社干部述職報告

Word第第頁社干部述職報告2023年7月服務社干部述職報告

敬重的所領(lǐng)導、友愛的戰(zhàn)友們：

服務社工作是我的日常主要工作。服務社，算是為老干部服務的一個窗口，近年來我將服務社打理的井井有條，獲得了不少老干部的好評?，F(xiàn)將我近一年的工作狀況作述職報告如下：

近一年來，服務社衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，平常我能夠留意保持清潔，物品擺放整齊。帳目清晰，文書登記，規(guī)范仔細。平常節(jié)水節(jié)電，不私拉亂接，雨天關(guān)好門窗，以防糧食受潮，繃緊平安弦，確保財物平安。貨源方面，正規(guī)了進貨渠道，我能夠仔細把好質(zhì)量平安關(guān)，杜絕過期、變質(zhì)物品進入和售出，嚴防病從口入。

從老干部的利益動身，我盡可能的購進最優(yōu)質(zhì)的商品，以合理的價格供應。進貨我也有自己的原則，依據(jù)老干部的不同需要，力求多樣，考慮到購置力有限，為免滯銷過期，進貨量少并準時的補充貨物，保證需求。對老干部提出的看法，我均能虛心聽取，并作記錄，力所能及的狀況下，準時處理，不能處理馬上上報。對個別老干部需要的不暢銷的物品，我也能夠準時寫進備忘錄，短期內(nèi)幫老干部代為買進，并電話告知老干部。行動不便的老干部購物，我會告知他們?nèi)缬行枰?，電話購物，服務到家。在老干部購物的時候，遇上買煙，我會提示吸煙有害健康，盡量少吸煙，遇上買酒，我會提示飲酒不要過度，留一份糊涂，每次都用開心的方式提出建議，老干部一般都能接受。

對每戶老干部需要的大米品牌，我基本能夠做到心中有數(shù)，每次進新品，我總不會遺忘要老干部多提看法，以便歸納，受的品種適當多進，反映狀況不好的準時更換，以每一名老干部滿足為最高標準。始終以來，我能夠視老干部為親人，想老干部所想，急老干部所急，與老干部接觸，力求表現(xiàn)出最大程度的親和力，以一家人的心態(tài)與老干部交往，有時會與老干部進行采訪式談天，聊老干部健康狀況，聊當年的戰(zhàn)斗歲月，話題以老干部為主體，力求讓老干部暢所欲言，我信任，與老干部相處融洽了，工作就好做了。絕大多數(shù)老干部都是通情達理，平易近人的，遇上個別老干部脾氣不定的時候，我也能夠穩(wěn)定心情，微笑面對，需要溝通的，我能夠做到語速平緩，耐煩解釋，有效預防和掌握老干部動怒，避開不良事態(tài)發(fā)生，充分維護老干部及家屬的身心健康。

在與老干部結(jié)對子的工作中，我能夠勤走訪，多關(guān)懷，平常幫王洪貴老干部家解決的實際問題比較少，僅限于代領(lǐng)工資或者購物時，服務上門。在與老干部接觸交往中，我有時候扮孩童，把老干部比作自己的爺爺奶奶，有時候扮大人，把老干部比作小孩，敏捷把握，對待不同的老干部，運用不同的方法?？傊櫲缶?，時刻牢記為老干部服務的宗旨，主動協(xié)作全所下好服務工作一盤棋。其他方面，我能夠聽從指令，聽從指揮，基本能夠堅持勤務隊一日生活制度，堅決抵抗大城市酒綠燈紅的影響，在單位時日不多的狀況下，自覺管好自己，在職一分鐘，干好六十秒。不給單位添麻煩，不給領(lǐng)導惹麻煩。在過去的一年來我確定了自己取得的成果，在單位將我評為"優(yōu)秀士兵'的同時，我也將自己評為了服務社的"服務標兵'。

個人先進的光環(huán)并不能掩飾自身的缺陷，在很多場合，我也暴露出過多的缺乏，個人內(nèi)務水平不高;平常忽視文化學習;滿意現(xiàn)狀，不思進取;與同事看法不合，易于心情化;有時不能收斂獨特，簡單當面頂撞領(lǐng)導，破壞了工作氣氛;在與老干部結(jié)對子工作中需要更為主動，主動查找問題，發(fā)覺問題，解決問題。對于缺乏之處，不僅要認清，重要的是克服、改正。我需要進一步查漏補缺，常常性開展自我批判，不斷完善自己，以求到達真正的"優(yōu)秀'。請戰(zhàn)友們多支持、多關(guān)心。感謝大家!

2023信譽社干部優(yōu)秀述職報告

信譽社主管管理、指導、協(xié)調(diào)、服務等工作。本文將介紹2023信譽社干部優(yōu)秀述職報告。

2023信譽社干部優(yōu)秀述職報告(1)

轉(zhuǎn)瞬之間，一年的時間很快的結(jié)束了，在一年的信譽社工作中，我作為信譽社主任，可以說是非常良好的結(jié)束了一年的工作，這些都是我們始終以來的最至少的工作基礎(chǔ)。一年來我們的工作總體來說完成的非常優(yōu)秀，總結(jié)一年來我的工作，也是做好了自己的信譽社主任的工作，我信任來年中我還會做的更好。一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，針對本人自身擔當信譽社主任，主要做好信貸管理工作，詳細有以下幾方面：

一、對信貸人員的工作過程進行掌握，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信譽社更分別針對不同的狀況進行特地學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信譽社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信譽社的忠誠，增添他們的信念。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞一刀切，而是針對實際狀況，制定出相應的激勵方法，營造一種你追我趕的競爭氣氛。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。

二、嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員必需將每一筆貸款投放精確作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足三農(nóng)，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)雙贏。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、嚴把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行貸前調(diào)查和貸后回訪制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作狀況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款狀況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

四、處理好三個關(guān)系：

1、責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應賜予懲罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟效果的賜予嘉獎。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核方法，調(diào)動信貸員發(fā)

放、管理、收回貸款的主動性。

2、信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信譽社貸款業(yè)務的收益來自資金本錢和貸款利息的差額，因此我將處理好信譽社信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。

3、貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格掌握新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、壘大戶的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并仔細落實貸款三查制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員依據(jù)三農(nóng)的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài)。

2023信譽社干部優(yōu)秀述職報告(2)

⑴、綜合業(yè)務網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專項檢查方面