B.組織技能C.概念技能D.人事技能18?“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！备鶕?jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？A.預(yù)先控制B.實(shí)施控制C.反饋控制D.前饋控制19?管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的關(guān)鍵件要素是 ：A.傳遞者、接收者、信息渠道 B.發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容C.發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容 D.發(fā)送者、傳遞者、接收者一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)?A.企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn) B.企業(yè)出資者的全部財(cái)產(chǎn)C.出資者投入企業(yè)的資本額 D.企業(yè)的全部國(guó)有資產(chǎn)“向管理要效益”已成為企業(yè)的共識(shí)，在這里，企業(yè)的效益是指：A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較 B.投入和產(chǎn)出的比較C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較 D.資源消耗量與有效成果的比較某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷(xiāo)人員 數(shù)也從3人增加到100人。最近公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的做法有些異議，銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)下降。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員 產(chǎn)生了看法總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo) 隊(duì)伍實(shí)行有效的管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員 實(shí)現(xiàn)有效的溝通.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。 目前有寫(xiě)字樓租戶(hù)272家，公寓租戶(hù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)， 其化或部門(mén)劃分形式？426家，商場(chǎng)租戶(hù)106部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)商場(chǎng)管理部以及其他配套部門(mén)。試問(wèn)， 其化或部門(mén)劃分形式？A.職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化。 B.顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化。C.均為職能部門(mén)化。 D.均為顧客部門(mén)化。程度而逐漸調(diào)整。對(duì)于建立多年且員方向應(yīng)該是：.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整的程度而逐漸調(diào)整。對(duì)于建立多年且員方向應(yīng)該是：A.從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D.從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變.某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬(wàn)件，所耗固定成本為15萬(wàn)元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元,若要求利潤(rùn)為總成本的20%,則該產(chǎn)品的售價(jià)至少應(yīng)達(dá)到：A.5元B.6元C.7元D.8元.移動(dòng)電話(huà)在中國(guó)市場(chǎng)上正處于其產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段

A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D。衰退期27．企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是：A.設(shè)法消除B.嚴(yán)加管制C.善加引導(dǎo)D.積極鼓勵(lì)28．人際溝通中會(huì)受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的 “噪音干擾”可能來(lái)自于：A?溝通的全過(guò)程B.信息傳遞過(guò)程C?信息解碼過(guò)程D?信息編碼過(guò)程29.在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利 的思想、觀念和做法屬于：A.企業(yè)文化B?政治手段C.利益導(dǎo)向D?激勵(lì)方式30．在一個(gè)企業(yè)中，能創(chuàng)造較大數(shù)量利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位是：A.瘦狗B.問(wèn)號(hào)C.金牛D.明星二、判斷題（每小題1分，共15分）1．管理學(xué)目前還只是一門(mén)不十分精確的學(xué)科，這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門(mén)新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。但隨著時(shí)間的推移，管理學(xué)也能發(fā)展成為一門(mén)比較精確的學(xué)科。2．因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受 滿(mǎn)意決策，而滿(mǎn)意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是“走一步，看一步，摸著石頭過(guò)河?！?．與汽車(chē)行業(yè)相比，重些。潛在進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的4．領(lǐng)導(dǎo)即使做好了對(duì)5．經(jīng)驗(yàn)決策主要根據(jù)下級(jí)的激勵(lì)工作，也不一定會(huì)顯著提高工決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧、直覺(jué)等定性因素來(lái)競(jìng)爭(zhēng)威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴(yán)作業(yè)績(jī)。做出。而科學(xué)決策主要根據(jù)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模3．與汽車(chē)行業(yè)相比，重些。潛在進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的4．領(lǐng)導(dǎo)即使做好了對(duì)5．經(jīng)驗(yàn)決策主要根據(jù)下級(jí)的激勵(lì)工作，也不一定會(huì)顯著提高工決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧、直覺(jué)等定性因素來(lái)競(jìng)爭(zhēng)威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴(yán)作業(yè)績(jī)。做出。而科學(xué)決策主要根據(jù)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模擬等定量因素來(lái)做出。因此，科學(xué)決策比經(jīng)驗(yàn)決策更合理、更實(shí)用、更有效。6．全球的共同趨勢(shì)是企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)越來(lái)越重視。這是因?yàn)榕嘤?xùn)不但會(huì)給職工帶來(lái)新觀點(diǎn)、新技能等直接收獲，還能提升人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力。7．管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括領(lǐng)導(dǎo)工作、激勵(lì)7．管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括領(lǐng)導(dǎo)工作、激勵(lì)8．勞動(dòng)分工有助于提高工作效率，因而在9．企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性就越小10．控制過(guò)程就是管理人員對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)11．企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益12．領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相13．CIS系統(tǒng)是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行形象設(shè)、處理群體關(guān)系和溝通等內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中分工越細(xì)越好。?？己说倪^(guò)程。也必定越好。應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。與包裝來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略。14．網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種著眼于整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的新型組織形式，普遍適用于各種類(lèi)型的企業(yè)。15．組織中的一切信息都應(yīng)該通過(guò)正式溝通渠道進(jìn)行傳遞，非 正式溝通渠道只會(huì)傳播失真的信息，造成混亂。三、案例題（閱讀給出的案例材料，并在后面的問(wèn)題中選擇一 個(gè)正確答案，每小題2分，共12分）：新民鐘表公司新民鐘表公司位于W市城鄉(xiāng)結(jié)合部，約有固定資產(chǎn)5000萬(wàn)元，是一個(gè)擁有1000人的國(guó)有中型企業(yè)。公司自50年代成立以來(lái)，有過(guò)輝煌的歷史。。進(jìn)入90年代后，全國(guó)手表行業(yè)中除飛亞達(dá)、羅西尼等少數(shù)幾個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況尚好外，大多數(shù)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)狀況都不好，新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò) 競(jìng)選，李茂盛擔(dān)任了公司總經(jīng)理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由80人精簡(jiǎn)到40人，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，全行業(yè)銷(xiāo)售額呈逐年下降趨勢(shì)。公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣(mài)給香港的中間商，每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在12.60?12.70元之間。由于沒(méi)有達(dá)到約1000萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，每個(gè)機(jī)芯的成本為12.50元左右，比同廠家高許多。公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣(mài)不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買(mǎi)對(duì)象在農(nóng)村。目前企業(yè)實(shí)際上已處于虧損狀態(tài)。李總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷入更大

困境。公司經(jīng)過(guò)多次研究，認(rèn)為必須搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地開(kāi)設(shè)了餐廳和卡拉OK廳，建造了游泳池和釣魚(yú)池，并辦起了一個(gè)“新民度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢(qián)。李總經(jīng)理經(jīng)過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工全體職工大會(huì)，李總為短缺。我們每個(gè)職討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。在征得有經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)：“當(dāng)前公司嚴(yán)重虧損工一定要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，黃土變成關(guān)金融管理部門(mén)同意后，公司召開(kāi)了考察，并經(jīng)全體員工全體職工大會(huì)，李總為短缺。我們每個(gè)職討論，決定開(kāi)辦新民鐵礦砂廠。在征得有經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)：“當(dāng)前公司嚴(yán)重虧損工一定要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，黃土變成關(guān)金融管理部門(mén)同意后，公司召開(kāi)了，機(jī)芯和機(jī)械表銷(xiāo)售情況不好，資金極金。今天我動(dòng)員大家集資自救，自力更生。我本人愿出1萬(wàn)元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的情況下自愿集資，不要勉強(qiáng)。更生。我本人愿出1萬(wàn)元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的情況下自愿集資，不要勉強(qiáng)。我們保證集資款的利率高就可以幫助公司解決于銀行利息率。將來(lái)鐵礦砂廠盈利后，再當(dāng)前發(fā)展的難題?！北ＷC集資款的利率高就可以幫助公司解決于銀行利息率。將來(lái)鐵礦砂廠盈利后，再當(dāng)前發(fā)展的難題。”按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來(lái)，100余萬(wàn)元，再?gòu)母鬈?chē)間抽調(diào)了得力100余萬(wàn)元，再?gòu)母鬈?chē)間抽調(diào)了得力開(kāi)工第一個(gè)月贏利40萬(wàn)元。李經(jīng)理非常興奮地說(shuō)：“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉，農(nóng)工商齊上，照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的?！钡呛镁安婚L(zhǎng)，過(guò)了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖不好，游客不多，再大畢業(yè)生管理，但她難之中。毀了幾間民房。環(huán)保部門(mén)勒令新民鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置加上經(jīng)營(yíng)不善，“新民度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。這使得李經(jīng)理及公司陷入了極度困請(qǐng)根據(jù)以上情況，回答下列問(wèn)題：1．從管理的角度來(lái)看，你認(rèn)為李總經(jīng)理上 任伊始首先應(yīng)該抓什么工作？A?精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管A?精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管B?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，把銷(xiāo)售C.職工思想，只要把職工的干勁鼓起來(lái)，什么事都好辦。C.職工思想，只要把職工的干勁鼓起來(lái)，什么事都好辦。D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略的制定，這影響與決定了企業(yè)的發(fā)展方向你認(rèn)為新民鐘表公司還要不要繼續(xù)生產(chǎn) 機(jī)械表？A.應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，中國(guó)市場(chǎng)很大，可以包容任何產(chǎn)品B.應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)高檔機(jī)械表，許多高檔名牌手表都很好銷(xiāo)C.不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，機(jī)械表產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)機(jī)械表，目前沒(méi)有一 家手表廠是經(jīng)營(yíng)成功的新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠的決策是否正確？為什么？A?正確，因?yàn)殍F礦砂廠每月可贏利40萬(wàn)元，解決了公司的燃眉之急B?正確，李總經(jīng)理親自做過(guò)調(diào)研，并經(jīng)全公司員工討論，符合 科學(xué)決策程序C.錯(cuò)誤，企業(yè)上下缺乏溝通，還沒(méi)有對(duì)辦廠達(dá)成共識(shí)D.錯(cuò)誤，項(xiàng)目上馬未經(jīng)科學(xué)有效的論證新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪 一種決策？A.戰(zhàn)略決策B.日常決策C.程序性決策D.產(chǎn)品決策你認(rèn)為公司選擇的度假村、養(yǎng)殖業(yè)和鐵 礦砂廠這三個(gè)項(xiàng)目，在哪些方面存在著共同性與相互促進(jìn)作用？A?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B?生產(chǎn)技術(shù)C.日常管理D?以上都不對(duì)該公司多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的最主要原 因是什么？A?上馬項(xiàng)目論證不夠充分，決策考慮不夠科學(xué)全面B?李總經(jīng)理對(duì)工作不夠投入，沒(méi)有依靠職工群眾力量C.企業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有正常發(fā)揮，抓住的機(jī)會(huì)未充分利用E