張與孫中山近代中國商人的新使命

張與孫中山近代中國商人的新使命

1912年1月3日，張虎成為中華民國政府工業(yè)總干事，會見了孫中山。這是兩位時代英豪惺惺相惜的第一次見面,在當天的日記里,張謇對孫中山的評價只用了寥寥四字——“不知崖畔”,以形容當時孫先生的迂闊。十年后,孫中山見到了張謇獨子張孝若,也只說了一句話:“我是空忙。你父親在南通取得了實際的成績?！弊鳛橹袊?0世紀初民族工商業(yè)創(chuàng)業(yè)家的一代巨子,張謇以實業(yè)、教育、憲政(首先是地方自治)為三個主要支點,開中國近代社會現代化風氣之先。雖然在規(guī)模和深度上仍然無法與19世紀英國維多利亞時期的企業(yè)家相比,但在開啟中國商人特有的企業(yè)家精神上他們并無二致——除了冒險、創(chuàng)新和犧牲精神外,中國近代企業(yè)家的確把他們個人的成功和時代需求緊緊結合在一起,在那樣一個積貧積弱、數百年來處處落后的語境下,他們深信,實業(yè)能夠拯救一個國家和民族的命運。從19世紀末到20世紀40年代,在中國工商業(yè)振興的這短短40年的“黃金時期”,曾經活躍著以張謇為首的這樣一批代表了中國前所未有的新式工業(yè)和精神面貌的民營企業(yè)家。傅國涌所著的《大商人》遴選了中國近代實業(yè)家中的六位代表性人物:南通大生集團創(chuàng)始人張謇、無錫的“面粉和紡織大王”榮宗敬和榮德生兄弟、上海“棉紗大王”穆藕初、中國“重化工之父”范旭東、民生公司創(chuàng)始人盧作孚和“火柴、煤業(yè)和企業(yè)大王”劉鴻生。中國近代短暫而輝煌的民營企業(yè)家群體的出現,與他們生活的那個時代息息相關。尤其值得注意的是,在從農業(yè)社會的重農主義向近代工業(yè)社會的工業(yè)資本主義的轉型過程中,以張謇、穆藕初、盧作孚等為代表的這一代新企業(yè)家與傳統(tǒng)商人,甚至“洋務運動”派們有著截然不同的鮮明特點。萬科集團董事長王石在多年研究胡雪巖后,曾這樣概括老式農業(yè)社會里“紅頂商人”的幾個重要特征:(他們具有)“利用官府資源的能力,與社會各層斡旋的能力以及資本運營的能力”,而且對胡雪巖的膜拜表現在當代商業(yè)中,就是“如何迅速聚集財富,從體制內尋求創(chuàng)業(yè)資源”的能力。雖然胡氏的“戒欺”、“客戶第一”、“采辦務真,修制務精”等經營觀念頗有深意,但胡雪巖并沒有突破重農主義時代的局限性,充其量只是個流通商人,現代意義上的“企業(yè)家精神”遠未顯現。這樣的源流從胡雪巖到后來在中國商業(yè)史上無限風光的晉商、徽商,以至洋務運動中聲名顯赫的官商、買辦如盛宣懷、唐廷樞等,都沿襲了傳統(tǒng)農業(yè)社會時代的商人傳統(tǒng),在冒險、意志力和創(chuàng)造力等方面,都未能超越他們那個時代給予的身份限制,進而踏入現代企業(yè)家精神的門檻。在《大商人》一書中,傅國涌把中國近代企業(yè)家群體分成了五個不同的類型:一是以張謇、陸潤癢為代表的紳商型,他們大都擁有科舉功名、官場背景或是地方紳士,但他們所創(chuàng)辦的企業(yè)又區(qū)別于當時盛行的“官督商辦”和“官商合辦”的企業(yè),是近代民營企業(yè)的雛形;第二類是以榮氏兄弟、商務印書館創(chuàng)始人鮑咸昌和夏粹芳為代表的商人型,他們大都是學徒出身,辦企業(yè)之前只有純粹的商人身份;第三類是以劉鴻生、虞洽卿為代表的買辦型,他們大多是買辦出身,掌握某些“洋務”知識后來投身創(chuàng)業(yè);第四類是張裕釀酒的張振勛、南洋煙草的簡照南和簡玉階為代表的華僑,大都屬于回國創(chuàng)業(yè)型;最后是范旭東、穆藕初和盧作孚為代表的知識型,他們以遠見、魄力和才能見長,最具創(chuàng)造性和現代性,往往超越單一的企業(yè)利潤目標,體現出強烈的時代和社會責任感。在他們之前,洋務派如李鴻章、盛宣懷、張之洞等所具備的創(chuàng)業(yè)背景,還都離不開官府,辦企業(yè)的目的就是希望能挽救清政府于既倒,給那個衰朽的肌體注入一劑強心針。而在早期的近代工商業(yè)萌芽中,新式民營企業(yè)的出現完全是一個新鮮事物。據統(tǒng)計,在1872-1894年的22年間,中國創(chuàng)辦的企業(yè)累計不過區(qū)區(qū)72家,投資規(guī)模在2000萬兩的商辦企業(yè)只有22%,而民營企業(yè)所占份額只有11%,正是這些從很小規(guī)模做起來的民營企業(yè),在蓽路藍縷中開啟了第一次世界大戰(zhàn)期間中國企業(yè)的黃金時代。在近代中國動蕩艱難的社會時局中,這一群近代企業(yè)家畢生以創(chuàng)業(yè)為使命,憑借其堅韌的毅力和頑強的個性在夾縫中生存、發(fā)展,利用官僚資本集團內部不同利益派系之間的相互角逐,為自己的企業(yè)尋找發(fā)展的空間。正是在這樣一種極其險惡和脆弱的環(huán)境下,這些企業(yè)家們歷盡劫波,最終修成正果。這一代優(yōu)秀的企業(yè)家群體有著某些共同特征,例如:集體協(xié)作、市場判斷準確、熟悉技術和珍惜聲譽、誠實冷靜等等。另一方面,他們都傾向于回避高風險,寧愿根據有計劃、穩(wěn)健的成功機遇來處理困難的工作。這一代開創(chuàng)者的另一個顯著特征是企業(yè)家精神旺盛,但管理能力較弱。這些企業(yè)家的光輝經常會遮蔽他們的助手們,但恰恰是這些缺少光彩的助手型的“組織人員”,才組成了中國近代工業(yè)化這幕戲劇的堅實班底,然而他們卻很少得到重視和關注。以擁有所有權為自豪,鄙視拿薪水的雇傭;追求技術專業(yè)知識,而非管理方式的現代化;強調駕馭者的能力和集體協(xié)作,而沒有意識到最脆弱的管理漏洞,這樣一種對自治和所有權的強烈追求導致了一些西方學者所形容的中國私營經濟中“普遍的經濟重復”,或是“企業(yè)家家庭主義”。企業(yè)家的家庭主義所秉持的特殊經濟組織模式,往往使得經濟等級結構極其不穩(wěn)定,雇員渴望創(chuàng)業(yè)而離心力無處不在,決策權又高度集中在權威者手中。有學者進而在分析中國企業(yè)家精神與日本社會的差異時指出,幕府時代的日本等級制度可能有助于出現穩(wěn)定的獻身的中等管理階層,而清王朝代表的開放等級制度和向社會上層晉升的價值觀,恰恰降低了向現代企業(yè)輸送依賴性的主管職員的數量。斯人已逝。一代企業(yè)家的輝煌和跌宕都只和那個時代相關,中國20世紀初期民族工商業(yè)的短暫輝煌