家具現(xiàn)場(chǎng)管理

家具制造業(yè)生產(chǎn)管理

實(shí)戰(zhàn)技能家具業(yè)著名專家張屹管理

第一講家具制造業(yè)生產(chǎn)效率提升技巧

家具制造企業(yè)

生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題

家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍的問(wèn)題物料失控家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題缺乏數(shù)字概念家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題成本不清家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題忽視現(xiàn)場(chǎng)管理家具制造企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題工資管理混亂(一)計(jì)劃管理是提高效率的基礎(chǔ)做任何事情都會(huì)不可避免地遇到問(wèn)題，計(jì)劃就是事先找到那些可能產(chǎn)生這些問(wèn)題的因素。計(jì)劃越詳細(xì)，問(wèn)題就越少。計(jì)劃越簡(jiǎn)單，問(wèn)題就越多。

抓住了計(jì)劃就抓住了生產(chǎn)的靈魂計(jì)劃是生產(chǎn)管理的第一職能生產(chǎn)組織要以計(jì)劃為依據(jù)生產(chǎn)監(jiān)督要以計(jì)劃為準(zhǔn)繩生產(chǎn)管理的最高境界---

拋開(kāi)具體的生產(chǎn)形式，將其變成“制定計(jì)劃”,“執(zhí)行計(jì)劃”的傻瓜管理！

MWD三級(jí)計(jì)劃管理及3P控制模式Month-----月計(jì)劃為龍頭Week-----周計(jì)劃為指導(dǎo)Day-----日計(jì)劃為目標(biāo)Production---產(chǎn)前計(jì)劃Production---產(chǎn)中監(jiān)控Production---產(chǎn)后總結(jié)2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤

要點(diǎn)：科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)計(jì)劃表單“四化”系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化模式化生產(chǎn)計(jì)劃表單“三要三不要”要簡(jiǎn)單,不要繁瑣;要通俗,不要深?yuàn)W;要形式穩(wěn)定,不要變化無(wú)常.生產(chǎn)計(jì)劃表單的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”以“指導(dǎo)生產(chǎn)”為中心;以“便于操作”和“易于管理”為基本點(diǎn).生產(chǎn)計(jì)劃的管理中心

生產(chǎn)部，是生產(chǎn)管理的中樞，肩負(fù)起制定計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃的協(xié)調(diào)等工作。(二)平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)是提高效率的保障1、平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)的基本要求（1）同一定單的各款產(chǎn)品同一時(shí)間完成；（2）同一產(chǎn)品的各零部件在組裝時(shí)同時(shí)到位；（3）物料到位時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間同步。2、如何做到平衡生產(chǎn)和配套生產(chǎn)（1）根據(jù)作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短制定生產(chǎn)計(jì)劃；（2）結(jié)合采購(gòu)周期合理安排物料的到位時(shí)間；（3）各工序以組裝為中心安排計(jì)劃；（4）設(shè)備和人員平衡配置；（5）落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)措施。(三)常見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸與疏導(dǎo)方法打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)效率

---生產(chǎn)瓶頸限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，找到“生產(chǎn)瓶頸”的所在，然后集中力量去解決“生產(chǎn)瓶頸”，是生產(chǎn)管理人員的重要工作任務(wù)。打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)進(jìn)度（1）瓶頸的外在表現(xiàn)

打破瓶頸困擾提高生產(chǎn)進(jìn)度（1）瓶頸的外在表現(xiàn)出現(xiàn)瓶頸的原因材料供應(yīng)因素品質(zhì)因素工藝因素生產(chǎn)因素人力資源因素設(shè)備因素技術(shù)