公司績效考核結(jié)果報(bào)告

公司績效考核結(jié)果報(bào)告公司績效考核結(jié)果報(bào)告一、 總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。二、 考核目的1、 在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、 及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在和美形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。三、 考核原則1、 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2、 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、 適用對象本制度主要是為和美公司管理人員設(shè)計(jì)，適用對象如下表：總經(jīng)理總經(jīng)理秘書財(cái)務(wù)總監(jiān)會計(jì)主管人力總監(jiān)業(yè)務(wù)主管審計(jì)主管市場總監(jiān)銷售主管出納生產(chǎn)主管物流主管米購主管五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核6月1日?5日6月51日?8日6月15日和宙曳您 1月15日~ 1月21日~年度考核 20日 23日 1月25日六、 考核體制考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是和美科技公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。七、 考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)矫??？己丝偟梅?工作態(tài)度+工作能力+工作成績八、 公司管理人員年中及年度主要業(yè)績評價(jià)1、結(jié)合各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理人員年中考核主要業(yè)績?nèi)缦?考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度工作能力工作成績總分等級權(quán)重20%40%40%謝偉雁CEO19353690良好朱麗萍秘書18363589良好李笑君財(cái)務(wù)總監(jiān)18353487中林珠源會計(jì)主管18373893優(yōu)秀鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計(jì)18353588中謝家健生產(chǎn)主管19373692優(yōu)秀蘇結(jié)怡業(yè)務(wù)主管19373591良好徐美玲人事主管18373691良好林孟物流1937379優(yōu)

2、根據(jù)各部門的業(yè)績及管理人員自身的表現(xiàn)，結(jié)合各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理人員年度考核主要業(yè)績?nèi)缦拢嚎己藰?biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度工作能力工作成績總分等級權(quán)重20%40%40%謝偉雁CEO18353588中朱麗萍秘書19363489良好李笑君財(cái)務(wù)總監(jiān)18353588中林珠源會計(jì)主管16373790良好鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計(jì)19353589良好謝家健生產(chǎn)主管19373793優(yōu)秀蘇結(jié)怡業(yè)務(wù)主管18373590良好徐美玲人事主管19373692優(yōu)秀林孟灝物流主管19373490良好余桂鴻市場總監(jiān)19363590良好黎倩文銷售主管19363489良好蘇?F媚采購主管19353791優(yōu)秀

3、根據(jù)各部門年中與年度的績效考核，總結(jié)出行政管理人員的考核結(jié)果，如下：考核標(biāo)準(zhǔn)及維度工作態(tài)度（責(zé)任心、協(xié)助精神）工作能力（解決問題能力）工作成績（工作質(zhì)量、成果提交）總分等級權(quán)重20%40%40%謝偉雁CEO18.53535.589良好朱麗萍秘書18.53634.589良好李笑君財(cái)務(wù)總監(jiān)183534.587.5中林珠源會計(jì)主管173737.591.5優(yōu)秀鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計(jì)18.5353588.5中謝家健生產(chǎn)主管193736.592.5優(yōu)秀蘇結(jié)怡業(yè)務(wù)主管18.5373590.5良好徐美玲人事主管18.5373691.5優(yōu)秀林孟灝物流主管193735.591.5優(yōu)秀余桂鴻市場總監(jiān)19363590良好黎倩文銷售主管19363489良好蘇F媚采購主管1935.53690.5良好九、公司管理人員主要業(yè)績年度評價(jià)分析報(bào)告（一）現(xiàn)狀：在上年，我們根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、工作成績對管理人員進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)，由上表的統(tǒng)計(jì)可以看出，公司的管理人員普遍評價(jià)分?jǐn)?shù)都在80以上，工作態(tài)度方面占了比較多的分?jǐn)?shù)，可以看得出，公司的高層管理者對公司的運(yùn)作和發(fā)展都賦予高度的責(zé)任感和積極性。在第八年，公司的人才梯隊(duì)建設(shè)相對于過去一年有了進(jìn)一步的完善。各管理者在工作能力上表現(xiàn)突出，真正做到因崗設(shè)人，各管理者的才能得以在各自的崗位上得到不同程度的施展，這有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，根據(jù)公司的業(yè)績和經(jīng)營狀況，可以看出，管理人員在各自崗位上都創(chuàng)造了比較理想的工作業(yè)績。（二） 存在問題1、 工作態(tài)度方面：管理人員在積極性、責(zé)任心和遵紀(jì)守法方面做得較為出色，但在團(tuán)隊(duì)協(xié)助的方面，還有做得不足的地方。總結(jié)上年管理人員的工作狀況，由于年初各部門處于磨合期，缺少有效的溝通和交流，使各部門之間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)，溝通的不到位，讓生產(chǎn)進(jìn)度拖慢，另一方面，增加了公司不必要的成本。2、 工作能力方面：各管理人員在專業(yè)知識、技術(shù)研究能力、創(chuàng)新能力方面成績較為突出，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作。但在技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)解決問題能力、分析判斷能力三方面還有所欠缺，還需要進(jìn)一步的提高和完善。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及內(nèi)部常規(guī)工作受到一定的影響，另外，發(fā)現(xiàn)解決問題的能力和分析判斷能力對于一個(gè)管理人員來說至關(guān)重要，但由于是出于磨合期，所以難免會出現(xiàn)偏差，在往后的培訓(xùn)工作中要注意管理人員這幾方面的提高。3、 工作成績方面：根據(jù)目標(biāo)完成情況、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益來看，公司的經(jīng)營業(yè)績基本達(dá)到生產(chǎn)的.要求，管理人員的在工作過程中的創(chuàng)新精神也為公司帶來效益。但從工作質(zhì)量來看，產(chǎn)品的合格率并不是很高，也只是剛剛達(dá)到要求，要提高客戶的滿意度，一定要提高產(chǎn)品的合格率，當(dāng)然，這跟人員配備也有很大的關(guān)系。（三） 解決措施1、 加大對管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)彼此之間的默契和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。在培訓(xùn)方式的選擇上可以選擇較為輕松的方式，如戶外活動，在輕松之余，可以加深各自的認(rèn)識和了解，通過有針對性地團(tuán)隊(duì)比賽，加強(qiáng)溝通交流，對提高團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神有很大的作用。2、 讓各管理人員參加更加能發(fā)揮自身綜合能力的責(zé)任的工作，提高其管理分析能力。如可進(jìn)一步授權(quán)給管理人員，讓管理人員在危機(jī)和壓力下得到不