綠色食品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

篇一：創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)綠色食品.doc商業(yè)籌劃書(shū)清單一、工程概述民以食為天！食品永久是和群眾生活最為嚴(yán)密根本要素。然而，隨著當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步與進(jìn)展，食品安全缺由于種種客觀因素讓公眾失去信念，農(nóng)藥超標(biāo)、化學(xué)添加劑、轉(zhuǎn)基因技術(shù)不斷挑戰(zhàn)人體安康底線。讓人們吃好已經(jīng)不在是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展重點(diǎn)，讓人們吃放心才是一切食品最本質(zhì)原則！自然食品概念，就是運(yùn)用沒(méi)有被污染青山綠水，嚴(yán)格把握農(nóng)藥、肥料使用，種植出無(wú)污染，無(wú)侵害純自然植物，通過(guò)特有加工過(guò)程，送上人們餐桌。本工程將涉及專(zhuān)供食品，綠色食品，以及食品檢測(cè)，以專(zhuān)賣(mài)店形式嚴(yán)格治理，讓食品安全理念進(jìn)一步民心。二、團(tuán)隊(duì)概況1、本機(jī)構(gòu)如何成立，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，注冊(cè)地區(qū)都還沒(méi)有擬定，注冊(cè)資金或許需要10-15萬(wàn)，附屬關(guān)系，法定代表人，公司地址當(dāng)前都未選定。23、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇說(shuō)明；〔1〕專(zhuān)供食品〔2〕綠色食品〔3〕食品檢測(cè)4、公司重要治理層簡(jiǎn)介；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)與進(jìn)展，市場(chǎng)統(tǒng)籌調(diào)配，質(zhì)量監(jiān)管。市場(chǎng)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司宣傳，國(guó)外選購(gòu)實(shí)行，治理餐飲體驗(yàn)店治理運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展，農(nóng)產(chǎn)品選購(gòu)、銷(xiāo)售。配餐工廠治理運(yùn)營(yíng)。5、公司公司文化、經(jīng)營(yíng)宗旨和效勞理念；公司文化：做一種有良知公司，做一種有責(zé)任感公司，做一種倍受信任公司。打造國(guó)內(nèi)一支專(zhuān)業(yè)高檔食品銷(xiāo)售加工公司，以食品安全為使命，寵愛(ài)生命為宗旨。安全食品，安心生活。6、公司進(jìn)展規(guī)劃、思路和前景推想；公司著眼于農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，但是當(dāng)前各種農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)猛烈，而食品安全始終被公司無(wú)視很少有人涉足。咱們將以安全食品為使命，以高檔社區(qū)為起點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店形式進(jìn)展售出。在公司成立之初，咱們將專(zhuān)供食品銷(xiāo)售擺到首位，讓高檔社區(qū)居民引覺(jué)得榮，建立品牌效應(yīng)后開(kāi)展綠色食品銷(xiāo)售并著手食品安全測(cè)試，最終成為高檔社區(qū)連鎖食品公司并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與原則制定者。7、目的市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)分析；高檔社區(qū)具備優(yōu)越感，運(yùn)用這一點(diǎn)可先行著手專(zhuān)供食品，以老人，小朋友，孕婦為銷(xiāo)售對(duì)象與此同步加大宣傳攻勢(shì)。形成品牌后推出群眾綠色食品，以高檔社區(qū)專(zhuān)賣(mài)店為根本擴(kuò)展中檔社區(qū)市場(chǎng)并執(zhí)行我司原則進(jìn)展檢測(cè)并收取費(fèi)用。8、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展方略，重要涉及產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方略；從專(zhuān)供食品入手，階梯式進(jìn)展到綠色產(chǎn)品和食品安全檢測(cè)。對(duì)原始農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展特色加工，開(kāi)設(shè)周六參觀日，感受做飯樂(lè)趣并讓公司苛刻安全原則進(jìn)一步人心。9、公司商業(yè)模式和賺錢(qián)模式；公司商業(yè)模式為產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用，及食品檢測(cè)業(yè)務(wù)收入。10、公司核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略；當(dāng)前市場(chǎng)響應(yīng)少，缺少宣傳力度，人們對(duì)自然產(chǎn)品概念還沒(méi)有完全形成，再加大力度宣傳和對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)狀況下，一旦人們成認(rèn)信任這樣產(chǎn)品，市場(chǎng)前景寬廣。三、融資籌劃1、融資籌劃，資金使用以合伙人形式進(jìn)展投資，由于啟動(dòng)資金較小無(wú)需貸款。資金使用前期宣傳占50%，后期漸漸削減。2、推想工程將來(lái)4年〔至少三年〕財(cái)務(wù)狀況?？闪斜砣缦?。3、工程賺錢(qián)力氣分析?！?〕.計(jì)算投資利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率〔2〕.動(dòng)態(tài)和靜態(tài)盈虧平衡計(jì)算和分析〔3〕.影響因素敏感性分析，重要是和對(duì)工程收益率影響分析〔4〕.社會(huì)效益分析四、風(fēng)險(xiǎn)提示和躲避方略應(yīng)依照具體大事進(jìn)項(xiàng)操作，由于我司尚在籌辦階段故無(wú)需考慮。篇二：綠色餐飲創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)08-1班孫娟娟摘要：餐飲行業(yè)作為一種進(jìn)入壁壘低行業(yè)，利潤(rùn)大，是很多創(chuàng)業(yè)投資者看中最重要因素。因而在此我打算對(duì)餐飲行業(yè)公司運(yùn)營(yíng)做一種有關(guān)初步規(guī)劃。本文重要通過(guò)進(jìn)展前景，店面簡(jiǎn)介，“綠色食品”品牌形象，公共關(guān)系，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方略，以及店面設(shè)計(jì)等幾種方面加以說(shuō)明。一、進(jìn)展前景自上初中以來(lái)我便開(kāi)頭住校，深知令人頭疼“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜方式做，因而雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡送。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜埋怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是樂(lè)旨在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題，學(xué)生養(yǎng)分跟不上，甚至有學(xué)生常常不吃飯。于是，養(yǎng)分不良、胃病等不該出當(dāng)前大學(xué)生中病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心安康埋下了隱患。因而我打算整合食堂和飯店優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助養(yǎng)分快餐店。二、店面簡(jiǎn)介本店位于大學(xué)集合中心地段，重要針對(duì)客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。重要供給早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，固然本地小吃也是少不了。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使就餐者有更多項(xiàng)選擇取。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又供給各種冷飲，假設(shè)汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳承受自助快餐方式，使顧客有更輕松就餐環(huán)境與更多項(xiàng)選擇取空間。本餐廳裝飾自然，任憑，同步負(fù)有當(dāng)代氣息，墻面承受偏淡溫色調(diào)，廚房布置合理精巧，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。三、進(jìn)展戰(zhàn)略本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，由于重要客戶(hù)群是針對(duì)學(xué)生，而學(xué)生中信息傳遞速度與廣度是很大，因此宣傳上可不用費(fèi)太大力度，只需進(jìn)展傳單或多媒體等形式簡(jiǎn)樸廣告即可。本餐廳承受自助餐方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可承受不同做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多優(yōu)待，以吸引更多客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食空缺，這也將成為本店一大特色。有很多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線生活方式，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選取近來(lái)就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)餐館，因此在地理位置選取上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大距離。餐廳在恰當(dāng)時(shí)候還將推出送外賣(mài)效勞，依照不同狀況承受相應(yīng)得做法。如：假設(shè)有三份以上〔涉及三份〕叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)需交付確定送貨費(fèi)，這樣尚有一種好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上此外兩份外賣(mài)，如此也是能增長(zhǎng)銷(xiāo)量。餐廳使用不銹鋼制自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能任憑傾倒，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因而良好就餐環(huán)境是可以吸引更多顧客。暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但到底尚有某些留校學(xué)生、四周居民以及打工人員，屆時(shí)可承受削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改進(jìn)暑期經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一種月，已削減不必要本錢(qián)支出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速進(jìn)展，變化，動(dòng)態(tài)，因而要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待一種公司進(jìn)展并進(jìn)展分析，制作出長(zhǎng)期籌劃，每過(guò)一種階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)總體狀況進(jìn)展總結(jié)，并做出下一步籌劃，如此呈階梯狀進(jìn)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增長(zhǎng)其他效勞工程，并可以查找市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并漸漸打造自己品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生供給飲食餐飲行業(yè)進(jìn)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待問(wèn)題，如此才能有公司將來(lái)。四、餐廳治理構(gòu)造112名。經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于如下幾點(diǎn)：重要文化特色：安康關(guān)心、人文關(guān)心重要產(chǎn)品特色：具備食療保健功能素食餐品重要效勞特色：會(huì)員制跟蹤效勞重要環(huán)境特色：具備老式文化氣息綠色就餐環(huán)境五、市場(chǎng)分析在大學(xué)中食堂飲食始終是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)學(xué)生們規(guī)定。某些大學(xué)飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有大學(xué)食堂消滅了集體中毒大事。本企劃就是依照這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生飲食安全，提高大學(xué)生飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生供給價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色食品，并且同步為各高校供給確定勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好完畢學(xué)業(yè)。1.優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流淌小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證擔(dān)憂，并且與食堂同樣以便快捷，節(jié)約時(shí)間。此外，本餐廳承受自助選取方式，應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)潔受到顧客歡送，并能節(jié)約某些人力資源。同步，餐點(diǎn)還供給冷飲、冰粥等，并供給免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適裝修將是餐廳一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍寵愛(ài)在干凈、效勞態(tài)度好餐館就餐，因而令人滿足效勞也將是本店一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因而在校外本店則可以較簡(jiǎn)潔地抓住這某些因時(shí)間差而導(dǎo)致喪失市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)先后一段時(shí)間要就餐潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生市場(chǎng)份額。時(shí)機(jī)分析：據(jù)咱們市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品市場(chǎng)需求是存在，并具備確定競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中一員，因此更能理解顧客需要什么樣產(chǎn)品和效勞，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)當(dāng)是很有時(shí)機(jī)擠入該餐飲市場(chǎng)。威逼分析：餐廳效勞與產(chǎn)品質(zhì)量凹凸與經(jīng)營(yíng)本錢(qián)又有直接和必定聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶(hù)經(jīng)濟(jì)承受力氣就成為一大考驗(yàn)了。并且，本錢(qián)與利潤(rùn)也是直接掛鉤，賺錢(qián)多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去一大打算因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣不同，又產(chǎn)生了另一種問(wèn)題，即與否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品成認(rèn)或滿足呢，這也是需要承受考驗(yàn)。六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲入前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：留意已有顧客關(guān)系治理，借此進(jìn)展口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)籌劃和組織如贊助學(xué)校組織晚會(huì)借此進(jìn)展宣傳，篇三：綠色蔬菜創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)綠園綠色蔬菜有限責(zé)任公司陜西理工學(xué)院治理學(xué)院“綠園綠蔬”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指引教師：公司概述國(guó)內(nèi)是世界上最大蔬菜生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)蔬菜生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，種植面積由19900.952.9519901.956.79億噸。將來(lái)十年國(guó)內(nèi)人口數(shù)量仍處在上升期，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高和農(nóng)村人口向城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移加快，商品菜需求量將呈現(xiàn)剛性增長(zhǎng)趨勢(shì)。，國(guó)內(nèi)人均蔬菜占有量為370公斤。據(jù)測(cè)算，到，1億人，人均蔬菜占有量在既有根本上增長(zhǎng)30公斤，蔬菜加工品增長(zhǎng)1000589508950萬(wàn)噸。滿足消費(fèi)總需求和增需求重要通過(guò)提高單產(chǎn)和削減損耗解決。供給方面，通過(guò)穩(wěn)面積、增單產(chǎn)、調(diào)構(gòu)造、降損耗，實(shí)現(xiàn)數(shù)量充分、品種多樣、供給均衡，防止價(jià)格大起大落。全國(guó)蔬菜播種面積保持根本穩(wěn)定，單12300公斤/2500公斤/畝以上；蔬菜損耗1個(gè)百分點(diǎn)以上。其中全國(guó)綠色食品產(chǎn)品總量接近9000萬(wàn)噸，種植面積到達(dá)1000萬(wàn)公頃，約占全國(guó)耕地面積8％。有機(jī)食品認(rèn)證面積已達(dá)350多萬(wàn)公頃，產(chǎn)品總量198萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)雖然有較高產(chǎn)量綠色蔬菜但是國(guó)內(nèi)食品安全問(wèn)題照舊很熱門(mén)，當(dāng)前都市居民都很留意食品安全，也很留意環(huán)保，很多市民都已消滅了國(guó)外購(gòu)置食品，但是這到底不是長(zhǎng)期之計(jì)，咱們中華人民共和國(guó)是一種農(nóng)業(yè)大國(guó)，咱們有豐富以及優(yōu)質(zhì)土地資源，假設(shè)咱們對(duì)蔬菜種植做到公開(kāi)化，并且做到客戶(hù)親自種植，采摘，然后購(gòu)置。咱們運(yùn)用好郊區(qū)土地，加上科學(xué)種植咱們食品安全也會(huì)淡化甚至消逝。名目工程背景 2第一章、公司簡(jiǎn)介 61.1、公司概述 61.2、公司文化 61.3、公司重要賺錢(qián)途徑與產(chǎn)品 71.4、人員培訓(xùn) 75、公司戰(zhàn)略 7其次章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 81、市場(chǎng)分析 82、市場(chǎng)目的 93、市場(chǎng)容量 9第三章、生產(chǎn)治理 101、廠址選取 102、生產(chǎn)流程 103、配送規(guī)定 11第四章、投資分析 121、股本構(gòu)造與規(guī)模 122、資金來(lái)源于運(yùn)用 133、其次到第五年資金運(yùn)用 14第五章、財(cái)務(wù)分析 141、收入來(lái)源 142、成原來(lái)源 143、營(yíng)業(yè)稅金及附加來(lái)源 154、銷(xiāo)售費(fèi)用來(lái)源 155、治理費(fèi)用來(lái)源 156、財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)源 157、所得稅費(fèi)用來(lái)源 158、貨幣資金期末余額詳見(jiàn)下表 15第六章、治理體系 171、公司性質(zhì) 172、公司愿景 173、組織形式 174、部門(mén)職責(zé) 185、公司治理