資信標附表格式模板

12、 2、 3 4、 ……、10作為總承包人經(jīng)受年數(shù)11作為分包商經(jīng)受年數(shù)12其他需要說明的狀況1企業(yè)名稱2總部地址3當?shù)卮硖幍刂?聯(lián)系人5電子郵箱6注冊地注冊年份〔請附營業(yè)執(zhí)照復印件〕7公司資質(zhì)等級證書號8〔〔供給認證機構(gòu)年審監(jiān)視報告〕何種〕并9主營范圍1、 注：1.獨立投標申請人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。2.投標申請人擬分包局部工程，專業(yè)分包人或勞務分包人也須填寫此表。2近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表投標申請人名稱 近三年工程營業(yè)額近三年工程營業(yè)額財務年度營業(yè)額(萬元)備注第一年〔應明確公元紀年〕其次年〔應明確公元紀年〕第三年〔應明確公元紀年〕注：1.本表內(nèi)容將通過投標申請人供給的財務報表進展審核?！不蚵?lián)合體各方每年從各招標人哪里的道德已完工程施工收入總額。全部獨立投標申請人或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。2010年、20112012年度。3近一年已完工程及目前在建工程完成一覽表投標申請人名稱 序工程名合同身監(jiān)理〔詢問〕單合同金額結(jié)算金竣工質(zhì)量標準竣工日號稱份位〔萬元〕額〔萬期1元〕234…注：1234…〔包括總包工程2012114財務狀況表1.開戶銀行狀況開戶銀開戶銀行名稱：地址：地址：：聯(lián)系人及職務：：電傳：近三年每年的資產(chǎn)負債狀況2.〔單位：近三年〔應分別明確公元紀年〕元〕第一年其次年第三年12.流淌資產(chǎn)34.流淌負債稅前利潤5.6.稅后利潤投標申請人請附最近三年經(jīng)過審計的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。3〔投標申請人在其他合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)〕投標申請人請附最近三年經(jīng)過審計的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。信貸來源信貸來源年年月月年月12年月年月34月年月年注：1.投標申請人或每個聯(lián)合體成員都應供給財務資料，以證明其到達資格預審的要求。每個投標人或聯(lián)合體成員都要填寫此表。22010201120125置表》為準。6擬派往本工程工程部人員簡歷投標申請人名稱職位誕生年月： 年 月候選人姓名職稱學歷工作年限職務職務//至有關(guān)技術(shù)及治理閱歷自工程公司/年 月年月注：1.供給正工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、機械員、造價員、資料員、民管員的個人簡歷。2.投標申請人須供給擬派往本工程的工程部人員的資格證書復印件等相關(guān)考核依據(jù)。7擬用與本招標工程工程的主要施工設備狀況投標申請人名稱：設備名稱設備名稱21.制造商名稱設備資料目前狀況來源4.生產(chǎn)力量3.5.目前位置制造年月目前及將來工程擬參與狀況詳述6.7.注明設備來源□購置□自有□購置□自有者名稱：8.□□特地生產(chǎn)全部者地聯(lián)系人及職務全部者電傳/租賃/制造協(xié)議詳述協(xié)議注：1.投標申請人應就其供給的每一項設備分別單獨具表，且應就關(guān)鍵設備出具全部權(quán)證明或者租賃協(xié)議或購置協(xié)議，沒有上述證明材料的設備在評審時將不予考慮。假設設備為投標申請人或聯(lián)合體成員自有，則無需填寫全部者、協(xié)議二欄。供給的設備必需要有針對性，應滿足完成該項工程需要。8現(xiàn)場組織機構(gòu)狀況理目項經(jīng)工總部物質(zhì)質(zhì)安部理目項經(jīng)工總部物質(zhì)質(zhì)安部技術(shù)人辦經(jīng)安物資公質(zhì)料營質(zhì)室人會人人辦經(jīng)安物資公質(zhì)料營質(zhì)室人會人人員人員員員計員現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述B.一、工程經(jīng)理崗位職責、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項治理1制度。//環(huán)境 2、經(jīng)授權(quán)組建工程部，確定工程部的組織機構(gòu)，選擇聘用治理人員，依據(jù)質(zhì)量職業(yè)安康安全治理體系要求確定治理人員職責并定期進展考核評價和獎懲主持制定職業(yè)安康安全方針和總體目標，/環(huán)境/、 3負責在本工程內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/職業(yè)安康安全目標/工程質(zhì)量環(huán)境負責對施工工程實施全過程、全面治理，組織制定工程部的各項治理制度。 4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“工程治理目標責任書”并進展階5段性目標掌握，確保工程目標的實現(xiàn)、負責組織編制工程質(zhì)量打算、工程治理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設 6計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)根底工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作．7、負責對施工工程的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)治理，樂觀推廣和應用技術(shù)、工藝、材料。8、嚴格財務制度，建立本錢掌握體系，加強本錢治理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、樂觀開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與工程追蹤、公關(guān)、進展區(qū)域性市場開發(fā)和本工程后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，準時覺察和妥當處理突發(fā)性大事。11、做好工程部的思想政治工作。12、幫助公司完成工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理工程部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領導交辦的其它工作。二、工程副經(jīng)理崗位職責成各項施工任務。加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析準時上報，并爭論處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)閱歷，布署任務，做到施工生產(chǎn)正常化。完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。三、工程總工程師技術(shù)治理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責技術(shù)、工藝、設備、材方案和措施，并認真貫徹落實。四、總經(jīng)濟師崗位職責受工程經(jīng)理領導，貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)經(jīng)濟工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況擬定實施細則，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值打算的編制以及打算指標確實定、的搜集、整理、加工、分析爭論工作，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。指導下級經(jīng)濟人員的學習和工作。完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。五、工程技術(shù)部制定施工技術(shù)治理方法及工程工程的施工組織設負責本標段工程工程的施工過程掌握；過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進展技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期效勞；組織推廣應用技術(shù)、工藝、設備、材料，努力開發(fā)成果。六、安全質(zhì)量部安全檢查，覺察事故隱患，準時監(jiān)視整改。負責安全檢查催促，負責對危急源點提出預防措施，定期對施工隊進展安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的掌握、質(zhì)量記錄的掌握，按QC七、打算部工程施工打算制定、實施治理，依據(jù)施工進度打算和工期要求，適時提出施工打算修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。八、設備物資部在公司設備物資部門指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參與本標段工程工程狀況。九、財務部負責工程工程的財務治理、本錢核算工作。參與合同評審，組織開展本錢預算、打算、核算、分析、掌握、考核工作。參與工程工程驗工計價，指導各施工單位開展責任本錢核算工作。十、工程試驗室依據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工協(xié)作比，土方施工最正確含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程工程的計量測試工作，并負責工程工程的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用治理工作。負責工程工程的掌握測量、施工測量和施工放樣工作。十一、綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。十二、施工隊施工隊伍主要聽從工程治理和領導，完成承包施工任務。C.總部與現(xiàn)場治理部門之間的關(guān)系詳述更加合理和標準，有利于工程部人員的治理及工程班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際狀況，對工程部機構(gòu)成員作如下要求。者履行公司交辦的任務，公司對工程部進展監(jiān)視、檢查、指導、考核和效勞，確保工程合同的全面實施。依據(jù)工程工程的規(guī)模、構(gòu)造、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設置業(yè)務管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責，一專多能。工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人和施工、技術(shù)、打算、預算、質(zhì)量、安全、材料、財務等專業(yè)治理財務及政工等治理人員。力量，包括根底理論學問、專業(yè)技術(shù)學問、專業(yè)治理學問；四是要具有豐富的施工實踐閱歷；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和工程經(jīng)理資質(zhì)。總部賜予工程部的治理權(quán)限與職責2.1總部賜予工程部質(zhì)量治理權(quán)限與職責為加強工程施組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及工程部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系量負直接領導責任。質(zhì)量治理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準現(xiàn)行國家有效施工及驗收標準建設工程質(zhì)量治理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量治理質(zhì)量治理責任制：程標準所編制的質(zhì)量保證手冊、ISO9000工程部應依據(jù)公司依據(jù)部門、公司各級領導、序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量掌握及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。將工程工程必需到達的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終比照目標完成狀況實施獎罰。各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的生疏，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特別工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。質(zhì)量檢查工程部在施工過程中，要堅持依據(jù)“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量掌握，以便覺察問題準時訂正。工程質(zhì)檢員，應認真履行職責，堅持依據(jù)國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標準，對每一分項進展檢測追蹤，最終核定其質(zhì)量等級。組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順當完成施工任務。質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參與。況，對工程技術(shù)治理要求如下：工程停工前必需有停工報告。開工報告、停〔復〕工報告、竣工報告均由擔當該工程工程施工的工程經(jīng)理部填寫上報。單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設單位批準的中間停工日期，依據(jù)開工日期確定該工程的實際施工工期。圖紙會審的治理設計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及工程部有關(guān)人員依據(jù)設計說明進展生疏圖紙及自審工作，并做好記錄。施工組織設計的編制、審核和審批施工組織設計的編制施工組織設計必需在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。施工組織設計編制人員必需向工程部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進展技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設計內(nèi)容、設計意圖及有關(guān)必需交代的留意事項。工程部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長向各施工班組進展技術(shù)交底。(注:明確賜予現(xiàn)場治理部門以何種權(quán)限與職責)9工程名工程名址擬分包工程地點總包單位名稱注：1、每個擬分包企業(yè)應分別填寫本表。2200811附表101、近五年〔指2008年1月1日指本工程開標時止〕的已完和目前在建工程合同履行過程中，投標申請人所介入的訴訟或仲裁狀況。請分別說明大事年限、發(fā)包人名稱、訴訟緣由、糾紛