凝心聚力-攻堅克難-25245

凝心聚力攻堅克難努力建設(shè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)新田電（2009年6月30日）同志們：今天，全廠黨員、要求入黨的積極分子、分工會主席、團(tuán)支部書記和班長以上生產(chǎn)骨干，在這里隆重集會，進(jìn)行學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨慶祝建黨88周年。剛才，詹書記在報告中，回顧了中國共產(chǎn)黨88年的光輝歷程，總結(jié)了我廠學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展情況和取得的豐碩成果，并對安全、經(jīng)營、基地建設(shè)、項目前期等工作提出了要求，我完全同意。分公司學(xué)習(xí)實踐活動第一檢查指導(dǎo)組成員、總經(jīng)部主任李昌貴同志親臨今天的大會為我們做了重要講話，對我廠的學(xué)習(xí)實踐活動給予了很高的評價并對做好下步工作提出了要求，我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實。下面，就上半年工作開展情況、當(dāng)前我廠所面臨的形勢及今后一段時間的重點(diǎn)工作，我談幾點(diǎn)意見。一、上半年工作開展情況今年以來，面對國際金融危機(jī)造成的社會用電需求下降等不利影響，全廠干群緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略和年初制定的全年工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),奮力拼搏、扎實苦干，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排和基地建設(shè)等方面均取得了較好的成績。主要體現(xiàn)在以下九個方面：（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作針對去年底發(fā)生的不安全事件，全廠上下認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)治理整頓行動，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、星級考評、“兩票三制”、生產(chǎn)任務(wù)單、現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理工作。開展春季安全大檢查和“安全月”活動，查找安全隱患并進(jìn)行整改，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。全面推行“三講一落實”班組安全管理方法，班組安全生產(chǎn)管理走向規(guī)范化。生產(chǎn)現(xiàn)場安全員實行垂直管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督，并使體系更加規(guī)范化。（二）搶發(fā)電量取得較好成效面對今年全社會用電量增速回落和新投產(chǎn)機(jī)組增多的不利局面，廠里加強(qiáng)與省電網(wǎng)的聯(lián)系和溝通，努力爭取發(fā)電量計劃份額。將電量作為重要的績效因素，每月分析影響發(fā)電量及省調(diào)考核電量的運(yùn)行或設(shè)備原因，分別與責(zé)任單位績效掛鉤。充分調(diào)動運(yùn)行值長搶發(fā)電量、優(yōu)化運(yùn)行的積極性。經(jīng)過采取一系列措施，上半年共完成發(fā)電量18.66億千瓦時。（三）節(jié)能減排工作取得成效深化“精細(xì)治理，檢修創(chuàng)優(yōu)”活動，#5機(jī)揭缸提效效果明顯，熱耗率較修前下降185KJ/(KWh)；修后高缸效率達(dá)83.16%，比修前提高3.96個百分點(diǎn)，中缸效率達(dá)到91.3%；過橋漏汽率下降到3.3%，機(jī)組的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化。將供電煤耗、電耗、水耗、環(huán)保指標(biāo)等作為績效因素，每月分析影響節(jié)能減排指標(biāo)的運(yùn)行或設(shè)備原因，與責(zé)任單位績效掛鉤。利用我廠優(yōu)化運(yùn)行及運(yùn)行績效考核系統(tǒng)，充分調(diào)動運(yùn)行人員節(jié)能減排的積極性。上半年，供電煤耗完成325.3克/千瓦時，同比下降6.9克/千瓦時。我保護(hù)意識不強(qiáng)，存在著僥幸心理；另外一方面，也反映出我們的設(shè)備檢修質(zhì)量和技術(shù)管理工作沒有做實，還存在著漏洞和真空，有待進(jìn)一步提高等一系列問題。（二）生產(chǎn)經(jīng)營上還存在以下不利因素。一是電量計劃大幅下降，今年省發(fā)改委給我們廠的全年電量計劃為#5、#6機(jī)23.31億千瓦時，關(guān)停機(jī)組17.3億千瓦時，分別較去年下降3.99億和8.71億千瓦時。全年總計劃40.61億千瓦時，較去年減少12.7億千瓦時，再扣除年初分公司安排轉(zhuǎn)移代發(fā)電量3億千瓦時，我廠年度可用計劃只有37.61億千瓦時。二是煤炭價格不確定，盡管當(dāng)前煤炭市場供需緊張狀況趨緩，但電煤合同尚未簽訂，煤價也未最終敲定，電企煤企之間的價格博弈，發(fā)電企業(yè)處于不利局面，煤炭價格上漲的壓力仍然很大。三是#5機(jī)組和老廠代發(fā)電量電價過低（上網(wǎng)電價只有366元/兆瓦時，比全省標(biāo)桿電價低32元/兆瓦時），利潤空間小。受電價、煤價等因素影響，2007年以來，企業(yè)連續(xù)虧損，對現(xiàn)金流產(chǎn)生了較大影響，財務(wù)風(fēng)險加大。（三）人力資源不均衡。我廠人力資源仍存在“三多三少”現(xiàn)象，部分專業(yè)人力資源不能滿足“一廠五地”需求，保證職工隊伍穩(wěn)定和支持企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)、鍛煉、激勵和儲備工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）擴(kuò)建和職工隊伍穩(wěn)定方面壓力較大。受國際金融危機(jī)影響，當(dāng)前乃至今后一段時間，裝機(jī)容量的增長大于用電需求的增長，加之淮南市工業(yè)用汽量發(fā)展較慢，為新建兩臺30萬千瓦熱電機(jī)組帶來很大困難。盡管外部市場四個基地的拓展，解決了老機(jī)組關(guān)停后的人員富余問題，但部分職工擔(dān)心企業(yè)的發(fā)展前景，思想上有波動，職工隊伍穩(wěn)定的壓力依然較大。困難是客觀存在的，但我們田廠始終沒有被困難擋住前進(jìn)的步伐，我們始終保持了旺盛的斗志，不懈的追求，一直在尋求可持續(xù)發(fā)展的新方法、新途徑。我們在前進(jìn)中克服了諸多困難，在充滿艱辛的拼搏中贏得了優(yōu)勢：一是充分利用人力資源和品牌優(yōu)勢，成功開拓了國內(nèi)、國外4個運(yùn)行維護(hù)基地，由過去承攬短期運(yùn)行或大、小修工程拓展為長期、穩(wěn)定的基地模式，搶占了市場先機(jī)。與此同時，也造就了一支通情達(dá)理、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，這是我們?nèi)〉靡粋€又一個勝利的根本保證。二是在城市集中供熱規(guī)劃上，我廠有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，并且利用#5、#6機(jī)組對外供熱占領(lǐng)了淮南市的供熱市場。隨著國家節(jié)能減排和城市集中供熱政策的實施，以及淮南市熱負(fù)荷的不斷增加，我廠新建兩臺30萬熱電機(jī)組是必然的趨勢。三、今后一段時間的工作重點(diǎn)面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要繼續(xù)按照年初制定的——深入推進(jìn)“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這一中心，抓好安全生產(chǎn)、控制非停、節(jié)能減排、經(jīng)營管理、項目前期、基地建設(shè)等重點(diǎn)工作，實現(xiàn)“建成精品機(jī)組、前期工作有突破、四個基地運(yùn)轉(zhuǎn)流暢”這一全年工作思路，扎實抓好以下幾項重點(diǎn)工作：（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要全面貫徹落實集團(tuán)公司和分公司安全生產(chǎn)的各項工作部署，突出以人為本，唱響安全發(fā)展的主旋律，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。一要認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實責(zé)任制重在兩個方面，一是責(zé)任的識別，二是責(zé)任履行。責(zé)任識別就是要清楚責(zé)任和責(zé)任的來源。責(zé)任的來源一方面是自己的崗位性質(zhì)、職業(yè)道德、文化素養(yǎng)等賦予的責(zé)任；另一方面是上級明確給自己的責(zé)任。責(zé)任的落實主要是靠兩個途徑，一是自己親力而為，終結(jié)之，另一個是非完全由自己一人為之，通過制度的制定來分解、落實責(zé)任，要求他人親力所為并終結(jié)之，這也就是我們所說的制度建設(shè)。管理者要把責(zé)任落實到位，就必須在制度制定和落實上下功夫，做到科學(xué)性、可操作性和閉環(huán)性?？茖W(xué)性就是指制度能全面、圓滿、準(zhǔn)確、嚴(yán)密地達(dá)到管理的目的（即責(zé)任落實和分解到位）；可操性是指可操作、無漏洞、無二異性；閉環(huán)性是指明確制度執(zhí)行的監(jiān)督者和執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的獎懲措施。每一名員工，不論在什么崗位，進(jìn)行什么工作，都要識別并履行好自己本職崗位的職責(zé)，才是一名合格的員工。有一句話講的非常好，叫“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”，這是對崗位責(zé)任制落實的很好詮釋。二要抓實班組安全管理“三講一落實工作”。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在基層、在班組，把基礎(chǔ)抓牢、抓好了，我們的安全生產(chǎn)才能有保障?！叭v一落實”是我們抓好班組安全管理的有效方法，要把“三講一落實”工作到位、做實，形成一種正常的班組工作過程，而不是當(dāng)成一種活動、一種形式、一種負(fù)擔(dān)。我們的各級管理人員特別是班組長在布置工作的時候要把班員當(dāng)作親人來進(jìn)行“三講”，要思考作業(yè)過程每個細(xì)節(jié)，多講、講細(xì)、講全。切實把安全生產(chǎn)各項措施和要求，落實到每個人，落實到現(xiàn)場。只有這樣，才有可能有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，杜絕各類事故的發(fā)生。同時，我們還要進(jìn)一步拓展“三講一落實”開展范圍，所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的員工都應(yīng)進(jìn)行“三講一落實”，作為部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)這種意識。三要抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。堅持開展和完善完星級考評系統(tǒng)的填報工作，加強(qiáng)填報人員的培訓(xùn)和教育，要認(rèn)真如實填報，用科學(xué)的手段來評定我們每個員工的行為及其安全。扎實開展安全性評價工作，對照集團(tuán)公司《火力發(fā)電廠安全性評價》的要求，邊查邊整改，夯實安全基礎(chǔ)，力爭以較高的分值通過專家組的查評驗收。進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票”的使用和管理工作，真正做到兩票標(biāo)準(zhǔn)化，這個“標(biāo)準(zhǔn)化”是指兩票要具備科學(xué)性和可操作性。優(yōu)化、完善生產(chǎn)任務(wù)單管理系統(tǒng)，規(guī)范工作行為，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕無票作業(yè)。提高班組每周安全學(xué)習(xí)的效果，要清楚通過學(xué)習(xí)讓班員明白什么，學(xué)到什么，要有目的、有針對性的學(xué)習(xí)，班員要積極參與，要講出自己通過這個活動得到了什么啟示和教育，今后在工作中自己應(yīng)該怎樣去做，每周安全活動要取得實效。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備管理，節(jié)能降耗增效益保持設(shè)備的良好狀態(tài)和穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是我們提高發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益的前提。這就需要我們：一要進(jìn)一步做好點(diǎn)檢定修工作，明晰設(shè)備部和分場的工作職責(zé)，明確新增設(shè)備、公用設(shè)備的分工，杜絕出現(xiàn)設(shè)備管轄上的真空和漏洞，確保設(shè)備管理到位。二要強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)控和設(shè)備消缺工作，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢巡視，做到問題早發(fā)現(xiàn)，消缺要及時。三要提高機(jī)組檢修、維護(hù)質(zhì)量，檢修工作要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、精、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，有效遏制非計劃停運(yùn)和降出力事件發(fā)生，減少電量損失。四要抓好運(yùn)行管理，進(jìn)一步強(qiáng)化電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績效考核掛鉤，充分調(diào)動運(yùn)行人員的積極性，優(yōu)化運(yùn)行、勤于調(diào)整，做到多發(fā)少耗。五要加快重點(diǎn)技改項目進(jìn)度，加強(qiáng)#5機(jī)脫硫施工管理和協(xié)調(diào)、配合工作，在保證安全的前提下進(jìn)一步加快安裝、調(diào)試進(jìn)度，爭取在較短的時間內(nèi)能投入運(yùn)行；盡快實施#5、#6機(jī)中低壓缸聯(lián)通管抽汽供熱改造，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和供熱能力，力爭年內(nèi)完成此項工作；加快新灰場籌建工作進(jìn)度，抓緊完成新灰場的初設(shè)和征地補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)工作。六要做好迎峰度夏和防汛工作，加強(qiáng)高溫天氣下設(shè)備的檢查和巡視，進(jìn)一步完善防汛、應(yīng)對惡劣天氣等應(yīng)急預(yù)案，做好職工防暑降溫工作，確保迎峰度夏期間人身和設(shè)備安全。（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高盈利能力面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要切實增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，正視困難、堅定信心、抓住電量、電價、電煤、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力做好經(jīng)營管理工作。一是搶發(fā)電量，增加收入。發(fā)電企業(yè)的收入主要來源于售電量，只有通過多發(fā)電才能增加收入。要抓住迎峰度夏期間用電高峰的有利時機(jī)，想法設(shè)法加強(qiáng)與電網(wǎng)公司各部門的聯(lián)系和溝通，爭取較多電量計劃。充分發(fā)揮績效考核作用，調(diào)動各級人員積極消缺、精心調(diào)整、搶發(fā)電量積極性，真正做到千瓦不讓、度電必爭。要根據(jù)#5、#6機(jī)組的實際發(fā)電能力，盡可能多地安排自代發(fā)電量，最大限度地滿足自身發(fā)電要求。要充分利用供熱機(jī)組優(yōu)惠政策，從機(jī)組的安全可靠性和民生工程的穩(wěn)定性出發(fā)，與省電網(wǎng)公司和相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，增加發(fā)電量計劃。二是加強(qiáng)燃料管理，降低生產(chǎn)成本。去年我廠的燃料成本占發(fā)電總成本的68%，降低燃料成本是提升效益、減少虧損的最有效途徑。要加強(qiáng)與煤礦和鐵路部門的溝通和聯(lián)系，努力提高省內(nèi)兩大礦業(yè)集團(tuán)的兌現(xiàn)率，積極與省外大礦聯(lián)系，爭取籌集優(yōu)質(zhì)價廉的煤炭。要強(qiáng)化燃料的綜合管理，對采制化、煤場管理、入爐煤摻配等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核、控制，做好來煤的檢驗和摻配工作。三是加強(qiáng)成本控制。強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時糾偏，做好可控費(fèi)用的精細(xì)化管理。認(rèn)真研究，充分利用上大壓小、增值稅轉(zhuǎn)型、所得稅法、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，維護(hù)企業(yè)利益。高度重視和防范資金風(fēng)險，制定資金不足的應(yīng)急預(yù)案，確保資金安全。積極向政府部門反映企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和煤、電價格不匹配狀況，爭取獲的支持，努力將電價調(diào)整到合理水平。四是抓非生產(chǎn)用能管理。逐級分解落實非生產(chǎn)用能管理責(zé)任，加強(qiáng)辦公場所用水、用電的檢查考核，杜絕長明燈、長流水，特別加強(qiáng)生活區(qū)居民及出租戶的用電管理，減少電量損失，降低綜合廠用電損耗率。（四）加強(qiáng)基地建設(shè)，實現(xiàn)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)加強(qiáng)外部運(yùn)行維護(hù)基地建設(shè)是我廠實施“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略的重點(diǎn)，我們要從企業(yè)求發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍、穩(wěn)定職工收入的高度做好基地的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)和鞏固發(fā)展工作，做到“海外創(chuàng)效益工程”、“安慶創(chuàng)亮點(diǎn)工程”、“馬三創(chuàng)典范工程”。重點(diǎn)做好以下幾項工作:一是進(jìn)一步強(qiáng)化外部基地的安全生產(chǎn)管理工作，把外部基地納入到安全生產(chǎn)常態(tài)管理體系，把安全生產(chǎn)各項工作做細(xì)、做實，確保人身安全。二是完善外部基地的體制機(jī)制，在全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時，適時對分配機(jī)制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，充分發(fā)揮績效管理的作用，建立起有效的激勵和約束機(jī)制，更好地調(diào)動在外員工的積極性，同時更注重內(nèi)部管理規(guī)范化。三是做好后勤服務(wù)，解決外部市場員工工作、生活中出現(xiàn)的問題，讓員工“安心、順心、快樂”地工作。四是強(qiáng)化與業(yè)主單位的有效溝通，在有利、有理、有節(jié)地爭取我方利益的同時，以“讓業(yè)主滿意”作為基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，提供人力資源保障，結(jié)合人力資源的合理有效配置，有的放矢地開展培訓(xùn)工作，未雨綢繆做好人力資源的儲備。（五）積極推進(jìn)新建2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，爭取項目前期有突破。新上熱電機(jī)組是我們當(dāng)前的一項重要工作，要下大力氣做好此項工作。目前的首要任務(wù)是盡快完成可研報告的編制和評審工作。同時，積極向政府部門匯報新建兩臺30萬千瓦熱電機(jī)組的迫切性和必需性，要在保證供熱可靠性的問題上做足文章。組織精干力量做好項目的申報工作，千方百計與國家和省發(fā)改委等部門建立密切關(guān)系和信息溝通渠道，及時準(zhǔn)確地掌握有關(guān)重大信息，有針對性的采取跟進(jìn)措施，做好上下銜接和攻關(guān)協(xié)調(diào)跟蹤等工作，爭取年內(nèi)進(jìn)入省電源規(guī)劃盤子。另外，積極拓展項目資源，繼續(xù)做好滁州、鳳陽及山南新區(qū)熱電廠的前期工作。（六）實施人員合理有效配置，整合人力資源實施人員合理有效配置暨體制轉(zhuǎn)變，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要手段，更是目前田電“一廠五地”經(jīng)營模式下的迫切需要。我廠現(xiàn)在人力資源狀況是總量富余，但精通業(yè)務(wù)的技能人才緊缺。我們要按照分公司《關(guān)于加快推行“內(nèi)部運(yùn)行維修、外部檢修運(yùn)營”體制的通知