建筑施工中存在問題及控制措施

—建筑施工中存在問題及控制措施許多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的形狀、運(yùn)用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不管在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往顯現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的運(yùn)用功能，嚴(yán)峻的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。一、建筑施工中存在的問題及其原因顯現(xiàn)問題的原因許多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到工程經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：1、技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，觸及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必需滿意其他專業(yè)施工的時間挨次和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上未能充足全面考慮，特別是一些交叉部位的詳情考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的獨(dú)特化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、裝備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間顯現(xiàn)沖突和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷顯現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能按時把握，也會帶來問題。2、管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位擔(dān)當(dāng)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的冗雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素養(yǎng)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。二、建筑工程施工管理的掌握措施向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程工程管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。1、進(jìn)度掌握編制工程進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)施之前，必需事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有肯定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合改變后的實(shí)施條件。在了解和熟識圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的協(xié)作，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參與。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械裝備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、裝備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必需施行分段掌握，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時肯定要留下余地。2、本錢掌握工程本錢掌握就是在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在計(jì)劃本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的完成。工程經(jīng)理是工程本錢掌握第一責(zé)任人，應(yīng)按時把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施。工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。工程中標(biāo)后，要詳細(xì)落實(shí)到工程部去完成。工程經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。3、質(zhì)量掌握明確工程質(zhì)量目標(biāo)工程。經(jīng)理部要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必需確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，肯定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起工程部的高度重視。主動推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。伴著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要按時把握這些信息、主動應(yīng)用到工程中來。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展連續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，施行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題毀滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必需到達(dá)的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點(diǎn)。4、安全掌握建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、工程經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)肯定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)備投資到位。安全設(shè)備投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)備投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。三、強(qiáng)化建筑施工管理的有效措施1、強(qiáng)化管理，建立科學(xué)的管理模式強(qiáng)化管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而到達(dá)進(jìn)一步提高管理水平的目的。2、按時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要擅長不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。3、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不行分。在搞好管理的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握。培育施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。綜上所述，完成一個勝利的工程，除了能擔(dān)當(dāng)根本職責(zé)外，工程經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何鼓勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)