張與孫中山近代中國商人的新使命

張與孫中山近代中國商人的新使命

1912年1月3日，張虎成為中華民國政府工業(yè)總干事，會見了孫中山。這是兩位時代英豪惺惺相惜的第一次見面,在當(dāng)天的日記里,張謇對孫中山的評價只用了寥寥四字——“不知崖畔”,以形容當(dāng)時孫先生的迂闊。十年后,孫中山見到了張謇獨子張孝若,也只說了一句話:“我是空忙。你父親在南通取得了實際的成績?！弊鳛橹袊?0世紀(jì)初民族工商業(yè)創(chuàng)業(yè)家的一代巨子,張謇以實業(yè)、教育、憲政(首先是地方自治)為三個主要支點,開中國近代社會現(xiàn)代化風(fēng)氣之先。雖然在規(guī)模和深度上仍然無法與19世紀(jì)英國維多利亞時期的企業(yè)家相比,但在開啟中國商人特有的企業(yè)家精神上他們并無二致——除了冒險、創(chuàng)新和犧牲精神外,中國近代企業(yè)家的確把他們個人的成功和時代需求緊緊結(jié)合在一起,在那樣一個積貧積弱、數(shù)百年來處處落后的語境下,他們深信,實業(yè)能夠拯救一個國家和民族的命運。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)40年代,在中國工商業(yè)振興的這短短40年的“黃金時期”,曾經(jīng)活躍著以張謇為首的這樣一批代表了中國前所未有的新式工業(yè)和精神面貌的民營企業(yè)家。傅國涌所著的《大商人》遴選了中國近代實業(yè)家中的六位代表性人物:南通大生集團(tuán)創(chuàng)始人張謇、無錫的“面粉和紡織大王”榮宗敬和榮德生兄弟、上?！懊藜喆笸酢蹦屡撼?、中國“重化工之父”范旭東、民生公司創(chuàng)始人盧作孚和“火柴、煤業(yè)和企業(yè)大王”劉鴻生。中國近代短暫而輝煌的民營企業(yè)家群體的出現(xiàn),與他們生活的那個時代息息相關(guān)。尤其值得注意的是,在從農(nóng)業(yè)社會的重農(nóng)主義向近代工業(yè)社會的工業(yè)資本主義的轉(zhuǎn)型過程中,以張謇、穆藕初、盧作孚等為代表的這一代新企業(yè)家與傳統(tǒng)商人,甚至“洋務(wù)運動”派們有著截然不同的鮮明特點。萬科集團(tuán)董事長王石在多年研究胡雪巖后,曾這樣概括老式農(nóng)業(yè)社會里“紅頂商人”的幾個重要特征:(他們具有)“利用官府資源的能力,與社會各層斡旋的能力以及資本運營的能力”,而且對胡雪巖的膜拜表現(xiàn)在當(dāng)代商業(yè)中,就是“如何迅速聚集財富,從體制內(nèi)尋求創(chuàng)業(yè)資源”的能力。雖然胡氏的“戒欺”、“客戶第一”、“采辦務(wù)真,修制務(wù)精”等經(jīng)營觀念頗有深意,但胡雪巖并沒有突破重農(nóng)主義時代的局限性,充其量只是個流通商人,現(xiàn)代意義上的“企業(yè)家精神”遠(yuǎn)未顯現(xiàn)。這樣的源流從胡雪巖到后來在中國商業(yè)史上無限風(fēng)光的晉商、徽商,以至洋務(wù)運動中聲名顯赫的官商、買辦如盛宣懷、唐廷樞等,都沿襲了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會時代的商人傳統(tǒng),在冒險、意志力和創(chuàng)造力等方面,都未能超越他們那個時代給予的身份限制,進(jìn)而踏入現(xiàn)代企業(yè)家精神的門檻。在《大商人》一書中,傅國涌把中國近代企業(yè)家群體分成了五個不同的類型:一是以張謇、陸潤癢為代表的紳商型,他們大都擁有科舉功名、官場背景或是地方紳士,但他們所創(chuàng)辦的企業(yè)又區(qū)別于當(dāng)時盛行的“官督商辦”和“官商合辦”的企業(yè),是近代民營企業(yè)的雛形;第二類是以榮氏兄弟、商務(wù)印書館創(chuàng)始人鮑咸昌和夏粹芳為代表的商人型,他們大都是學(xué)徒出身,辦企業(yè)之前只有純粹的商人身份;第三類是以劉鴻生、虞洽卿為代表的買辦型,他們大多是買辦出身,掌握某些“洋務(wù)”知識后來投身創(chuàng)業(yè);第四類是張裕釀酒的張振勛、南洋煙草的簡照南和簡玉階為代表的華僑,大都屬于回國創(chuàng)業(yè)型;最后是范旭東、穆藕初和盧作孚為代表的知識型,他們以遠(yuǎn)見、魄力和才能見長,最具創(chuàng)造性和現(xiàn)代性,往往超越單一的企業(yè)利潤目標(biāo),體現(xiàn)出強烈的時代和社會責(zé)任感。在他們之前,洋務(wù)派如李鴻章、盛宣懷、張之洞等所具備的創(chuàng)業(yè)背景,還都離不開官府,辦企業(yè)的目的就是希望能挽救清政府于既倒,給那個衰朽的肌體注入一劑強心針。而在早期的近代工商業(yè)萌芽中,新式民營企業(yè)的出現(xiàn)完全是一個新鮮事物。據(jù)統(tǒng)計,在1872-1894年的22年間,中國創(chuàng)辦的企業(yè)累計不過區(qū)區(qū)72家,投資規(guī)模在2000萬兩的商辦企業(yè)只有22%,而民營企業(yè)所占份額只有11%,正是這些從很小規(guī)模做起來的民營企業(yè),在蓽路藍(lán)縷中開啟了第一次世界大戰(zhàn)期間中國企業(yè)的黃金時代。在近代中國動蕩艱難的社會時局中,這一群近代企業(yè)家畢生以創(chuàng)業(yè)為使命,憑借其堅韌的毅力和頑強的個性在夾縫中生存、發(fā)展,利用官僚資本集團(tuán)內(nèi)部不同利益派系之間的相互角逐,為自己的企業(yè)尋找發(fā)展的空間。正是在這樣一種極其險惡和脆弱的環(huán)境下,這些企業(yè)家們歷盡劫波,最終修成正果。這一代優(yōu)秀的企業(yè)家群體有著某些共同特征,例如:集體協(xié)作、市場判斷準(zhǔn)確、熟悉技術(shù)和珍惜聲譽、誠實冷靜等等。另一方面,他們都傾向于回避高風(fēng)險,寧愿根據(jù)有計劃、穩(wěn)健的成功機遇來處理困難的工作。這一代開創(chuàng)者的另一個顯著特征是企業(yè)家精神旺盛,但管理能力較弱。這些企業(yè)家的光輝經(jīng)常會遮蔽他們的助手們,但恰恰是這些缺少光彩的助手型的“組織人員”,才組成了中國近代工業(yè)化這幕戲劇的堅實班底,然而他們卻很少得到重視和關(guān)注。以擁有所有權(quán)為自豪,鄙視拿薪水的雇傭;追求技術(shù)專業(yè)知識,而非管理方式的現(xiàn)代化;強調(diào)駕馭者的能力和集體協(xié)作,而沒有意識到最脆弱的管理漏洞,這樣一種對自治和所有權(quán)的強烈追求導(dǎo)致了一些西方學(xué)者所形容的中國私營經(jīng)濟中“普遍的經(jīng)濟重復(fù)”,或是“企業(yè)家家庭主義”。企業(yè)家的家庭主義所秉持的特殊經(jīng)濟組織模式,往往使得經(jīng)濟等級結(jié)構(gòu)極其不穩(wěn)定,雇員渴望創(chuàng)業(yè)而離心力無處不在,決策權(quán)又高度集中在權(quán)威者手中。有學(xué)者進(jìn)而在分析中國企業(yè)家精神與日本社會的差異時指出,幕府時代的日本等級制度可能有助于出現(xiàn)穩(wěn)定的獻(xiàn)身的中等管理階層,而清王朝代表的開放等級制度和向社會上層晉升的價值觀,恰恰降低了向現(xiàn)代企業(yè)輸送依賴性的主管職員的數(shù)量。斯人已逝。一代企業(yè)家的輝煌和跌宕都只和那個時代相關(guān),中國20世紀(jì)初期民族工商業(yè)的短暫輝煌