【基于供應鏈的公司成本控制問題研究文獻綜述及理論基礎3000字】

基于供應鏈的公司成本控制問題研究文獻綜述及理論基礎目錄TOC\o"1-2"\h\u21798基于供應鏈的公司成本控制問題研究文獻綜述 18761國外研究現(xiàn)狀 18973（1）成本控制研究 121374（2）價值鏈成本控制研究 1102692國內研究現(xiàn)狀 231894（1）我國企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀研究 215257（2）基于價值鏈的成本控制理論分析 228408相關理論概述 3211421.1價值鏈的含義 34441.2成本控制理論 311451參考文獻 41國外研究現(xiàn)狀（1）成本控制研究Cooper（1987）依據(jù)個人研究成果，將自變量設為互相或者獨自發(fā)生作用的各因素，視成本為因變量，他認為成本并不意味著是單方獨自作用，而是各個與成本相關的因素互相或者獨自產生作用的共同結果，同時提出了相關的成本動因理論。Cooper認為企業(yè)的業(yè)務量限制著企業(yè)產品成本，由此可將企業(yè)成本一分為二，分別是變動成本以及固定成本，相應地在成本管理方面提出并運用本量利分析方法。Cooper的理論實現(xiàn)了成本控制從基礎理論層面到系統(tǒng)高度的轉變，增強了人們對于企業(yè)進行成本控制具有重要性的意識。WalterAlt（2015）認為企業(yè)未完成預期的成本控制是因為其只著眼于當下的利益，忽略了長遠發(fā)展。RajivDBanker和DmitriByzalov（2018）提出應從成本行為這個方向進行成本控制，因為他們對比分析了傳統(tǒng)成本行為和當前成本行為，認為管理層的決策走向影響著企業(yè)成本，而管理者的決策方案又與激勵及約束等因素具有很大關聯(lián)性。\t"/rwt/CNKI/https/PNSXR5DTF3SX645JF3YGK7A/zn/Detail/index/WWMERGEJLAST/_blank"GitauBethNjeri（2021）認為成本管理對投資回報有重大影響，因此該研究建議對企業(yè)員工進行成本管理方面的培訓。（2）價值鏈成本控制研究GunasekaranA.（2015）對財務與非財務的價值鏈的成本指標進行了研究與探討，在此前提下進一步總結歸納出跨組織成本體系。Tambe、Kulkarni（2015）認為企業(yè)的價值鏈生產環(huán)節(jié)內部也存在著具有多個環(huán)節(jié)的價值鏈體系，因此，企業(yè)應保障生產環(huán)節(jié)內價值鏈的合理分配，最終實現(xiàn)成本的有效降低。DanielBarryFuller（2018）認為石油工業(yè)企業(yè)同樣也能夠運用價值鏈理論進行分析，包括用價值鏈系統(tǒng)有效定位生產過程中的資源投資及基礎設施建設數(shù)量，進而保障石油工業(yè)企業(yè)成本的收益最大。為了提高價值鏈流程運作的高效性，Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)的價值鏈與云平臺結合，通過加強與平臺合作，在愈發(fā)激烈的市場競爭中提升各企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。LauraAlfaro、PaulAntras、DavinChor和PaolaConconi（2019）認為企業(yè)當前所面臨的關鍵決策在于對企業(yè)生產過程中的各個不同階段應保持怎樣的控制程度。因此，文章試圖通過構建與企業(yè)邊界選擇相關且基于企業(yè)價值鏈的產權模型來計算并規(guī)劃企業(yè)的成本支出。2國內研究現(xiàn)狀（1）我國企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀研究董晴（2016）通過分析指出，成本控制理論在企業(yè)應用過程中存在問題并提出相應對策，包括企業(yè)在實際工作中培養(yǎng)成本控制方面的人才，不斷提高成本控制執(zhí)行力度和水平；在理論上增強對成本控制理念的理解及思考。任紅（2019）指出，企業(yè)在成本控制的體系、核算、信息化方面還不夠完善，應健全管理體系、加強會計成本核算工作、充分利用計算機信息技術，實現(xiàn)信息化管理。俞劍芝（2020）在成本控制方面，針對我國國企成本控制的構成標準、動因、方式及工作人員方面存在的問題進行分析并指出解決辦法，如轉變對成本控制理念的理解、打造更專業(yè)的成本控制團隊、多角度選擇及應用企業(yè)成本控制方式。聶文暉（2021）指出企業(yè)在財務報告系統(tǒng)、隱形成本以及成本核算觀念方面仍然存在問題，并提出合適的成本計算方法、綜合實施成本目標的解決對策。（2）基于價值鏈的成本控制理論分析高利娟和敬采云（2016）認為，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對成本進行有效控制是十分有必要的，這種意識不僅能提高企業(yè)管理層對成本控制的重視，同時也為價值鏈理論的有效應用提供了平臺。何瑛袁、筱月（2016）等人對詳細總結了對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亞馬遜進行價值鏈成本控制工作中的創(chuàng)新舉措。高隘（2018）指出市場經濟的不斷發(fā)展導致企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，與此同時，價值鏈思想體系也在不斷豐富完善。價值鏈條能夠將企業(yè)、供應商、代理商或經銷商以及客戶之間的關系，整合成的一個更全面完整的價值體系。陳恒珍（2018）認為以價值鏈視角為基礎對企業(yè)的成本進行管理，可以彌補傳統(tǒng)成本控制方法因降低成本使其他合作方的利益受損的缺陷。許雅璽（2019）認為基于信息技術支持的大數(shù)據(jù)分析，能夠有效創(chuàng)建電子商務平臺的供應鏈成本控制管理模式，進一步推動價值鏈思想在企業(yè)成本控制工作中的運用。相關理論概述價值鏈的含義價值鏈是指企業(yè)的價值創(chuàng)造由一系列活動及參與主體構成。其中將活動劃分成基本活動和輔助活動，基本活動指后勤、生產作業(yè)、市場銷售、售后服務等；輔助活動主要是采購、技術開發(fā)、人力資源管理等。主要的參與主體包括生產商、供應商、分銷商、零售商及消費者等[2]。從上下游相關參與者構建成的網(wǎng)絡結構實現(xiàn)了從采購加工原材料，制造銷售企業(yè)產品，最后提供后續(xù)維護服務。這一網(wǎng)絡結構既能提供經濟效益給企業(yè)，又能給上下游的相關往來企業(yè)創(chuàng)造機會，同時滿足消費者的個性化需求，因此產生了使用價值和價值。價值鏈理論處于不斷的發(fā)展之中，但基本都涵蓋這樣兩種思想：首先是“鏈”的思想。價值鏈是由相互聯(lián)系的活動組建成的完整的體系，并非由單個活動就可以構成[3]。其核心思想就是站在“鏈”的角度看待企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)代甚至可以說用“網(wǎng)”的視角去看待企業(yè)。其次便是價值增值的思想。價值增值是價值鏈理論的關鍵，企業(yè)進行各項價值活動的目的便是使各項活動增值最大化。成本控制理論成本控制的概念成本控制是企業(yè)在一段時期預先設定的成本管理目標，成本控制主體應當在職權范圍內對在發(fā)生生產消耗之前以及成本控制的過程中，對影響成本的各種條件及因素提出的預防、控制及調節(jié)措施，從而確保成本管理目標順利實現(xiàn)的一種管理行為[4]。成本控制過程是通過會計等提供的數(shù)據(jù)對企業(yè)運營產生的各種耗費進行計算、調節(jié)及監(jiān)督的過程，此外，也是能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)并找尋內在潛力，最大限度降低企業(yè)成本的過程。成本控制的基本內容各類成本控制理論盡管都各自存在不同之處，但仍有相同的觀點。企業(yè)的生產成本控制大體上圍繞著材料、人工、機械以及管理成本這幾個方面進行管理[5]。首先，材料成本的控制方式包括兩種，分別為價格及用量。而用量控制又可以具體劃分成指針控制以及定額控制。價格控制分為包干控制、市場價格控制。包干控制是用貨幣代替產品，而市場價格控制則是要對市場環(huán)境中的主要參與供應商進行相互匹配，進而實現(xiàn)價值控制。指針控制能夠及時反饋當前情況，主要針對沒有定額控制的材料；而在定額控制下，企業(yè)依據(jù)工期對有消耗定額的材料實行分批分發(fā)。其次，人工費用大致需要通過對員工數(shù)量以及人工單價的具體控制來實現(xiàn)，而與人工費用控制方式相似的機械費用通常也是通過對臺班數(shù)和臺班單價進行控制來管理。最后，管理費用在實踐中通常是在依據(jù)具體運營效果的基礎上，按比例提成，所以存在相對不確定性的情況。決策者及治理層需要結合平時經驗及當前市場情況賦予管理者相應權限定期結算，因此管理費用與上述幾項其他費用相比更加具有靈活性。參考文獻BankerRD,ByzalovD,FangS,etal.CostManagementResearch[J].JournalofManagementAccountingResearch,2018,30(3):187-209.GitauBethNjeri.EffectofCostManagementonFinancialPerformanceofAgribusinessEnterprisesinKenya[J].InternationalJournalofAgriculturalEconomics,2021,6(1).SreeramV,GuptaJ.AninnovationsystemperspectiveoftwodairyvaluechainsinKerala[J].IndianJournalofAnimalSciences,2018,88(12):1399-1405.SimatupangTM,GinardyR,HandayatiY,etal.Newframeworkforvaluechainthinking[J].InternationalJournalofValueChainManagement,2018,9(3):289.AlfaroL,AntrasP,ChorD,etal.InternalizingGlobalValueChains:AFirm-LevelAnalysis[J].JournalofPoliticalEconomy,2019,127(2):508-559.任紅.論企業(yè)會計成本控制問題及解決措施[J].商場現(xiàn)代化,2019(23):144-145.俞劍芝.關于加強國有企業(yè)成本控制的思考[J].企業(yè)改革與管理,2020(03):145-146.聶文暉.企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].投資與合作,2021(02):44-45.馮圓.實體經濟企業(yè)降成本的路徑選擇與行為優(yōu)化研究[J].會計研究,2018(01):9-15.王蕓,習羽.價值鏈視角下HLT公司成本控制的舉措[J].財務與會計,2018(07):43-45.秦川.會計信息化下施工項目成本