IATF16949管理評審報告(已通過新版認證)26

管理評審報告；（）；?生產(chǎn)設(shè)備都能按計劃進行保養(yǎng)，并保持日常點檢和維護的工作，設(shè)備保養(yǎng)準時完成率、設(shè)備完好率、a.變動毛利率：a.原材料新供應(yīng)商認證（如：保加利亞工廠的材料認證）d.提高人工效率（如：進一步推進落實生產(chǎn)區(qū)域化管理）e.推進自動化（如：離線外觀設(shè)備替代人工外觀）f.優(yōu)化產(chǎn)品線，降低固定人工成本（如：固定成本轉(zhuǎn)移）g.優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)（如：將低銷售價格產(chǎn)品歐洲訂單轉(zhuǎn)移至東歐工廠、推進高附加值產(chǎn)品系列）c.毛利率：h.以上變動毛利率及固定毛利率提到的措施i.擴大產(chǎn)能，增加新系列銷售金額）：c.穩(wěn)定人員并培訓(xùn)加強操作技能。d.尋找設(shè)備根本問題并徹底解決。e.重新優(yōu)化部門組織架構(gòu)）：c.加強設(shè)備維修力量，強化尋找根本原因的要求和態(tài)度。d.制定拒收退回批次外觀人員在標準工作時間內(nèi)消化的制度。e.開發(fā)自動視覺檢測系統(tǒng)，使用機器替代人工。a.打印模糊，無法識別----部分打印機構(gòu)老化b.偏心---產(chǎn)品厚度偏下限，插入偏心c.打印模糊----激光代替油墨打印，已購買兩臺激光打印機。d.偏心---優(yōu)化產(chǎn)品厚度5.客戶投訴未達標分析和改善（CQEa.無效投訴10起，客戶應(yīng)用不當(dāng)造成，b.外觀不良6起，主要為打印不良，由于產(chǎn)品漏檢導(dǎo)致不良品溢出。c.通過銷售與客戶溝通產(chǎn)品的應(yīng)用條件，幫助客戶正確使用產(chǎn)品。d.工廠內(nèi)部中，加強工序外觀管控，提高打印質(zhì)量，降低外觀全檢后的不良品逸出。發(fā)現(xiàn)的問題，基本能按不合格品控制和糾正預(yù)防措施控制程序要求執(zhí)行，至今開出的不符合發(fā)現(xiàn)項，5.3.6審核結(jié)果及內(nèi)部審核方案有效性審核工作得到了各部門的支持，順利完成了審核計劃。本次內(nèi)審提出了格率、客戶交期達成率等）。具體可參見“FY18過程績效測量監(jiān)視記錄”過程績效測量監(jiān)視記錄”?推進自動化，離線外觀設(shè)備替代人工外觀?改善打印模糊，激光打印代替油墨打印?改善產(chǎn)品的偏心問題?本公司的質(zhì)量方針、目標將在FY18財政年度結(jié)束后的管理評審中再次進行評審后，將做出適時的變化。?為了能更好的完成公司管理目標與指標，總部擴大了對安亭工廠的投資，引進汽車產(chǎn)品生產(chǎn)線，改造現(xiàn)有廠房和設(shè)施，不斷提高對環(huán)境保護意識和設(shè)施的能力；?受中國區(qū)出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的影響，安亭工廠的管理、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)領(lǐng)域能力出現(xiàn)下降。對未來工廠的再擴大、發(fā)展帶來一定影響。因此，工廠積極加大了在人力資源上的投入；?公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的所有過程已得到了有效的控制，并且各部門能夠按照體系要求對各過程進行了風(fēng)險和機遇的識別，制定相應(yīng)的控制措施，并得到有效的控制。因此，體系的實施和運行是有效的；?至今未發(fā)生重大的質(zhì)量事故和相關(guān)方的投訴，經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求；?在體系運