版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2021公司工作心得公司工作心得1_我有幸來(lái)到公司工作在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧潛力的環(huán)境中不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁體會(huì)到的_人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。此刻我將這三個(gè)月來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)單總結(jié)。在思想上,我深刻地認(rèn)識(shí)到,從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事新崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面潛力的機(jī)會(huì)在工作初期我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí),也從多方面努力摸索工作的方式方法用心鍛煉自己的工作潛力力求盡快完成自身主角的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。在工作上我主要從事的是是辦公室的日常工作辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域作為辦公室的一員我清醒地認(rèn)識(shí)到辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)是承上啟下溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右系面八的紐,是推各工作著既目前進(jìn)中公的工千萬(wàn)文處、檔案理文件轉(zhuǎn)議排迎來(lái)往應(yīng)繁瑣碎超事務(wù)工,求做。運(yùn)的些關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等起草撰寫(xiě)了一些工作材料參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作,同時(shí),也用心主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝我雖然做了一些工作但仍然存在不少問(wèn)題主要表此刻、初到公司,無(wú)論從業(yè)務(wù)潛力,還是從思想上都存在許多的不足,感覺(jué)上是每一天疲于應(yīng)付工作盡管如此但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙,所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作、缺乏創(chuàng)新精神不能用心主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走很被動(dòng)缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常常小事,工作沒(méi)有上升到必須高度、工作不很扎實(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生身上缺乏青年人應(yīng)有的朝不。。當(dāng)刻,所務(wù),心提高服務(wù)意識(shí),改善工作作風(fēng)作為辦公室的一名工作人員我將本著為人民服務(wù)的原則熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作為前來(lái)辦事的人員帶給滿意的服務(wù)再次提高工一。注組織潛力以及創(chuàng)造潛力不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作。以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié)說(shuō)的不太多但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力“路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索”在今后工作中我將努力奮斗,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,爭(zhēng)取做的更好。公司工作心得2非常榮幸,我加入了__這個(gè)集體,入職時(shí)間不長(zhǎng)的我,很欣喜的發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)年輕而且充滿活力的集體在這里擁有無(wú)限的創(chuàng)新力而這種力量亦愈來(lái)周如。,耐,事,方,,個(gè)多,非知,成。,己望_隨_起家!得3叫_,現(xiàn)任職于有限公司行政人事部,作為一名普通的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn),要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題但是都會(huì)一一的解決不是因?yàn)檫\(yùn)氣好而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系,以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累,給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),不足之處敬請(qǐng)指教:行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任它運(yùn)作的好壞,直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注,要學(xué)會(huì)用十個(gè)指頭彈鋼琴——針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方;站在公司的角度為員工服)。落實(shí)公司規(guī)章制(重在執(zhí)行與堅(jiān)--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常)。、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性),溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上(立即行)。、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),查辦和落實(shí)(不管任何人王子犯法與庶民同--包括總經(jīng))加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。本(約-彩)。發(fā)1。2用,對(duì),,、相,人。3酬制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論-功行賞,通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障其次促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢(xún),規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力以此改進(jìn)員工的行為方式達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核主要負(fù)責(zé)工作考核滿意度調(diào)查研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式制定一套符合企業(yè)自身的管理制度運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,的。衛(wèi)安,思。化念、企、境。象1象,業(yè)。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊(cè),因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要效。,穩(wěn)另家!,室s、。易。,的時(shí)候,我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益,然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下,站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)),這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用不斷的學(xué)習(xí)你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝!公司工作心得4在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)銷(xiāo)商的需求是無(wú)限的,而每個(gè)公司能提供的資源卻是有限的,這是我們工作中都會(huì)面臨的問(wèn)題這就要求業(yè)務(wù)人員要有良好的判斷能力知道經(jīng)銷(xiāo)商的哪些要求是真正的需要哪些是假象不要經(jīng)銷(xiāo)商一開(kāi)口就答應(yīng)對(duì)方的條件業(yè)務(wù)人員應(yīng)該把對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持更多地放在智力上給他們提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而不應(yīng)該總是用物質(zhì)支持的方式要讓經(jīng)銷(xiāo)商把眼睛盯在市場(chǎng)上而不是盯在廠家是否還有什么政策和返利上我們要幫助經(jīng)銷(xiāo)商去跑市場(chǎng)幫助他們成長(zhǎng),變輸血為造血讓他們?cè)谖覀兊闹橇χС种胁粩喃@得成功“眾人拾柴火焰高”。勤。區(qū)、所己為自。,歡。磨己、全,診到。同尋常的意義。任何一個(gè)人都不會(huì)懷疑拿破侖在軍事上的“悟性”;任何一個(gè)人也不會(huì)否認(rèn)“悟性”對(duì)愛(ài)因斯坦的影響;同樣,沒(méi)有一個(gè)人懷疑李嘉誠(chéng)對(duì)市場(chǎng)的“悟性”;也沒(méi)有一個(gè)人否認(rèn)是孫宏斌超強(qiáng)的市場(chǎng)悟性成就了地產(chǎn)界的順馳帝國(guó)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最活躍的營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)悟性的高低更是決定其成敗的關(guān)鍵。悟性高的人往往可以適時(shí)地抓住機(jī)會(huì),創(chuàng)造出不菲的利潤(rùn)或價(jià)值;而悟性低的人不僅在不斷地失去機(jī)會(huì)而且往往是賠了夫人又折兵成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的失敗者。我在工作中總會(huì)用足夠的理由去說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商跟著我走用詳盡的事實(shí)說(shuō)服直接領(lǐng)導(dǎo)支持我的工作必要時(shí)更是邀請(qǐng)他親自出面打配合特別是做促銷(xiāo)活動(dòng)支??蓹C(jī);。_府,類(lèi)旁通,不僅指的是要想到社會(huì)事件與政策的影響。更要從其他(如軍事、政治、歷史)領(lǐng)域吸取精華為我所用關(guān)注時(shí)事對(duì)各種社會(huì)焦點(diǎn)充滿好奇的眼光,養(yǎng)成評(píng)論的習(xí)慣研究歷史與戰(zhàn)爭(zhēng),古為今用,鍛煉自己爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格。如果一個(gè)人打算從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)事業(yè)就不要把它當(dāng)成一種工作而要當(dāng)成一種有趣的游戲一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的手段要從市場(chǎng)搏擊中商海戰(zhàn)爭(zhēng)中尋找勝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通俗案例金融知識(shí)分享
- 新媒體博主規(guī)劃
- 企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
- 小班暑假安全知識(shí)
- 手足口病醫(yī)學(xué)課件
- 管理研修總結(jié)
- 生產(chǎn)工作計(jì)劃集錦八篇
- 物流專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告(合集15篇)
- 青年志愿者活動(dòng)的策劃書(shū)匯編15篇
- 給學(xué)校的感謝信范文錦集九篇
- 血液透析的醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
- 鉻安全周知卡、職業(yè)危害告知卡、理化特性表
- 部編小語(yǔ)必讀整本書(shū)《西游記》主要情節(jié)賞析
- 企業(yè)工會(huì)工作制度規(guī)章制度
- 公路工程隨機(jī)抽樣一覽表(路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試隨機(jī)選點(diǎn)方法自動(dòng)計(jì)算)
- 學(xué)生矛盾糾紛化解記錄表
- 人教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) (數(shù)與形(1))數(shù)學(xué)廣角教學(xué)課件
- 31智能養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
- 中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)手冊(cè)
- 血透室對(duì)深靜脈導(dǎo)管感染率高要因分析品管圈魚(yú)骨圖對(duì)策擬定
- PHP編程基礎(chǔ)與實(shí)例教程第3版PPT完整全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論