服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件

服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的“殺手锏”,誰擁有他誰就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對培訓(xùn)毫無興趣松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理116點不良現(xiàn)象1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析,是懂非懂,生產(chǎn)進度缺乏明細的具體計劃,“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由等質(zhì)去補數(shù),在子數(shù)工m分會事的材,而是3.管理者只是下達任務(wù),對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做研究,自己言行不一,不提前準備做到那里想到那里,懶、散、推己成為習(xí)慣4.關(guān)鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是5.出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任6.部門之間團結(jié)協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設(shè)定阻力多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了不負責任的話8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責不清,每天工作無目標、行動無計劃操作缺乏強力責任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結(jié)派,消極怠工,影響團結(jié)。10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴16點不良現(xiàn)象2不良現(xiàn)象11生產(chǎn)工藝資料既不標準化也沒有規(guī)范發(fā)放程序,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉(zhuǎn)交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份原始資料更是難上難12.面輔料采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復(fù)補數(shù),增加了成本。13部門主管缺乏組織紀律性,原則性不強,制度執(zhí)行力不能持之以恒,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題,更談不上培養(yǎng)教育下屬14.員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工價低,人員流動頻繁車向總是到尾期大量交貨到后道,嚴重返修無人問津,最后通宵也不能按時交貨,造成客戶投訴扣款15.外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯料,與加工廠關(guān)系緊張,質(zhì)量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力,一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂,也就談不上凝聚力和忠誠度以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質(zhì)開始,通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念不斷接受新的管理理念和管理技能,從內(nèi)部挖潛力,真正走“向素質(zhì)要效益向管理要利潤”的路子不良現(xiàn)象3企業(yè)與人企業(yè)管貍就是安排合適的人在合逅的崗位,用正確的方法做精確的事,達成企業(yè)目標!企業(yè)與人4中國農(nóng)耕文化特征中國員工進入企業(yè)的時間不長,腳上還帶著農(nóng)耕文化的泥巴,整體素質(zhì)水平處在孩童期,還不成熟,需要細心引導(dǎo),嚴格管教,這就需要精細化管理現(xiàn)象特征做事敷衍了事,不認真、不細化,操作不到位,沒有責任心敷散懶撈拉隱自由散漫,一盤散沙,以自我為中心,個人意見第一,只要組織照顧,無組織紀律,缺乏忠誠與執(zhí)行力放縱惰性,工作被動,拈輕怕重,怕麻煩,少付出多收入公物、公話私用,占小利,損公利私,盡可能增加灰色收入拉關(guān)系,走后門、徇私情玩老與貓的游戲,鉆制度空子,找管理漏洞,用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農(nóng)耕文化特征5精細化管理的特征強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下,嚴謹成為了一種習(xí)慣性的行為,每一個執(zhí)行細節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進和完善管理流程不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細化管理的主要特征強調(diào)持續(xù)不斷的改進不斷總結(jié),不斷提升。(現(xiàn)場邊做邊改)以人為核心要創(chuàng)造最大效益,就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團隊協(xié)作為中心精細化不是靠一兩個人做精,而是以團隊的行式執(zhí)行。精細化生產(chǎn)流程就是中國太極,每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細節(jié)是一種刨造,包含著把小事傚細的精細化管理則強調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細精細化管理的特征6精細化管理的作用精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的方法它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為標準,信息化為手段,把服務(wù)者的焦點專注到了滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率更多效益和更強競爭力。事流程的科學(xué)程度精確準確●正確人對崗位的態(tài)度明確人精細化管理的作用7精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始?如何細化各部門、崗位的操作程序內(nèi)容?精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)8精細化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責更清晰,工作范圍更明確。能使部門之間主動協(xié)調(diào)跟進,不越級操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷,節(jié)省時間提高效率不易產(chǎn)生重復(fù)指示誤導(dǎo),信息反饋及時準確。能有效降低管理成本,預(yù)防風險損失。能充分發(fā)揮組織團隊的工作責任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn),服務(wù)意識加強。精細化生產(chǎn)流程的重大作用?9操作流程結(jié)構(gòu)(-)接受客戶訂單(技術(shù)工藝師參與洽談加工費)評審確認:業(yè)務(wù)經(jīng)理、核價員、廠長參與評審生產(chǎn)計劃經(jīng)理或廠長做初步排單計劃進度表●業(yè)務(wù)資料跟單員準備好打樣面輔料交技術(shù)科長技術(shù)科長同時安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿(貼樣卡)紙樣師對照客資料審核樣衣,合格后交業(yè)務(wù)寄給客人批辦。業(yè)務(wù)資料跟單員與客戶確認批版時間,并跟進到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼)●采購部按排跟進大貨面輔料入庫日期(具體分工落實到人)操作流程結(jié)構(gòu)(-)10服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件11服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件12服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件13服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件14服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件15服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件16服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件17服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件18服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件19服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件20服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件21服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件22服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件23服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件24服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件25服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件26服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件27服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件28服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件29服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件30服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件31服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件32服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件33服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件34服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件35服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件36服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件37服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件38服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件39服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件40服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件41服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件42服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件43服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件44服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件45服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件46服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件47服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件48服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件49服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件50服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件51服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件52服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件53服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件54服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件55服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件56服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件57服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件58服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件59服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件60服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件61服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件62服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件63服裝企業(yè)精益生產(ch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