供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

Training&Consulting培訓(xùn)和咨詢供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班培訓(xùn)時間：2012年4月6~7日(星期五~星期六）培訓(xùn)地點：上海課程目標：在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用；理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。課程重點：質(zhì)量不是檢驗出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它不僅包括供應(yīng)商改進策略的細節(jié)描述，特別是零距離接觸供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)案例，為您詮釋提升供應(yīng)商質(zhì)量的創(chuàng)造性解決方案。對于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國企業(yè)質(zhì)量人來說，它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。參加人員：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長及負責(zé)品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。課程大綱：第一天9：00~16：30企業(yè)的挑戰(zhàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素質(zhì)量成本COQ供應(yīng)商的開發(fā)和評定過程生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)能力質(zhì)量管理體系衡量供應(yīng)商的質(zhì)量品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用品質(zhì)測量的方法和程序抽樣計劃測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧第二天9：00~16：30品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審基于流程的ISO9000質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP評審的流程（附下頁圖）QFD質(zhì)量功能展開分析供應(yīng)商的質(zhì)量過程能力指數(shù)分析基于供應(yīng)鏈的流程分析運用SPC識別質(zhì)量變異運用FMEA識別質(zhì)量變異提升供應(yīng)商的質(zhì)量解決質(zhì)量問題建立組織架構(gòu)和機制質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)因果關(guān)系圖失效模式及效果分析FMEA差錯防止POKAYOKE實驗設(shè)計法DOE預(yù)防質(zhì)量問題從營運體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理批量產(chǎn)品控制新產(chǎn)品前期開發(fā)管理供應(yīng)商選擇批量產(chǎn)品控制新產(chǎn)品前期開發(fā)管理供應(yīng)商選擇過程產(chǎn)品認可落實跟蹤整改開發(fā)進度計劃評審質(zhì)量分析入庫檢驗過程審核（例行質(zhì)量問題）價格質(zhì)量過程產(chǎn)品認可落實跟蹤整改開發(fā)進度計劃評審質(zhì)量分析入庫檢驗過程審核（例行質(zhì)量問題）價格質(zhì)量技術(shù)講師介紹：曹老師學(xué)歷：國內(nèi)著名大學(xué)畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶；現(xiàn)任：上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深講師；某全球500強行業(yè)領(lǐng)先公司就職；工作經(jīng)歷：長期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；代表客戶：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。培訓(xùn)特點：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容；專長項目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與報名詳情：收費標準：￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（本課程全年循環(huán)開課，提前報名優(yōu)惠！如果您看到的開課時間已過期或不合適，請您來電咨詢下期開課時間）深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************培訓(xùn)費用：提前報名優(yōu)惠，如需住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費用自理。報名咨詢：0755-8622241513510936819敖老師郵箱：aojunwen@163.com在線QQ：476304896（歡迎添加，以便交流）參加方式：填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場付款備注：如課程已過期，請登錄查詢最新課程安排1.收到貴司報名信息后