加強(qiáng)印刷企業(yè)成本管控的方法

加強(qiáng)印刷企業(yè)成本管控的方法（—）重視頂層設(shè)計(jì)，建立成本管控體系提高領(lǐng)導(dǎo)層重視度，推動(dòng)全員參與熱情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，要想全力貫徹執(zhí)行成本管控，企業(yè)管理層必須特別重視成本管控的建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，不斷加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全員以身作則，從企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效入手，充分調(diào)動(dòng)全體員工的投入積極性和熱情。組建成本管控組織構(gòu)架企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)大局為著眼點(diǎn)，全面會(huì)診當(dāng)前及今后所要面臨的各種成本壓力及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)分析成本壓力所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，直面成本管理面臨的緊迫感，自上而下組建成本管控組織構(gòu)架，以決策層為帶頭人，以財(cái)務(wù)部門(mén)為常設(shè)辦公室，企業(yè)其他部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，形成一個(gè)全面的成本管控管理機(jī)構(gòu)，為成本管控的有效推進(jìn)打下組織基礎(chǔ)。完善成本管控制度體系沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)完善的制度體系能使成本管控達(dá)到事半功倍的效果。從成本控制目標(biāo)、流程、指標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和考核等方面建立并完善規(guī)章制度，讓執(zhí)行者有依據(jù)，讓參與者有目標(biāo)，讓考核者有尺度。制訂從前端到末端一套閉環(huán)制度體系，能從根本上解決企業(yè)在成本管理方面的管控難題，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（二） 加大成本管控宣傳力度，提高參與者素質(zhì)加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)成本管控需要人人參加，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的每一位員工都處在價(jià)值鏈上。如何讓每位員工都認(rèn)識(shí)成本管理，并了解、掌握如何去做，是成本管控上的關(guān)鍵一環(huán)，因此，做好這方面的宣傳顯得很重要。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的宣傳，以看板、征文、知識(shí)競(jìng)賽等多種方式讓員工們感受到企業(yè)在成本管理上的重視度，這樣員工才能樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，多方面參與到管理中來(lái)。只有企業(yè)員工從自己的崗位著手，立足于本職工作，節(jié)能降耗、提高成本管控參與度，才能使成本管控落實(shí)到最基層，從而在根本上得到支持和執(zhí)行。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍建設(shè)第一，要加強(qiáng)普通員工的成本管理培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)有序的操作技能和管理方法提高基層成本管控的執(zhí)行力。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新規(guī)范、新政策，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新地發(fā)掘成本管控新思路新方法，使企業(yè)的成本管控朝著更科學(xué)、更規(guī)范、更有效的方向發(fā)展。（三） 加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)全過(guò)程管控加強(qiáng)原輔材料進(jìn)口關(guān)印刷企業(yè)的生產(chǎn)源頭是原輔材料，原輔材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)成品的質(zhì)量。首先要明確成本管控不是簡(jiǎn)單的降低成本。成本可以降低，但是質(zhì)量絕對(duì)不能降低。在印刷企業(yè)里，關(guān)于紙張的種類(lèi)和品質(zhì)千差萬(wàn)別，一定要找到適合自己企業(yè)的品類(lèi)，既要滿足服務(wù)客戶的品質(zhì)要求，又要滿足本企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中各種加工性能，做到質(zhì)量第一，價(jià)格第二。這樣看似成本有所提高，但綜合成本是下降的?？刂坪卯a(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量成本包括預(yù)防檢驗(yàn)成本和損失性成本兩大類(lèi)。第一，加大預(yù)防和檢驗(yàn)力度，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量管控前移來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不良產(chǎn)品的幾率。在印刷企業(yè)的成本控制中，報(bào)廢率的控制一直都是非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@不僅影響到生產(chǎn)成本，也會(huì)關(guān)系到產(chǎn)品印刷的時(shí)效性，生產(chǎn)前的原材料不用的話價(jià)值還在，如果用了生產(chǎn)出正品則升值，生產(chǎn)出廢品則一文不值。因此，印刷企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)事后檢測(cè)的方式方法，投入大力氣在前端設(shè)計(jì)時(shí)加入預(yù)防措施，進(jìn)而減少在生產(chǎn)過(guò)程中因預(yù)防不到位而產(chǎn)生了成本浪費(fèi)。第二，盡量減少損失性成本。損失性成本是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因各種原因產(chǎn)生的不合理行為，是一種純粹的浪費(fèi)，是對(duì)正常支出的一種非正常支出，屬于無(wú)價(jià)值的成本支出。這里面包括因管理不當(dāng)、決策不當(dāng)、流程不當(dāng)或操作不當(dāng)引起的各類(lèi)損失，最主要的表現(xiàn)形式就是廢品。廢品越多，意味著損失性成本越大，說(shuō)明成本管控在某一環(huán)節(jié)或某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者要特別注意這一塊，因?yàn)閺耐度雭?lái)講一點(diǎn)也不少，但是沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，那所有的投入都是成本的投入。因此，企業(yè)要加大產(chǎn)品質(zhì)量的成本控制，發(fā)揮投入產(chǎn)出最大化。加強(qiáng)全面預(yù)算與成本管控的關(guān)系全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合分配、執(zhí)行、考核、控制等，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成即定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化的管理手段，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了很大幫助。成本管控相當(dāng)于全面預(yù)算管理中的控制監(jiān)管一環(huán)，只有企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理才能較為全面地實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)的成本管理在成本管控中，企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算，合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總成本，確立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，做好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三者的統(tǒng)一。以預(yù)算目標(biāo)為根本，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行力度，通過(guò)嚴(yán)格的程序體系，在全過(guò)程中有效地進(jìn)行成本優(yōu)化和管控，做到合理有效不浪費(fèi)，使成本管控落實(shí)到預(yù)算的全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種成本的有效控制。加強(qiáng)內(nèi)外部物流管理印刷企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)較多，在內(nèi)部活件周轉(zhuǎn)時(shí)易出現(xiàn)多次重復(fù)的情況通過(guò)合理布局各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)地，優(yōu)化物流通道，縮短周轉(zhuǎn)路徑等措施減少物流成本，提高內(nèi)部活件的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)在采買(mǎi)、發(fā)送貨物時(shí)，要充分利用現(xiàn)代化信息資源，化零為整，以批量集中購(gòu)買(mǎi)或送貨的形