2022年《信息系統(tǒng)項目管理師》案例分析押題密卷1

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問答題（共3題，共3分）

1.閱讀下述說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制訂了如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進(jìn)行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算，估計每人每天消費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量，其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如下表所示。

【問題1】（3分）請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期?！締栴}2】（10分）詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)；模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人/天。（1）請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效。（2）請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進(jìn)度和成本績效?！締栴}3】（8分）（1）如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。（2）如果階段評審后采取了有效的措施，項目人按計劃進(jìn)展，請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。【問題4】（4分）請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經(jīng)理制訂的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題。

2.閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時、活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系見下表。

【問題1】（4分）請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期?！締栴}2】（12分）第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）。（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況?！締栴}3】（3分）若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？【問題4】（6分）（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？

3.閱讀下述說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2022年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預(yù)算BAC為30000元。

[問題1]（8分）請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并指出該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。[問題2]（6分）項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差，如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。[問題3]（5分）假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預(yù)算BAC如何變化？[問題4]（6分）以下成本中，直接成本有哪三項？間接成本有哪三項？（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙的