公司年終工作總結結尾實用(5篇)

第頁共頁公司年終工作總結結尾實用(5篇)總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，進步工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質的總結嗎？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。公司年終工作總結結尾篇一營運是公司經(jīng)營成長的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的處事理想，增強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，自動獲得處事需求信息，晉升員工的處事意識，做良多假設干好多項根本運行保障的同時，進一步進步后勤處事質量，為公司整體運營處事的晉升做出進獻。〔一〕進一步增強物業(yè)行動措施維修維護，進步處事行動措施運行尺度。20xx年，后勤部對長沈兩店施行統(tǒng)一打點方針，在工作尺度和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一打點。在根本行動措施維護方面，20xx年對所有行動措施設備進展普查，從頭成立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備調養(yǎng)打算，并施行跟蹤搜檢進度，保障設備行動措施的不變運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事務，成立了意外事務陳述總結軌制，要求意外事務發(fā)生時，填寫《意外事務措置陳述單》，對事情措置過程、事情發(fā)生原因、進一步的更正預防法子均做了響應的要求，以此削減了同樣問題的一再發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視軌制，網(wǎng)羅司理級員工開店前巡視、物業(yè)打點員巡視，率領抽查巡視，連系搜檢巡視等，保障物業(yè)問題實時發(fā)現(xiàn)和措置。20xx年截止今朝，長沈兩店經(jīng)由過程巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均獲得實時的措置，連結了較好的物業(yè)運行尺度。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止今朝共組織完成刷新施工工程247項，其中長春店120xx項，沈陽店39項，知足公司經(jīng)營成長的需求?！捕硰娀樾沃刃虼螯c，營造清爽舒適的購物情形。精采的情形秩序是對顧客處事最直接的浮現(xiàn)。是以，后勤部始終把情形秩序培植作為日常工作的重點來抓。20xx年，首要從以下幾方面增強了工作：一是增強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚施行按期清理污漬，主要部位天天用清水沖刷，在風沙較年夜的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采納灑水的體例降塵，同時增添了日常保潔清掃輪回密度，將保潔承當規(guī)模一向馬路上，盡可能削減周邊情形對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改進保潔體例，周全進步室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需干凈部位，積極試探保潔調養(yǎng)的體例，對重點保潔部位增添維護頻率，并施行保潔質量按期和不按時抽查，對于保潔工具的要求連結清潔干凈，確保了保潔質量保到質的進步；三是正視賣場溫度調節(jié)，節(jié)制適宜溫度。為較好的節(jié)制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，天天上、下戰(zhàn)書兩次對溫度進展搜檢，對溫度呈現(xiàn)誤差區(qū)域進展實時調整，保障了賣場溫度始終連結恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應干凈舒適的購物情形?！踩匙詣釉鰪娞幨?，進步員工的處事意識。20xx年后勤部提出“一站式”處事的工作要求，對于到后勤部打點營業(yè)的供應商施行全天候處事；同時，對工功課務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能打點所有營業(yè)，來后勤部打點營業(yè)的客戶不用期待，即有人全程可以打點完成；施行處事投訴公示，自動接收處事看管。為周全進步處事質量，后勤部還擬定了《維修投訴打點法子》，對24小時維修進展錄音，實時反應措置成效，對各部門后勤處事需務施行跟蹤軌制，由物業(yè)打點員實時現(xiàn)場體味處事下場及處事對勁度，實時總結和措置處事中的問題；經(jīng)由過程參加營業(yè)例會實時獲得處事信息，使后勤部第一時刻體味處事需求，實時予以配合和措置；在每個公司特定勾當中，后勤部都要組織召開處事配合協(xié)調會，研究處事細節(jié)，確保后勤處事配合工作保障到位，保證后勤處事工作的圓滿完成?！菜摹吃鰪妼虒９竦默F(xiàn)場打點，奉行有償維修處事。20xx年，后勤部將專柜的行動措施打點納入物業(yè)處事打點規(guī)模中，對專柜賣區(qū)施行天天巡視軌制，對于需要維修維護的工程，實時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修體例進展實時措置，促進賣場整體運行情形的晉升；在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“處事為本”的主導思惟，對于能供應材料的專柜施行免費維修，對于我方供應材料的不收取人工費用，受到了供應商的接待。在做好專柜賣場處事的同時，后勤部同時增強對專柜后區(qū)的打點工作，施行按期對專柜庫房進展搜檢巡視，實時發(fā)現(xiàn)和措置平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。打點是處事的根本，科學有序的打點是連結處事持續(xù)有用的前提早提。20xx年，后勤部在總結20xx年打點工作的根本上，進一步增強了根本工作培植，有用進步內部打點理運行程度，促進了各項工作的整體晉升?！惨弧惩蛊鸸ぷ髦攸c，落實打點方針責任制。為促進后勤各項工作有的放矢的開展。20xx歲首，后勤部組織召開了20xx年的工作放置安插會議，提出了以“本錢、效率、處事”為工作主線確立各部門的打點方針。后勤部在當真總結20xx年工作的問題的根本上，對各部門下達的工作方針共涉及26項工作，方針或指標60項；并同時提出了落實的法子和體例、施行打算和方針查核的法子。以此，明晰了后勤各部門全年的工作標的目的。在工作方針的實現(xiàn)方面，后勤部施行每月搜檢跟蹤落實情形，將落實工作方針的手段和法子列入各部門每月的工作打算，年尾施行工作方針完成情形考評，將考評成效列入各部門打點人員的年關績效。在工作方針落實過程中后勤部共從頭成立和完美工作軌制15項，有力地促進了打點程度的整體晉升?！捕惩昝栏具\行工作，奉行目視化打點。在20xx年房間打點普及的根本上，20xx年后勤部進一步強化了后勤設備行動措施的運行打點，奉行打點目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位施行周全標識打點。20xx年，后勤部共建造各項方針化標識表記標幟共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息加倍透明化，有用削減運行操作失蹤誤的發(fā)生。〔三〕成立工作搜檢系統(tǒng)，晉升全員工作看管意識。打點工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，打點者只能經(jīng)由過程搜檢來看管打點的運行情形，但后勤部打點規(guī)模較年夜，輕易呈現(xiàn)問題的部位也較多，假設何能有用地保證后勤各系統(tǒng)不變運行是后勤處事落實的關頭。為增強工作的搜檢看管，讓工作搜檢監(jiān)管工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《成立后勤搜檢看管系統(tǒng)的打點法子》，中心內容是層層履行搜檢本能機能，把隨機不確定的搜檢看管釀成可量化的搜檢職責的落實，層層明晰搜檢規(guī)模、搜檢內容、搜檢體例、搜檢尺度及搜檢周期；同時正視搜檢看管職責是否有用獲得落實，強調現(xiàn)場搜檢，經(jīng)由過程強有力的搜檢看管系統(tǒng)促進工作的落實?！菜摹吃鰪姽ぷ骺偨Y，促進打點晉升。為實時總結工作中的問題，后勤部在20xx年施行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部擬定了每月工作總結表，對總結工作內容進展了明晰，保證總結的周全性，便于實時發(fā)現(xiàn)問題息爭決問題；為防止各部門工作過程中呈現(xiàn)的對上級過度依靠，進步自我晉升意識，后勤部還要求各部門在日常打點工作中增強工作立異，要求各部門每半月對打點晉升情形進展總結，以陳述形式報給部率領審閱，有用地促進各部門的自我打點晉升意識，防止了打點勾留在本來的程度?！参濉吃鰪姽r工效打點，成立員工約束和鼓勵機制。后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，年夜年夜都員工屬于下層處事人員。假設何更好地增強打點，有用進步員工自開工作意識，是后勤部面臨的首要問題。針對員工工作的現(xiàn)實情形，后勤部20xx年對各部門工時工效打點專門擬定打點方針，要求各部門對所有崗位的有用工作時刻進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和剖析，以此提出崗位工作內容的調整和晉升有用工時的法子，各部門經(jīng)由幾個月的跟蹤剖析，均采納了分歧程度的進步工時的法子，獲得了必然的下場。如工務部施行有用工時查核軌制，將純摯值班，侯工、路途，領取材料等時刻等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時尺度及每月尺度工時，把工時查核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的正視，實現(xiàn)了員工從期待派工到自己自動尋找工作機緣的改變。公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完美根本、注重細節(jié)、處事到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍培植、內部打點、對外形象等方面進步公司平安運行打點程度。〔一〕增強全員平安教育，進步員工的平安意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握平安常識，進步平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，20xx年，后勤部進一步增強了對員工平安常識的培訓，首要從以下首要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資本部在新員工入職培訓時，增添平安常識內容的培訓，使新員工上崗前體味把握根基的平安常識；二是增強員工工作過程中的消防常識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安常識把握情形100余次，抽查人數(shù)近20xx人次，進一步增進了員工體味把握平安常識。三是增強消防平安實習練習，20xx年，長沈兩店每周均進展兩次消防松散實習練習，在實習練習前進展消防常識講解，將消防打點工作貫串于員工工作過程中?！捕吃鰪娤老到y(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)不變運行。消防自動節(jié)制系統(tǒng)是消防平安手藝提防的根基保證。20xx，后勤部進一步增強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不外夜，保證了消防系統(tǒng)的不變運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防行動措施設備調養(yǎng)的尺度化。針對各類消防行動措施設備，在歲首確定調養(yǎng)尺度和調養(yǎng)檢測周期，同時增強問題的整改跟蹤和驗收搜檢，確保所有行動措施設備處于精采狀況；二是對可挪動消防設備進展非凡資產(chǎn)打點，保證“可使用、不遺失蹤”的打點要求；三是完美報修流程，施行維護和看管分隔，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)按時刻內獲得解決。〔三〕平安搜檢，實時消弭事情隱患。后勤部每年要求組織4次專項平安隱患搜檢，經(jīng)由過程已完成的三次平安搜檢，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)平安隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規(guī)按刻日內整改完畢；在落實部門平安搜檢的同時，日常的巡視搜檢也長短常主要的工作內容，后勤部20xx年對平安搜檢工程進展了分類，按照工作重點分歧，施行日檢、周檢、月檢、隨機搜檢等分歧的搜檢類別，使工作搜檢的針對性更強；對于重點部位的消防平安工作，施行專人盯防，最年夜強度的防止了平安事情的發(fā)生。經(jīng)由過程一年的全力，20xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事情，保證了商場的平安運行。〔四〕治安綜合治理，為營業(yè)締造有利的處事情形。在正視消防平安打點的同時，后勤部也增強了公司內部平安治理工作。20xx年，在治安工作中，后勤部首要從以下三方面入手：一是增強與營業(yè)部門協(xié)調，沖擊盜竊商品的行為及協(xié)助措置顧客糾纏，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的贊譽獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調，沖擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采納直接盯防等體例確認并采納法子措置倒卡人員9人次，根基杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡勾當。針對后勤部員工構造中下層處事人員偏多，整體文化素質偏低的現(xiàn)實狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從晉升員工崗位勝任才能入手，增強員工的處事意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造順應公司成長的后勤處事團隊?！惨弧硩徫痪毩暳Χ?，尤其是各類緊迫情形的措置的實習練習。20xx年，后勤部在每周兩次消防松散實習練習的根本上，將日常的員工崗位練習擴年夜到停電、停水、非凡天色、跑水、設備停運、重年夜治安事務措置等多方面。每月都進展就輪回實習練習。在實習練習過程中，強調各部門各崗位的彼此協(xié)調配合。同時，經(jīng)由過程每次實習練習調整工作尺度，實時發(fā)現(xiàn)問題，晉升了員工措置緊迫情形的才能；20xx年后勤部長沈兩店先后進展各類緊迫情形實習練習70余次，每次實習練習場形成實習練習陳述，對實習練習現(xiàn)實情形進展剖析，總結經(jīng)歷和缺乏，從而也晉升了員工配合協(xié)調措置工作的才能。〔二〕處事尺度化，進步員工的現(xiàn)場處事才能。在公司營業(yè)過程中，后勤員工不成防止地直接面臨顧客，是以，后勤部在教育員工假設何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進一步正視假設何能更好地為顧客顧客供應直接的處事。在20xx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進展培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能切確為顧客供應處事。經(jīng)由過程培訓，日前后勤員工中年夜部門能熟記品牌及業(yè)種位置，為措置工作及為顧客供應處事供應了便當?shù)那疤幔辉谥苯用媾R顧客的崗位，后勤部還強調處事的尺度化，防止分歧人員處事呈現(xiàn)差異，連結了處事的一致性?！踩硢T工的禮貌禮儀查核，晉升員工對外形象。后勤部從以下幾方面增強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根本方面標準員工行為，搜檢催促員工養(yǎng)成精采的習慣；二是從著裝儀表上增強日常搜檢看管，強調崗前正容。工人在完成工作使命后迅速改換臟的工裝，確保在新工作使命時清潔著裝；三是增強非凡員工的日常崗位練習，保安部天天早上持久堅持進展員工隊列練習，使保安員形成了較好的行為習慣?！菜摹彻ぷ鞒叨?，奉行員工崗位工作量化查核工作。為了使員工進一步對自己的工作職責加倍清楚。后勤部在切確劃定各崗位工作職責的根本，對崗位現(xiàn)實工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作尺度，形成崗位工作量化查核表。日前，后勤部從司理到一般員工均完成了崗位工作量化查核表的擬定，使員工工作查核有據(jù)可依，根基到達“細化、量化、清楚化“的打點方針。后勤部在做好營業(yè)運行處事的同時，按照集團倡導員工員工之間及部門之間處事的理念，全力做好對內的處事，積極闡揚后勤保障功能，為員工在公司工作締造精采的工作情形。〔一〕員工餐廳質量關，進步員工對勁度。搞妥餐廳一向是后勤工作中的難點之一，假設何讓年夜年夜都員工在公司就餐安心對勁是后勤部一再研究的課題。20xx年，員工餐廳進一步在菜品花腔上下功夫，天天菜品增添到6個，員工根基可施行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工餐廳還多渠道搜集員工對于就餐對勁度的信息，按照員工對勁情形當令調整菜品出品，盡可能確保餐品適宜年夜年夜都員工的口胃；為知足員工就餐多樣化的需求，餐廳在20xx年還推出頭簽字條、蓋澆飯，及商務套餐等品種；也受到員工的接待。同時，也為此后餐廳經(jīng)營打點體例的調整供應經(jīng)歷?！捕掣率业拇螯c，為員工供應平安清潔的勾當空間。更衣室天天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室打點面臨的難題，以前也不時呈現(xiàn)物品失蹤竊的事務。為此，20xx年后勤部門組織開會研究更衣室打點問題，對更衣室打點工作提出新的尺度：一是理順更衣室進出的流程，增強平安打點；二是施行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于打點；三是增強對姑且進出更衣室員工的處事，經(jīng)由過程以上法子，使更衣室的平安問題獲得了節(jié)制，20xx年根基未發(fā)生更衣平安事情。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到實時掃除，天天搜檢，保證更衣室始終連結衛(wèi)生清潔的狀況?！踩碁闋I業(yè)部門處事，知足員工的處事要求。為保證員工精采的工作情形，后勤部按期放置人員對員工工作場所進展不按期巡視，實時體味員工工作情形行動措施設備運轉的情形，在供暖、供水等非凡時代后勤部放置專人到工作場所搜檢，實時進展調節(jié)和措置。在其他部門有后勤處事需求的情形下，后勤部積極放置好工作，第一時刻解決問題；同時，后勤部各層面人員經(jīng)由過程各類渠道，首要向營業(yè)部門搜聚處事需求，自動做好處事工作，有力地輔佐其他部門解決了工作之憂。后勤部是公司運行費用使用最年夜的部門，增強費用節(jié)制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的.重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用節(jié)制，降低本錢的工作?！惨弧抽e置資產(chǎn)打點，進步資產(chǎn)操作率。經(jīng)由多年的經(jīng)營，后勤庫房堆集了必然數(shù)目的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)打點工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)年夜清點工作，對閑置資產(chǎn)從頭進展了分類、評估，并對部門資產(chǎn)進展維修維護；同時，對部門可操作資產(chǎn)進展了重點掛號，以便利資產(chǎn)的調撥。在采購需求執(zhí)行前，施行資產(chǎn)打點員審核先行審核軌制，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最年夜限度操作閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報采購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調撥出來進展刷新維修，知足了超市的需求，節(jié)約采購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調部門之間調撥資產(chǎn)100屢次，長沈兩店資產(chǎn)調撥12次，長沈哈之間調撥資產(chǎn)達30余次，進步了資產(chǎn)的操作率。〔二〕執(zhí)行采購軌范，增強采購打點看管。在采購節(jié)制打點方面，后勤部始終堅持常用物資的采購經(jīng)由過程招標確定供應商的軌制。歲首，組織了后勤、財政、總辦等部門召開采購招標評定會，現(xiàn)場確定合作供應商；其次增強采購價錢的看管，對于市場價錢波動年夜的產(chǎn)物施行按期走訪市場，隨機抽查供應商報價等法子，確保采購價錢的合理性；同時，對于市場價錢周期波動加年夜的采購采購審核過程中要求供應斗勁供應商，以保證以就低價錢采購，增強看管?！踩衬苓\行節(jié)制，節(jié)能降耗下場顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部很是關注的重點工作之一，20xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作查核的指標之一，要求各部門擬定節(jié)能降耗的詳細法子和打算。后勤部首要采納了以下的節(jié)能降耗法子：一是對所有能耗損設備行動措施進展普查，從頭確定運行時刻周期及頻率；二是對能使用耗損的場所增強能耗損節(jié)制，如辦公室、值班室、庫房等施行巡視打點，催促各部門在打點好能耗損設備，防止不需要的能耗損；三是進步全員的節(jié)約意識，實時發(fā)現(xiàn)和防止能華侈的問題，經(jīng)由過程以下法子的施行，20xx年，節(jié)能降耗工作獲得較好的下場，截止日前沈陽店電費與打算比照節(jié)約133.7萬元，長春店節(jié)約電費達86.6萬元。〔四〕費用使用剖析，實時調整費用節(jié)制法子。后勤部每月對首要費用支出工程均進展費用剖析，網(wǎng)羅：餐廳費用使用剖析，電費、船腳、燃氣費等費用支出剖析。對打算執(zhí)行情形及兩店運行費用情形進展綜合比照，剖析差異與轉變原因，提出下階段應采納的費用節(jié)制法子和法子，經(jīng)由過程逐月的費用剖析陳述，確保部率領實時把握費用的使用情形及下場，實時采納調整法子，使費用使用能始終節(jié)制在合理和預期的規(guī)模內。后勤部在20xx年工作中根基已完成了后勤保障的使命，履行了響應本能機能，經(jīng)由過程全力部門內部打點工作獲得增強和晉升。但工作中吐露出的問題和缺乏仍不成輕忽，也需要此后工作中進一步加以完美和改進。1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)呈現(xiàn)忽略。默示在工作跟進仍然不夠，員工接收工作和率領放置工不清楚；工作規(guī)模有漏失蹤。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、下層主管的組織打點才能偏弱，下層主管的文化程度偏低，打點經(jīng)歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內部還在打點雜亂或程度偏低的情形。3、工作效率低，落實工作不實時。員工工作落實還依靠上級的搜檢和看管，導致不應呈現(xiàn)的問題呈現(xiàn)。如：長春店噴淋爆裂問題的一再呈現(xiàn)。4、處事才能欠缺，存在想處事但缺乏處事技巧和處事手段的情形，沒有養(yǎng)成精采的處事習慣，對其他部門的工作不體味也是后勤處事針對性不強的首要原因。5、對采購產(chǎn)物質量貧窶有用的跟蹤和對勁度體味，往往呈現(xiàn)問題后才吐露采購產(chǎn)物質量缺陷，也反映了后勤處事的自動性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情形，根本員工根基不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點加以關注息爭決，連系合理細節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：1、成立完美的后勤處事系統(tǒng)，處事的內容要進一步清楚化，處事看管做到立體化，周全晉升后勤處事。2、成立員工的看管查核系統(tǒng)，查核內容進一步量化，確保后勤首要工作打點的方針的實現(xiàn)。同時與公司績效查核有用連系，真正闡揚審核對工作的促進浸染。3、進一步修訂和完美工作尺度和打點軌制，做到涵蓋所有重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。4、解決效率偏低的問題，將工作放置、工作措置、工作跟蹤、工作回覆流程形成閉環(huán)。5、周全進步員工的整體素質，進一步對員工進展掛號評定。經(jīng)由過程培訓和查核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增添員工自我壓力，促進員工的自我晉升完美。6、集中優(yōu)勢資本，周全保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順遂進展。在20xx歲首后勤部將進一步剖析后勤人力資本，細化哈爾濱店后勤籌備工作放置，以保證哈爾濱工程的順遂進展。總之，后勤部20xx年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將當真總結20xx年經(jīng)歷教訓，力爭工作各方面再有所打破，實在進步后勤保障才能和運行程度。公司年終工作總結結尾篇二作為出納，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到了應盡的職責，各項業(yè)務都獲得了很好的成績。如今一年來的工作總結一、日常工作：1、與銀行相關部門聯(lián)絡，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。3、核對保險，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。4、做好20xx年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。在本年度工作中1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。公司年終工作總結結尾篇三時間如梭，半年轉眼就過去了，這半年我們區(qū)域的市場和生意如何呢？我們自己首先需要對自己盤點一下，總結經(jīng)歷，汲取教訓，更好的實現(xiàn)二次騰飛方案。剛剛收到公司最新一期市場調研數(shù)據(jù)，我們的市場占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時也感謝大家每個人的辛勤努力。成績永遠屬于過去，我們要把握將來。就近期我考慮的一些事情和方案給大家講一下。我們積極響應公司的政策，我們在第一季度就果斷的停頓了之前的生意操作形式，大膽的砍掉了經(jīng)銷商的價格補貼，一舉為公司節(jié)省大量預算投入，同時對我們區(qū)域的市場有較大的幫助；我們確定了區(qū)域的下一步策略和方案：先做好a類大賣場，尤其是先把xx賣場打造成區(qū)域大賣場的樣板店。時至今日，理論證明我們當初的策略是對的，我們現(xiàn)代渠道的市場占有率就像芝麻開花——節(jié)節(jié)高，這與如今在座的每一位的努力是分不開的，其實這也得益于我們自己組織架構的及時調整，改變原來由某某人一人統(tǒng)籌整個a類大賣場的場面。之前一個人無法把每個客戶和每個門店做精做細做強，故我們逐步的讓每一個人員都開場參與到a類大賣場中來，一來鍛煉大家對a類大賣場的管理才能，二來把a類大賣場的管理和跟進做細，最終把每個a類客戶都做的比原來好。接下來我們的傳統(tǒng)渠道的開展我們始終沒有找到最正確的方法，無法在短時間內提升市場占有率，但是至少我們對傳統(tǒng)渠道的策略也是對的，開場逐步限制和減少批發(fā)的銷量，同時在區(qū)域有影響力的二批市場做好產(chǎn)品的門店logo宣傳，一點一滴的來提升我們的品牌度和知名度。在我們運作區(qū)域市場近5個月的時候，我們認為時機成熟，就開發(fā)了零售性的銷商，借助其零售網(wǎng)絡優(yōu)勢，迅速在區(qū)域的b類超市和部分當?shù)氐倪B鎖便利系統(tǒng)賣進我們的產(chǎn)品，對在區(qū)域的地方性b類超市的開展起到宏大的作用，下一步我們會逐步借助其在c店網(wǎng)點的優(yōu)勢開場拓展我們產(chǎn)品在c店的鋪貨，以此來提升產(chǎn)品在c店的市場占有率。我們在做好省會的同時，我們也時刻關注著二級城市的開展，s城市和f城市經(jīng)過半年來的不斷調整和創(chuàng)新，也獲得非凡的業(yè)績，綜上所述，我們上半年的生意比照去年同期增長30%，符合我們當初的目的和方案。下半年的銷售指標已經(jīng)出來，而銷售指標比照去年同期要增長高達45%，這樣的高增長如何達成，對于我們來說確實是有挑戰(zhàn)性的；但是經(jīng)過我們半年時間的調整和對市場的操控，從如今開場也該保持一個高速的增長，其實我們的壓力就來了，我們要想實現(xiàn)45%的高增長，我們就首先必須保證如今大家每個人負責的客戶平均要增長45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來增長，所以真正的壓力就來了，我們如何來完成指標，我們下一步的路在何方？這些且不談，關鍵是公司分配給我們的預算比照先前大大減少，這對我們的工作開展和銷售指標的達成就更加有壓力了，怎么辦？是我們大家每個人都需要去考慮的問題。做銷售，是要時刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考驗我們每一個銷售人員的銷售才能和管理分析^p等各方面的才能。同時我們5—6月份的市場占有率又大幅增長，那么同樣我們的壓力也來了，我們如何確保市場占有率能持續(xù)增長，這對我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機遇并存，說明我們今后的時機還是很大的。關鍵看我們今后怎么干？怎么做？態(tài)度決定一切，所以我們大家在面臨宏大壓力和挑戰(zhàn)的時候，我們首先需要端正我們自己的工作態(tài)度，我們的一切工作可以說成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今天工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家一定要把如今的工作當成是自己的工作，把公司當成是我們自己辦的公司，我們此時需要怎么去做大做強，我們怎么樣處處想著在銷售增長的同時合理的去控制好預算的投入。公司年終工作總結結尾篇四面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進。為總結經(jīng)歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和理論的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強理論的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和葉田仁同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在西岳新家園工程，因屬還未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月xx日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)歷技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開場，我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程控制。重點對施工方工程管理人員的質量和平安意識進展調查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落施行工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進展交底，再一次明確質量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效控制狀態(tài)。在陽光城工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度施行監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提早上報的斜屋面專項施工的月進度方案及周進度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度方案相比擬，找出偏向原因，并及時與施工方消費經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深入意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈敏多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。公司年終工作總結結尾篇五大廈物業(yè)管理處保安部負責整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照保安部專業(yè)分工及內部運行機制，現(xiàn)將一年來詳細工作情況總結：1、人員變動情況：保安部原編制共計人，為