2023年蓄電池隔板行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

蓄電池隔板行業(yè)報告/龐文報告PAGE1蓄電池隔板行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\h\z4607緒論 313753一、2023-2028年宏觀政策背景下蓄電池隔板業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 313401(一)、2022年蓄電池隔板業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 332450(二)、國際形勢對蓄電池隔板業(yè)發(fā)展的影響分析 4412(三)、蓄電池隔板業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 529691二、2023-2028年蓄電池隔板企業(yè)市場突破具體策略 62184(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高蓄電池隔板產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 612944(二)、使用蓄電池隔板行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 715708(三)、實施蓄電池隔板行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7641(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 716872(五)、實施線上線下融合，深化蓄電池隔板行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 822756(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 820298三、蓄電池隔板業(yè)發(fā)展模式分析 918746(一)、蓄電池隔板地域有明顯差異 922131四、2023-2028年蓄電池隔板業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 918009(一)、2023-2028年蓄電池隔板業(yè)市場運行動態(tài)分析 921988(二)、現(xiàn)階段蓄電池隔板業(yè)存在的問題 1022458(三)、現(xiàn)階段蓄電池隔板業(yè)存在的問題 105702(四)、規(guī)范蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展 1220013五、蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 1219653(一)、我國蓄電池隔板行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 136981(二)、蓄電池隔板進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 1322879(三)、中國蓄電池隔板行業(yè)的市場增長點 1318675(四)、細分蓄電池隔板產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 1418561(五)、蓄電池隔板行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 1415145(六)、蓄電池隔板人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1515013(七)、蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1629575六、關(guān)于“十四五”蓄電池隔板業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1710705(一)、蓄電池隔板業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 1739211、蓄電池隔板業(yè)的社會化 1710642、大規(guī)模的蓄電池隔板業(yè) 1814919(二)、“十四五”期間蓄電池隔板業(yè)的市場應(yīng)用方向 183056(三)、十四五”期間蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展重點 1925880七、蓄電池隔板企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 1912459(一)、打造自主品牌 1917536(二)、重塑企業(yè)價值鏈 20292521、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程 2016272、優(yōu)化生產(chǎn)制造 209824(三)、重視市場營銷 2121543(四)、整合線上線下平臺 2331041(五)、宏觀環(huán)境下蓄電池隔板行業(yè)的定位 2314034(六)、蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展趨勢 233826八、蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2419914(一)、蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 243723(二)、蓄電池隔板行業(yè)市場分化贏得“商機” 257072(三)、以蓄電池隔板行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 2528872(四)、用蓄電池隔板行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2631941(五)、以蓄電池隔板行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 2629786九、蓄電池隔板行業(yè)多元化趨勢 2616680(一)、宏觀機制升級 2628041(二)、服務(wù)模式多元化 2726553(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 275155(四)、社會化特征增強 2713091(五)、信息化實施力度加大 2818907(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 28257171、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 28232792、開放平臺,共建生態(tài) 288817(七)、呈現(xiàn)集群化分布 29200(八)、各信息化廠商推動蓄電池隔板發(fā)展 3026145(九)、政府采購政策加碼 306186(十)、個性化定制受寵 304097(十一)、品牌不斷強化 3131901(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 3118304(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 3120000(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3230740十、蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)投資分析 329642(一)、中國蓄電池隔板技術(shù)投資趨勢分析 3211201(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 3331075(三)、中國蓄電池隔板行業(yè)投資風險 332937(四)、中國蓄電池隔板行業(yè)投資收益 34

緒論本文主要分析了蓄電池隔板行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴蓄電池隔板行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對蓄電池隔板行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測蓄電池隔板行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下蓄電池隔板業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年蓄電池隔板業(yè)發(fā)展環(huán)境分析蓄電池隔板業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，蓄電池隔板業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為蓄電池隔板行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蓄電池隔板業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，蓄電池隔板業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對蓄電池隔板業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致蓄電池隔板業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，蓄電池隔板業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球蓄電池隔板業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來蓄電池隔板業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、蓄電池隔板業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是蓄電池隔板業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，蓄電池隔板行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持蓄電池隔板業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的蓄電池隔板業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對蓄電池隔板業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、2023-2028年蓄電池隔板企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高蓄電池隔板產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用蓄電池隔板行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施蓄電池隔板行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注蓄電池隔板行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將蓄電池隔板行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化蓄電池隔板行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。蓄電池隔板公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓蓄電池隔板企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于蓄電池隔板行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、蓄電池隔板業(yè)發(fā)展模式分析(一)、蓄電池隔板地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，蓄電池隔板企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)蓄電池隔板企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年蓄電池隔板業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年蓄電池隔板業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期蓄電池隔板行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定蓄電池隔板業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制蓄電池隔板業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制蓄電池隔板行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了蓄電池隔板業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對蓄電池隔板業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段蓄電池隔板業(yè)存在的問題目前，我國蓄電池隔板行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，蓄電池隔板業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來蓄電池隔板業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)蓄電池隔板行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國蓄電池隔板行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為蓄電池隔板業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段蓄電池隔板業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，蓄電池隔板行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然蓄電池隔板業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對蓄電池隔板業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。蓄電池隔板業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，蓄電池隔板業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)蓄電池隔板業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，蓄電池隔板業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動蓄電池隔板業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的蓄電池隔板行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要蓄電池隔板行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的蓄電池隔板業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范蓄電池隔板業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，蓄電池隔板業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了蓄電池隔板行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究蓄電池隔板業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展針對我國蓄電池隔板業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個蓄電池隔板業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定蓄電池隔板業(yè)市場形成強大動力。五、蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。蓄電池隔板技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，蓄電池隔板的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國蓄電池隔板行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測蓄電池隔板技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對蓄電池隔板的應(yīng)用需求也會增加。(二)、蓄電池隔板進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國蓄電池隔板技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的蓄電池隔板已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用蓄電池隔板的時代已經(jīng)到來。(三)、中國蓄電池隔板行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，蓄電池隔板行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個蓄電池隔板市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的蓄電池隔板行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分蓄電池隔板產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括蓄電池隔板管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與蓄電池隔板相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、蓄電池隔板行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對蓄電池隔板的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。蓄電池隔板電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了蓄電池隔板質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測蓄電池隔板質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)蓄電池隔板監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當前社會資本更加關(guān)注的，蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是蓄電池隔板行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生蓄電池隔板行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，蓄電池隔板利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持蓄電池隔板行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進蓄電池隔板行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使蓄電池隔板行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、蓄電池隔板人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進蓄電池隔板相關(guān)專業(yè)蓄電池隔板體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大蓄電池隔板專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)蓄電池隔板從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的蓄電池隔板團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決蓄電池隔板專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的蓄電池隔板。建立專業(yè)人才的蓄電池隔板體系，建立滿足市場需求的蓄電池隔板專業(yè)，正確定位蓄電池隔板專業(yè)人才，還需要建立蓄電池隔板專業(yè)職業(yè)學院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的蓄電池隔板專業(yè)人才的蓄電池隔板體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的蓄電池隔板技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的蓄電池隔板人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外蓄電池隔板技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國蓄電池隔板人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸蓄電池隔板的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對蓄電池隔板的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，蓄電池隔板需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、關(guān)于“十四五”蓄電池隔板業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、蓄電池隔板業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《蓄電池隔板業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國蓄電池隔板業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、蓄電池隔板業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了蓄電池隔板業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國蓄電池隔板業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與蓄電池隔板行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破蓄電池隔板業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的蓄電池隔板業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了蓄電池隔板業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，蓄電池隔板業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的蓄電池隔板業(yè)從蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展時期來看，蓄電池隔板業(yè)的市場發(fā)展程度決定了蓄電池隔板業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，蓄電池隔板業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著蓄電池隔板業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，蓄電池隔板業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間蓄電池隔板業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國蓄電池隔板業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國蓄電池隔板行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國蓄電池隔板行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的蓄電池隔板行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國蓄電池隔板業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的蓄電池隔板企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)蓄電池隔板企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國蓄電池隔板行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)蓄電池隔板行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間蓄電池隔板業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前蓄電池隔板市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)蓄電池隔板行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)蓄電池隔板企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求蓄電池隔板企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、蓄電池隔板企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程一、確定項目的可行性：以蓄電池隔板市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費者需求和市場消費習慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當產(chǎn)品的預(yù)計研發(fā)成本不超過預(yù)計可接受成本時，確認蓄電池隔板產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計可行。二、研發(fā)人員要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和蓄電池隔板的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時刻關(guān)注蓄電池隔板產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司蓄電池隔板上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用蓄電池隔板所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事蓄電池隔板具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原蓄電池隔板生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調(diào)整，取消蓄電池隔板半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系蓄電池隔板公司將原業(yè)務(wù)部改組為進出口業(yè)務(wù)部，負責所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，負責國內(nèi)蓄電池隔板市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)蓄電池隔板市場隨著國內(nèi)人民生活消費水平的逐步提高，蓄電池隔板相關(guān)需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是蓄電池隔板的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的蓄電池隔板市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和蓄電池隔板行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下蓄電池隔板行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、蓄電池隔板行業(yè)發(fā)展趨勢未來，蓄電池隔板建設(shè)的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以蓄電池隔板建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使蓄電池隔板的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與蓄電池隔板發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、蓄電池隔板行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、蓄電池隔板行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”蓄電池隔板行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設(shè)計的差異。對于蓄電池隔板行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)蓄電池隔板行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)蓄電池隔板行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)蓄電池隔板行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、蓄電池隔板行業(yè)市場分化贏得“商機”蓄電池隔板行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以蓄電池隔板行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在蓄電池隔板行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用蓄電池隔板行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護蓄電池隔板行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以蓄電池隔板行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別蓄電池隔板行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、蓄電池隔板行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重蓄電池隔板事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的蓄電池隔板服務(wù)模式相對比較單一。在城市,蓄電池隔板公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的蓄電池隔板服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的蓄電池隔板產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的蓄電池隔板領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強蓄電池隔板當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是蓄電池隔板行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當蓄電池隔板行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,蓄電池隔板更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)蓄電池隔板行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類蓄電池隔板項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的蓄電池隔板項目。伴隨著各地蓄電池隔板項目建設(shè)風生水起,中國蓄電池隔板建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國蓄電池隔板建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級蓄電池隔板項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國蓄電池隔板項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展蓄電池隔板項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊蓄電池隔板項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)蓄電池隔板項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的蓄電池隔板水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部蓄電池隔板打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動蓄電池隔板發(fā)展各級廠商推動下的蓄電池隔板建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是蓄電池隔板的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當蓄電池隔板的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速蓄電池隔板產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵蓄電池隔板行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對蓄電池隔板行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,蓄電池隔板行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,蓄電池隔板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國蓄電池隔板經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,蓄電池隔板行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。蓄電池隔板市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌蓄電池隔板企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變蓄電池隔板的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高蓄電池隔板從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與