分公司安全文明施工管理制度

分公司安全文明施工管理制度一、總則為保障分公司安全文明施工，規(guī)范施工管理工作，防范施工事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)分公司員工身體健康和公司財(cái)產(chǎn)安全，制定本安全文明施工管理制度。本制度適用于分公司的施工管理人員及所有分公司從業(yè)人員。二、安全文明施工的基本要求1、施工人員必須通過情況調(diào)查和危害分析研究，制訂安全文明施工方案，并將該方案報(bào)送施工管理部門審核通過。2、施工前，必須制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工流程，并指導(dǎo)工人熟悉，嚴(yán)禁擅自施工。3、所有工人必須參加安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得崗位資格證書，方能上崗作業(yè)。4、施工區(qū)域嚴(yán)禁亂放雜物，嚴(yán)禁占用消防通道，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。5、嚴(yán)格按照規(guī)范操作，禁止使用未經(jīng)驗(yàn)收的材料和設(shè)備，并在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行合理配置，合理降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。6、施工過程中必須做好防爆、防火、防水、防磁等措施，確保施工質(zhì)量和安全。7、施工結(jié)束后，必須進(jìn)行整理和清理，同時(shí)保留有關(guān)文獻(xiàn)資料，以備后續(xù)調(diào)整和改進(jìn)。三、安全文明施工的組織管理1、施工管理部門應(yīng)建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全管理人員并確定安全文明施工工作計(jì)劃。2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全文明施工現(xiàn)場辦公室，并在辦公室內(nèi)張貼有關(guān)安全管理規(guī)定。3、施工人員應(yīng)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具，并遵守安全文明施工規(guī)范。4、嚴(yán)格按照施工計(jì)劃作業(yè)，不得擅自調(diào)整施工方案，少做設(shè)備檢查、測試和維修等非計(jì)劃內(nèi)的工作。5、責(zé)任制度明確，安全管理員應(yīng)組織安全檢查、隱患處理等工作，并提出整改意見，及時(shí)消除安全隱患。6、班組長、施工隊(duì)長應(yīng)對所轄班組安全文明施工進(jìn)行全面管理，制定安全自查監(jiān)督制度，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告施工管理部門，確保施工現(xiàn)場安全文明。7、施工結(jié)束后，施工管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合評估，及時(shí)對規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，建立檔案，記錄施工過程中的安全隱患及處理情況。四、安全文明施工的配套措施1、分公司應(yīng)擁有足夠的安全文明施工設(shè)施，包括安全防護(hù)裝置、警告標(biāo)識、消防設(shè)施等。2、必須按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查、測試、維修，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、應(yīng)配置完善的物資供應(yīng)體系，定期檢查并妥善保管物品。4、對分公司施工人員進(jìn)行安全文明施工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識和技術(shù)水平。5、定期對施工人員進(jìn)行體檢，確保他們的身體健康和工作質(zhì)量。6、制定應(yīng)急預(yù)案和逃生救援方案，保障施工人員的安全。7、配備專業(yè)的安全防范人員，確保施工安全。五、安全文明施工的責(zé)任制度1、施工管理部門應(yīng)按崗位職責(zé)確定責(zé)任制度，保證安全工作落實(shí)到位，貫徹持續(xù)實(shí)行。2、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)，制定規(guī)范的安全文明施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、班組長、施工隊(duì)長應(yīng)對所轄班組安全文明施工進(jìn)行全面管理，并對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4、相關(guān)工程技術(shù)人員必須按規(guī)定工作，不得擅自開展不安全的實(shí)驗(yàn)和施工作業(yè)。5、施工人員應(yīng)遵守安全文明施工規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。6、安全管理員應(yīng)組織安全監(jiān)管工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。7、分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)履行安全文明施工監(jiān)督管理的責(zé)任，切實(shí)保障施工人員的安全。六、安全文明施工的考核評估1、建立安全文明施工考核機(jī)制，對各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、記錄和統(tǒng)計(jì)，通過組織相關(guān)人員進(jìn)行定期評估。2、考核結(jié)果作為分公司員工的綜合工作能力評價(jià)的重要依據(jù)。3、對考核結(jié)果較差的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，同時(shí)對考核不合格的人員，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰和責(zé)任追究。七、附則1、分公司安全文明施工管理制度的解釋權(quán)歸分公司管理層所有。2、本制度自