生產(chǎn)計劃管理辦法

XX公司管理制度—————————————★—————————————生產(chǎn)計劃管理辦法BSQP003.04.004.00-20162016年8月8日發(fā)布XX汽車配件有限公司1.目的為使公司生產(chǎn)作業(yè)能按計劃進行，確?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品順利完成交付，以便更好的服務(wù)客戶，特定本管理程序；本規(guī)定旨在規(guī)劃區(qū)域合理安排資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的高度計劃性，貫徹圍繞生產(chǎn)組織模型來指導(dǎo)工作，提高系統(tǒng)資源有效利用。2.適用范圍本管理辦法適用于生產(chǎn)計劃的編制、組織實施及其過程控制。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部3.1.1生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)計劃的職能管理單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、管理：3.1.2公司年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、三日滾動生產(chǎn)計劃的編制；3.1.3公司年度生產(chǎn)能力的測算；3.1.4月度協(xié)作件計劃的編制及控制；3.1.5生產(chǎn)計劃實施情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與調(diào)度；3.1.6月度發(fā)交計劃的組織實施；3.1.7月度生產(chǎn)計劃完成情況的檢查、考核；3.1.8生產(chǎn)分析工作；報表及統(tǒng)計資料整理、歸檔工作；3.1.9月度生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計、統(tǒng)計報表及統(tǒng)計資料管理、歸檔工作3.2生產(chǎn)車間3.2.1月度生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行；3.2.2本單位生產(chǎn)的組織、調(diào)度及信息反饋；3.2.3車間在制品管理；3.2.4生產(chǎn)統(tǒng)計及統(tǒng)計報表上報工作；3.2.5月度生產(chǎn)完成情況的檢查、考核；4.管理4.1生產(chǎn)計劃編制依據(jù)4.1.1顧客需求及其它協(xié)作、配套單位的生產(chǎn)需求；4.1.2各車間在制品盤點數(shù)量；4.1.3月度產(chǎn)品件庫存盤點數(shù)量。4.2生產(chǎn)計劃編制4.2.1年度生產(chǎn)計劃1）年度生產(chǎn)計劃是公司年度生產(chǎn)計劃大綱，是對公司年度生產(chǎn)具有指導(dǎo)性的計劃，概括的反映公司年度生產(chǎn)情況；2）年度生產(chǎn)計劃根據(jù)公司各協(xié)作、配套廠家提供的年度生產(chǎn)計劃（訂單），組織制定公司年度生產(chǎn)計劃；3）年度生產(chǎn)計劃在編制過程中，要對各協(xié)作、配套廠家提供的年度生產(chǎn)計劃（訂單）進行審核，對認(rèn)為有必要進行評審的，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門人員進行評審，填寫《顧客生產(chǎn)計劃評審單》（附件1），并將評審結(jié)果及時反饋到相關(guān)單位；4）年度生產(chǎn)計劃在編制過程中，要綜合考慮公司影響年度生產(chǎn)的各相關(guān)因素及解決的措施，在計劃中對相關(guān)單位提出具體要求；5）年度生產(chǎn)計劃要確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)等，并對編制情況給予說明；4.2.2月度生產(chǎn)計劃1）月度生產(chǎn)計劃是公司月度生產(chǎn)的實施計劃，是公司月度生產(chǎn)的主要依據(jù)；2）月度生產(chǎn)計劃根據(jù)各配套廠家月度生產(chǎn)計劃（訂單）編制公司月度生產(chǎn)計劃，是保證各配套廠家月度生產(chǎn)計劃（訂單）需求的計劃；3）編制月度生產(chǎn)計劃應(yīng)同時對月度生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)值等各種生產(chǎn)指標(biāo)的計算，反映月度生產(chǎn)情況。4）月度生產(chǎn)計劃要按照《月份生產(chǎn)計劃明細(xì)表》（附件2）的要求，填寫生產(chǎn)單位、零件名稱、零部件號、協(xié)作廠家計劃、上月庫存、公司月度生產(chǎn)計劃數(shù)量；5）生產(chǎn)管理部根據(jù)各配套廠家月度生產(chǎn)計劃（訂單），編制公司月度月度發(fā)交計劃；4.2.3三日滾動生產(chǎn)計劃1）三日滾動生產(chǎn)計劃是為保證各配套廠家生產(chǎn)計劃（訂單）的變化需求而制定的計劃，是必須嚴(yán)格按照計劃要求的時間、節(jié)點完成的計劃；2）三日滾動生產(chǎn)計劃示月度生產(chǎn)計劃進一步分解，由生產(chǎn)管理部制定，是保證產(chǎn)品按期完成的重要措施；3）三日滾動生產(chǎn)計劃以《日生產(chǎn)計劃通知單》（附件3）為依據(jù)，4.2.4生產(chǎn)調(diào)整計劃1）根據(jù)產(chǎn)品件需求廠家生產(chǎn)調(diào)整計劃，在對生產(chǎn)變化有較大影響的情況下，生產(chǎn)管理部依據(jù)產(chǎn)品件實際生產(chǎn)、庫存情況，有必要對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整時，要下發(fā)生產(chǎn)調(diào)整計劃，并對調(diào)整原因進行說明；2）調(diào)整生產(chǎn)計劃前應(yīng)進行綜合考慮，調(diào)整后的計劃必須能夠滿足產(chǎn)品件需求廠家的生產(chǎn)需要；4.2.5計劃編制應(yīng)注意的因素1）年度生產(chǎn)計劃在編制過程中，要對公司的設(shè)備、人員等與生產(chǎn)相關(guān)的因素進行綜合測算，對超出公司生產(chǎn)能力的要認(rèn)真研究，必要時，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門進行討論，采取有效措施，確保公司生產(chǎn)能力能夠保證年度生產(chǎn)需要2）月度生產(chǎn)計劃必須嚴(yán)格按照各配套廠家生產(chǎn)計劃（訂單）的要求，保證各配套廠家的生產(chǎn)；3）月度生產(chǎn)計劃要充分考慮車間生產(chǎn)組織方式，選擇合理的生產(chǎn)批量，平衡生產(chǎn)能力，做好均衡生產(chǎn)，取得最佳生產(chǎn)效果；4）月度生產(chǎn)計劃要充分考慮產(chǎn)品件成品庫存情況，在保證產(chǎn)成品發(fā)交的前提下，在計劃編制時應(yīng)充分考慮保持合理的產(chǎn)品件庫存當(dāng)量，減少成品件庫存及資金占用；5）車間在制品情況，盡量減少車間在制品資金占用，并對當(dāng)月末產(chǎn)品件儲備情況進行預(yù)測；6）根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)量，在計劃安排時對各種大型生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備負(fù)荷率測算，采取有效措施，在計劃安排上便于車間組織生產(chǎn)；4.3生產(chǎn)計劃編制、審核、批準(zhǔn)、下發(fā)4.3.1年度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部部長審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.3.2月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部部長審核、批準(zhǔn)；4.3.3調(diào)整計劃編制完成后，由生產(chǎn)管理部長審核、生產(chǎn)管理部部長批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)單位和部門。4.3.4三日生產(chǎn)滾動計劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部長審核，批準(zhǔn)。4.3.5月度生產(chǎn)計劃于各配套廠家計劃下發(fā)后三日，下發(fā)生產(chǎn)車間及全廠各相關(guān)部門；4.3.6三日生產(chǎn)滾動計劃批準(zhǔn)后，要立即下發(fā)生產(chǎn)車間及全廠各相關(guān)部門。4.4生產(chǎn)計劃組織實施4.4.1各單位必須充分認(rèn)識到生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，按照生產(chǎn)計劃的時間、節(jié)點要求，提前做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，為生產(chǎn)提供有力保障；4.4.2各單位根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)計劃完成的因素，及時將存在的問題反饋生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部對存在的問題進行綜合分析，組織相關(guān)責(zé)任單位制定保證措施計劃，為生產(chǎn)順利提供有利條件；4.4.3生產(chǎn)管理部要認(rèn)真做好生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)的問題，要采取強有力的措施給予解決，確保生產(chǎn)計劃按照要求得到認(rèn)真的貫徹實施；4.4.4生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃要求，對生產(chǎn)計劃進行認(rèn)真的分解，妥善安排本單位擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)落實到每個班組（機臺）。加強生產(chǎn)調(diào)度管理，采取切實可行的措施，妥善解決各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)按照計劃的要求保質(zhì)、保量按期完成；4.4.5生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格執(zhí)行“三日滾動生產(chǎn)計劃”，按照《日生產(chǎn)計劃通知單》的要求，采取切實可行的措施，確保當(dāng)日生產(chǎn)計劃當(dāng)日完成；4.4.6因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問題等因素影響正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)及發(fā)交計劃時產(chǎn)生影響時，相關(guān)責(zé)任單位必須準(zhǔn)確提供解決問題所需時間，以便于生產(chǎn)管理部采取措施，確保產(chǎn)品發(fā)交按時進行；4.4.7生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，技術(shù)質(zhì)量部要積極采取措施，會同有關(guān)單位及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)正常進行；4.4.8生產(chǎn)車間對當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品，要及時辦理入庫手續(xù)，并及時將票據(jù)傳送到生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員；4.4.9成品庫管理員必須對當(dāng)天入庫、發(fā)交產(chǎn)品及時辦理簽票手續(xù)，做到日清日結(jié)，并及時將票據(jù)傳送到生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員；4.4.10生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃完成情況進行分析，對生產(chǎn)中正、反兩方面都要發(fā)現(xiàn)，為組織生產(chǎn)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)；4.4.11生產(chǎn)管理部組織人員，按照協(xié)作配套廠家生產(chǎn)計劃（訂單）的要求，保證產(chǎn)品按期、按時發(fā)交，滿足協(xié)作配套車間生產(chǎn)需求；4.4.12生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部要對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行調(diào)查，填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，對協(xié)作配套廠家提出的建議要認(rèn)真組織整改。。5.培訓(xùn)5.1為加強生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)管理部要組織生產(chǎn)計劃的編制人員及相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計、調(diào)度員進行生產(chǎn)計劃方面知識的培訓(xùn)；6.激勵6.1月度生產(chǎn)計劃、三日滾動計劃及后三月預(yù)測需求計劃未及時準(zhǔn)確下達，影響正常生產(chǎn)發(fā)交或造成生產(chǎn)秩序混亂的每次負(fù)激勵生產(chǎn)管理部100元。6.2原材料未按期到廠，影響生產(chǎn)及發(fā)交計劃完成，發(fā)生一次負(fù)激勵責(zé)任人100元。6.3備料不及時影響生產(chǎn)計劃完成的，每一項負(fù)激勵備料負(fù)責(zé)人員100元。6.4生產(chǎn)組織原因，影響生產(chǎn)計劃完成的，每一項負(fù)激勵車間100元。6.5根據(jù)產(chǎn)品件管理要求，未按規(guī)定時間及時辦理入庫手續(xù)的，生產(chǎn)管理部進行責(zé)任追溯，對責(zé)任單位每項負(fù)激勵100元。6.6因協(xié)作廠產(chǎn)品組織原因而影響發(fā)交，每一項負(fù)激勵生產(chǎn)管理部50元，同時對協(xié)作廠家負(fù)激勵每次200-1000元。6.7成品庫管員及生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員必須按規(guī)定及時辦理簽票手續(xù)及帳務(wù)處理，延誤一次負(fù)激勵責(zé)任人50元。6.8因生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)計劃完成，根據(jù)責(zé)任主體每次負(fù)激勵車間100元。6.9因產(chǎn)品質(zhì)量解決不及時影響生產(chǎn)計劃完成，每次負(fù)激勵技術(shù)質(zhì)量部100元。9.10因模具原因而影響生產(chǎn)計劃完成，根據(jù)責(zé)任主體每項負(fù)激勵100元。6.11因產(chǎn)品件供應(yīng)不及時而造成工廠或公司其它事業(yè)部停產(chǎn)，負(fù)激勵生產(chǎn)管理部100元，同時負(fù)激勵責(zé)任單位200元。6.12凡影響發(fā)交計劃并給公司及工廠造成嚴(yán)重后果的責(zé)任單位及領(lǐng)導(dǎo)，按工廠相關(guān)規(guī)定給予行政處理。6.1.3以上所有考核單位一把手承擔(dān)50％。6.1.4以上考核在月度工資中予以全額兌現(xiàn)。7.附則7.1本管理辦法由生產(chǎn)管理部編制并負(fù)責(zé)解釋；7.2本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；附件1：顧客生產(chǎn)計劃評審表2：月份生產(chǎn)計劃明細(xì)表3：日生產(chǎn)計劃通知單4：顧客滿意度調(diào)查表5：年度、月度計劃廢品格式（參考）（此頁無正文）-------------------------------------------------X附件1：顧客生產(chǎn)計劃評審單編號：日期：廠家名稱聯(lián)系人電話地址時間零部件編號零部件名稱計劃數(shù)量評審意見建議及措施備注附件2：生產(chǎn)單位：201年月份生產(chǎn)計劃明細(xì)表編號：日期：序號零部件號零件名稱協(xié)作廠家計劃月度庫存公司計劃廠家名稱數(shù)量123456789101112131415161718192021222324252627282930附件3：顧客滿意度調(diào)查表編號：日期：單位名稱電話地址聯(lián)系人產(chǎn)品名稱時間調(diào)查記錄調(diào)查內(nèi)容很滿意（≥95分）滿意（≥85分）不滿意≤85分原因產(chǎn)品質(zhì)量交貨日期防護質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量意見和建議備注1、在相應(yīng)欄內(nèi)打分，請詳細(xì)填寫意見和建議。2、請回傳北京博薩汽車配件有限公司生產(chǎn)管理部。電話：61668566-807傳真：61668566-802附件4：日生產(chǎn)計劃通知單單位：序號零件號庫存需生產(chǎn)數(shù)量完成時限完成情況為完成原因備注12345678910生產(chǎn)管理部：車間責(zé)任人：下發(fā)日期：年月日附件4：日生產(chǎn)計劃通知單單位：