園林工程項目經(jīng)理培訓(xùn)講義

工程經(jīng)理培訓(xùn)講義■■■主要內(nèi)容一、培訓(xùn)的形式、對象和要求二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營開展理念四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容五、工程經(jīng)理個人素質(zhì)要求六、與管理有關(guān)的題外話

一、培訓(xùn)的對象培訓(xùn)形式：1、參觀學(xué)習(xí)2、集中授課3、個別輔導(dǎo)4、案例分析培訓(xùn)對象：1、現(xiàn)在崗工程經(jīng)理2、少量骨干施工員3、少量在崗片區(qū)總監(jiān)4、其他相關(guān)人員培訓(xùn)要求：1、嚴(yán)肅認(rèn)真、積極進(jìn)取、態(tài)度端正2、帶著問題參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流3、學(xué)以致用、融會貫穿、解決問題4、堅持不懈、持續(xù)提升、成就事業(yè)

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義目標(biāo)意義1、進(jìn)一步認(rèn)同并接受公司的經(jīng)營管理理念，愿意在公司的平臺上充分施展自己的才華，在為公司作出奉獻(xiàn)的同時實現(xiàn)自我價值；2、較為全面的理解和掌握園林工程施工工程的管理思想、操控流程、根本方法以及一定的操作技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力；3、掌握一定的風(fēng)險控制能力、談判能力、本錢核算能力、結(jié)算能力。為適應(yīng)公司長遠(yuǎn)開展目標(biāo)，遵循不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、提升、任賢去庸的用人原那么，積極開展針對工程經(jīng)理和優(yōu)秀施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)和提升具備相應(yīng)工程工程管理能力的人才，建立起一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)和決策能力的工程管理團(tuán)隊和工程經(jīng)理的后備干部隊伍，作為公司工程管理核心人才儲藏庫，并成為公司未來中、高層管理人員的重要選拔渠道之一。

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義要做什么？如何做好？結(jié)果評價？持續(xù)提高？怎么去做？目標(biāo)與公司同進(jìn)退成為公司后備干部在公司平臺實現(xiàn)自我價值掌握和提高項目操作管理能力意義●●●●

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營開展理念------十年磨一劍，以創(chuàng)造出中國最優(yōu)秀的園林作品為己任，以“創(chuàng)造人與自然和諧之美〞為理念-------------恪守公司“質(zhì)量第一〞的效勞宗旨------------已經(jīng)成為國內(nèi)園林景觀行業(yè)的佼佼者------成就品牌優(yōu)勢------經(jīng)營理念是企業(yè)追求利益、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心------為了提升競爭，在經(jīng)營管理上，我司通過質(zhì)量樹立品牌，注重人才隊伍管理------這讓我們有穩(wěn)定的開展趨勢。------我最大的夢想就是把我們的企業(yè)辦成卓越的企業(yè)------公司將給員工一個更寬松的理念，將制定人才培訓(xùn)方案公司經(jīng)營理念是企業(yè)開展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的根本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和根本依據(jù)?！跃W(wǎng)絡(luò)堅持以人為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，創(chuàng)立卓越企業(yè)。●立足公司平臺----------做事的根底●調(diào)用各種資源----------做事的途徑

●運(yùn)用個人智慧----------做事的方法

●全面履行合約----------做事的目標(biāo)四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容思路清晰、簡單、用心四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容思路全過程管理預(yù)期管理靠前管理全方位管理全身心投入四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容思路四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容流程四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容流程基層管理中層管理高層管理決策監(jiān)督操作四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容流程立項（進(jìn)場）施工階段（主力退場）完工收尾階段（竣工驗收）結(jié)算階段（結(jié)算審定）

結(jié)算款收回（按合同條款）項目結(jié)束（保質(zhì)金收回）準(zhǔn)備階段施工階段收尾階段四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)準(zhǔn)備階段一般需要考慮的問題主要有對工程建設(shè)方的初步了解，工程現(xiàn)場條件的勘察，招標(biāo)文件的閱讀，設(shè)計圖紙和預(yù)算報價的復(fù)核，合同條款的斟酌等等方面，這些方面的工作有很多是需要與公司相關(guān)部門密切配合的，也需要工程經(jīng)理有多方面知識的長期積累，如果準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作做的充足到位的話，無疑會為工程工程的真正實施打下扎實的根底。■1、了解甲方情況-----------誠信、實力、管理模式等■3、設(shè)計和報價--------------圖紙的設(shè)計深度、報價水平等■2、工程現(xiàn)場條件-----------場地、交通、水電、防護(hù)等■4、合同條款-----------------承包方式、工期限制、驗收條件、準(zhǔn)備階段■5、其他準(zhǔn)備工作-----------管理人員、施工隊伍、主要材料等結(jié)算方式、付款條件等四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)施工階段是工程操作現(xiàn)場管理的重點(diǎn)階段，是施工單位出產(chǎn)品成果的階段，是實現(xiàn)設(shè)計單位設(shè)計意圖、圖紙變現(xiàn)的階段，更是施工單位與建設(shè)單位實質(zhì)性履行工程合同的關(guān)鍵階段。因此，工程經(jīng)理的多數(shù)精力和時間都是耗在這個階段的?！?、平安文明生產(chǎn)-----------任何時候平安都是首要考慮的問題■2、團(tuán)隊協(xié)作情況-----------團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力■3、班組控制管理-----------班組來源雜，水平參差不齊■4、材料控制管理-----------巧婦難為無米之炊■5、施工質(zhì)量控制-----------■6、施工進(jìn)度控制-----------■7、施工本錢控制-----------■8、溝通協(xié)調(diào)能力-----------善于協(xié)調(diào)但不失于原那么■9、資料管理情況-----------工程清算的主要依據(jù)“三控〞施工階段■10、無過錯管理-------------沒有較大的過錯四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（一）、安全文明生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理制度2、用電用火安全3、物料堆放整齊有序4、按規(guī)定要求著裝戴帽5、工地現(xiàn)場整潔衛(wèi)生四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（二）、團(tuán)隊協(xié)作情況1、勤奮團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)上進(jìn)2、各專業(yè)協(xié)同配合好3、凝聚力和誠信4、趕工能力強(qiáng)5、工作計劃性好四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（三）、班組控制管理1、調(diào)配及時合理2、水平與任務(wù)匹配3、指揮管理有力4、分包項目控制好5、人工費(fèi)結(jié)算控制好四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（四）、材料控制管理1、下單準(zhǔn)確適時2、進(jìn)場時間、數(shù)量控制3、石材質(zhì)量控制4、苗木質(zhì)量控制5、水電及地方材料控制四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（五）、施工質(zhì)量控制1、合理選配材料2、施工手工較好3、收口處理合理4、現(xiàn)場人走場清5、無材料浪費(fèi)四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（六）、施工進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度正常2、按進(jìn)度及時請款3、及時追款到帳4、完成必要的趕工5、按計劃完工四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（七）、施工成本控制1、水電、房租控制2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場采購控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)上繳報賬及時四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（八）、溝通協(xié)調(diào)能力1、甲方單位關(guān)系溝通2、監(jiān)理單位關(guān)系溝通3、設(shè)計單位關(guān)系溝通4、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)5、平行部門關(guān)系協(xié)調(diào)四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（九）、資料管理情況1、往來公文處理2、施工資料收集3、簽證工作管理4、及時公司存檔快速有效反應(yīng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)完整簽收存檔清晰材料報驗資料

隱蔽驗收資料

其他資料管理簽證及時有效簽證內(nèi)容完整四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（十）、無過錯管理1、無安全責(zé)任事故2、無結(jié)構(gòu)問題隱患3、無工程質(zhì)量問題4、無大量剩余材料5、無較多浪費(fèi)現(xiàn)象四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)收尾階段是工程現(xiàn)場施工完成、通過甲方竣工驗收后，進(jìn)入以結(jié)算、保養(yǎng)、保修工作為主的階段。這個階段的工作具有時間跨度長、協(xié)調(diào)方面多的特點(diǎn)，而且，收尾工作的好壞往往直接決定了工程的最終經(jīng)濟(jì)成果，從而決定了公司的收益和個人的業(yè)績?！?、現(xiàn)場管理--------------通過竣工驗收不是放松現(xiàn)場管理的理由■2、竣工圖情況-----------第一時間完成竣工圖■3、竣工資料情況--------滿足竣工和結(jié)算需要即可■4、通過竣工驗收--------作為最重要的工程管理目標(biāo)■5、收回工程尾款--------最終的經(jīng)濟(jì)成果不輕易放棄■6、溝通協(xié)調(diào)情況--------必要時求助于公司平臺■7、費(fèi)用控制管理--------間接費(fèi)用的控制收尾階段■8、無過錯管理-----------沒有較大的過錯四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（一）、現(xiàn)場管理1、安全工作不忽視2、人力調(diào)配合理3、材料控制4、綠化保養(yǎng)工作5、現(xiàn)場整體效果四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（二）、竣工圖情況1、繪制質(zhì)量2、完成的時間3、簽回的時間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項目部自己存檔四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（三）、竣工資料情況1、完整、規(guī)范性2、完成的時間3、簽回的時間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項目部自己存檔四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（四）、通過竣工驗收（六）、溝通協(xié)調(diào)情況1、甲方單位關(guān)系2、監(jiān)理單位關(guān)系3、上下級關(guān)系4、平行部門關(guān)系〔五〕、收回工程尾款四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（七）、費(fèi)用控制管理1、水電、房租費(fèi)用2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場采購控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)報賬及時四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（八）、無過錯管理1、無安全責(zé)任事故2、無工程質(zhì)量問題3、無大樹及大量苗木死亡4、無較多投訴5、無其他瀆職行為四、工程管理的思路、流程、內(nèi)容關(guān)于工程管理理論的總結(jié)首先，要相信有公司的強(qiáng)大平臺支撐，有上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，工程管理工作并不難，要有信心把任何工程做好做成。其次，牢記工程管理的主要流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及最終目標(biāo)，凡事做到心中有數(shù)，尤其是要養(yǎng)成預(yù)期管理和過程管理的習(xí)慣，有好的方案、好的過程一定會有好〔或相對已經(jīng)是最好〕的結(jié)果。最后，凡事都要講求認(rèn)真，始終以積極、正面的心態(tài)用心對待，遇到問題或困難要第一時間有反響，自己解決不了及時上報，不要回避或隱藏問題，要相信沒有解決不了的問題，并嘗試以老板的眼光和立場面對所有工作中遇到的所有問題，以做公司的理念做工程。結(jié)論五、工程經(jīng)理個人素質(zhì)要求工程經(jīng)理是工程管理的核心人物，其個人素質(zhì)水平的上下，往往直接影響甚至決定了工程管理操作結(jié)果的好壞，因此，我們在不斷學(xué)習(xí)工程管理理論知識和操作經(jīng)驗的同時，一定不要無視自身綜合素質(zhì)能力的全面提高?！鼋】档纳眢w----------勤奮鍛煉節(jié)制有規(guī)律■良好的品德----------誠信正直善良理性■寬泛的學(xué)識----------興趣學(xué)習(xí)思考借鑒■一定的領(lǐng)悟性----------總結(jié)歸納領(lǐng)會融會貫穿■正確的人生觀-------樂觀積極向上正視現(xiàn)實五、工程經(jīng)理個人素質(zhì)要求工程經(jīng)理一般多是從最基層的施工員做起，慢慢做到骨干施工員，工程副經(jīng)理再到工程經(jīng)理，這樣開展的好處是可以了解和掌握最基層、最根本的工程操作經(jīng)驗，做起一定的管理工作來不會脫離實際，也能不斷的帶動和培養(yǎng)新人。但僅限于此還是不夠的，不光工程經(jīng)理，其實我們每一個管理人員都應(yīng)該力求按照以下的成長路徑不斷進(jìn)步……..施工員工程經(jīng)理“片長〞專業(yè)人才工程全才行業(yè)通才五、工程經(jīng)理個人素質(zhì)要求除了在公司內(nèi)部，隨著業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗的不斷提高，面臨著一定的職業(yè)開展前景之外，從管理角度來說，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是說一個成熟的工程經(jīng)理既可以充當(dāng)處于社會相對底層的包工頭的角色，也完全可以勝任任何一個企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者…….在這里，需要的是管理者的管理能力，而非專業(yè)知識和技能，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的即是不斷的整合、優(yōu)化、提高……工程經(jīng)理包工頭、班長經(jīng)理、老板

六、與管理有關(guān)的題外話任何一家成功的企業(yè)，在其長期的開展過程中，都會形成自己獨(dú)到的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和凝聚人心?！癫恢髽I(yè)文化——優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格●飛利浦企業(yè)文化：用人宗旨是事業(yè)的開展與個人的開展融為一體；用人原那么是任人唯賢，量才錄用?！窈柕钠髽I(yè)文化：海爾作風(fēng)——迅速反響，馬上行動。