3基于數(shù)據(jù)資源脈絡(luò)可視化研究項目立項開題匯報材料區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心

2015年8月項目名稱：基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究中國移動廣西公司研發(fā)項目立項/開題匯報報告一、項目信息項目名稱基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究研發(fā)實施單位牽頭單位：區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心聯(lián)合單位：無項目技術(shù)領(lǐng)域網(wǎng)管主題詞可視化、元數(shù)據(jù)、維護向?qū)ы椖款悇e現(xiàn)網(wǎng)運營與支撐類預計開始時間2015年1月預計結(jié)束時間2015年9月項目完成人項目聯(lián)系人：熊敏項目組成員：研發(fā)預算（列投資萬元）48研發(fā)預算（列成本萬元）2015年預算XX年預算48二、項目目標及總體預期資源應用率低輸入輸出不統(tǒng)一關(guān)聯(lián)關(guān)系復雜建設(shè)資源關(guān)系脈絡(luò)圖，形成對于管線資源基本屬性及關(guān)系描述的元數(shù)據(jù)管理，定義管線資源的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑、變更驅(qū)動，提高系統(tǒng)的易用性針對資源數(shù)據(jù)應用率不高等問題，梳理資源維護的最小數(shù)據(jù)集，減少資源二義性、減輕數(shù)據(jù)錄入量，實現(xiàn)快速入庫并支撐關(guān)鍵應用，反向倒逼資源數(shù)據(jù)保鮮針對數(shù)據(jù)來源定義不清晰，輸入輸出方式不統(tǒng)一等問題，構(gòu)建完備的資源維護向?qū)?。輔助用戶快速了解資源關(guān)系，提高資源維護的效率共享方式多樣針對現(xiàn)有數(shù)據(jù)共享形式多樣，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范，提供一個完整的規(guī)范的數(shù)據(jù)共享能力三、項目成員及職責分工（一）項目成員1、研發(fā)項目分工（注：如該項目為多個部門聯(lián)合完成項目，需區(qū)分牽頭單位和聯(lián)合研發(fā)單位；如為單個部門獨立完成項目，僅填寫該項目牽頭研發(fā)單位即可，無須區(qū)分牽頭和聯(lián)合研發(fā)單位）2、項目需求單位成員單位名稱承擔項目（子課題）內(nèi)容完成時限區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究2015-09

項目需求單位成員需求來源形式（如：提案、研發(fā)需求等）聯(lián)系方式（手機、郵箱）區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心熊敏研發(fā)需求

三、項目成員及職責分工二）職責分工1、牽頭研發(fā)單位職責描述：區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心負責項目的總體把控，時間、成本控制，項目協(xié)調(diào)工作。負責項目質(zhì)量把控，項目需求提出、分析及確認，項目落地系統(tǒng)的支撐及項目驗收；

2、研發(fā)需求單位職責描述：區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心負責項目需求收集、需求分析、需求文檔輸出；負責項目管理、項目文檔輸出；負責項目軟件開發(fā)、項目測試及測試報告輸出；四、項目背景和意義研究背景在全業(yè)務發(fā)展背景下，綜合資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對全網(wǎng)資源的歸一化管理，但資源間錯綜復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系對用戶來說還是黑匣子，維護使用困難，具體問題如下：資源脈絡(luò)關(guān)系缺失。系統(tǒng)分專業(yè)對設(shè)備進行管理，專業(yè)間、跨專業(yè)資源的關(guān)聯(lián)關(guān)系在系統(tǒng)中沒有體現(xiàn)，資源的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑不明確，易用性低。資源數(shù)據(jù)應用率不高，針對關(guān)鍵應用場景的關(guān)鍵數(shù)據(jù)無重點保障措施和完善的數(shù)據(jù)維護手段。數(shù)據(jù)來源定義不清晰，輸入輸出方式不統(tǒng)一，資源數(shù)據(jù)基本手工維護，效率低，易發(fā)生錯誤，缺乏必要的數(shù)據(jù)檢查校核機制。數(shù)據(jù)共享形式混亂，無統(tǒng)一來源，資源存在重復定義等情況無法在全網(wǎng)中被唯一標識，資源數(shù)據(jù)被多頭管理，增加管理成本。對資源基本屬性及關(guān)系描述進行元數(shù)據(jù)管理，定義資源類型的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑、變更驅(qū)動，以直觀的資源導圖形式全方位展現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系，支撐網(wǎng)運集中化、綜合化、規(guī)范化、流程化、精細化、自動化的管理體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為集中化改革和集約化經(jīng)營提供有效支撐。建立可視化管線資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖，為管線資源提供全景視圖，展現(xiàn)資源的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為跨專業(yè)管理提供方便梳理管線資源應用的最小數(shù)據(jù)集，減少資源二義性、減輕數(shù)據(jù)錄入量，實現(xiàn)快速入庫并支撐關(guān)鍵應用，反向倒逼資源數(shù)據(jù)保鮮、?；疃x管線資源維護形式，建設(shè)資源維護向?qū)?，為用戶提供清晰的維護路徑，提升維護效率項目意義五、項目研究內(nèi)容_總體框架1基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究以傳輸管線為范圍，關(guān)鍵應用支撐為突破口展開研究主要工作分為以下五大塊。梳理系統(tǒng)中目前維護的資源類別及資源關(guān)系，確定各資源的維護方式，定義各資源、資源信息的管理方式資源建模脈絡(luò)圖優(yōu)化關(guān)系數(shù)據(jù)瘦身數(shù)據(jù)開放梳理管線資源間的關(guān)系以及各資源的維護信息，對數(shù)據(jù)進行建模，充分考慮資源信息間的關(guān)系。實現(xiàn)一處維護、多處使用；一處變更、多處聯(lián)動的效果以圖形化的方式進行分層展現(xiàn)資源間的關(guān)系和資源間屬性的關(guān)系。第一層全局展示資源間的連接、歸屬關(guān)系，點擊資源圖標，可進行下鉆展示第二層資源間屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系圖優(yōu)化綜合資源數(shù)據(jù)關(guān)系，明確管線資源信息在綜合資源系統(tǒng)的管理范圍和同步方式，同時達到一處維護、多處使用；一處變更、多處聯(lián)動的效果對資源信息進行梳理，采用繼承、約束、固化、同步等方式簡化資源維護。以關(guān)鍵應用梳理最小數(shù)據(jù)集，保障重點應用的數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)數(shù)據(jù)開放的經(jīng)營理念，對管線資源數(shù)據(jù)進行歸口管理、統(tǒng)一呈現(xiàn)、保障策略運營，為數(shù)據(jù)倉庫提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和元數(shù)據(jù)概念支持，服務市場、支撐計劃建設(shè)五、項目研究內(nèi)容_難點及解決方案本次研究對象傳輸管線需要梳理的內(nèi)容多，且涉及底層修改，對資源數(shù)據(jù)的影響較大，以資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖出發(fā)，梳理系統(tǒng)中目前維護的資源類別及資源關(guān)系，定義各資源、資源信息的管理方式，通過梳理、建模、向?qū)襟E，提升資源管理整體水平。解決方案先梳理后建設(shè)維護向?qū)Щ谠獢?shù)據(jù)建模梳理系統(tǒng)中目前維護的資源類別及資源關(guān)系，定義各資源信息的管理方式。采用自上而下，從大到小的方式進行分析，梳理資源最小數(shù)據(jù)集，簡化信息維護量。重新定義資源的最細粒度，以元數(shù)據(jù)描述管線資源的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑、變更驅(qū)動。構(gòu)建元數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與存儲設(shè)計，形成刻畫資源關(guān)系的脈絡(luò)視圖。定義和規(guī)范資源的維護方式，對于任一變更都有依據(jù)有記錄。提高系統(tǒng)維護效率和準確性，以及對外部應用的支撐效果?；谠獢?shù)據(jù)建模五、項目研究內(nèi)容_主要技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)建模統(tǒng)一梳理根據(jù)梳理結(jié)果對數(shù)據(jù)進行建模，充分考慮資源信息間的關(guān)系。實現(xiàn)一處維護、多處使用；一處變更、多處聯(lián)動的效果對于系統(tǒng)字段，系統(tǒng)可自動關(guān)聯(lián)，無需人工維護。對于含義重復的字段只允許保留一個，減少信息的二義性和維護工作量。以從資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖出發(fā)，梳理系統(tǒng)中目前維護的管線資源類別及資源關(guān)系，確定各資源的維護方式，定義各資源信息的管理方式可視化數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖五、項目研究內(nèi)容_主要技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)以圖形化的方式分層展現(xiàn)管線資源間的關(guān)系和資源間屬性的關(guān)系。第一層全局展示資源間的連接、歸屬關(guān)系，點擊資源圖標，可進行下鉆展示第二層資源間屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系圖。第一圖層第二圖層雙擊任一網(wǎng)元，展示該網(wǎng)元與其他網(wǎng)元間的屬性關(guān)系標石路由段標石人手井標石路由分支光纜段標石路由段標石人手井標石路由分支光纜段端點1端點1關(guān)聯(lián)標石路由分支關(guān)聯(lián)光纜管線資源維護向?qū)в蓸I(yè)務抽象、外部系統(tǒng)作為來源的屬性通過系統(tǒng)自動同步的方式進行維護。對資源非關(guān)鍵屬性，可通過手工維護，修改后變更的信息被記錄到日志中，做到任何修改可追本溯源對于影響業(yè)務或跨部門維護等資源的重要信息必須通過流程進行維護，包括入網(wǎng)、變更、退網(wǎng)等割接流程來驅(qū)動資源變更系統(tǒng)同步手工維護人工驅(qū)動對管線資源及其資源信息的維護方式進行定義，當用戶對資源信息進行修改、維護時，提供向?qū)降膸椭?，提示用戶資源間的關(guān)系如何，維護方式以及維護的路徑。五、項目研究內(nèi)容_主要技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)建標準、開放、安全的資源管理架構(gòu)資源數(shù)據(jù)瘦身五、項目研究內(nèi)容_主要技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)通過元數(shù)據(jù)資源模型管理指導資源同步過程，以確保資源同步的準確性并保持基本的關(guān)系信息。接入ESB向外部系統(tǒng)提供整合資源服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放，支撐運營生產(chǎn)。對資源屬性進行梳理，打破專業(yè)壁壘，將涉及公共信息、地理信息等可繼承的屬性提取至大粒度網(wǎng)元進行維護，維護維度向上提升，降低人工維護量。全面助力管線資源管線應用，梳理最小數(shù)據(jù)集，提高資源匹配率、派單準確率，減少維護工作量，提升告警關(guān)聯(lián)性，達到良好的支撐效果。對資源信息進行梳理，采用繼承、約束、固化、同步等方式簡化資源維護。關(guān)鍵應用梳理最小數(shù)據(jù)集，保障重點應用的數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)開放的經(jīng)營理念，對管線資源數(shù)據(jù)進行歸口管理、統(tǒng)一呈現(xiàn)、保障策略運營，為數(shù)據(jù)倉庫提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和元數(shù)據(jù)概念支持，服務市場、支撐計劃建設(shè)、銜接財務管理。六、專利檢索情況根據(jù)《中國移動研發(fā)項目管理辦法》第十九條規(guī)定：為推動自有專利實施和盡量降低專利風險，對集團級重點項目，尤其是業(yè)務類或預計形成企業(yè)標準的項目，應在開題時開展自有和他人相關(guān)專利的調(diào)查與分析，并對項目可能涉及的他人專利提出初步的應對策略。本部分應對目前課題涉及領(lǐng)域的專利分布情況進行檢索和闡述，包括我公司的專利和其他申請人在此領(lǐng)域的專利現(xiàn)狀等內(nèi)容序號申請?zhí)枌＠Q1200880102008.1元數(shù)據(jù)的物理儲存庫八、本課題的創(chuàng)新點和專利點通過資源關(guān)系及資源屬性的梳理，以元數(shù)據(jù)的方式進行管理，建設(shè)數(shù)據(jù)模型等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖，以圖形化的方式靈動表現(xiàn)資源及其屬性間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使人一目了然，打破了專業(yè)壁壘，是跨部門、跨專業(yè)資源管理的一大突破對資源維護方式進行了清晰的定義，當資源需要維護時，提示用戶具體的維護路徑以及維護方式，如：哪些字段不允許修改，通過采集實現(xiàn)更新，哪些字段需通過流程承載，使用什么流程，流程的路徑等信息。將《使用說明手冊》固化至系統(tǒng)中，操作步驟清晰明了，實現(xiàn)了智能化維護向?qū)?，對系統(tǒng)的易用性提高具有深遠意義。可視化資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖資源維護向?qū)П卷椖炕谠獢?shù)據(jù)進行資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)研究，輸出“可視化資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖”、“資源維護向?qū)А眱蓚€創(chuàng)新點，在系統(tǒng)易用性上實現(xiàn)新的突破。專利名稱：傳輸管線資源關(guān)系脈絡(luò)圖形專利名稱：一種基于向?qū)降馁Y源屬性聯(lián)動變更方法九、項目研發(fā)經(jīng)費估算及明細（一）項目經(jīng)費概況1、列成本費用共計48萬元，其中：列2015年研究開發(fā)費48萬元，列2015年維護費0萬元；（二）項目經(jīng)費明細（補充列表）包括但不限于下表內(nèi)容：項目明細經(jīng)費說明研發(fā)成本費人工成本48萬

試驗費

評審費

知識產(chǎn)權(quán)費

外協(xié)費

技術(shù)圖書資料費

會議費

專家咨詢費

新產(chǎn)品設(shè)計費

差旅費

研發(fā)人員培訓費

新工藝規(guī)程制定費

零星固定資產(chǎn)投資費耗材

設(shè)備購置費

十、效益分析項目實施后，對管線資源基本屬性及關(guān)系描述進行元數(shù)據(jù)管理，定義資源類型的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑、變更驅(qū)動，以直觀的資源導圖形式全方位展現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系，實現(xiàn)資源關(guān)聯(lián)的標準化、提升資源維護的工作效率，促進資源準確率的提高，支撐網(wǎng)運集中化、規(guī)范化、流程化、精細化、自動化的管理體系。圖形化展現(xiàn)管線資源全貌，清晰刻畫資源間的關(guān)系，為系統(tǒng)維護提供了良好的向?qū)А９芫€資源數(shù)據(jù)從繁化簡，系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)簡約化、標準化、自動化、精益化，信息維護量減少，資源維護方式明確，提升維護工作效率、提高資源數(shù)據(jù)準確率。應用反向作用與資源管理，為資源管理帶來了動力，同時資源數(shù)據(jù)的準確性又更好的服務了專題應用，數(shù)據(jù)使用價值提高。標準化工作效率準確率十一、外部合作必要性進行論證委托單位名稱委托開發(fā)內(nèi)容知識產(chǎn)品歸屬說明雙方的權(quán)利與義務億陽信通股份有限公司基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究項目的開發(fā)中國移動通信集團廣西有限公司甲方：負責提供業(yè)務需求資料、軟件運行所需的軟硬件、按合同支付費用乙方：根據(jù)甲方的具體需求進行設(shè)計，并及時與甲方溝通，確保設(shè)計的功能符合實際操作和管理需要；負責軟件代碼的編寫，確保軟件質(zhì)量，提供高質(zhì)量的運行軟件；負責培訓甲方人員，提供操作說明文檔；

負責軟件的后期維護，并持續(xù)跟進系統(tǒng)運行情況，及時解決運行中的問題。

十二、預期研究產(chǎn)出成果（以下成果可選）項目研究產(chǎn)出預期產(chǎn)出內(nèi)容（列子）承擔單位研究成果：基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究1、梳理管線資源元數(shù)據(jù)，以元數(shù)據(jù)描述資源的存儲方式、引用關(guān)系、維護路徑、變更驅(qū)動，刻畫資源脈絡(luò)關(guān)系、資源的繼承關(guān)系2、基于管線資源脈絡(luò)關(guān)系，優(yōu)化應用架構(gòu)與存儲設(shè)計，建立可視化資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖，描述資源間聯(lián)動關(guān)系。3、優(yōu)化綜合資源數(shù)據(jù)關(guān)系，梳理資源最小數(shù)據(jù)集，為資源瘦身提供依據(jù)，同時達到一處維護、多處使用；一處變更、多處聯(lián)動的效果。4、建設(shè)資源維護向?qū)K，固化資源維護方式，提示操作步驟，實現(xiàn)智能化維護向?qū)б约皵?shù)據(jù)更新控制5、構(gòu)建標準、開放、安全的資源管理架構(gòu)，為數(shù)據(jù)倉庫等外部系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和元數(shù)據(jù)概念支持。區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心標準成果：基于元數(shù)據(jù)的資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)可視化研究1、可視化管線資源數(shù)據(jù)脈絡(luò)圖2、管線資源維護向?qū)?、管線資源信息瘦身4、構(gòu)建標準、開放、安全的資源管理架構(gòu)區(qū)網(wǎng)絡(luò)運營中心專利成果：專利申請計劃1、管線資源