《金融管理綜合應(yīng)用》課程考試大綱【模板】

《金融管理綜合應(yīng)用》課程考試大綱課程介紹本課程是高等教育自學(xué)考試金融管理專業(yè)核心專業(yè)課程之一。通過學(xué)習(xí)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面掌握金融管理基礎(chǔ)理論，并能綜合運用所學(xué)金融管理知識，量化分析現(xiàn)代金融市場問題，同時給出可行性強的金融市場問題解決方案，最終使學(xué)生獲得參與全球商務(wù)或金融市場活動所需要的專業(yè)技能。課程總體目標(biāo)通過對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)商務(wù)活動和金融各基本要素的全面的知識培訓(xùn)，讓學(xué)生具備從事金融管理職業(yè)的基本素質(zhì)和全面知識，為其從事金融領(lǐng)域的工作做好充分準(zhǔn)備。進(jìn)一步提升學(xué)生的金融管理理論水平，提升學(xué)生使用各種學(xué)習(xí)資源進(jìn)行研究和調(diào)查問題的能力，定量和定性分析信息的能力以及批判性地評價問題并得出深思熟慮結(jié)論的能力。使學(xué)生具備識別和分析問題以及收集相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，從而能夠制訂、實施有效的計劃和政策，并進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制，具備有效應(yīng)對金融市場和金融環(huán)境復(fù)雜變化的能力。提升學(xué)生運用知識進(jìn)行有效率和有效果的學(xué)習(xí)的能力，幫助學(xué)生形成自我管理的能力，增強人際交往能力，促使學(xué)生在團隊互動中發(fā)揮積極作用。課程具體目的和目標(biāo)了解商業(yè)的本質(zhì)和目的。提升商業(yè)決策能力。理解商業(yè)理論的框架。將這些理論應(yīng)用于假設(shè)的商業(yè)情境中。找到解決商務(wù)問題的辦法?？己四繕?biāo)考核目標(biāo)包括：識記理解應(yīng)用每個考核目標(biāo)具體描述如下：A.識記考生應(yīng)掌握以下知識點：定義、概念、原則及理論；金融管理活動中所需要的一些專業(yè)術(shù)語和常用詞匯。B.理解考生應(yīng)能夠：批判和辯證式理解各模塊所提及的內(nèi)容；將所學(xué)課程與金融商業(yè)情景緊密聯(lián)系，并能夠找到開展金融管理業(yè)務(wù)和解決金融問題的方法。C.應(yīng)用考生應(yīng)能夠：把事實、定義、概念和原則等知識靈活應(yīng)用到金融管理業(yè)務(wù)中；把專業(yè)術(shù)語和常用詞匯運用到商業(yè)問題中；系統(tǒng)地、有邏輯性地分析信息及情境；綜合評估和處理不同來源的信息。下表為三個考核目標(biāo)的權(quán)重比：考核目標(biāo)識記理解應(yīng)用30%40%30%考核形式（1）本課程考試方式為閉卷、筆試，考試時間150分鐘。（2）本課程考試評分采取“百分制”，60分及格。（3）本課程考試題型為案例分析論述題?？己藘?nèi)容與要求第1章沿湖城的發(fā)展歷史1.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)、企業(yè)組織類型理解：企業(yè)選擇特定位置的原因應(yīng)用：運用PEST分析法分析環(huán)境對企業(yè)活動的影響、經(jīng)濟政策對企業(yè)活動的影響2.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識識記：正式和非正式溝通渠道理解：溝通過程、溝通的方向應(yīng)用：書面商務(wù)文件3.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：稀缺性、機會成本、經(jīng)濟體系第2章沿湖城2008年的發(fā)展規(guī)劃1.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：利益相關(guān)者的概念、企業(yè)組織的類型理解：影響企業(yè)選址的因素應(yīng)用：通過管理控制體系來衡量企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、政府政策對企業(yè)活動的影響2.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識理解：商務(wù)溝通的必要性應(yīng)用：書面商務(wù)文件—外部溝通3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：會計的性質(zhì)與目標(biāo)、公認(rèn)會計原則理解：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益；收入、成本和利潤應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力、資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：需求、供給、彈性、市場失靈理解：市場失靈的原因應(yīng)用：市場營銷組合策略5.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識理解：國際市場營銷的原因應(yīng)用：國際市場調(diào)研與營銷組合6.《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)的利益相關(guān)者、管理的定義、激勵理論理解：激勵實踐、團體的效率與建設(shè)7.《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識應(yīng)用：計劃與控制—人員管理、物料流的計劃與控制8.《戰(zhàn)略管理與倫理》的相關(guān)知識理解：不同行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略第3章普蘭特公司的興衰1.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：利益相關(guān)者及私營部門理解：企業(yè)選址的影響因素應(yīng)用：運用SWOT分析法衡量企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、運用PEST分析法和SLEPT分析法分析環(huán)境對企業(yè)活動的影響2.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識識記：內(nèi)部溝通、外部溝通理解：視覺溝通——表格應(yīng)用：商業(yè)計劃書3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：財務(wù)會計的理論框架理解：會計六大要素的相互關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：價格機制、外部性、社會效益理解：市場營銷職能及市場調(diào)研應(yīng)用：市場營銷組合1—產(chǎn)品和促銷5.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識理解：國際市場營銷、國際市場調(diào)研應(yīng)用：國際營銷組合6.《企業(yè)成本管理會計》的相關(guān)知識識記：成本管理會計的相關(guān)概念、成本分類、成本性態(tài)、成本要素應(yīng)用：決策、預(yù)算與業(yè)績評價7.《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：利益相關(guān)者的概念、管理的定義理解：領(lǐng)導(dǎo)的類型應(yīng)用：激勵理論和實踐8.《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理、質(zhì)量管理、控制的相關(guān)概念應(yīng)用：供給與需求管理9.《戰(zhàn)略管理與倫理》的相關(guān)知識理解：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的倫理關(guān)系及企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)用：不同行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與倫理決策第4章建筑解決方案有限公司1.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識識記：內(nèi)部溝通、外部溝通理解：視覺溝通——表格應(yīng)用：商業(yè)計劃書2.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識理解：企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模變化的原因應(yīng)用：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：財務(wù)會計的理論框架理解：會計六大要素的相互關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：稀缺性、選擇性、機會成本第5章經(jīng)濟增長的代價1.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)概念理解：企業(yè)組織類型、管理者在企業(yè)中的作用應(yīng)用：運用PEST和SLEPT分析法分析環(huán)境對企業(yè)活動的影響、分析財政政策與貨幣政策對企業(yè)活動的影響2.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識理解：溝通的方法與路徑應(yīng)用：口頭溝通、書面商務(wù)文件3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：會計準(zhǔn)則理解：收入、成本和利潤的相互關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：經(jīng)濟體系的相關(guān)概念理解：市場經(jīng)濟體系中的政府干預(yù)及消費者權(quán)益保護5.《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)利益相關(guān)者、團體和沖突的相關(guān)概念6.《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理、質(zhì)量管理的相關(guān)概念理解：計劃與控制、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)7.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識識記：國際貿(mào)易的優(yōu)勢、國際收支理解：國際貿(mào)易和國際營銷環(huán)境應(yīng)用：國際營銷組合及國際市場營銷戰(zhàn)略、計劃和控制8.《戰(zhàn)略管理與倫理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)倫理理解：企業(yè)愿景、使命與倫理追求第6章康普頓斯棉制品股份有限公司的歷史1.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)概念理解：企業(yè)選址的影響因素、企業(yè)規(guī)模變化的原因應(yīng)用：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型比較、運用PEST和SLEPT分析法分析環(huán)境對企業(yè)活動的影響、分析財政政策與貨幣政策對企業(yè)活動的影響2.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識識記：溝通的類型、溝通的對象、溝通障礙理解：克服溝通障礙的方式應(yīng)用：書面商務(wù)文件—外部溝通文件3.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識理解：市場經(jīng)濟體系中的政府干預(yù)應(yīng)用：市場營銷組合1和組合24.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：會計行業(yè)的結(jié)構(gòu)、財務(wù)會計的理論框架理解：會計六大要素的相互關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析5.《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：管理過程、管理理論、管理風(fēng)格應(yīng)用：激勵實踐、人力資源規(guī)劃及上崗引導(dǎo)、培訓(xùn)和考評6.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識理解：國際貿(mào)易的優(yōu)勢應(yīng)用：國際市場調(diào)研、國際營銷組合7.《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理、質(zhì)量管理、計劃與控制理解：供給與需求管理、物流料的計劃與控制第7章煤礦行業(yè)的興衰及復(fù)蘇1.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識理解：商務(wù)溝通的重要性應(yīng)用：溝通的路徑與方法2.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)活動、企業(yè)組織類型、企業(yè)選址、企業(yè)規(guī)模應(yīng)用：政府政策對企業(yè)活動的影響3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：財務(wù)會計的理論框架理解：會計六大要素之間的關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：經(jīng)濟體系與市場失靈理解：市場經(jīng)濟中的政府干預(yù)應(yīng)用：市場營銷職能、市場營銷組合1和組合25．《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)的利益相關(guān)者、管理過程、領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格理解：激勵理論應(yīng)用：激勵實踐、人力資源規(guī)劃及上崗引導(dǎo)、培訓(xùn)和考評6．《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理及質(zhì)量管理的相關(guān)概念、計劃與控制理解：項目管理應(yīng)用：供給與需求管理7．《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識識記：國際貿(mào)易的優(yōu)勢理解：國際貿(mào)易和國際營銷環(huán)境應(yīng)用：國際營銷組合第8章邁克爾的綠色游艇1.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：價格機制、彈性理解：市場營銷職能、市場調(diào)研應(yīng)用：市場營銷的兩種組合2.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：財務(wù)會計的理論框架理解：會計六大要素及相互關(guān)聯(lián)應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析3.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識理解：國際貿(mào)易的優(yōu)勢、國際貿(mào)易和國際營銷環(huán)境、國際市場調(diào)研應(yīng)用：國際市場營銷戰(zhàn)略、計劃和控制4．《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理及質(zhì)量管理的相關(guān)概念、計劃與控制理解：供給與需求管理應(yīng)用：物料流的計劃與控制、運營戰(zhàn)略5．《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)的利益相關(guān)者、管理過程及領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格應(yīng)用：上崗引導(dǎo)、培訓(xùn)和考評、商業(yè)計劃書列示內(nèi)容第9章安斯沃斯食品公司1.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識理解：商務(wù)溝通的重要性及視覺溝通應(yīng)用：書面商務(wù)文件—內(nèi)部溝通文件和報告2.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)活動、企業(yè)組織類型理解：企業(yè)選址、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇影響因素應(yīng)用：環(huán)境對企業(yè)活動的影響3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：會計準(zhǔn)則理解：最終財務(wù)報表之間的聯(lián)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：市場與價格形成機制理解：市場營銷職能及市場調(diào)研應(yīng)用：市場營銷的兩種組合5．《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)的利益相關(guān)者、管理過程應(yīng)用：激勵實踐及人力資源規(guī)劃6．《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識識記：國際貿(mào)易的優(yōu)勢、國際收支理解：匯率的決定因素、國際營銷環(huán)境應(yīng)用：國際市場調(diào)研與國際營銷組合、國際市場營銷戰(zhàn)略、計劃和控制及相關(guān)前沿問題7.《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理及質(zhì)量管理的相關(guān)概念理解：計劃與控制、物料流的計劃與控制、運營戰(zhàn)略第10章斯洛漢德視聽方案公司1.《商務(wù)溝通方法與技能》的相關(guān)知識理解：商務(wù)溝通的重要性應(yīng)用：書面商務(wù)文件—內(nèi)部溝通文件2.《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》的相關(guān)知識識記：企業(yè)活動、企業(yè)組織類型理解：企業(yè)選址、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)用：管理者在企業(yè)中的作用、環(huán)境對企業(yè)活動的影響3.《會計原理與實務(wù)》的相關(guān)知識識記：財務(wù)會計的理論框架及相關(guān)概念理解：會計六大要素及三大報表的關(guān)系應(yīng)用：對財務(wù)報表進(jìn)行償債能力、獲利能力和資本利用效率分析4.《市場與市場營銷》的相關(guān)知識識記：價格機制及市場失靈理解：市場營銷職能及市場調(diào)研應(yīng)用：市場營銷的兩種組合5．《管理學(xué)與人力資源管理》的相關(guān)知識識記：企業(yè)的利益相關(guān)者、管理過程理解：管理理論、激勵理論應(yīng)用：激勵實踐、人力資源規(guī)劃6．《商務(wù)運營管理》的相關(guān)知識識記：運營管理、質(zhì)量管理、計劃與控制應(yīng)用：物料流的計劃與控制、供給與需求管理、運營戰(zhàn)略7.《國際商務(wù)與國際營銷》的相關(guān)知識理解：匯率的決定因素、國際貿(mào)易和國際營銷環(huán)境應(yīng)用：國際營銷組合《金融管理應(yīng)用》樣卷附錄：題型舉例仔細(xì)閱讀下列案例，回答第一、二題，共100分，考試時間150分鐘。背景介紹MLL咖啡餐飲公司（下文簡稱“MLL公司”）在2010年由王瀟和朱媛創(chuàng)立于上海。MLL公司為私人有限責(zé)任公司，兩位創(chuàng)始人各持有50%的股份。王瀟是公司總裁兼首席執(zhí)行官，朱媛是財務(wù)總監(jiān)。兩人在工作過程中緊密合作，所有重大決策都由兩人共同商議決定。董事會由王瀟、朱媛及律師組成。創(chuàng)立初期，他們只擁有一家位于上海黃浦區(qū)中心的一家門店。經(jīng)過快速擴張，公司現(xiàn)已有10家分店，分布于上海浦東、普陀、松江、嘉定等區(qū)。兩位創(chuàng)始人雄心勃勃，打算開設(shè)更多分店，目前考慮在杭州和蘇州開設(shè)分店。這兩家分店地址均距離現(xiàn)有分店幾百公里。公司目前可用于開設(shè)新店的資金為2000000元。表1 2015—2017年MLL公司簡化利潤表 （金額單位：萬元）201520162017銷售收入210031604080銷售成本108015232034毛利潤102016372046費用：工資薪酬122187215租金265399514廣告費186330476其他費用2292115凈利潤425629726表1顯示，2017年公司凈利潤下降。時值公司正在策劃業(yè)務(wù)擴張和多元化發(fā)展之際，利潤的下降引起了公司高管的擔(dān)心，但他們從未考慮聘用專業(yè)咨詢機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展提供方案。營銷模式創(chuàng)新MLL旗下零售產(chǎn)品包括以下四類：手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料。10多款全球頂級的咖啡豆。新鮮美味的各式糕點食品。豐富多樣的咖啡杯等商品。成立初期，MLL門店為了迎合目標(biāo)客戶群體——時尚、新潮、追求前衛(wèi)的白領(lǐng)階層的口味，經(jīng)常播放一些流行音樂、輕音樂以及鋼琴獨奏等。企業(yè)白領(lǐng)工作節(jié)奏快，面臨著強大的生存壓力，在工作間隙或者非正式商務(wù)談判中，需要使用音樂來緩解緊張的情緒。從2013年起，MLL在連鎖店里推出高速無線上網(wǎng)服務(wù)，攜帶便攜式電腦或個人數(shù)字助理（PDA）的顧客可以一邊愜意地喝著咖啡，一邊在店里上網(wǎng)瀏覽頁面、收發(fā)電子郵件以及下載信息。MLL公司認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)連接已經(jīng)成為一大“賣點”，它為主要通過應(yīng)用和社交媒體聯(lián)系的這一代人提供了一個社交中心。2015年，手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料銷售額占比67%，咖啡豆銷售額占比高達(dá)20%，新鮮美味的各式糕點食品銷售額占比8%，豐富多樣的咖啡杯銷售額占比5%。后三類產(chǎn)品的銷售額雖然占比較小，但長勢迅猛。在2017年，將近50%的利潤來自這三類產(chǎn)品，其獲利能力明顯高于手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料。表2MLL公司門店四類產(chǎn)品銷售額 單位：萬元年份銷量201520162017咖啡與飲料144017802005咖啡豆372688884糕點160360610咖啡杯等商品100300545咖啡杯等商品與其他三類細(xì)分市場略有不同?？Х缺壬唐犯郊又底罡撸M管與其他三類商品的銷售額增長幅度近似，但其獲利能力更強。近期，MLL公司開始在一線城市的旗艦店中增加咖啡杯、咖啡機、紀(jì)念卡片等產(chǎn)品的推廣和宣傳，每周為顧客開設(shè)一次咖啡講座，主要內(nèi)容是咖啡的相關(guān)知識、如何自己泡制、器具的使用等?？Х戎v座在形式上十分靈活，一般選在顧客較多時，時間控制在30分鐘左右。不少顧客紛紛提問，由講解員釋疑，氣氛都很活躍，由此結(jié)伴前往MLL門店消費的顧客人數(shù)正在呈現(xiàn)上升趨勢，咖啡講座加大了顧客對品牌的忠誠度，使得咖啡杯等商品成為新的利潤增長點。網(wǎng)絡(luò)市場情況網(wǎng)絡(luò)直銷的快速增長對我國的零售企業(yè)都產(chǎn)生了很大影響，MLL公司也受此影響。MLL公司近五年內(nèi)在天貓、京東、蘇寧開設(shè)網(wǎng)店，并建立起微信官方公眾號，5年來網(wǎng)絡(luò)銷售情況如表6所示。表3MLL公司網(wǎng)絡(luò)銷售收入統(tǒng)計（金額：萬元）年份銷售收入201314201423201528201632201736MLL公司網(wǎng)絡(luò)銷售商品的價格與門店的價格相同?？蛻艟W(wǎng)購商品總價超過50元時，公司包郵，否則顧客自己承擔(dān)運費。王瀟和朱媛對網(wǎng)絡(luò)銷售的增長率感到失望。市場部經(jīng)理分析了2017年網(wǎng)絡(luò)銷售的地域分布，發(fā)現(xiàn)80%的銷售集中在公司各門店5公里范圍以內(nèi)，這可能是因為顧客只愿購買他們所熟悉的飲品品牌。王瀟認(rèn)為有必要對網(wǎng)站進(jìn)行重新設(shè)計，應(yīng)該在網(wǎng)站上強調(diào)公司的國際化原料采買能力，從而增加目前公司門店區(qū)域以外地區(qū)的銷售，并有可能降低公司遠(yuǎn)距離擴張的需求。未來兩年內(nèi)計劃對接“餓了么”、“大眾點評”、“美團”等平臺發(fā)展外賣服務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售額的增長。MLL公司的組織結(jié)構(gòu)MLL4至8710MLLMLL市場部和人力資源部缺乏明確的職能定位。市場團隊主要通過微信平臺進(jìn)行營銷推MLLMLL514萬0%左右0萬5新增門店王瀟考慮向周邊經(jīng)濟活躍度高的兩個城市——杭州和蘇州擴張。這兩個城市距公司目前的所在地上海較遠(yuǎn)。王瀟比較關(guān)注的是物流以及由于距離遙遠(yuǎn)而不能直接控制所帶來的問題。他已經(jīng)在這兩個城市考察了一些店鋪，發(fā)現(xiàn)這兩個城市的租金均比目前上海地區(qū)的租金低。這些店鋪都曾經(jīng)是咖啡館，近期老板因轉(zhuǎn)行準(zhǔn)備出售。新增門店預(yù)計的成本是200萬元，預(yù)計平均經(jīng)營期為5年，預(yù)計利潤如表3所示。預(yù)計利潤已扣除每年8萬元的折舊費。表4各年預(yù)計利潤年份預(yù)計利潤（萬元）136242351448543王瀟認(rèn)為無論是購買公司總部房產(chǎn)還是新增門店，決策都應(yīng)該建立在投資回收期的評價基礎(chǔ)上。而朱媛認(rèn)為單看投資回收期是不明智的，因為貨幣具有“時間價值”，5年后1元的價值低于現(xiàn)在的1元。他認(rèn)為對這兩個投資項目的評估應(yīng)建立在以5%折現(xiàn)率（見表4）計算的凈現(xiàn)值基礎(chǔ)上。表5折現(xiàn)率年份預(yù)計利潤（萬元）10.95220.90730.86440.82350.784王瀟對于向北京和重慶進(jìn)行擴張的