富群有限公司案例分析

富群有限公司案例分析小組成員楊斌邵娟王茜金美華周新高黃欣榮文嘉儀李葉明陳艷艷譚銀艷范小倩張魯昌

富群有限公司現(xiàn)狀現(xiàn)有游艇出租業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)蒸蒸日上,熱絡(luò)的市場(chǎng)需求擁有一游艇碼頭擁有合法經(jīng)營執(zhí)照被并購的全聚船廠優(yōu)勢(shì)良好的客戶源生產(chǎn)規(guī)模頗大設(shè)備齊全經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)所以該收購方案極具可行性并購后的業(yè)務(wù)拓展方向出租游艇制造船只停泊船塢相關(guān)服務(wù)利:利于挖掘生產(chǎn)潛力、實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值弊:不利于內(nèi)部管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)弊端，具體措施如下有效控制現(xiàn)在

1、兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部與局部，突出核心業(yè)務(wù)（游艇租賃）

2、運(yùn)用成本性態(tài)分析揭示成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，為變動(dòng)成本法以及本量利分析提供依據(jù)。（船廠工人的數(shù)量和工資可看成半固定成本，在案例中的四艘是現(xiàn)有資源的較好利用，如果定單過大凈利潤反而會(huì)減少）

3、注意成本的相關(guān)范圍（如購買船塢的費(fèi)用在支付時(shí)早以固定，因此須充分挖掘船塢的使用潛力，使其能發(fā)揮效用，提高凈利潤）

正確規(guī)劃未來企業(yè)以游艇和船只修造為主，穩(wěn)住現(xiàn)有老客戶，同時(shí)發(fā)展新客戶商店作為公司的附屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營（品種切忌過多過雜，并因進(jìn)行實(shí)地考察，考慮其利潤與將來的市場(chǎng)潛力）企業(yè)的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)有效統(tǒng)一合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)績(jī)效責(zé)任（如安排專人清點(diǎn)船位及記載當(dāng)天使用量，做到專崗專人）運(yùn)用變動(dòng)成本法核算內(nèi)部成本，在相關(guān)范圍內(nèi)使單位變動(dòng)成本盡量最小運(yùn)用成本性態(tài)分析注意相關(guān)范圍的把握，使固定成本得到有效利用和控制（如當(dāng)擴(kuò)大船舶制造業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)特別考慮固定成本是否增加）及時(shí)對(duì)具體收入費(fèi)用分析差異分析（及時(shí)分析比較本月與上月的成本與費(fèi)用，找出差異原因，選擇最優(yōu)的經(jīng)營方案）跟蹤服務(wù)，信息反饋內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)里的變動(dòng)成本法進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，外部運(yùn)用完全成本法進(jìn)行控制顧客收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該主要運(yùn)用變動(dòng)成本法核算的收入與費(fèi)用來確定，并隨著企業(yè)的收入季節(jié)性變動(dòng)合理調(diào)整

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