創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容1、創(chuàng)新投入機(jī)制建設(shè)完善公司創(chuàng)新投入制度形成公司良性創(chuàng)新投入機(jī)制。按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求始終將加大創(chuàng)新投入作為全部工作的重點(diǎn)通過建立資金保障、投入引導(dǎo)、政策激勵(lì)等措施有力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)__設(shè)。 通過建立創(chuàng)新投入保障機(jī)制為促進(jìn)科技創(chuàng)新提供資金支撐一一公司將按照中長(zhǎng)期規(guī)劃要求不斷加大創(chuàng)新投入為支持推進(jìn)科技創(chuàng)新提供了有力支撐。在安排年度預(yù)算時(shí)首先確保研發(fā)投入占當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售收入的比例不低于5%。投入重點(diǎn)在高新技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化、自主創(chuàng)新、省技術(shù)中心創(chuàng)建等項(xiàng)目上。創(chuàng)新投入的持續(xù)增長(zhǎng)在一定程度上將帶動(dòng)、激活其他資金對(duì)創(chuàng)新的投入。特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域?qū)⑤^好地發(fā)揮了“種子”作用吸引、調(diào)動(dòng)大量社會(huì)資金投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。 通過完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力一一通過完善公司創(chuàng)新制度營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。主要是完善《公司技術(shù)管理制度》、《公司科技獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《公司保密制度》、《公司專利保護(hù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度中相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力。本企業(yè)內(nèi)自主開發(fā)的創(chuàng)新成果按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并積極爭(zhēng)取政府科技獎(jiǎng)勵(lì)特別是對(duì)新完成省級(jí)以上重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)并實(shí)施轉(zhuǎn)化的對(duì)項(xiàng)目組給予重獎(jiǎng)；獲得省級(jí)技術(shù)中心給予中心重獎(jiǎng)?lì)~度為5-10萬元；對(duì)專利的獎(jiǎng)勵(lì)按《公司專利保護(hù)管理規(guī)定》及時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的科技人才予以重獎(jiǎng)每名不少于10萬元。同時(shí)加大高層次人才引進(jìn)力度按公司相應(yīng)人才管理辦法兌現(xiàn)政策。規(guī)范完善創(chuàng)新投入財(cái)務(wù)制度建立研發(fā)費(fèi)用輔助帳制度。按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》（國(guó)稅發(fā)〔20__〕116號(hào)）文件精神保障企業(yè)在開展研究開發(fā)活動(dòng)中所發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用能準(zhǔn)確歸集。企業(yè)已取得研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除優(yōu)惠政策的情況下特別應(yīng)重視在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度中明確研究開發(fā)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用種類在建帳時(shí)規(guī)范、明晰年度匯算清繳所得稅申報(bào)時(shí)資料真實(shí)、齊全。本公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)；從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼；專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)；專門用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)；勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)；研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確歸集。對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)行專賬管理同時(shí)按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》的要求準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計(jì)扣除的各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額。保證申報(bào)資料的準(zhǔn)確。制定出臺(tái)開元公司“十一五”創(chuàng)新投入規(guī)劃及資金管理辦法保障研發(fā)投入的比例明顯提高。 主要圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提高建設(shè)起適合公司科技發(fā)展需要的科技投融資平臺(tái)切實(shí)增加創(chuàng)新投入?！笆晃濉逼陂g研發(fā)投入占銷售收入的比例力爭(zhēng)每年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)到20__年達(dá)到5%。 二00九年底草擬出《__開元化工科技股份有限公司科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法（試行）》。 2、創(chuàng)新產(chǎn)品建設(shè)公司現(xiàn)有對(duì)苯二酚系列、錳系列、氧化鐵系列三大產(chǎn)品系列采用公司自主開發(fā)的近二十項(xiàng)專利技術(shù)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)其裝備的技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)同行中已居領(lǐng)先地位其中對(duì)苯二酚現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2000噸/年（主原料苯胺消耗國(guó)內(nèi)最低）碳酸錳生產(chǎn)能力為8000噸/年硫酸銨生產(chǎn)能力為8000噸/年氧化鐵生產(chǎn)能力為5000噸/年。開元公司現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)品包括對(duì)苯二酚、碳酸錳、氧化鐵黑三個(gè)產(chǎn)品。20_—年三種產(chǎn)品分別實(shí)現(xiàn)銷售收入3915萬元、5280萬元、360萬元企業(yè)總體銷售收入12106萬元三種產(chǎn)品收入占總收入的比例分別為32.34%、43.62%、2.97%（合計(jì)78.93%）。公司已經(jīng)取得了國(guó)家頒布的“采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書”的國(guó)際通行證對(duì)苯二酚、碳酸錳產(chǎn)品通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略是：加強(qiáng)與科研單位的合作對(duì)現(xiàn)有裝置不斷進(jìn)行改造升級(jí)擴(kuò)大產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代技術(shù)水平明顯提高。大力實(shí)施精品名牌及新產(chǎn)品戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長(zhǎng)拓展市場(chǎng)覆蓋面。成為國(guó)內(nèi)對(duì)苯二酚行業(yè)的示范企業(yè)。圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)上游產(chǎn)品進(jìn)行資源整合突破上游供應(yīng)鏈資源依賴性瓶頸；對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)整合采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)同時(shí)對(duì)具有高附加值的中間產(chǎn)品和“衍生”產(chǎn)品擴(kuò)大品種和規(guī)模形成新的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)生產(chǎn)過程中可利用的副產(chǎn)品、可回收的廢棄物進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)和再生利用并通過關(guān)鍵技術(shù)的突破對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行深度加工提高附加值；對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)合作進(jìn)入技術(shù)門檻高、產(chǎn)品附加值大、應(yīng)用前景廣的下游產(chǎn)業(yè)。開元公司創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)建的主要項(xiàng)目產(chǎn)品為錳系列精細(xì)化工產(chǎn)品及對(duì)苯二酚新工藝的應(yīng)用開發(fā)包括電子級(jí)四氧化三錳、氯化錳產(chǎn)品等以及現(xiàn)有產(chǎn)品鏈的延伸。項(xiàng)目建成后將__企業(yè)產(chǎn)品鏈提高現(xiàn)有錳產(chǎn)品的附加值可降低公司萬元工業(yè)增加值物耗、水耗及能耗增強(qiáng)企業(yè)整體循環(huán)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。其中建設(shè)電子級(jí)四氧化三錳生產(chǎn)能力2萬噸二00九年六月開工建設(shè)二0—一年五月完成項(xiàng)目建設(shè)期二年建成后可實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入3億元該項(xiàng)目由開元公司與__科技大學(xué)合作開發(fā)；建設(shè)氯化錳系列產(chǎn)品1萬噸二0—0年六月開工建設(shè)二0—二年五月完成建設(shè)期二年建成后可實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入1億元；4000噸對(duì)苯二酚系列產(chǎn)品新工藝的開發(fā)應(yīng)用二00九年九月開工建設(shè)二0—0年底完成建設(shè)期一年四個(gè)月建成后可實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入2億元。項(xiàng)目實(shí)施過程中建立起錳系列產(chǎn)品（電子級(jí)四氧化三錳、無水氯化錳、四水氯化錳）及氧化鐵黑的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中電子級(jí)四氧化三錳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)力爭(zhēng)在創(chuàng)建期末將四氧化三錳、氯化錳產(chǎn)品納入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系之類。確保到創(chuàng)建期末企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品明顯增加達(dá)到六個(gè)（目前為3個(gè)）在已有的1個(gè)省名牌產(chǎn)品（對(duì)苯二酚）的基礎(chǔ)上增加一個(gè)省名牌產(chǎn)品。3、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造一流的成果、一流的效益、一流的管理更要造就一流的人才形成一支富有創(chuàng)新活力相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。開元公司上下樹立起了“人才就是財(cái)富人才就是效益人才就是競(jìng)爭(zhēng)力人才就是發(fā)展后勁”的觀念。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)努力靠事業(yè)、靠?jī)r(jià)值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才穩(wěn)定和吸收一批勝任企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。幾年來公司先后從全國(guó)各地引進(jìn)了近20名高層次的技術(shù)人才充實(shí)了企業(yè)技術(shù)中心其中引進(jìn)了氯化錳項(xiàng)目、蒽醍染料中間體項(xiàng)目領(lǐng)軍人物各一名。另從企業(yè)內(nèi)部選送有一定工作業(yè)績(jī)及開拓精神的骨干力量到大專院校進(jìn)行培養(yǎng)同樣取得了顯著成效這些技術(shù)人員已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量。為了充分調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性先后制定了《公司技術(shù)管理制度》、《公司科技獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《公司保密制度》、《公司專利保護(hù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。初步建立了有效的激勵(lì)機(jī)制如技術(shù)入股、成果有償享用、有力的獎(jiǎng)勵(lì)制度、落實(shí)有關(guān)待遇等使從事技術(shù)創(chuàng)新工作人員事業(yè)上有奔頭個(gè)人價(jià)值得到合理的體現(xiàn)能享受到應(yīng)有的待遇愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的創(chuàng)新型科技人才公司20_—年上半年將規(guī)劃出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》在三年創(chuàng)建期力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)1.5倍培養(yǎng)和集聚一支掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是提高隊(duì)伍整體創(chuàng)新能力形成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立的研發(fā)隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)建立隊(duì)伍動(dòng)態(tài)優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展機(jī)制。在積極引進(jìn)優(yōu)秀科技人才的基礎(chǔ)上立足于在科技創(chuàng)新的實(shí)踐中培養(yǎng)造就高水平人才與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。合理配置人力資源優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)全面提高隊(duì)伍整體創(chuàng)新能力。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)科技制度全面營(yíng)造優(yōu)秀人才能夠脫穎而出并充分施展才干的環(huán)境氛圍。加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)為創(chuàng)新型科技人才創(chuàng)新提供平臺(tái)。主要是做好企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)吸引更多人才來企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作拓展創(chuàng)新型科技人才引進(jìn)培養(yǎng)渠道。積極與高校和科研院所共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)化中心、中試基地實(shí)現(xiàn)國(guó)家、?。ú浚?、市的科技資源共享依托高等院校和科研院所重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新基地以及重點(diǎn)科研項(xiàng)目集聚和培養(yǎng)人才。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新崗位吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)創(chuàng)新崗位重點(diǎn)在技術(shù)中心建設(shè)、創(chuàng)新基地建設(shè)及與科研院所共建機(jī)構(gòu)三個(gè)單元。創(chuàng)新崗位的管理由公司直接進(jìn)行負(fù)責(zé)崗位的設(shè)置、聘任和考核工作。在所有技術(shù)創(chuàng)新崗位中研究、技術(shù)支撐、管理崗位的宏觀比例保持在6:3:1科研崗位中高級(jí)崗位占70%左右高級(jí)工程師崗位控制在高級(jí)科研崗位數(shù)量的40%以內(nèi)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和吸引造就一流的科技創(chuàng)新隊(duì)伍。企業(yè)將在已設(shè)技術(shù)創(chuàng)新崗位中設(shè)置重要科技領(lǐng)導(dǎo)崗位為已具有重要科研組織管理經(jīng)歷、組織實(shí)施過重大科技項(xiàng)目、具有較高科研水平的杰出人才（科技領(lǐng)軍人才）提供更好的創(chuàng)新實(shí)踐、施展才華的平臺(tái)。這些崗位將主要從國(guó)內(nèi)公開招聘。加強(qiáng)科研項(xiàng)目與人才培養(yǎng)的緊密結(jié)合在計(jì)劃實(shí)施的的科技創(chuàng)新項(xiàng)目中明確的科技尖子人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施。通過提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位使科技拔尖人才在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐的加強(qiáng)人才的引進(jìn)適度增加對(duì)各類人才計(jì)劃的投入重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)有潛質(zhì)的青年人才培養(yǎng)（科技優(yōu)秀人才）。 進(jìn)一步完善創(chuàng)新型科技人才引進(jìn)工作機(jī)制。制定規(guī)劃內(nèi)項(xiàng)目領(lǐng)軍人才和緊缺的高層次人才引進(jìn)計(jì)劃。力爭(zhēng)用三年時(shí)間引進(jìn)、培育和扶持1名創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍人才2名創(chuàng)新型科技拔尖人才5名創(chuàng)新型科技優(yōu)秀人才。切實(shí)關(guān)愛人才從工作、生活、身心健康等方面采取有效措施關(guān)心、各類人才的事業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利于各類人才成長(zhǎng)和施展才干的環(huán)境氛圍。建立領(lǐng)導(dǎo)干部與關(guān)鍵人才定期聯(lián)系制度、建立人才流動(dòng)情況的定期通報(bào)機(jī)制及時(shí)掌握人才動(dòng)態(tài)關(guān)心生活環(huán)境和條件做好服務(wù)緩解各類人才的后顧之憂形成穩(wěn)定關(guān)鍵人才的長(zhǎng)效機(jī)制。 建立技術(shù)人員培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)施緊缺創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)項(xiàng)目選擇一批創(chuàng)新型科技人才赴有關(guān)高校、研究所學(xué)習(xí)深造。同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家到企業(yè)對(duì)科技人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度加大對(duì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度努力提高創(chuàng)新型科技人才福利待遇。4、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)繼續(xù)加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)建立以企業(yè)技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制。將企業(yè)技術(shù)中心建成省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心是公司主要的研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機(jī)構(gòu)。目前技術(shù)中心共自主開發(fā)了二十一項(xiàng)專利技術(shù)其中授權(quán)專利十五項(xiàng)。創(chuàng)建期內(nèi)我們將進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)與職能。規(guī)劃企業(yè)技術(shù)中心體系包括決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層。（1） 決策層。是企業(yè)技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)主任由企業(yè)一把手擔(dān)任對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對(duì)企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的立項(xiàng)和執(zhí)行起決策、咨詢和監(jiān)督的作用。（2） 咨詢層。為專家組主要由專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富并有較高學(xué)術(shù)造詣的專業(yè)人員組成并特聘企業(yè)以外的專家參加。專家組對(duì)技術(shù)中心的研究開發(fā)方向及對(duì)企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大技術(shù)課題、重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、咨詢和成果鑒定。（3） 管理層。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立了辦公室作為技術(shù)中心的項(xiàng)目、資金（基金）、人員的歸口管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)中心規(guī)劃（計(jì)劃）、組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作。執(zhí)行層。企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃并結(jié)合各生產(chǎn)部門的實(shí)際組織開展科技創(chuàng)新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。試驗(yàn)組主要負(fù)責(zé)具有共性、關(guān)鍵性、中長(zhǎng)期及超前性項(xiàng)目的開發(fā)并為企業(yè)所有科技創(chuàng)新活動(dòng)提供試驗(yàn)、檢測(cè)和科技信息服務(wù)。充分利用社會(huì)的科技創(chuàng)新資源大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合補(bǔ)充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)已具有了一定的技術(shù)創(chuàng)新能力但研究深度并不很深而科研院所在某一些方面卻有獨(dú)到的研究。此外這些單位一般都有許多科技信息渠道能及時(shí)了解到領(lǐng)域的最新發(fā)展水平所以在企業(yè)的技術(shù)中心內(nèi)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)大學(xué)和科研院所的知名人士或成立專門的外聘專家委員會(huì)并就有些科技創(chuàng)新項(xiàng)目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān)無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的補(bǔ)充和推動(dòng)作用。為營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境加快科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)建期內(nèi)企業(yè)將依托高校、科研院所豐富的資源與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不斷加快自主創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)傾力推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。立足共享各類創(chuàng)新資源完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系公司規(guī)劃于20__年上半年組織編制《公司科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)總體方案》明確平臺(tái)建設(shè)階段目標(biāo)。安排適量專項(xiàng)資金用于平臺(tái)建設(shè)。目前企業(yè)技術(shù)中心、已初具規(guī)模下一步將對(duì)中心功能進(jìn)行完善與部分高校簽署共建協(xié)議聯(lián)合建設(shè)研發(fā)中心。公司將依托__工程大學(xué)、__科技大學(xué)、全國(guó)錳業(yè)技術(shù)委員會(huì)、三峽大學(xué)等高等院校及行業(yè)組織組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)施重大科技項(xiàng)目攻克一批關(guān)鍵技術(shù)。以電子級(jí)四氧化三錳、氯化錳系列產(chǎn)品的研發(fā)為起契機(jī)加快開元公司技術(shù)中心的建設(shè)將開元公司技術(shù)中心建成省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心并與__科技大學(xué)聯(lián)合組建國(guó)內(nèi)一流的四氧化三錳研發(fā)中心。搭建四氧化三錳產(chǎn)品的共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)提高企業(yè)創(chuàng)新能力增強(qiáng)國(guó)內(nèi)四氧化三錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。并與上述高等院校及行業(yè)組織建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。目前四氧化三錳的合作協(xié)議已簽署并已開始了項(xiàng)目的研發(fā)有望于20__年完成該項(xiàng)目的創(chuàng)新研發(fā)。5、創(chuàng)新管理建設(shè)隨著社會(huì)不斷發(fā)展催生了企業(yè)管理的不斷變革原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要管理創(chuàng)新已成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心、任務(wù)。由于人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要、創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)因以及形勢(shì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的模式和方法的要求、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)創(chuàng)新均要求企業(yè)管理必須改變老一套的做法不斷地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式采取新的管理策略和程序使管理組織能夠靈活應(yīng)變。只有如此才能促進(jìn)企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。管理創(chuàng)新的作用一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；三是拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)；四是有助于企業(yè)家的形成。一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用他們必然關(guān)心創(chuàng)新關(guān)心管理創(chuàng)新因此企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)建過程中公司將重點(diǎn)從如下方面進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新：（一）思維創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益打破陳規(guī)陋習(xí)克服舊有思想束縛樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新它深刻地影響企業(yè)的行為和效益是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求建構(gòu)全新的思維觀念即維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)樹立以人為本觀念等等。特別注重企業(yè)管理層的思維創(chuàng)新。（二） 技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最__企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)合理實(shí)施技術(shù)改造發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。企業(yè)本身來說必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)強(qiáng)公司董事長(zhǎng)是擁有多項(xiàng)專利是__市優(yōu)秀發(fā)明人但創(chuàng)新資源整合不夠特別是與科研活動(dòng)機(jī)構(gòu)聯(lián)系不緊密企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制尚未有效建立沒有形成實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新聯(lián)盟。（三） 組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置采用新的管理方式和方法新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。抓梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建期內(nèi)企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)建需求及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合開發(fā)人力資源增強(qiáng)企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力。關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)管理層與普通職工創(chuàng)新活動(dòng)的共同推進(jìn)。重點(diǎn)是努力提高廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)。形成高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)