2020年自考《企業(yè)管理概論》講義第四章

高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論四章戰(zhàn)選擇一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系一、企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)公司戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次的戰(zhàn)略組成。略略綱高制綱謀。）有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)場(chǎng)作。略對(duì)公司戰(zhàn)略和落。：性單一性或?qū)I(yè)性3針對(duì)性：1短。短活，右。2強(qiáng)。公司戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向，而職能戰(zhàn)略理體如。3與同。企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。在公司授權(quán)下，職務(wù)人理中。業(yè)型型公司型型三種戰(zhàn)略。1略競(jìng)種散。：1略。2略。3戰(zhàn)略聯(lián)盟。4并購(gòu)戰(zhàn)略。略）。：1無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，又稱(chēng)無(wú)變化戰(zhàn)略。2維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。3暫停戰(zhàn)略。4謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論略）將產(chǎn)。：1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。2放棄戰(zhàn)略。3清算戰(zhàn)略。型地進(jìn)的劃。略移戰(zhàn)。競(jìng)略擁有兩種爭(zhēng)成性。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)斷和略。。略1型分后。1化。己濟(jì)。2化。營(yíng)應(yīng)業(yè)優(yōu)。）：1穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保供給與需求。2節(jié)約交易成本。3促進(jìn)技術(shù)的更新與發(fā)展。4提高了進(jìn)入壁壘。：1降低轉(zhuǎn)換與變化的靈活性。2弱化激勵(lì)。3加大管理難度。4提高退出壁壘。═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論略實(shí)聯(lián)。：1濟(jì)。2手。3張。；1加大了管理協(xié)調(diào)的難度。2受政府法規(guī)限制。二、多元化戰(zhàn)略型多元略新的領(lǐng)域，提供與之前不同的產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略可。）：1增加公司收入，擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源；2發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)；3降低公司的整體風(fēng)險(xiǎn)。：1突；2新業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在進(jìn)入壁壘；3分散企業(yè)資源。）進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采用三種形式，企業(yè)并購(gòu)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合資經(jīng)營(yíng)。的自。。企業(yè)）機(jī)。2則1。2。3。4。5。因四個(gè)：1。2。3。4。═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論型1購(gòu)（領(lǐng)），是指在處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝實(shí)產(chǎn)。通過(guò)并購(gòu)可以迅速擴(kuò)。2購(gòu)（領(lǐng)），是指在產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密。密期。3購(gòu)（領(lǐng)），是指公司直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購(gòu)要求，經(jīng)過(guò)磋商達(dá)成協(xié)議后完成所有權(quán)的方也。4購(gòu)（領(lǐng)），是指公司在證券市場(chǎng)上收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股票，從方。，加購(gòu)度。5善購(gòu)（領(lǐng)），是指目標(biāo)公司接受了企業(yè)提出的收購(gòu)條件，并購(gòu)進(jìn)。6購(gòu)（領(lǐng)），是指目標(biāo)公司不接受企業(yè)提出的收購(gòu)條件，收購(gòu)方企業(yè)在證券市場(chǎng)上強(qiáng)行收目的。因司。盟點(diǎn)戰(zhàn)盟（識(shí)），就是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，。例究產(chǎn)、。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，它：1糊2散3活4效）力，減新產(chǎn)/，。額行促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大影響。迅速獲取新技術(shù)。場(chǎng)國(guó)外市可市。5險(xiǎn)業(yè)可，。═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)究甚至是在同行從。）：礙2增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力3降低替代品的威脅4保領(lǐng)先的爭(zhēng)地位）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更低的成本優(yōu)勢(shì)2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取模仿的方法3顧客需求的改變4產(chǎn)品或服務(wù)缺乏足夠的柔性和適應(yīng)能力二、差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)不形競(jìng)的。這種核心是取得某種對(duì)顧客有值的獨(dú)特性。）礙2降低客價(jià)格敏感度3增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力4防止替代品威脅）四種：1產(chǎn)品異化的成本高2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)出類(lèi)似的產(chǎn)品3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)出更有差異化的產(chǎn)品4形成產(chǎn)品差異化的因素發(fā)生變化三、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略（，異優(yōu)。為，手。）：1。2及═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論情。3。）在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面臨以下的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)樣略用優(yōu)弱節(jié)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇展角。（一轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力（二獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益（三形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型略。仍一。的。（二多國(guó)本土化戰(zhàn)略）化國(guó)的市場(chǎng)需求而制定的。。：1；2；3；4。、罐裝食品、冷型。略產(chǎn)間國(guó)到。三、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式。（一口）證力權(quán)使。═══════════════════════════考5高等教育自學(xué)考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 企業(yè)管理概論被。：1。2。3。特許協(xié)議中技售許。特許經(jīng)營(yíng)相當(dāng)于為特殊的專(zhuān)有技術(shù)建立了一個(gè)。。的和企部。承擔(dān)開(kāi)發(fā)的成本和面擴(kuò)要。不利的是，企。業(yè)上聯(lián)和共。和。司式同式1經(jīng)同，在拉美國(guó)家又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)合同，是指某國(guó)企業(yè)由于缺乏技術(shù)專(zhuān)門(mén)人才和管理經(jīng)驗(yàn)，以合國(guó)。2同（或，售。3包同（為府收。2設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓”（BOT）的境外投資方式（識(shí)）BT“BulOrersr-作-。BT境外投資方式，一般是指企業(yè)與當(dāng)?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對(duì)東道國(guó)無(wú)移地。：1）BT投。。。目開(kāi)，是BOT則。在30年以。2）BT對(duì)投資建設(shè)方束。。較力收和利。消══════════════════════