用友生產(chǎn)排程

V2.1可視化排程Evaluation

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Ltd.用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部目錄可視化排程◆資源負(fù)載圖◆排程調(diào)整/插單/更換資源◆資源負(fù)荷表V2.1新增特性關(guān)鍵流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義◆工作日歷，資源，E料va品luation

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wi◆t資h

源As用p途os，e產(chǎn).S能li調(diào)d整es，f工o藝r

路.N線ET

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Profile◆生產(chǎn)C訂o單pyright

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Ltd.V2.1新增特性◆支持手動(dòng)排程◆支持多種產(chǎn)能策略◆支持按料品定義排產(chǎn)方式◆支持換機(jī)方案及換機(jī)時(shí)間◆支持按機(jī)型排程及Ev匯a總luation

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A持s插po單s，e.訂S單li更d換es機(jī)f臺(tái)or

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Ltd.關(guān)鍵流程排程事務(wù)排程插單更換工作日歷設(shè)置班次產(chǎn)能策略工作日歷作業(yè)換機(jī)方案排程工作臺(tái)資源負(fù)荷表產(chǎn)能調(diào)整資源用途

資源

工作中心

工藝路線

生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單Evaluation

on替l代資y源.ed

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---班次Evaluation

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Ltd.單據(jù)頭設(shè)置班次信息；單據(jù)行設(shè)置時(shí)段信息；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---產(chǎn)能策略Evaluation

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f標(biāo)o準(zhǔn)r產(chǎn)能.為N系E統(tǒng)T預(yù)設(shè)3，.不可5編C輯lient；

Profile來(lái)新增維用護(hù)戶(hù)產(chǎn)可能以策通略過(guò)，工如作下日?qǐng)D歷。設(shè)置以及工作日歷中的產(chǎn)能策略鏈接Copyright

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---工作日歷設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能班次和其他自定義產(chǎn)能策略班次不可重疊；任意兩個(gè)自定義產(chǎn)能策略班次間可重疊。Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-工作日歷用戶(hù)通過(guò)工作日歷設(shè)置中[生成日歷]按鈕批量生成當(dāng)期所有日期工作日班次明細(xì)；可以通過(guò)【修改】按鈕來(lái)更改任意一天的班次。Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-料品料品上可以定義排產(chǎn)方式，為空時(shí)使用排程事務(wù)默認(rèn)的排產(chǎn)方式。Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---換機(jī)方案Evaluation

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ProfileCopyrigh時(shí)t系統(tǒng)2會(huì)0換依機(jī)規(guī)0方則4案計(jì)-可算2以換0被機(jī)資1時(shí)源間1參；A照使s用p，o若s資e源有P定t義y換機(jī)L方t案，d有.限排程用戶(hù)可以通過(guò)[定義換機(jī)維度]按鈕來(lái)個(gè)性化換機(jī)方案?；A(chǔ)數(shù)據(jù)---換機(jī)維度用戶(hù)可以自己依據(jù)不同的料品屬性來(lái)自定義換機(jī)方案；最多使用十個(gè)屬性；Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---資源設(shè)置見(jiàn)下頁(yè)詳細(xì)欄位解釋Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---資源設(shè)置ele設(shè)置對(duì)可視化排程的影響計(jì)算能力True當(dāng)前資源參與可視化排程False當(dāng)前資源不參與可視化排程24小時(shí)可用表明當(dāng)前資源為無(wú)限能力資源，排程按無(wú)限產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能5日可用產(chǎn)能的總和理想產(chǎn)能基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的調(diào)整比率正常產(chǎn)能基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的調(diào)整比率工作日歷以當(dāng)E前v組a織工l作u日a歷t計(jì)i算o每日n可o用產(chǎn)n能ly.d獨(dú)占w資i源th

AsCpTruoe

se.Sl當(dāng)i前d資源e為s獨(dú)f占資o源r，某.一N時(shí)E刻T只能3完.成5一項(xiàng)C工l作i或者e進(jìn)n行t單件P產(chǎn)r品ofi的加工oFalpseyrigh當(dāng)t前資2源0為0非4獨(dú)占-資2源0，1某1一時(shí)A刻s能p完成o多s項(xiàng)e工作P或t者y進(jìn)行L批t量d產(chǎn).品加工，例如“爐資源”。能力值非獨(dú)占資源加工能力歸屬資源當(dāng)前資源屬于某個(gè)機(jī)型時(shí)錄入換機(jī)方案若有定義換機(jī)方案，則該資源排程時(shí)會(huì)依據(jù)換機(jī)方案產(chǎn)生換機(jī)時(shí)間。產(chǎn)能策略資源默認(rèn)的產(chǎn)能策略排產(chǎn)模式當(dāng)前資源若為機(jī)型類(lèi)資源（即歸屬資源），可以選擇排產(chǎn)模式是到機(jī)型還是到機(jī)臺(tái)。優(yōu)先順序用于定義同機(jī)型類(lèi)的機(jī)臺(tái)資源排程優(yōu)先替代順序平均速率定義資源默認(rèn)速率，作為產(chǎn)能負(fù)荷報(bào)表顯示標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)---資源產(chǎn)能調(diào)整Evaluation

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wit設(shè)h置Aspose.Slid對(duì)e可s視f化o排r程.的N影E響T響3.5

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Profi類(lèi)別

Cop按y比r例ight2按0比方0式4調(diào)-整2資0源1能力1

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Ltd.停機(jī)一段時(shí)間內(nèi)資源停機(jī)不可用起始日期該調(diào)整生效日期時(shí)間終止日期該調(diào)整失效日期時(shí)間能力調(diào)整比例比例值（類(lèi)別為按比例時(shí)生效）le基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---工作中心設(shè)置設(shè)置對(duì)可視化排程的影響關(guān)鍵工作中心True當(dāng)前工作中心及該中心下資源參與排程False當(dāng)前工作中心及該中心下資源不參與排程瓶頸工作中心True當(dāng)前工作中心為瓶頸工作中心，[關(guān)鍵工作中心]=true時(shí)可選False當(dāng)前工作中心非瓶頸工作中心，默認(rèn)值前緩沖時(shí)間當(dāng)前工作中心的前緩沖時(shí)間。當(dāng)[瓶頸工作中心]=true時(shí)可設(shè)置。設(shè)定該值后，該工作中心工序的開(kāi)工時(shí)間需考慮前緩沖時(shí)間。時(shí)間單位前緩E沖v時(shí)間a的l單u位a。t通i常為o小n時(shí)。only.只有勾選關(guān)鍵工作中心，才可設(shè)置瓶頸工作中心ed

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Ltd.設(shè)置對(duì)可視化排程的影響資源組序號(hào)同一資源組內(nèi)資源可進(jìn)行替代?；A(chǔ)數(shù)據(jù)---工藝路線Evaluation

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Ltd.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)---訂單設(shè)置e設(shè)置對(duì)可視化排程的影響有限產(chǎn)能True當(dāng)前生產(chǎn)訂單參與可視化排程False當(dāng)前生產(chǎn)訂單不參與可視化排程排程當(dāng)[排程策略]為[預(yù)設(shè)優(yōu)先級(jí)]時(shí)，由順序該字段決定當(dāng)前生產(chǎn)訂單E的v排a程l順ua序。此值越小則越優(yōu)先。d

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fo排程狀態(tài)C表明o當(dāng)p前y生r產(chǎn)i訂單g的h排t程狀2態(tài)004-初始待排程排程完畢重排待排程重排完畢tion

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Ltd.可視化排程---排程事務(wù)時(shí)界設(shè)置對(duì)可視化排程的影響考慮瓶頸工序前緩沖將瓶頸工序的前緩沖時(shí)間納入工序開(kāi)工時(shí)間計(jì)算的因素排程基準(zhǔn)時(shí)刻可視化排程計(jì)算的起始時(shí)刻，也是甘特圖起始時(shí)刻需求開(kāi)始時(shí)刻用E于v過(guò)濾a生l產(chǎn)u訂a單tion

only.需求結(jié)束時(shí)刻用于過(guò)濾生產(chǎn)訂單ed

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Ltd.排程目標(biāo)可視化排程---排程事務(wù)設(shè)置設(shè)置對(duì)可視化排程的影響排程目標(biāo)盡快完成/及時(shí)完成/瓶頸排程資源組替代策略順序輪轉(zhuǎn)/優(yōu)先負(fù)載最小/盡快完工/按優(yōu)先級(jí)uatefor設(shè)置對(duì)可視化排程的影響Evald盡快w完i成th確A定s完p工日o期se.Slides依訂單計(jì)劃開(kāi)工日期進(jìn)行正向排程及時(shí)完成確定C開(kāi)o工日p期yright

200依訂單計(jì)劃完工日期進(jìn)行逆向排程瓶頸雙向依瓶頸工序的排程日期確定前后工序開(kāi)完工日期le4-2i設(shè)o置n

on對(duì)l可y可.視化排程的影響順.序N輪E轉(zhuǎn)T3依.資5源組C資l源i優(yōu)e先順n序t進(jìn)行P替r代o資fi源排程，一次可投入多個(gè)資源。0優(yōu)1先1負(fù)載As最小p依資o源s的e負(fù)載P進(jìn)t行y替代L資t源d排.程，取目前負(fù)荷最小的那個(gè)資源盡快完工主資源及替代資源先排一遍，取完工時(shí)間最小的那個(gè)資源按優(yōu)先級(jí)先取主資源及替代資源中優(yōu)先級(jí)最高的那個(gè)資源。如果產(chǎn)能不足，則取下一優(yōu)先級(jí)的資源，以此類(lèi)推?？梢暬懦?--排程事務(wù)設(shè)置排序策略設(shè)置對(duì)可視化排程的影響優(yōu)先級(jí)策略用以決定訂單的排程先后次序。多種策略可組合使用。升降序排序方式Evaluation

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Profile設(shè)置對(duì)可視化排程的影響d預(yù)設(shè)w優(yōu)i先t級(jí)h

A依s訂p單o的s[排e程.順S序]l排i序des

for.制造周期依C料o品p的y本層r制i造g提h前t期進(jìn)2行0排0序4-20交貨期依訂單的完工日期進(jìn)行排序緊迫系數(shù)依訂單的緊迫系數(shù)進(jìn)行排序11

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Ltd.可視化排程-特性?資源甘特圖資源的產(chǎn)能占用情況展示資源進(jìn)度條的伸縮，平移操作?訂單甘特圖Evaluation

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wi◆th訂A單s的po全s制e.期S展li示des

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Profile?資源柱狀Co圖pyright

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Ltd.資源的負(fù)載統(tǒng)計(jì)資源產(chǎn)能調(diào)整：額定能力的模擬與調(diào)整可視化排程---資源甘特圖停機(jī)和換另機(jī)外兩種時(shí)間占用方式-Evaluation

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Ltd.訂單占用資源時(shí)間可視化排程---排程調(diào)整/插單/更換資源E