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文檔簡介
公司績效考核結果報告公司績效考核結果報告一、 總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、 考核目的1、 在公司造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在和美形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。三、 考核原則1、 以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);2、 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;3、 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、 適用對象本制度主要是為和美公司管理人員設計,適用對象如下表:總經(jīng)理總經(jīng)理秘書財務總監(jiān)會計主管人力總監(jiān)業(yè)務主管審計主管市場總監(jiān)銷售主管出納生產(chǎn)主管物流主管米購主管五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核6月1日?5日6月51日?8日6月15日和宙曳您 1月15日~ 1月21日~年度考核 20日 23日 1月25日六、 考核體制考核實行直接主管評估部屬,部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關部門主管組成)是和美科技公司員工考核政策的最終仲裁機構。七、 考核標準及結果公司的考核標準主要分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)矫妗?己丝偟梅?工作態(tài)度+工作能力+工作成績八、 公司管理人員年中及年度主要業(yè)績評價1、結合各崗位的績效考核標準,公司的管理人員年中考核主要業(yè)績?nèi)缦?考核標準工作態(tài)度工作能力工作成績總分等級權重20%40%40%謝偉雁CEO19353690良好朱麗萍秘書18363589良好李笑君財務總監(jiān)18353487中林珠源會計主管18373893優(yōu)秀鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計18353588中謝家健生產(chǎn)主管19373692優(yōu)秀蘇結怡業(yè)務主管19373591良好徐美玲人事主管18373691良好林孟物流1937379優(yōu)
2、根據(jù)各部門的業(yè)績及管理人員自身的表現(xiàn),結合各崗位的績效考核標準,公司的管理人員年度考核主要業(yè)績?nèi)缦拢嚎己藰藴使ぷ鲬B(tài)度工作能力工作成績總分等級權重20%40%40%謝偉雁CEO18353588中朱麗萍秘書19363489良好李笑君財務總監(jiān)18353588中林珠源會計主管16373790良好鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計19353589良好謝家健生產(chǎn)主管19373793優(yōu)秀蘇結怡業(yè)務主管18373590良好徐美玲人事主管19373692優(yōu)秀林孟灝物流主管19373490良好余桂鴻市場總監(jiān)19363590良好黎倩文銷售主管19363489良好蘇?F媚采購主管19353791優(yōu)秀
3、根據(jù)各部門年中與年度的績效考核,總結出行政管理人員的考核結果,如下:考核標準及維度工作態(tài)度(責任心、協(xié)助精神)工作能力(解決問題能力)工作成績(工作質(zhì)量、成果提交)總分等級權重20%40%40%謝偉雁CEO18.53535.589良好朱麗萍秘書18.53634.589良好李笑君財務總監(jiān)183534.587.5中林珠源會計主管173737.591.5優(yōu)秀鄭瑋出納18343587中姚莊麗審計18.5353588.5中謝家健生產(chǎn)主管193736.592.5優(yōu)秀蘇結怡業(yè)務主管18.5373590.5良好徐美玲人事主管18.5373691.5優(yōu)秀林孟灝物流主管193735.591.5優(yōu)秀余桂鴻市場總監(jiān)19363590良好黎倩文銷售主管19363489良好蘇F媚采購主管1935.53690.5良好九、公司管理人員主要業(yè)績年度評價分析報告(一)現(xiàn)狀:在上年,我們根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、工作成績對管理人員進行業(yè)績的評價,由上表的統(tǒng)計可以看出,公司的管理人員普遍評價分數(shù)都在80以上,工作態(tài)度方面占了比較多的分數(shù),可以看得出,公司的高層管理者對公司的運作和發(fā)展都賦予高度的責任感和積極性。在第八年,公司的人才梯隊建設相對于過去一年有了進一步的完善。各管理者在工作能力上表現(xiàn)突出,真正做到因崗設人,各管理者的才能得以在各自的崗位上得到不同程度的施展,這有利于公司的長遠發(fā)展。另外,根據(jù)公司的業(yè)績和經(jīng)營狀況,可以看出,管理人員在各自崗位上都創(chuàng)造了比較理想的工作業(yè)績。(二) 存在問題1、 工作態(tài)度方面:管理人員在積極性、責任心和遵紀守法方面做得較為出色,但在團隊協(xié)助的方面,還有做得不足的地方。總結上年管理人員的工作狀況,由于年初各部門處于磨合期,缺少有效的溝通和交流,使各部門之間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié),溝通的不到位,讓生產(chǎn)進度拖慢,另一方面,增加了公司不必要的成本。2、 工作能力方面:各管理人員在專業(yè)知識、技術研究能力、創(chuàng)新能力方面成績較為突出,能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作。但在技術工作經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)解決問題能力、分析判斷能力三方面還有所欠缺,還需要進一步的提高和完善。由于缺乏經(jīng)驗,讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務以及內(nèi)部常規(guī)工作受到一定的影響,另外,發(fā)現(xiàn)解決問題的能力和分析判斷能力對于一個管理人員來說至關重要,但由于是出于磨合期,所以難免會出現(xiàn)偏差,在往后的培訓工作中要注意管理人員這幾方面的提高。3、 工作成績方面:根據(jù)目標完成情況、技術與經(jīng)濟效益來看,公司的經(jīng)營業(yè)績基本達到生產(chǎn)的.要求,管理人員的在工作過程中的創(chuàng)新精神也為公司帶來效益。但從工作質(zhì)量來看,產(chǎn)品的合格率并不是很高,也只是剛剛達到要求,要提高客戶的滿意度,一定要提高產(chǎn)品的合格率,當然,這跟人員配備也有很大的關系。(三) 解決措施1、 加大對管理人員的培訓,增強彼此之間的默契和團隊協(xié)助精神。在培訓方式的選擇上可以選擇較為輕松的方式,如戶外活動,在輕松之余,可以加深各自的認識和了解,通過有針對性地團隊比賽,加強溝通交流,對提高團隊協(xié)助精神有很大的作用。2、 讓各管理人員參加更加能發(fā)揮自身綜合能力的責任的工作,提高其管理分析能力。如可進一步授權給管理人員,讓管理人員在危機和壓力下得到不
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