【白酒飲料企業(yè)洋河酒薪酬管理問題研究（開題報告）】

開題報告學(xué)員姓名班級學(xué)號專業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)教師開題時間設(shè)計（論文）題目綿柔型酒企業(yè)江蘇洋河股份薪酬管理問題研究選題意義、研究現(xiàn)狀及存在問題隨著當(dāng)前社會的發(fā)展，綿柔型酒市場競爭日益白熱化，江蘇洋河股份企業(yè)如何發(fā)揮自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，提高自己的核心競爭力，也成為江蘇洋河股份企業(yè)管理者面對的重要課題?，F(xiàn)如今，為了提高企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵就在于人力資源管理(陳宇軒,李嘉祺,張琪,2022)。而薪酬管理目前也受到人們越來越多的重視，合理的薪酬管理制度將會對江蘇洋河股份人力資源管理乃至企業(yè)發(fā)展起著重要的影響。所以好的員工是靠好的制度被吸引過來的，吸引人才，留住人才。對于實現(xiàn)江蘇洋河股份公司預(yù)期的經(jīng)營戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。本文運用工資管理相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容具體剖析和探究江蘇洋河股份綿柔型酒公司的工資管理體系，以成為世界級霸權(quán)為核心理念，并且始終擁有穩(wěn)定的與同行業(yè)內(nèi)的綿柔型酒企業(yè)一較高下的能力。同時，對我國綿柔型酒行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也是一種變相的推動。研究目標和內(nèi)容本文以多視角、多維度對江蘇洋河股份綿柔型酒公司的工資管理進行了深入研究和分析，我們首先分析了工資管理的理論依據(jù)；再者，分析了江蘇洋河股份綿柔型酒公司目前的實際發(fā)展情況，以及工資管理本土化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀；然后，在此基礎(chǔ)上，我們分析了江蘇洋河股份公司的薪酬管理策略，總結(jié)了他們的薪酬管理經(jīng)驗；最后提供了洋河酒公司實施薪酬管理的措施和建議，可以為即將進入中國的外國綿柔型酒公司的工資管理策略提供一定的參考(王子航,劉心怡,2021)。并且對方案實施之后已經(jīng)發(fā)生的問題和還未出現(xiàn)的問題，以及針對問題的出現(xiàn)制定了相對應(yīng)的解決方案作出相關(guān)闡述。研究方法、步驟和措施（1）文獻研究法：細致研讀我國和國外有關(guān)人力資源管理的最新文獻和雜志，掌握理論研究動態(tài)、借鑒研究思路、經(jīng)驗，總結(jié)收集到的信息，為進一步研究奠定理論基礎(chǔ)。（2）依據(jù)江蘇洋河股份綿柔型酒公司人力資源現(xiàn)狀，詢問公司人力資源管理方面的問題，了解員工對公司內(nèi)部人力資源管理的認識，根據(jù)詢問結(jié)果分析江蘇洋河股份公司的人力資源管理問題。為后面的研究提供了重要的信息。研究的總體安排與進度2021年11月1日--11月15日選題及寫開題報告（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師2021年11月16日--2021年12月14月撰寫江蘇洋河股份綿柔型酒公司薪酬管理改進策略研究論文初稿（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師評閱2021年12月15日--2021年1月15日在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下修改論文2021年1月16日--2021年1月30日江蘇洋河股份綿柔型酒公司薪酬管理改進策略研究論文定稿（電子稿）發(fā)給指導(dǎo)老師評閱（申請學(xué)位的學(xué)員論文定稿需交紙質(zhì)版，交班主任）主要參考文獻[1]陳宇軒,李嘉祺,張琪.EVA和ROE對標在薪酬管理中的應(yīng)用探索[J].全國流通經(jīng)濟,2022(06):67-68.[2]王子航,劉心怡.公司人力資源薪酬管理中的現(xiàn)存問題及改進策略[J].公司改革與管理,2021(08):60+64.[3]趙陽卓,黃鑫璐,周天.論新醫(yī)改形勢下醫(yī)院的薪酬管理[J].經(jīng)濟師,2019(07):242+244.[4]吳韻寧,徐曉宸.供給側(cè)改革背景下綿柔型酒公司薪酬管理問題分析與對策建議--以江蘇洋河股份公司集團為例[J].人力資源開發(fā),2017(01):74-82.[5]朱婉茹,林澤洋,梁欣.江蘇洋河股份公司薪酬管理改進方案[D].新疆大學(xué),2018.[6]許皓天,鄭瑜珂.國有綿柔型酒公司績效薪酬管理問題及對策探析[J].公司技術(shù)開發(fā),2017,36(03):96-98.[7]謝睿軒,龍一陽,曾偉.新時期電力公司人力資源薪酬管理的幾點建議[J].民營科技,2017(06):79.指導(dǎo)教師審核意見