國家開放大學(xué)電大《公司概論》形考任務(wù)5-6試題及答案

最新國家開放大學(xué)電大《公司概論》形考任務(wù)5-6試題及答案最新國家開放大學(xué)電大《公司概論》形考任務(wù)5-6試題及答案形考任務(wù)5(階段性學(xué)習(xí)測驗(yàn))一、單項(xiàng)選擇題(15題，每題2分，計(jì)30分)題目1賦予經(jīng)理人重大投資、并購等戰(zhàn)略性問題的決策權(quán)屬于()。A.薪酬激勵B.控制權(quán)激勵C.聲譽(yù)激勵D.知識激勵題目2定期把經(jīng)理人輸送到高等院校深造屬于()。A.薪酬激勵B.控制權(quán)激勵C.聲譽(yù)激勵D.知識激勵題目3下列選項(xiàng)中屬于對經(jīng)理人的內(nèi)部約束機(jī)制的是()。A.產(chǎn)品市場約束B.資本市場約束C.經(jīng)理人市場約束D.獨(dú)立董事約束題目4下列選項(xiàng)中屬于對經(jīng)理人的外部約束機(jī)制的是()。A.股東約束B.監(jiān)事會約束C.資本市場約束D.獨(dú)立董事約束題目5()是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利。A.股票期權(quán)B.虛擬股票C.持股計(jì)劃D.限制性股票題目6股票期權(quán)的激勵對象主要是()。A.股東B.董事長C.經(jīng)理人D.普通員工題目7下列哪一項(xiàng)不是內(nèi)源融資的特點(diǎn)。()A.自主性B.低成本C.高風(fēng)險(xiǎn)D.有限性題目8下列哪一項(xiàng)不是外源融資的特點(diǎn)。()A.高效性B.低成本C.限制性D.高風(fēng)險(xiǎn)題目9公司發(fā)行債券，要求累計(jì)發(fā)行的債券總額不得超過公司凈資產(chǎn)的()。A.20%B.40%C.60%D.80%題目10兩家生產(chǎn)汽車零部件的公司之間的并購屬于()。A.橫向并購B.前向并購C.后向并購D.混合并購題目11一家汽車制造商并購了一家汽車銷售公司，稱為()。A.橫向并購B.前向并購C.后向并購D.混合并購題目12一家汽車銷售公司并購了一家汽車制造商，稱為()。A.橫向并購B.前向并購C.后向并購D.混合并購題目13海爾集團(tuán)控股一家城市商業(yè)銀行，稱為()。A.橫向并購B.前向并購C.后向并購D.混合并購題目14()是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司進(jìn)行合并，成立一個(gè)新公司，原合并各方解散，不再繼續(xù)保留其法人地位。A.吸收合并B.存續(xù)合并C.兼并D.新設(shè)合并題目15()是指已成立的公司因出現(xiàn)法律或公司章程規(guī)定的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)入清算程序的法律行為。A.公司重整B.公司解散C.公司破產(chǎn)D.公司清算二、判斷正誤題(20題，每題2分，計(jì)40分)題目16股權(quán)激勵是指經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式來分享剩余索取權(quán)的一種激勵行為。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目17股權(quán)激勵是一種有效的短期激勵方式，具有激勵力度大、時(shí)效長等特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目18股票期權(quán)是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目19如果公司股價(jià)低于經(jīng)理人股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差額收益。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目20股票期權(quán)的授予主體是公司的董事會。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目21直接融資的信譽(yù)差異較小，間接融資的信譽(yù)差異較大。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目22公司股票和公司債券都是虛擬資本，本身沒有價(jià)值，但又是真實(shí)資本的代表。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目23我國《證券法》規(guī)定，股份有限公司申請股票上市，公司股本總額不能少于人民幣3000萬元。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目24股份有限公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目25有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目26公開發(fā)行公司債券籌集的資金，可用于批準(zhǔn)發(fā)行時(shí)所確定的用途，也可用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目27同一公司股票的價(jià)格和收益率與債券的價(jià)格和利率互相影響，在證券市場上往往出現(xiàn)同向運(yùn)動。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目28股票并購的優(yōu)點(diǎn)是并購方的財(cái)務(wù)壓力較小，缺點(diǎn)是并購方的控制權(quán)被稀釋。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目29公司合并是一種民事行為，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目30股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目31公司收購是指公司用現(xiàn)金、債券或股票購買目標(biāo)公司的全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對目標(biāo)公司實(shí)際控制權(quán)的交易行為。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目32股權(quán)收購是收購公司購買目標(biāo)公司的股份，收購公司將成為目標(biāo)公司的股東，因此其不用承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目33資產(chǎn)收購是指收購公司購買目標(biāo)公司的部分或全部資產(chǎn)的行為。在這種收購中，收購公司須承擔(dān)目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目34公司的債權(quán)人、債務(wù)人和股東都是有權(quán)提出公司重整申請的主體。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目35公司破產(chǎn)申請的提出，就是破產(chǎn)程序開始的起點(diǎn)選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)三、多項(xiàng)選擇題（10題，每題3分，計(jì)30分)題目36經(jīng)營者激勵與約束問題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的()。A.利益目標(biāo)不一致B.信息不對稱C.責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對等D.收益不同題目37經(jīng)理人的薪酬激勵由()組成。A.基本工資B.短期激勵C.長期激勵D.附加福利及津貼題目38股票期權(quán)的行權(quán)方式通常有()。A.現(xiàn)金行權(quán)B.股票互換行權(quán)C.債券行權(quán)D.經(jīng)紀(jì)人同日銷售行權(quán)題目39下列選項(xiàng)中屬于股權(quán)激勵方式的有()。A.股票期權(quán)B.虛擬股票C.持股計(jì)劃D.業(yè)績股票題目40下列選項(xiàng)中屬于公司外源融資方式的有()。A.向銀行借款B.公司的留存收益C.發(fā)行股票和債券D.融資租賃題目41按資本屬性的不同，外源融資可分為()。A.直接融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.混合型融資題目42按股東身份的不同，公司股票可以分為()。A.國家股B.法人股C.個(gè)人股D.外資股題目43公司并購的動因主要有()。A,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益B.發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)C.加強(qiáng)對市場的控制能力D.降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘題目44按收購股權(quán)比例的大小，公司收購可以分為()。A.完全收購B.控股收購C.參股收購D.資產(chǎn)收購題目45公司分立的動因主要有()。A.突出主營業(yè)務(wù)B.經(jīng)營分割C.財(cái)產(chǎn)分割D.規(guī)避政府的行政管制形考任務(wù)6(案例討論)任務(wù)6答案僅供參考滴滴快的合并案例分析沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永遠(yuǎn)的利益。在情人節(jié)這天，國內(nèi)兩家打車公司巨頭滴滴和快的“喜結(jié)連理”多少有些出人意料。盡管之前就曾盛傳兩家公司在密謀合并，但對于打車大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣來說，如此戲劇性的結(jié)果，只能用文章開頭的話形容了。不管官方如何美化，終究無法擺脫資本做局在此之前，滴滴和快的都已經(jīng)經(jīng)歷了四輪融資。其中滴滴方面最新的一輪融資是在去年12月獲得的由淡馬錫、DST、騰訊主導(dǎo)的七億美元。而快的方面則是今年1月份獲得的由軟銀領(lǐng)投，阿里巴巴以及老虎環(huán)球基金跟投的六億美元。巨額融資之后，暫時(shí)都不缺錢，分屬阿里系和騰訊系的兩家公司走到一起，一定也只能是背后的各方資本在角力。資本的推動才可能讓大跌眼鏡的兩家正面競爭的公司快速走到一起。即便創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，甚至是阿里或者騰訊方不樂意，但因多次巨額融資，已經(jīng)使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、阿里方或騰訊方面已經(jīng)沒有足夠的話語權(quán)，即使不樂意，但也只能尊重資本逐利，希望快速獲利的事實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)榜為快不破，但燒錢補(bǔ)貼培養(yǎng)起來的市場份額，多少有些像溫室里的花，很難經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。尤其是燒錢并沒能分出勝負(fù)，雙方都標(biāo)榜自己市場占有率超過60%,如此下去，何時(shí)能分出勝負(fù)?在伯仲之間要誰出局似乎遙遙無期。阿里和騰訊這兩家BAT領(lǐng)域的競爭對手顯然有足夠的耐心，畢竟對于他們來說，不僅僅是打車之爭，更是移動支付和移動入口之爭，兩項(xiàng)都是持久戰(zhàn)。但阿里騰訊之外的資本方則顯然沒有如此耐心，正是沒有足夠耐心的資本方的推動并最終占據(jù)話語權(quán)，才成就了此次曠世組合。在滴滴和快的涉及的專車領(lǐng)域，一直還有易到用車、神州租車、Uber等也在加速布局，很多時(shí)候往往時(shí)不我待，尤其是當(dāng)BAT的百度戰(zhàn)略入股Uber之后，競爭更加慘烈，而且Uber還一度和易到傳出緋聞。如此以往，滴滴和快的背后的股東們顯然是坐不住的，必須選擇更利己的資本運(yùn)作手段。于是，兩家對手的合并也就不足為奇了。兩家合在一起，增值，上市就是理所當(dāng)然的下一步了。畢竟只有上市，前期的巨額投資才可以換得回報(bào)。精心準(zhǔn)備的“上頭條”之作實(shí)際上滴滴和快的合作已經(jīng)運(yùn)作多時(shí)。1月21日雙方啟動合并項(xiàng)目，代號“情人節(jié)項(xiàng)目”,顯然是精心準(zhǔn)備的，蓄謀已久的上情人節(jié)頭條的大事件。而且時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事項(xiàng)推進(jìn)都已經(jīng)成竹在胸，以至于敢一個(gè)月前就確定將在情人節(jié)放大招，預(yù)算好一個(gè)月之后的“頭條”。還可以推算的是，在1月21日之前，雙方的主要股東就已經(jīng)達(dá)成共識，并開始推進(jìn)合并工作。雙方高官團(tuán)隊(duì)也肯定已經(jīng)在你來我往間達(dá)成了“君子協(xié)定”。某種程度上說，最驚訝的，是作為局外人的用戶。畢竟在利益層面用戶其實(shí)真的不那么重要，因?yàn)閮杉夜靖緵]考慮用戶的驚訝和詫異，合謀來了一出“逗你玩”的好戲，就等著用戶驚詫和奔走相告呢。如此一來，合并事件不僅可以不費(fèi)吹灰之力登上各大媒體頭條，還能借用戶之口和用戶之手，傳遍大江南北，讓路人皆知。可以預(yù)見的是，以滴滴快的合并上頭條作為標(biāo)志性事件，后續(xù)很多公司的合并甚至是投資，都會擇日宣布，蓄意為之謀頭條。但如果各行各業(yè)的企業(yè)們都這么玩，那搶頭條就將變成一件苦逼的事。畢竟時(shí)間和頭條資源都是有限的，考驗(yàn)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的事項(xiàng)又多了一項(xiàng)。前車之鑒，整合不是易事牽涉到團(tuán)隊(duì)融合，或者公司合并如此大事，如何實(shí)現(xiàn)1+1大于2就是件棘手的事情。當(dāng)年轟動一時(shí)的優(yōu)酷土豆，合并后仍舊沒能改變虧損的事實(shí)，盡管合并后鞏固了市場第一的地位，股價(jià)也得到提升，對于要套現(xiàn)離場的投資者來說，確實(shí)是劃算的買賣。但對于優(yōu)酷土豆當(dāng)時(shí)雙方的員工來說，就不一定是什么好事了，尤其是土豆網(wǎng)的員工，伴隨其高管團(tuán)隊(duì)的出走，不少員工也只能跳槽，最終的結(jié)果是雙方人才的整合并不理想。而滴滴和快的雙方人才的整合只會比優(yōu)酷土豆復(fù)雜，畢竟除了兩家之前在市面上公開競爭，要從當(dāng)初的你死我活轉(zhuǎn)換到秀恩愛談協(xié)作，是需要時(shí)間調(diào)整的。更為復(fù)雜的是，快的和滴滴其實(shí)還是阿里系和騰訊系的代表性公司。阿里和騰訊的文化差異和競爭一致維系，短時(shí)間內(nèi)也不可能分出勝負(fù)，關(guān)鍵是雙方的企業(yè)文化迥異，也成為了滴滴和快的融合的難點(diǎn)?？梢灶A(yù)測的是，滴滴和快的看似美好的情人節(jié)之約，后續(xù)接踵而至的也將是原高管團(tuán)隊(duì)的離職，和一方員工的大量流失。在合并中取得股票份額主導(dǎo)權(quán)的滴滴很可能也會在人事布局方面取得主導(dǎo)權(quán)，而快的方的高管團(tuán)隊(duì)則會在維穩(wěn)時(shí)間過去之后離職創(chuàng)業(yè)或者加盟其他公司。而作為基層的員工，也是時(shí)候提高警惕，做好兩手準(zhǔn)備了，有合適的下家時(shí)不妨認(rèn)真考慮考慮。最新國家開放大學(xué)電大《環(huán)境水利學(xué)》形考任務(wù)1試題及答案最新國家開放大學(xué)電大《環(huán)境水利學(xué)》形考任務(wù)1試題及答案形考任務(wù)1一、單選題(2個(gè)*15分=30分)題目1的含義是“以人類社會為主體的外部世界的總體”。選擇一項(xiàng)：A.環(huán)境B.自然界C.生態(tài)系統(tǒng)D.無題目2資源水利的核心是()。選擇一項(xiàng)：A.水利工程設(shè)施的建設(shè)B.水資源的優(yōu)化配置C.注重經(jīng)濟(jì)效益，輕視社會效益D.工程的技術(shù)可行性二、多選題(2個(gè)*20分=40分)題目3環(huán)境是指影響人類社會生存和發(fā)展的各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素總體，包括、、和選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.大氣、水、海洋、土地B.礦藏、森林、草原、野生動物C.自然古跡、人文遺跡、自然保護(hù)區(qū)D.風(fēng)景名勝區(qū)、城市、鄉(xiāng)村題目4環(huán)境與社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：A.環(huán)境與經(jīng)濟(jì)是對立統(tǒng)一的，既相互依存又相互制約。B.環(huán)境是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，可以直接支持和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。C.環(huán)境的承載力是有限的，因此環(huán)境又會在一定時(shí)期制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、規(guī)模和速度。D.經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略和增長方式符合生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會有利于環(huán)境保護(hù)，可以為改善環(huán)境提供資金和技術(shù)支持；否則若以大量消耗資源、粗放經(jīng)營為特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式盲目地進(jìn)行掠奪式的開發(fā)建設(shè)，犧牲環(huán)境求發(fā)展，勢必造成環(huán)境的污染與破壞。三、判斷題（3個(gè)*10分=30分）題目5資源水利的核心是人與自然和諧相處。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目6環(huán)境水利學(xué)是水利科學(xué)與環(huán)境科學(xué)密切結(jié)合、相互滲透的新學(xué)科。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目7環(huán)境水利學(xué)是一門“重理論，輕實(shí)踐”的課程，只要掌握基本理論就可以了。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)2027國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）2027國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號內(nèi)）在商務(wù)洽談中，由于某一個(gè)錯(cuò)誤的手勢、不恰當(dāng)?shù)挠迷~而丟失了一份寶貴的合同。這是（）因素對全球化供應(yīng)鏈的影響。A.法律B.政治C.經(jīng)濟(jì)D.文化在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對整條供應(yīng)鏈起到（）作用。A.拉動B.推動C.帶動D.啟動在現(xiàn)代客戶管理中，（）是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。營銷管理過程管理C.客戶狀態(tài)管理D.客戶成本管理4.對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（)。戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系普通合作伙伴競爭性合作伙伴技術(shù)性合作伙伴5.以()為核心， ERP基于MRPII,又超越了MRPII。開拓市場供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)贏利6.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是()傳遞的。階梯式發(fā)散式網(wǎng)絡(luò)式鏈條式.()是最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析對象的人。A.德魯克.克里斯托夫C.西澤修D(zhuǎn).邁克爾?波特8.供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見()交換。產(chǎn)品.材料C.資源D.服務(wù).與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第()位的。A.一二C.三D.四10.實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要()之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。制造商供應(yīng)商經(jīng)銷商分銷商二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分，共15分，將正確答案填入括號內(nèi)，多選少選不得分)11.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即()。A.職能獨(dú)立階段B.職能集成階段C.內(nèi)部集成階段D.外部集成階段E.垂直一體化階段12.目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是()。A.倒扣測算法B.比價(jià)測算法C.本量利分析法D.對比測算法E.平均測算法13.供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有(A.銜接不確定性B.運(yùn)作不確定性C.預(yù)測不確定性D.供應(yīng)不確定性E.信息不確定性14.用于身份鑒別的人體生物特征可分為()兩大類。A.常態(tài)B.異態(tài)C.動態(tài)D,靜態(tài)E.變態(tài)15.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由()指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。A。準(zhǔn)時(shí)交貨率B.成本利潤率C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率D.產(chǎn)需率E.生產(chǎn)率三、判斷題(每小題2分，共24分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”，填入題目前的括號內(nèi))(√)16.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。(×)17.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。(×)18.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。(√)19.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。(×)20.庫存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件地實(shí)施零庫存。(×)21.原則上，在對商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)行。(√)22.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。(√)23.再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。(√)24.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對企業(yè)之間關(guān)系的再造。(√)25.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。(×)26.供應(yīng)鏈績效評價(jià)只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)。(√)27.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。四、名詞配伍《每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對應(yīng)的括號內(nèi))28.(D)是指除了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。(C)是指以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動的環(huán)境的目的，其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。（B）是指除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程，以便滿足信息使用者對數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)語義的需要。（A）是指用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。A.再訂貨點(diǎn)B.信息集成C.業(yè)務(wù)流程重組D.核心企業(yè)五、問答題（第32題6分、第33題6分，第34題13分，共25分）32.簡述供應(yīng)鏈管理的定義和特征。（6分）答：供應(yīng)鏈管理指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 （2分）供應(yīng)鏈管理的特征為：（1）管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)； （1分）（2）管理視域極大拓寬；（1分）（3）管理要素更加多樣，包容度大大增加；（1分）（4）管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。 （1分）33.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制模式有哪幾種?你認(rèn)為哪一種更好?（6分）答：供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。 （2分）中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”,對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化。（1分）非中性化協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。（1分）比較好的控制模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。（2分）34.請聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理需要考慮的因素。（13分）答：全球化供應(yīng)鏈都會受到不同國家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場等因素的影響。因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者在決策和控制管理過程中必須考慮以下因素。（1）文化因素（1分）（2）政治和法律因素（1分）（3）經(jīng)濟(jì)因素（1分）（4）市場因素（1分）（5）基礎(chǔ)設(shè)施因素（1分）（6）人力資源因素（1分）（7）信息資源因素（1分）（8）結(jié)合實(shí)際分析（6分）國家開放大學(xué)電大?？啤睹缹W(xué)與美育》2027期末試題及答案（試卷號：2071）國家開放大學(xué)電大專科《美學(xué)與美育》2027期末試題及答案（試卷號：2071）一、單項(xiàng)選擇題（選出正確的答案，并將字母填在題后括號內(nèi)。每題3分，共18分）1. 《談美》、《文藝心理學(xué)》和《詩論》的作者是中國現(xiàn)代美學(xué)家（）。A.王國維B.朱光潛C.宗白華D.蔡儀2.中國清末民初著名學(xué)者王國維接受了德國唯意志論思想家的“審美靜觀說”,發(fā)揮了審美無功利觀念。提出“審美靜觀說”的是（）。A.叔本華B.尼采C.康德D.黑格爾3.對鮮艷的色彩極有興趣，認(rèn)為色彩是一種基本表現(xiàn)因素，并被稱為野獸派藝術(shù)代表人物的是（）。A.畢加索B.馬蒂斯C.達(dá)利D.梵高4.具有原始真實(shí)性、情感真誠性和藝術(shù)天然性特征的中國古典審美范疇是（）。A.陰柔B.自然C.陽剛D.典雅5.幾何形是下列哪種文化的形式美選擇？（）A.西方文化B.印度文化C.中國文化D.伊斯蘭文化6.教師的教學(xué)藝術(shù)融匯著自身的（）。A.思想修養(yǎng)人格特征情感經(jīng)驗(yàn)B.知識修養(yǎng)品德修養(yǎng)人格特征C知識修養(yǎng)人格特征情感經(jīng)驗(yàn)D.知識修養(yǎng)品德修養(yǎng)情感經(jīng)驗(yàn)二、判斷正誤，并簡述理由（每題13分，共26分）7.雕塑、繪畫、攝影等造型藝術(shù)只能抓取事物的特定瞬間，難以表現(xiàn)永恒意義。答：錯(cuò)。 （3分）造型藝術(shù)雖然是一種靜態(tài)藝術(shù)，難以再現(xiàn)事物的運(yùn)動發(fā)展全過程，但卻可以選擇、提煉、捕捉事物動態(tài)過程中最有意味的瞬間，用特定的藝術(shù)符號將其固定下來， “寓動于靜”,以“瞬間”表現(xiàn)“永恒”。（10分）共13分。8.古典性文化就是古代人創(chuàng)造的審美文化。答：錯(cuò)。（3分）因?yàn)檫@樣的理解忽略了對古典性的動態(tài)性描繪。古典性文化一方面是由過去的人們創(chuàng)造的審美文化，也就是古代人創(chuàng)造的審美文化，另一個(gè)重要方面是，古典性文化還以“傳統(tǒng)”的形式存在于當(dāng)前的審美文化之中，它們不是由過去的人們創(chuàng)造的過時(shí)的文化，而是作為經(jīng)典范本在當(dāng)前審美文化中存在。這樣理解，方不至于失之片面。（10分）三、簡答題（答對要點(diǎn)即可，不必展開論述。每題12分，共36分）9.為什么說符號實(shí)踐是美得以顯現(xiàn)的場所?答：第一，創(chuàng)造和使用符號是人類與動物的根本區(qū)別；第二，創(chuàng)造和使用符號是人類實(shí)踐的基本內(nèi)容；第三，人類通過符號表現(xiàn)其實(shí)踐的“有意識”性和“自由自覺”性；第四，人類所創(chuàng)造和欣賞的美，必定存在于具體可感的符號系統(tǒng)中。（以