個人入職培訓總結(jié)報告五篇(匯總)

第頁共頁最新個人入職培訓總結(jié)報告五篇(匯總)在經(jīng)濟開展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。個人入職培訓總結(jié)報告篇一第一天的時候，彭工對我們進展了分組，采取小組比賽的形式來學習業(yè)績管理。一方面可以培養(yǎng)我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學習積極性。通過每個小組寫口號提出了目的量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個有心的人。接著對業(yè)績管理做了一個詳細的介紹。所謂業(yè)績管理是指企業(yè)通過一定的人力資管理手段和方式對員工及組織業(yè)績進展管理，是保證組織目的實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時通過業(yè)績管理，實現(xiàn)員工業(yè)績的改善和組織業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)員工和組織的共同開展。業(yè)績管理通過對員工的考核來鼓勵員工從而改善組織目的。在這個過程中，員工能對自己有一個明晰的認識，使員工的工作目的更加明確，讓員工能干正確的事，以及正確的干事。業(yè)績管理的目的在于通過對現(xiàn)有績效的考核、評價，對員工的表現(xiàn)進展肯定和鼓勵，同時通過分析^p找出存在的問題和差距，采取相應的措施改善和進步員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競爭優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，同時創(chuàng)造超額績效。注重考評與鼓勵的聯(lián)動，現(xiàn)實結(jié)果與將來改善的結(jié)合是業(yè)績管理的核心原那么。業(yè)績管理在企業(yè)的生存與開展中具有重要作用。很難想象，一個企業(yè)沒有業(yè)績管理睬是什么樣子，同樣也很難想象，一個正在進展業(yè)績管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績管理睬是什么樣子。在講解的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目的、明確標準、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎懲、促進改善形成一個循環(huán)。而實現(xiàn)這個循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。經(jīng)過一天半的績效管理的學習，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果?！叭齻€和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。第二天下午學習了平安規(guī)程，電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把平安放在首位。所以加深對平安規(guī)程的學習是很有必要的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業(yè)的平安規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊！第三天的時候我們學習了緊急救護，早上的時候陶教師先從醫(yī)學的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然后就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理方法。下午我們就開場了實際訓練，我看見每個都在很努力的在施行搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務(wù)。第四天的時候，我們學習了黃石電網(wǎng)的開展史。通過對黃石電網(wǎng)開展的學習，加深了對企業(yè)的認識與理解。理解到從最初的很簡陋和艱辛的條件到如今的比擬完善的體系和比擬好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。第五天的時候，我們學習了企業(yè)文化。通過對企業(yè)文化的學習，讓我們知道了誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責任，是我們勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)開展、事業(yè)進步的根本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學習我對我們企業(yè)的一些根本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開展戰(zhàn)略、員工的一些根本要求和行為標準等有了更深化的理解。通過這一周的學習，使我加深對企業(yè)的認識與理解。為以后可以更好的工作打下了良好的根底。個人入職培訓總結(jié)報告篇二剛走出大學校門，我就很榮幸地成為南京巖土工程公司中的一員，懷著自己美妙的希望和從零開場的心態(tài)，開場了自己人生的新征程。為了讓我們更快地理解公司、適應工作，公司特地從7月14日開場對我們進展了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里理解到本公司的根本運作流程，以及公司的開展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓，使我受益匪淺、深有體會。首先，理解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。開場培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶著我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也理解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜如今來之不易的今天，鼓勵我們更加努力去建立輝煌的明天。在同一天，張書記為我們介紹了公司如今的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上理解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)絡(luò)工作，進步工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松那么是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與認識。我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓，我大致理解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比方說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測；測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的理解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。第三，學習了公司的平安管理與管理體系方面的知識用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了平安方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說，還是比擬生疏的知識。我認為其目的就是為了一、保證平安消費；二、進步工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這根底上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比方平安，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意平安的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加標準。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理形式，也就是pdca循環(huán)：從play〔方案〕到do〔施行〕到check〔分析^p檢查〕到action〔持續(xù)改良〕。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開場的心態(tài)，我參加了中建五局三公司這樣一個充滿活力活力的團隊中，開場了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開場中，迎來了維持四天的新員工培訓。這次培訓的內(nèi)容主要有團隊拓展訓練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)歷的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了進步、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會。一是要加強同事之間的溝通，努力進步團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的互相學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間互相溝通、互相配合、團結(jié)一致，才能進步工作效率，進步更快。二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識構(gòu)造，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。個人入職培訓總結(jié)報告篇三為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進展全面接觸、理解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的根底。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進展了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結(jié)如下：新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織施行，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓，共計安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計8人參與了授課，受訓學員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計5人。培訓工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德標準、員工守那么和管理制度等方面的培訓；2、重點培訓類：社會開展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓；3、崗前培訓類：____、各部門職能作用、工作流程、崗位職責標準等業(yè)務(wù)知識方面的培訓；4、輔助培訓類：工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓〔參加培訓的員工自我組織素材，進展培訓講解和交流討論〕。按照部署安排，本次培訓考試測試嚴密聯(lián)絡(luò)培訓內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守那么、計算機根底知識、業(yè)務(wù)知識和自我創(chuàng)新等五個方面進展考察，并于20xx年xx月26日上午進展了〔筆試〕組織落實。其結(jié)果如下：參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不滿80分〕，及格的1人〔60分以上不滿70分〕，培訓效果到達了預期目的〔測試題及答題情況詳見附件〕。1、從培訓方案到執(zhí)行方案，邁出了堅實的一步，為下一步培訓工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效進步。2、培訓主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作態(tài)度、進步工作效能打好了根底。4、在培訓中根據(jù)詳細情況不斷改良培訓方式，積極探究新的形式。比方，在培訓過程中安排學員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發(fā)”，讓受訓學員積極參與，獲得了較好的效果。1、組織不力，方案安排不夠周密。沒有對培訓人員進展詳細安排，造成培訓人員不能全程參加培訓，工作和培訓發(fā)生沖突，仍然存在“培訓無定時、紀律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，導致培訓期間接、中途分開等違背培訓紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有做到“預先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務(wù)，影響了培訓效果。2、培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓資料準備不充分，課件制作程度較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的才能有所欠缺；培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達“以業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓內(nèi)容較少，培訓時間短。缺少系統(tǒng)的培訓教材和豐富的培訓內(nèi)容，以致于培訓內(nèi)容銜接性不強，造成培訓知識和培訓理念的斷層；培訓時間較短，以致于參訓人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕疫M步的程度不強。以上問題反映出公司整個培訓體系的不標準和不完善，下一步必須進一步標準培訓管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進展貫徹落實，努力到達并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資最大化效應。對于公司的培訓工作，我們充滿信心。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，相關(guān)培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，對以后的培訓工作我們提出如下改良措施：1、進一步加大培訓力度，堅持做好培訓根底工作。完善并盡快出臺有關(guān)培訓管理方法，將培訓體系正式納入工作日程和制度標準，讓培訓工作更加秩序化、標準化，做好培訓組織準備工作，嚴格執(zhí)行培訓紀律，進步培訓效率。2、建立培訓資，進一步豐富企業(yè)培訓資。投入必要的培訓經(jīng)費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進展隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導；對培訓教材和文化書籍的限量采購，給人力資提供更豐富的信息和資條件，拓展培訓體系；盡快草擬培訓教材，教材內(nèi)容應盡可能詳細、詳細、豐富。3、思想決定行為，細節(jié)決定成敗。進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能；建立培訓考核機制對參訓人員進展培訓效果考核評估，考核成績納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。4、加大培訓工作精細化管理力度。力求逐期對公司的培訓工程進展全程跟蹤，制定月度和年度培訓方案，培訓方案工程需按期進展，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控制與信息反響工作，努力做好培訓考核評價工作，全面建立員工培訓檔案。個人入職培訓總結(jié)報告篇四蛇年伊始，我有幸參加鼎和建立工程，承受為期一周的崗前培訓，培訓內(nèi)容豐富實用，系統(tǒng)全面，使我收獲頗多。下面結(jié)合公司的崗前培訓，談?wù)勛约旱氖斋@與感想。在企業(yè)文化方面：我理解到鼎和企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建立，鼎和腳手架設(shè)計安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)，品鑫建筑設(shè)備租賃等構(gòu)成。而且學到了整個公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)開展理念，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認識，這是公的精神和靈魂。在營銷知識方面：有了好的營銷，才有好的收益，企業(yè)才有動力。通過這段時間的崗前學習，我深深地理解到企業(yè)的經(jīng)營理念，同時也明白了公司的開展概況這是企業(yè)資的動力。在業(yè)務(wù)知識方面讓我學到了建立工程全過程承包，報價分析^p以及報價單位確實定等多方面的知識，也對腳手架專業(yè)知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設(shè)技術(shù)平安標準等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)歷是企業(yè)開展的根基，也是促進個人開展的優(yōu)秀資。在企業(yè)管理方面，從企業(yè)管理制度入手，我深化理解了腳手架整體租賃及材料倉儲管理：這也是日后工作所關(guān)注的內(nèi)容。此外，對公司的其他管理制度，我也會認真學習，深化領(lǐng)會果斷執(zhí)行，這是企業(yè)鐵的紀律?？傊?，通過崗前的系統(tǒng)培訓，我對公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營理念有了一定的認識，對我今后的工作有一定的理解。也看到了公司將來開展的前景，我將以實際行動來踐行公司的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)開展，希望可以盡快融入鼎和這個大家庭，與公司一同開展！個人入職培訓總結(jié)報告篇五一轉(zhuǎn)眼七天的培訓就過去了，回首這七天的工作，通過學習和其他員工的互相溝通，我已逐漸的融入到這個集體中，以下是我的培訓總結(jié)。雖然我到公司的時間很短，培訓所講的內(nèi)容還沒有完全掌握吸收、理解，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進展這次的總結(jié)，這也反響了公司的企業(yè)風貌，讓我看到了公司的良好相貌。下面是詳細的培訓總結(jié)。一、培訓的自我收獲從踏入公司的第一