弱電項目施工組織設(shè)計方案

______________________________________________________________________________________________________________精品資料目錄一 項目概述 8二 項目設(shè)計依據(jù) 82.1 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 82.2 編制范圍及內(nèi)容 92.3 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 10三 項目主要建設(shè)內(nèi)容 11四 工程實施組織計劃 114.1 工程進度安排 114.2 項目管理機構(gòu)的組建 134.2.1 項目管理層——工程項目經(jīng)理部 134.2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 134.3 施工組織機構(gòu)框圖 134.3.1. 公司組織機構(gòu)框圖 134.3.2. 項目管理人員崗位職責 144.3.3. 施工組的職責 154.3.4. 工程組織 164.3.5. 工作流程 174.3.6. 規(guī)章制度 174.4 項目管理機制 184.5 施工項目的高效運作機制 184.5.1. 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 184.5.2. 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 194.6 保證施工項目高效運作的措施 194.7 工程施工準備 204.7.1. 施工技術(shù)準備 204.7.2. 主要施工工具準備 204.7.3. 勞動力計劃安排 214.7.4. 施工的臨時設(shè)施 224.8 材料組織與管理 224.8.1. 倉庫設(shè)置 224.8.2. 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 224.8.3. 設(shè)備器材發(fā)放進場 23五 工程質(zhì)量管理及保證措施 235.1. 組織工作管理 235.2. 進度控制管理 235.3. 項目實施管理 245.4. 風險管理 245.5. 質(zhì)量控制管理 245.6. 項目文檔管理 255.7. 施工部署及組織管理 255.7.1. 工程總體布置 255.7.2. 施工技術(shù)準備 265.7.3. 施工準備 265.7.4. 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 275.7.5. 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 275.7.6. 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 285.7.7. 做好與土建施工單位的配合措施 285.7.8. 質(zhì)量保證措施 295.8. 質(zhì)量檢驗及不合格品的控制 325.8.1. 過程檢驗和試驗 325.8.2. 最終檢驗和試驗 335.8.3. 檢驗測量和試驗設(shè)備的管理 335.8.4. 不合格品的控制 335.8.5. 糾正和預(yù)防措施 34六 施工安全保護措施 346.1. 安全目標 346.2. 項目安全保證體系的建立 346.3. 安全保證計劃 366.4. 安全教育措施 376.5. 特種作業(yè)人員上崗 376.6. 機器設(shè)備安全防護 386.7. 施工人員安全防護 386.8. 安全標志牌 386.9. 安全檢查及安全隱患和安全事故的處理 396.10. 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 406.10.1. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施 406.10.2. 消防保證措施 416.10.3. 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 416.11. 防火措施 426.11.1. 現(xiàn)場安全消防管理制度 426.11.2. 消防安全管理措施 42七 文明施工與環(huán)保措施 437.1. 文明施工 437.1.1. 文明施工綱要 437.1.2. 文明施工管理機構(gòu) 437.1.3. 文明施工檢查措施 437.1.4. 文明施工標準 447.1.5. 保證文明施工的措施 457.2. 文明施工管理制度 467.3. 環(huán)保措施 477.3.1. 噪音控制措施 477.3.2. 控制光污染措施 477.3.3. 線管保護措施 477.4. 綠色施工保證措施 47八 施工進度計劃及保證措施 488.1. 進度要求 488.2. 工期要求 488.3. 施工進度控制 488.3.1. 施工進度計劃 488.3.2. 施工進度安排 498.3.3. 進度計劃的實施 498.3.4. 進度計劃的檢查與調(diào)整 508.4. 確保工期的措施 518.4.1. 進度控制原理 518.4.2. 進度計劃控制 538.4.3. 進度控制程序 538.4.4. 進度計劃檢查 548.4.5. 工程進度協(xié)調(diào)會 548.4.6. 進度控制保證 548.4.7. 進度組織原則 548.4.8. 進度控制制度保證 558.4.9. 進度控制經(jīng)驗保證 558.4.10. 進度控制措施 558.4.11. 協(xié)調(diào)保證措施 568.4.12. 技術(shù)保證措施 578.4.13. 其他保證措施 578.4.14. 工期保障的主要內(nèi)容 57九 施工中協(xié)調(diào)配合 599.1. 配合管理的內(nèi)容 599.1.1. 項目各部分的協(xié)調(diào)配合 599.1.2. 與施工工地各安裝公司之間的協(xié)調(diào)配合 599.1.3. 與土建施工單位的協(xié)調(diào)配合 599.1.4. 與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 609.2. 工程配合管理 619.2.1. 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 619.2.2. 與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合 619.2.3. 施工前的配合協(xié)調(diào) 629.2.4. 不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 629.2.5. 協(xié)調(diào)配合方式 629.3. 總包配合管理承諾 639.4. 分包管理承諾 639.5. 各系統(tǒng)施工工序之間的協(xié)調(diào)和時間表 65十 成品保護措施 6610.1. 成品保護責任及管理措施 6610.2. 原材料保護措施 6610.3. 施工前成品保護準備工作 6710.4. 安裝工程主要工序成品保護措施 6710.5. 成品保護措施制度 68十一 施工設(shè)計方案 7011.1. 綜合布線系統(tǒng) 7011.1.1. 綜合布線 7011.1.2. 計算機網(wǎng)絡(luò) 8211.2. IPTV系統(tǒng) 9511.2.1. 市場現(xiàn)狀 9511.2.2. IPTV含義 9511.2.3. IPTV實現(xiàn)方式 9511.2.4. 系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu) 9511.2.5. 組網(wǎng)方式 9711.2.6. 內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)部署 10011.2.7. 視頻編碼 10211.2.8. IPTV業(yè)務(wù)對承載網(wǎng)的要求 10411.3. 多媒體發(fā)布系統(tǒng) 10811.3.1. 系統(tǒng)構(gòu)成 10811.3.2. 系統(tǒng)流程圖 11011.3.3. 系統(tǒng)架構(gòu) 11211.3.4. 系統(tǒng)特點 11611.3.5. 系統(tǒng)功能 11711.4. 護理呼叫系統(tǒng) 11811.4.1. 系統(tǒng)組成 11911.4.2. 系統(tǒng)主要功能 12011.5. 會議系統(tǒng) 12211.5.1. 多功能廳環(huán)境要求 12311.5.2. 聲場設(shè)計 12511.5.3. 施工工藝規(guī)范 12711.6. 樓宇自控系統(tǒng) 12811.6.1. 系統(tǒng)構(gòu)成 12811.6.2. 監(jiān)控功能 12911.6.3. 系統(tǒng)控制方案分析 13111.6.4. 系統(tǒng)的開放性和集成性 13711.7. 門禁系統(tǒng) 13811.7.1. 系統(tǒng)概述 14011.7.2. 系統(tǒng)優(yōu)勢 14111.7.3. 系統(tǒng)組成 14211.7.4. 安裝方式 14311.7.5. 電鎖種類及安裝示意 14411.8. 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 14611.8.1. 系統(tǒng)總體框架 14611.8.2. 系統(tǒng)詳細設(shè)計方案 14711.8.3. 系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能 14911.8.4. 系統(tǒng)可擴展高級智能業(yè)務(wù)功能 15911.8.5. 解決方案特點說明 16211.9. 無線對講系統(tǒng) 16511.9.1. 系統(tǒng)設(shè)計方案 16511.9.2. 系統(tǒng)功能及特點 16711.9.3. 系統(tǒng)優(yōu)勢 16911.10. 智能照明系統(tǒng) 17211.10.1. 系統(tǒng)組成 17211.10.2. 系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu) 17311.10.3. 通訊傳輸技術(shù) 17611.10.4. 智能照明控制系統(tǒng) 177十二 售后服務(wù)方案 18312.1. 試運行及質(zhì)保 18312.1.1. 試運行期責任 18312.1.2. 質(zhì)保期責任 18312.2. 保修期外的服務(wù)方案 18312.2.1. 服務(wù)范圍 18312.2.2. 服務(wù)期限 18412.2.3. 服務(wù)內(nèi)容 18412.2.4. 服務(wù)響應(yīng)時間 18412.2.5. 不承擔的服務(wù)內(nèi)容 18412.2.6. 雙方責任 18512.2.7. 服務(wù)費用 18512.3. 售后服務(wù)方案 18612.3.1. 售后服務(wù)內(nèi)容 18612.3.2. 售后服務(wù)措施 18712.3.3. 備品配件支持 18812.3.4. 故障響應(yīng)時間 18812.3.5. 應(yīng)急維護措施 18812.4. 售后服務(wù)承諾 18812.4.1. 交貨承諾 18912.4.2. 安裝調(diào)試承諾 18912.4.3. 工程、設(shè)備驗收承諾 19012.4.4. 設(shè)備保修承諾 19012.4.5. 技術(shù)服務(wù)承諾 19012.4.6. 培訓(xùn)承諾 191十三 培訓(xùn)方案 19313.1. 培訓(xùn)總則 19313.2. 培訓(xùn)目的 19413.3. 培訓(xùn)方式 19413.4. 培訓(xùn)地點 19413.5. 培訓(xùn)課程 19513.6. 培訓(xùn)資料 19513.7. 培訓(xùn)考核 19513.8. 培訓(xùn)效果評估 196十四 后附表格 198附表一：擬投入本分包工程的主要施工設(shè)備表 198附表二：擬配備本分包工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 200附表三：勞動力計劃表 201附表四：計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 202項目概述智能建筑中的弱電主要有兩類，一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應(yīng)急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息，智能化系統(tǒng)分建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警、門禁停車一卡通系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、LED大屏幕顯示系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備節(jié)能系統(tǒng)及消防聯(lián)動等子系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)；系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)采集、控制、管理及通訊的控制或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等線路，則稱為智能化線路。綜合布線系統(tǒng)是為適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（ISDN）的需求而發(fā)展起來的一種特別設(shè)計的布線方式，它為智能大廈和智能建筑群中的信息設(shè)施提供了多廠家產(chǎn)品兼容，模塊化擴展、更新與系統(tǒng)靈活重組的可能性。既為用戶創(chuàng)造了現(xiàn)代信息系統(tǒng)環(huán)境，強化了控制與管理，又為用戶節(jié)約了費用，保護了投資。綜合布線系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化建筑的重要組成部分。綜合布線系統(tǒng)應(yīng)用高品質(zhì)的標準材料，以非屏蔽雙絞線和光纖作為傳輸介質(zhì)，采用組合壓接方式，統(tǒng)一進行規(guī)劃設(shè)計，組成一套完整而開放的布線系統(tǒng)。該系統(tǒng)將語音、數(shù)據(jù)、圖像信號的布線與建筑物安全報警、監(jiān)控管理信號的布線綜合在一個標準的布線系統(tǒng)內(nèi)。在墻壁上或地面上設(shè)置有標準插座，這些插座通過各種適配器與計算機、通信設(shè)備以及樓宇自動化設(shè)備相連接。在符合地方情況的前提下實現(xiàn)樓宇的智能化建設(shè)，即達到“現(xiàn)代樓宇智能化”。智能建筑樓宇弱電系統(tǒng)采用的是性能可靠、技術(shù)成熟、功能完善、性價比高的技術(shù)和產(chǎn)品，使整個項目智能化系統(tǒng)連為一體，以便于今后的系統(tǒng)維護及管理；保證該系統(tǒng)具有良好的標準性、開放性、集成性、安全性、可擴充性，標準均選用最新的國際標準、國家標準、工業(yè)和行業(yè)標準。項目設(shè)計依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想XXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程施工組織設(shè)計是按照提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、北京市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)總包和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)中華人民共和國招標投標法中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法IEEE802.3國際電子電氣工程師協(xié)會：CSMA/CD接口方法IEEE802.5國際電子電氣工程師協(xié)會：令牌環(huán)接口方法ISO\IEC11801國際綜合布線標準EIA/TIATSB95六類布線支持千兆位應(yīng)用的現(xiàn)場測試標準EIA/TIATSB72集中式光纖布線系統(tǒng)標準EIA/TIATSB67無屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場測試傳輸性能規(guī)范GBJ232-90.92中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GA38-92中華人民共和國安全行業(yè)標準GB/T50311-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50312-2007綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50034-2004建筑照明設(shè)計標準GBJ42-81工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范GB50198-94民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GBJ97-85工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范GB50500-2013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB/T50314-2006智能建筑設(shè)計標準GB50054-2011低壓配電設(shè)計規(guī)范GB309693城市區(qū)域噪聲標準JGJ46-2005建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ16-2008民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JB2759-80機電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件計算機機房用活動地板技術(shù)條件30MHz~1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)中北京市建設(shè)工程資料管理規(guī)程建設(shè)工程質(zhì)量管理條例房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法項目主要建設(shè)內(nèi)容智能弱電系統(tǒng)是指以一套先進、可靠的系統(tǒng)和系統(tǒng)設(shè)備為基礎(chǔ)設(shè)施，為XXXXX中心提供一個安全、舒適、便捷舒適的生活環(huán)境。根據(jù)目前國內(nèi)社會養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)的發(fā)展狀況，并結(jié)合XXXXX中心自身定位及需求，此次項目中智能弱電系統(tǒng)由以下一些子系統(tǒng)所組成：綜合布線系統(tǒng)(含IP電話、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))IPTV系統(tǒng)護理呼叫系統(tǒng)緊急報警系統(tǒng)防跌倒系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)門禁系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)多媒體發(fā)布系統(tǒng)會議系統(tǒng)智能照明系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)結(jié)合我公司在智能弱電樓宇系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，將計算機通訊等先進技術(shù)運用于XXXXX中心項目中,通過有效的信息傳輸及各系統(tǒng)優(yōu)化配置和綜合應(yīng)用，向用戶提供綜合布線系統(tǒng)、IPTV系統(tǒng)、護理呼叫系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)、防跌倒系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等方面的人性化功能。工程實施組織計劃工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃xxx年xx月xx日開工，xxx年xx月xx號完工，工期為xxx日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作5日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在xx月xxx號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將和北京建工集團有限責任公司總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。詳細工程進度時間表將附在施工組織方案最后。項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“XXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。施工組織機構(gòu)框圖公司組織機構(gòu)框圖項目管理人員崗位職責職務(wù)職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設(shè)備管理員負責施工設(shè)備的保障及管理施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝IP電話系統(tǒng)；樓宇網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)；多媒體發(fā)布；防跌倒系統(tǒng)；護理呼叫；會議系統(tǒng)；緊急報警；樓宇自控；門禁系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；無線對講系統(tǒng)；智能照明系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負責線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求IP電話戶線系統(tǒng)、樓宇網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布、防跌倒系統(tǒng)、護理呼叫、會議系統(tǒng)、緊急報警、樓宇自控、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。我司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對XXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。工程施工準備施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀12彎管器13牽引器14雙絞線及同軸電纜剝線器15開纜刀16線纜剪17光纖刻刀18大對數(shù)電纜剪線鉗19中心導(dǎo)體剪切鉗20棘輪助力剪線鉗21電動電纜切割工具22光纖剝線鉗23剝線鉗勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備6名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備12名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備6名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備4名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員6名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要30㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要20㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設(shè)備器材發(fā)放進場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。工程質(zhì)量管理及保證措施工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請XXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。風險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。施工部署及組織管理工程總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎こ趟玫牟牧稀?gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合。※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機和總調(diào)試施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。施工項目做好與業(yè)主的配合措施1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。5、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。施工項目做好與監(jiān)理的配合措施1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。2、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。4、認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7、所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。施工項目做好與設(shè)計院的配合措施1、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2、在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。3、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。5、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。1、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。2、進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。5、施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6、驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7、設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準確按時就位。8、共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。9、做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“XXXXXXXXXXXXXXXX弱電工程”達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及北京市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標準”進行施工。建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。質(zhì)量檢驗及不合格品的控制過程檢驗和試驗本工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。本工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。本工程的各種檢驗和試驗工作由項目管理部統(tǒng)籌負責，由專業(yè)工程師組織施工員、質(zhì)檢員實施，自檢互檢由專業(yè)工程師組織施工班組進行。每道工序完成后（特別是隱蔽工程相關(guān)工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目部制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質(zhì)量的檢查，并核查工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交監(jiān)理審批。最終檢驗和試驗本工程的分項工程檢驗評定工作由公司工程管理總部匯同工程管理單位組織專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由項目部負責完成。本系統(tǒng)工程的測試調(diào)整等最終測試，由項目部技術(shù)經(jīng)理及專業(yè)工程師編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由技術(shù)經(jīng)理負責主持，由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試測試報告。檢驗測量和試驗設(shè)備的管理用于檢驗、測量和試驗設(shè)備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和當?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進行檢驗。檢驗測量設(shè)備由公司統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標識。各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司技術(shù)部門計量室管理保存并建立臺帳。用于專項綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置標準失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采取何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等方法處置。處置后再次檢定，合格后才能使用，并對此前測量結(jié)果的有效性進行評價做出記錄。不合格品的控制工程的質(zhì)量由技術(shù)負責人全權(quán)負責，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負責并組織檢查，質(zhì)檢員應(yīng)對工程質(zhì)量實施全面檢查。當出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，項目部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工隊根據(jù)要求及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。返工后的工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，專業(yè)工程師根據(jù)信息反饋表對工程進行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。接收和服從對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目部技術(shù)經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員復(fù)查確認合格后，以書面形式報請相關(guān)部門進行復(fù)檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知公司，并由公司和項目部、組織有關(guān)人員分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。糾正和預(yù)防措施公司工程管理總部根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，公司技術(shù)部門對嚴重不合格品做出技術(shù)鑒定，公司質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進行驗證、管理并記錄。項目部專業(yè)工程師、質(zhì)檢員及施工員負責隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制定具體糾正措施進行糾正。項目經(jīng)理負責組織嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實施。施工安全保護措施安全目標杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰。項目安全保證體系的建立(1)項目部安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。(2)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)工作，安保經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)安全員具體實施對項目的安全管理。(3)安裝工程項目經(jīng)理部應(yīng)全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。(4)在安裝工程總承包范圍內(nèi)實行分包的項目，安全控制由項目經(jīng)理部全面負責，分包單位向項目經(jīng)理部負責，并服從項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的安全管理。(5)項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目經(jīng)理的安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。專業(yè)工長的安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施的交底，組織實施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。專業(yè)施工隊的安全職責：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標志牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每周應(yīng)進行安全講評。操作工人的安全職責：認真學(xué)習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；積極參加安全活動，愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。項目經(jīng)理部對分包單位的安全生產(chǎn)責任：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包單位提出的安全要求，認真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改；項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)計分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。分包單位的安全生產(chǎn)責任制：分包單位對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守項目經(jīng)理部的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理，及時向項目經(jīng)理部報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。安全保證計劃項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全確保計劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全施工技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全教育措施(1)項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。(2)項目部應(yīng)組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安保經(jīng)理對其進行入場安全教育。(3)實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔施工任務(wù)的特點，學(xué)習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用的基本知識。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學(xué)習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。特種作業(yè)人員上崗(1)各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。(2)特種作業(yè)人員包括：電焊工等(3)各專業(yè)公司及分包單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件。(4)項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。(5)項目經(jīng)理部安全員應(yīng)配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。機器設(shè)備安全防護(1)施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進行使用；(2)所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。施工人員安全防護(1)進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；(3)施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；(4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；(5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；(6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；(7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備；(8)嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地現(xiàn)場。謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在工地內(nèi)。安全標志牌(1)項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標志牌的內(nèi)容。(2)安全標志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。(3)項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)及時向各崗位人員通報全標志牌設(shè)置情況，及時提醒大家注意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的處理(1)安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場的制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。(2)安全隱患和安全事故的處理項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施嚴格遵守國務(wù)院、部委、北京市及我公司所頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和文件。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、施工隊隊長、安裝工人嚴格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責任制)，自上而下層層簽訂安全保障責任書，遵守各項安全規(guī)章制度。進入XXXXXXXXXXXXXXXX進行安裝施工的我公司所有人員以及管理人員，在進入現(xiàn)場前首先進行安全教育，并組織書面考試，考試合格后方可允許進場工作。我公司入場人員，均佩戴工作卡，明示公司名稱、工號和崗位職稱，隨時接受廈建設(shè)方、監(jiān)理、總包單位和兄弟施工單位的監(jiān)督。專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即停止工作，向安全員、或者直接向項目經(jīng)理報告，在采取相應(yīng)措施并經(jīng)安全員、項目經(jīng)理確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴格執(zhí)行(建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范)以及總包所制定的現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)定。嚴格禁止非持證電工對現(xiàn)場用電進行操作。安全員根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點進行針對性的安全交底，提出要求和措施，并嚴格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。實行班前講話制度，認真開展各項安全活動，提高安全知識與安全意識，按要求作好安全日志。嚴禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。嚴禁施工過程中嘻笑打鬧。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)搭設(shè)腳手架，操作前系安全帶。專設(shè)一名專職的安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進行獎罰。檢查施工范圍內(nèi)的弱電豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。使用高梯進行操作時，使用前仔細檢查安全平穩(wěn)性，并一定要有防滑和防傾倒、設(shè)專人扶梯等措施，禁止使用安全性差的高凳和高梯。消防保證措施XXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)綜合性多，土建、機電、消防、暖通、裝飾、弱電專業(yè)立體交叉施工，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，消防安全問題十分突出，不可有絲毫疏忽大意。為此，我公司將從各個方面采取有效措施，以達到消防安全的目的。建立嚴密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。各專業(yè)如果需要進行焊接、切割、打孔等作業(yè)，或者在其他單位明火作業(yè)面下作業(yè)時，應(yīng)首先檢查作業(yè)面內(nèi)是否有易燃易爆物品，必須向?qū)Ｂ毎踩珕T提出動火申請，安全員書面提供安全的措施與要求，申報總包或監(jiān)理相關(guān)部門備案，做到萬無一失。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電氣焊工應(yīng)按安全消防操作規(guī)程施工，五級以上大風天氣，不得進行室外明火作業(yè)。氧氣、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁點火取暖。當發(fā)生火災(zāi)、爆炸和化學(xué)危險品泄漏時執(zhí)行本公司根據(jù)本工程具體情況編制的《重大火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》和《化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案》?，F(xiàn)場保衛(wèi)措施機房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀守法。防火措施現(xiàn)場安全消防管理制度凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須進行消防安全意識知識教育,樹立消防安全的思想,提高安全意識,及時排除不安全隱患。對不能解決的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,違者后果自負,并建立安全崗位責任制。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款20元整。非機電操作人員不得動用機電設(shè)備,不得私自接拆機電設(shè)備。合理選擇導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負荷過大電線及設(shè)備起火。所負責的總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。經(jīng)常對線路及用電設(shè)備進行巡視檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，熟悉掌握電氣滅火知識和實際操作程序。配電設(shè)備周圍2米內(nèi)嚴禁放置任何物品確保道路暢通?，F(xiàn)場嚴禁隨意用火、電、氣焊操作前要求有現(xiàn)場動火證，并設(shè)人看護,并有防護措施,嚴格遵守消防制度。消防安全管理措施建立健全消防組織,消防工作要作到“五同時”:同進度、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比,要建立施工現(xiàn)場臨時義務(wù)消防組織。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查,如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風以上時,禁止使用明火作業(yè)。施工中如與臨時消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改,應(yīng)及時報請上級和設(shè)計單位,經(jīng)批準后方可更改。倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，執(zhí)行24小時的消防值班制度。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季嚴禁用電爐取暖。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，尤其是在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。文明施工與環(huán)保措施文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。文明施工檢查措施(1)檢查時間項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。(2)檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。(3)檢查依據(jù)按文明施工管理條例及細則。(4)檢查方法項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。(5)獎懲措施為了鼓勵先進，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當進行教育和培訓(xùn)，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。文明施工標準(1)綜合治理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。(2)場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。(3)環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。(4)噪音污染控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于50分貝（限值為55分貝）。(5)思想道德建設(shè)堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標準的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標語；加入城市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。保證文明施工的措施(1)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。(2)每周日下午(13:00-13:30），工作人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。(3)按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆